Für erfahrene Projektleiter und Leiter Services/PMOs sowie PMPs

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1 Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Praxisworkshop: Projektmanagement Sie arbeiten an konkreten Fällen aus Ihrer Praxis für Fortgeschrittene Für erfahrene Projektleiter und Leiter Services/PMOs sowie PMPs Die PMI -Systematik zur praktischen Umsetzung bringen Lernen Sie Wege kennen, die PMI -Systematik direkt auf komplexe Projekte in Ihrem Unternehmen anzuwenden Ihr Seminarleiter: Christian Wilkens Jopp & Wilkens Management Consulting GmbH Konzentration auf Excellence-Tools und deren anwendungsreife Vermittlung Die größten Missverständnisse zur praktischen Anwendung von PMI Praxisanwendungen und Anwendungsbeispiele mittlerer und großer Projekte für die PMI -Prozessgruppen Einbringen eigener Fragestellungen und Projekte erwünscht So urteilen Teilnehmer über unsere Projektmanagement-Seminare: Extrem motivierend und gleichzeitig alltagstauglich, tolle Toolbox. D. Kurth, GEZE Gmbh Sehr praxisnahe Veranstaltung. Super Überblick zu allen Tools. N. Rietz, Westdeutsche Lotterie GmbH & Co. OHG Würde ich bedingungslos an Kollegen weiterempfehlen, die den Schritt in Projektrichtung gehen. R. Heiland, Carl Zeiss AG Standort Jena Die Teilnahme am Kurs erfordert gute Kenntnisse des PMBoK Guide (Guide to the Project Management Body of Knowledge). Medienpartner: Ihr Termin: 8. und 9. Dezember 2015 in München

2 Seminarablauf Das Potenzial der PMI -Systematik Ihr Seminarleiter: Christian Wilkens, Senior Partner, Jopp & Wilkens Management Consulting GmbH, Königstein Bitte bestellen Sie das PMBoK in Originalversion und bringen dies zum Seminar mit! Begrüßung und Einleitung Gegenseitige Vorstellung Abstimmung der Erwartungen der Teilnehmer mit den Zielen des Workshops sowie erste Erfassung der zu diskutierenden Praxisthemen Einführung und Überblick über die Workshopinhalte Praxisanwendungen und Anwendungsbeispiele mittlerer und großer Projekte für die PMI -Prozessgruppen Den roten Faden in Projekten gestalten: Planning mittlerer und großer Projekte Das Potenzial der PMI -Systematik als Strukturierungshilfe mittlerer und großer Projekte als unternehmensweiter Standard Überblick der Wissensgebiete innerhalb der PMI -Prozessgruppe Planning Erstellung eines Projektmanagement-Plans (Abdeckung aller 10 Wissensgebiete) Möglichkeiten und Herausforderungen zur Implementierung von PMI im Unternehmen PMI und Unternehmensalltag Unternehmens-Phasenmodelle versus PMI - Prozessgruppen PMI -Wissensgebiete versus unternehmensspezifische Projekt-Prozessebenen und -inhalte PMI -Tools versus innovative Projektmanagement-Tools Die größten Missverständnisse zur praktischen Anwendung von PMI Den roten Faden in Projekten umsetzen: Executing Überblick der PMI -Wissensgebiete innerhalb der Prozessgruppe Executing Anregungen für Standards für das eigene Projekt bzw. PMO-Präsentation und Vertiefung Tagesabschluss Kurze Zusammenfassung der Seminarinhalte und anschließendes Get-together Projekte richtig aufsetzen: Initiating Überblick der Wissensgebiete innerhalb der PMI -Prozessgruppe Initiating Praxisbeispiele mittlerer und großer Projekte Get-together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem Referenten und den Teilnehmern. PMI, PMP und PMBoK sind eingetragene Markenzeichen des Project Management Institute.

