Tagungsprogramm. Konstanz, 20. November Wirtschaftlich erfolgreiches Projektmanagement Projektmanagement als Beitrag zur Rentabilität

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1 Tagungsprogramm Konstanz, 20. November 2012 Wirtschaftlich erfolgreiches Projektmanagement Projektmanagement als Beitrag zur Rentabilität Tagung der Technische Akademie Konstanz ggmbh Institut für wissenschaftliche Weiterbildung an der Hochschule für Technik, Wirtschaft und Gestaltung (HTWG) Konstanz Villa Rheinburg Reichenaustr Konstanz

2 Tagung: Wirtschaftlich erfolgreiches Projektmanagement Projektmanagement als Beitrag zur Rentabilität Termin: , Uhr Ort: Seminar- und Tagungszentrum Villa Rheinburg in Konstanz am Bodensee Zielgruppe Geschäftsleitung, Projektverantwortliche, IT Manager und Projektleiter Statement Projekte sind ein wichtiger Beitrag zur Rentabilität im Unternehmen. Entscheidend ist dabei, dass ein Projekt wirtschaftlich für das durchführende Unternehmen erfolgreich ist. Die Grundlage für den wirtschaftlichen Erfolg ist ein angepasstes, praxisgerechtes Vorgehen. Ziele Die Tagungsteilnehmer/innen lernen wichtige Ansätze für das wirtschaftliche Projektmanagement in ihrem Unternehmen kennen: o o o o o Durch Neue Ansätze die Flexibilität in volatilen Umfeldern strukturieren. Durch strukturiertes Vorgehen schnell zu gemeinsamen Entscheidungen kommen. Welche Kompetenzen bei der Führung von Projektteams in der Praxis entscheidend sind. Wie man die Hürden bei der Einführung von erfolgreichem Projektmanagement meistert. Wirkliche Erfolgsfaktoren in der Projektpraxis. Sie partizipieren direkt von der langjährigen Projektpraxis der Vortragenden. PDU zur Zertifikatserhaltung Zertifizierte Projektleiter (PMP) des PMI erhalten für den Besuch dieser Veranstaltung 5 PDU. "PMI und PMP sind eingetragene Warenzeichen des Project Management Institute, Inc."

3 Die Programmübersicht ab Uhr Check-In Uhr Begrüssung Moderation Werner Lenk Uhr Vortrag 1 Agiles Management Referent Dr. Boris Oliver Kneisel Uhr Pause Uhr Vortrag 2 Systemisches Konsensieren: Klügere und schnellere Entscheidungsfindung für Teams Referent Dr. Karl Kollischan Uhr Vortrag 3 Die Kunst der Führung Referent Manfred Katzenbach Uhr Buffet in der Villa Uhr Vortrag 4 Einführung von Projektmanagement in einem mittelständischen Unternehmen Referentin Magdalene Kühnel Uhr Pause Uhr Vortrag 5 SMARTes Projekt Management Referent Ralf Weinhold, Dipl.-Informatiker (FH) Ab Uhr Verabschiedung und Sektempfang

4 Die Vorträge Vortrag 1: Uhr: Agiles Management Dr. Boris Oliver Kneisel Die Rahmenbedingungen, unter denen Unternehmen operieren, unterliegen zur Zeit starken Veränderungen. Kennzeichnend sind stetig wachsende Anforderungen an Transparenz und eine rasante Dynamisierung etablierter Strukturen (neben strategischen Supply-chain Allianzen entstehen lose gekoppelte, auftragsbezogene Zweckbündnisse und Netzwerke). Insgesamt ist eine starke Zunahme von allgegenwärtiger Turbulenz in Märkten quer durch alle Branchen feststellbar. Unternehmen und Organisationen sehen sich zunehmend gezwungen, diesen externen Risiko-Faktoren entsprechende Maßnahmen und Initiativen entgegenzusetzen, um die Auswirkungen oft plötzlich eintretender Ereignisse abzufangen und auch darin liegende Chancen zu ergreifen. Hier lohnt es sich, den Blick auf die eigene Organisation und ihre Strukturen und Abläufe zu lenken: - Wie kann Unsicherheit im Umfeld von Neuentwicklungen gemanagt werden? - Wie kann die Produktivität im etablierten Geschäft nachhaltig gesteigert werden? Lösungsansätze bieten Methoden des agilen Managements, die wir Ihnen in diesem Vortrag vorstellen werden. Vortrag 2: bis Uhr Systemisches Konsensieren: Klügere und schnellere Entscheidungsfindung für Teams Dr. Karl Kollischan Wie können wir klüger, schneller und konfliktlösend entscheiden? Wie kommen wir zu nachhaltigen Entscheidungen ohne Machtspiele und Gesichtsverlust? Systemisches Konsensieren überwindet die Schwächen der klassischen Mehrheitsentscheidungsfindung und liefert einen Ansatz, der auch in Fällen von widersprechenden Interessen zu nachhaltigen und einvernehmlichen Entscheidungen führt. Die Methode ist einfach zu verstehen und einfach anzuwenden. Gerade in flachen Hierarchien und im agilen Umfeld, wo Entscheidungen von Teams getroffen werden, ist diese Methode sehr gewinnbringend. In diesem interaktiven Vortrag lernen Sie die die Grundlagen des Systemischen Konsensierens kennen und erfahren wie man es in der Praxis anwendet. Gerne können Sie auch eigene Probleme bzw. Fragestellungen einbringen. Vortrag 3: Uhr: Die Kunst der Führung Manfred Katzenbach "Die Kunst der Führung" beschreibt anschaulich, wie Führung im Projektmanagement funktioniert. PM wird dabei in den Zusammenhang mit verbreiteten Praktiken wie etwa Qualitätsmanagement gestellt, zudem wird die Verknüpfung von PM mit den Zielen und der Organisation des Unternehmens deutlich gemacht. Sie erkennen, wie erfolgreiches PM von den spezifischen Handlungskompetenzen der Beteiligten abhängt und gelingende Führung von der Umsetzung von Komplexität in jeweils einfach umsetzbares Tun. Sie erfahren konkret, worauf es im Einzelnen ankommt und wie genau Sie vorgehen können. Der Vortrag zeigt nachvollziehbar die Chancen und den Weg auf, PM motivierend und produktivitätssteigernd als Instrument zur Lösung anspruchsvoller Aufgabenstellungen in Ihrem Unternehmen anzuwenden.

5 Vortrag Uhr: Einführung von Projektmanagement in einem mittelständischen Unternehmen Gründe für die Einführung und Analyse der Hürden an einem realen Beispiel Magdalene Kühnel Es gibt einige Gründe, die zur Einführung von Projektmanagement in einem mittelständigen Unternehmen führen. Dabei ergeben sich aber Hürden, die den schnellen Erfolg verhindern. An einem realen Beispiel wird aufgezeigt, welche Hürden dabei zu überwinden sind und auf welche Art man sie überwinden kann. Es wird dabei erläutert, welche Handlungsfelder für eine Projektmanagement- Einführung relevant sind und welches Vorgehen sinnvoll ist. In diesem Vortrag erfahren Sie, auf welche Faktoren sie bei der Einführung in Ihrem Unternehmen achten sollten und wie Sie den Erfolg messen können. Vortrag Uhr: SMARTes Projekt Management Ralf Weinhold, (Dipl.-Inf. FH) Wie leicht ist es ein Projekt zu starten und wie schwer, es in allen Dimensionen erfolgreich zu beenden. Erfolgreiche Projekte in Qualität, Zeit und Budget sind selten; werden die Veränderungen darüber hinaus akzeptiert, gelebt und in den Alltag übernommen, sind es wahre (und rare) Meisterstücke. Aber warum ist das so, wenn doch alle die Theorie kennen und jede Menge Praxiserfahrung haben? Was sind Erfolgsfaktoren und wo liegen die Fallstricke? Wie können wir rechtzeitig angemessen reagieren? Gibt es allgemeingültige Erfolgsvoraussetzungen? Inwieweit helfen präskriptive Ansätze? Zuerst müssen wir verstehen, warum Projekte so oft gänzlich scheitern oder ihre Ziele zumindest teilweise nicht erreichen. Zweitens gilt es, klug zu entscheiden welche Personen und Werkzeuge einzusetzen sind. Drittens ist der Kontext zu analysieren, die Wirkung von Einfluss und Macht der Einzelnen zu verstehen und zu nutzen und letztendlich viertens, das Projekt zu vermarkten. In diesem interaktiven Vortrag sprechen wir nicht über die bekannten Projektstandards, sondern über die wirklichen Erfolgsfaktoren und holen diese zurück ins Bewusstsein. Sie erweitern damit Ihren Projektwerkzeugkasten um wertvolle Einsichten, die für den Projekterfolg unverzichtbar sind.