3 Den roten Faden in Projekten sicherstellen: Monitoring und Controlling Bitte beachten Sie auch unser Seminar: Überblick der PMI -Wissensgebiete innerhalb der Prozessgruppe Monitoring und Controlling Auswahl wichtiger PMI -Prozesse Anregungen und Best Practices Multi-Projektmanagement 10. bis 12. November 2015 in Frankfurt/M. Projekte zum Abschluss bringen: Closing Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf, Tel.: / , Fax: / , Überblick der Wissensgebiete innerhalb der PMI -Prozessgruppe Closing Praxisbeispiele mittlerer und großer Projekte 7 gute Gründe, warum Sie ein Seminar bei Management Circle buchen sollten Spielregeln für die Projektorganisation und Anregungen für ein Projekthandbuch Rollen und Verantwortlichkeiten im Projekt Formen der Projektorganisation Projektmanagement-Handbuch Beispiele aus verschiedenen Unternehmen Schaffung von Rahmenbedingungen für Projektarbeit aufgrund eines firmenspezifischen Projekthandbuchs Jahre Erfahrung auf dem Gebiet von Seminaren für Fach- und Führungskräfte 2. Die besten Referenten, die der Markt bietet 3. TOP-Themen mit sehr hohem Praxisinhalt 4. Ausgezeichnete Seminarunterlagen 5. Intensiver Wissens- und Meinungsaustausch in kleinen Seminargruppen 6. Exzellenter Ablauf, angefangen von Ihrer Anmeldung bis hin zur Rundumbetreuung durch unsere Tagungssekretärinnen und -sekretäre 7. Top-Locations Seminarabschluss Zusammenfassung der Seminarergebnisse Feedback und Gelegenheit für Ihre abschließenden Fragen Verabschiedung und Ende des Seminars Ab 8.45 Uhr Empfang mit Tee und Kaffee, Ausgabe der Seminarunterlagen 2. Seminartag Seminarzeiten Seminarbeginn Business Lunch 1. Seminartag 9.30 Uhr Uhr 8.30 Uhr Uhr Seminarende ca Uhr ca Uhr Am Vor- und Nachmittag findet jeweils eine Tee- und Kaffeepause in Absprache mit dem Seminarleiter und den Teilnehmern statt. Medienpartner Projekt Magazin ist das Online-Fachportal zum Thema Projektmanagement für Projektleiter, Projektmitarbeiter und Berater. Unter finden Sie praxisnahe Artikel und konkrete Unterstützung für Ihre Projekt-Aufgaben. Im Projekt Magazin schreiben Experten für Experten: In über 1600 Fachartikeln, Praxisberichten und Software-Besprechungen können Sie sich über aktuelle Trends und Entwicklungen im Projektmanagement informieren. Das Projekt Magazin erscheint mittwochs alle zwei Wochen. Alle Teilnehmer der Veranstaltung erhalten ein kostenloses 1-Monats-Schnupperabo des Projekt Magazins. Im Internet:

4 Zum Seminarinhalt Ihr Experte Fortgeschrittene Anwender von Projektmanagement stehen zunehmend vor der Aufgabe, neben dem erfolgreichen Management ihres Projektes, die Strukturierung, Planung, Dokumentation und Kommunikation gegenüber zahlreichen Stakeholdern transparent darzustellen und entsprechend zu handeln. Hier bieten sich weit verbreitete Projektmanagementsysteme als Rahmen an, um Vollständigkeit und Sinnhaftigkeit der eigenen Planung anhand eines mehr oder weniger abstrakten Standards oder Vorgehensmodells abzugleichen. In diesem Seminar für Fortgeschrittene soll dieser Ansatz anhand der PMI -Systematik des Project Management Institutes praxisnah verfolgt werden. Sie lernen Im Gegensatz zu anderen Seminarangeboten handelt es sich hierbei um eine Veranstaltung, in der Wege aufgezeigt werden, die PMI -Systematik direkt auf komplexe Projekte in Ihrem Unternehmen anzuwenden. Dabei werden zahlreiche in der Praxis häufig anzutreffende Missverständnisse und Fehlanwendungen der PMI - Systematik aufgezeigt und durch PMI -gerechte Vorgehensweisen ersetzt. Zur Methodik Anhand von Projektbeispielen der Teilnehmer werden die 47 PMI -Prozesse exemplarisch durchgespielt und auf die Projekte in Ihrem Unternehmen angewandt. Durch die konkrete Anwendung an eigenen Beispielen können Sie selbst einschätzen, welche PMI -Elemente in welchem Umfang für das eigene Projekt herangezogen werden können und welche Elemente im Interesse einer effizienten Projektplanung im konkreten Fall nicht angewendet werden müssen. Die Teilnehmerzahl für dieses Seminar ist selbstverständlich begrenzt. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Matthias Brodrück Leiter Projektmanagement Akademie (PMA) Tel.: / Christian Wilkens ist Senior Partner der 1982 gegründeten, europaweit tätigen Jopp & Wilkens Management Consulting GmbH in Königstein. Derzeit werden bei 45 der 500 größten Weltunternehmen in verschiedenen Industriesektoren (in 33 europäischen Ländern sowie USA) Projekte zu Themen wie Strategieformulierung, Re-engineering, Marketing und Vertrieb sowie Projektmanagement abgewickelt. Diverse Innovationsprojekte in den Bereichen Energie, Verkehr, Facility Management und Denkmalpflege für öffentliche- bzw. Non-Profit Organisationen zählen ebenfalls zu den globalen Aktivitäten. Christian Wilkens war nach seinem wirtschaftsjuristischen Studium mehrere Jahre im Marketing- und Vertriebsmanagement in der Computerindustrie sowie als Unternehmensberater bei einem erfolgreichen Spin-off einer US-Consulting- Firma mit Sitz in Deutschland tätig. Er ist Lehrbeauftragter der Universität Bielefeld (Gesundheitsökonomie) und der Hochschule Biberach (Projektmanagement in der Bauwirtschaft) sowie Fachbeiratsmitglied in der Projektmanagement Akademie (PMA). AKTUELL UND AUF DEN PUNKT! Nutzen Sie unseren -Service, um zeitgemäß Ihre Top-Themen bequem per zu erhalten. Ihr persönliches Profil verwalten Sie unter: Projektmanagement als INHOUSE-Lösung So individuell wie Ihre Projekte: die Projektmanagement Ausbildung von Management Circle! Maßgeschneiderte Trainings Kombination von INHOUSE Trainings und offenen Seminaren Zertifizierung, Coaching und Prozessbegleitung Wir bieten Ihnen auch die Vorbereitung auf die Zertifizierung zum Project Management Professional (PMP ) nach den Standards des Project Management Institute (PMI ) an Wir beraten Sie gerne und erstellen Ihnen ein Angebot nach Ihrem Bedarf. Dr. Susanne Jorg Bereichsleiterin Tel.: +49 (0) 6196/

5 Zertifizierungsprogramm Lassen Sie sich zertifizieren! Dieses Seminar ist ein Modul der Projektmanagement Akademie (PMA). 4 Pflichtmodule Crashkurs Projektmanagement Projektplanung, -steuerung und -kontrolle in der Praxis Multi-Projektmanagement Führungstraining für Projektleiter 1 aus 6 Wahlmodulen Professional Project Manager (PPM) Das flexible Zertifizierungsprogramm Zur Zertifizierung: Bei der Ausbildung zum Professional Project Manager (PPM) nehmen Sie an vier Pflichtseminaren und einem Wahlseminar teil. Die Pflichtseminare schließen jeweils mit einem Test ab. Wenn Sie alle Teilprüfungen bestanden haben, erhalten Sie das Zertifikat Professional Project Manager (PPM). Sie haben die Wahl: Sie besuchen nach Ihren Bedürfnissen und Ihrer zeitlichen Kapazität einzelne Seminare oder durchlaufen in kurzer Zeit das gesamte Zertifizierungsprogramm. Alle Seminare bilden in sich abgeschlossene Lerneinheiten. Das modulare Ausbildungsprogramm bietet Ihnen eine fundierte professionelle Ausbildung mit hochwertigem Abschlusszertifikat durch Partner aus namhaften Hochschulen und erfolgreichen Vorreiterunternehmen. Ihre Vorteile auf einen Blick Die Wahlmodule für PPM Selbstmanagement für Projektleiter Critical Chain im Projektmanagement Claims Management Verhandlungstechniken in Projekten Professionell präsentieren und moderieren Praxisworkshop: Projektmanagement für Fortgeschrittene FRAGEN ZUM AUSBILDUNGSPROGRAMM Stephan Wolf Kundenservice Tel.: / Ganzheitliches Konzept: Bei unseren Trainings liegt neben intensivem Methodentraining ein besonderer Fokus auf Sozialkompetenz, denn nur Fachkompetenz macht noch keinen erfolgreichen Projektmanager aus. Einzigartigkeit: Wir legen Wert auf topaktuelle Inhalte. Unsere Projektmanagement-Experten vermitteln Best Practice im Projektmanagement und entwickeln mit Ihnen zusammen Handlungskompetenzen, damit Sie das Erlernte sofort im eigenen Unternehmen anwenden können. Nachhaltigkeit der Ausbildung: Die PMA unterstützt Sie in Ihrem nachhaltigen Lernerfolg durch gezielte Vor- und Nachbetreuung und begleitendes Studienmaterial. Preisvorteil: Bei Buchung des kompletten Ausbildungsprogramms sparen Sie 3.080, Was ist der Unterschied zwischen PMA und PMI Projektmanagement Akademie (PMA) Project Management Institute (PMI ) Sofortige Praxis und Befähigung, Projekte direkt anzugehen Einbringen eigener Fragestellungen und Projekte erwünscht Konzentration auf die erfolgsrelevanten Excellence-Tools und deren anwendungsreife Vermittlung Sie lernen die Grundlagen und Standards in einem Prüfungsvorbereitungskurs Die Prüfungsvorbereitungskurse konzentrieren sich auf die Besonderheiten des PMI -Examens zu Lasten des Praxisbezugs Die Seminarzeit muss auf 47 prüfungsrelevante Prozessgruppen aufgeteilt werden PMI ist eingetragenes Markenzeichen des Project Management Institutes

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Dieses Seminar richtet sich an erfahrene Projektleiter, Leiter Services/ PMOs sowie PMPs, die die Grundlagen des Projektmanagement beherrschen und ihr Know-how ausbauen und sich vertiefendes Spezialwissen zum Projektmanagement aneignen wollen. ws Praxisworkshop: Projektmanagement für Fortgeschrittene Ich/Wir nehme(n) teil am: 8. und 9. Dezember 2015 in München Name/Vorname Position/Abteilung Termin und Veranstaltungsort 8. und 9. Dezember 2015 in München Hilton München Park, Am Tucherpark 7, München Tel.: 089/ Fax: 089/ Für unsere Seminarteilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax 10 % Mit der Deutschen Bahn für 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Unterschrift Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation 1.995,. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Hier online anmelden! KP/ZRZ

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