6 Die Moderation Werner Lenk Seit 1984 im Projektgeschäft tätig. Zuerst in der Bauwirtschaft, dann 25 Jahre Projektleitung bei Siemens IT - Solutions and Services (SIS) im Bereich Change Management in IT-Projekten. Seit 2010 ist er zusammen mit dem Geschäftsführer für den Bereich Projektmanagement bei Ahrens Herrmann Consulting zuständig. Seit über 10 Jahren ist sein Schwerpunkt die Beratung zum Aufbau geeigneten Projektpersonals z.b. mittels 360 Analyse, Qualifizierung, Coaching und Projektsimulationen. Das Referenten-Team Dr. Boris Oliver Kneisel Seit 15 Jahren im IT-nahen Forschungs- und Entwicklungsumfeld tätig. Er führt Teams mit klassischen Methoden (PMI, PRINCE2 ) und agilen Frameworks (Scrum, ScrumBan, KanBan, LC, CCPM). Dr. Kneisel generiert "selbst-organisierende" Teams, um die Unternehmensproduktivität nachhaltig zu steigern. Dr. Karl Kollischan Der Mathematiker ist seit 20 Jahren in der IT tätig. Seit 1997 arbeitet er als Berater mit den Schwerpunkten Methodik, Projektmanagement und fachliche Analyse. Seine Schwerpunkte sind u.a. Kommunikation und Konfliktmanagement in Projektteams. Manfred Katzenbach Manfred Katzenbach arbeitet - nach Jahren der Erfahrung in verantwortlichen Tätigkeiten und Führung von Mitarbeitern in bedeutenden Dienstleistungsunternehmen - seit 1990 freiberuflich als Trainer und Berater für Managementtechniken, Projektmanagement und Organisationsentwicklung tätig. Wertschöpfungsorientierung, ganzheitliches Verständnis des Unternehmensgeschehens und Führung als zielgerichtetes Freisetzen von Energien sind dabei grundlegend. Bewährung von Methoden in der Praxis ist für ihn unbedingte Voraussetzung für deren Weitergabe und Einübung im lebendigen Austausch mit Menschen in Kursen, Seminaren und Coachings.

7 Magdalene Kühnel Startete 1986 bei Siemens in der Organisations- und Personalentwicklung für die Einführung von DV-Technologien in Kliniken bis 2004 war sie Führungskraft für Personalentwicklung & Training, leitete dabei von 1998 bis 2004 das Geschäftsfeld People Performance Consulting". Seit 2004 war sie bei Siemens IT - Solutions and Services (SIS) verantwortlich für die Leitung von Großprojekten mit den Schwerpunkten Change & Organisationsentwicklung und Prozesseinführungen. Sie leitete ein Project Management Office (PMO) bei SIS und war verantwortlich beteiligt an der Einführung eines einheitlichen Projektmanagementansatzes bei SIS. Ralf Weinhold, Dipl.-Informatiker (FH) Der Wirtschaftsinformatiker ist seit 20 Jahren in der IT tätig. Seit 2000 verantwortet er erfolgreich bei SAP verschiedene Managementrollen im Controlling, der strategischen und operativen Planung und der Beratung. Seine Schwerpunkte heute sind u.a. die Qualitätssicherung im Projekt, Managen von Veränderungen und das Coaching von Projektleitern und Expertenteams.

8 Kosten 1 Tag: 390,00 inklusive Getränke, Pausenverpflegung, Mittagsbuffet und Sektempfang Informationen, Beratung und Anmeldung Technische Akademie Konstanz ggmbh, Institut für wissenschaftliche Weiterbildung an der Hochschule Technik Wirtschaft und Gestaltung Konstanz (HTWG), Dipl.-Ing. (FH) M. Kuhl, Tel. (07531) , PDU zur Zertifikatserhaltung Zertifizierte Projektleiter (PMP) des PMI erhalten für den Besuch dieser Veranstaltung 5 PDU. "PMI und PMP sind eingetragene Warenzeichen des Project Management Institute, Inc." Hotelempfehlungen Gästehaus Seerhein der HTWG Konstanz Karl-Einhart-Str. 6, Konstanz Entfernung zur Villa Rheinburg: 0,4 km Hotel Petershof St.-Gebhard-Str. 14, Konstanz, Tel Entfernung zur Villa Rheinburg: 0,2 km ABC Hotel Steinstr. 19, Konstanz, Tel Entfernung zur Villa Rheinburg: 1,2 km Hotel Barbarossa Obermarkt 8-12, Konstanz, Tel Entfernung zur Villa Rheinburg: 1 km Hotel Ibis Konstanz Benediktiner Platz 9, Konstanz, Tel Entfernung zur Villa Rheinburg: 0,3 km Steigenberger Inselhotel Auf der Insel 1, Konstanz, Tel Entfernung zur Villa Rheinburg: 1,0 km Apartment Hotel Steinstr. 21a, Konstanz, Tel Entfernung zur Villa Rheinburg: 1,0 km

9 Weiterbildung an der Hochschule Technik, Wirtschaft und Gestaltung (HTWG) Konstanz Die Konstanzer Hochschule ist mit ihren beiden Instituten für wissenschaftliche Weiterbildung an der Hochschule der LCBS Lake Constance Business School und der TAK Technische Akademie Konstanz ggmbh - seit 20 Jahren kompetenter Weiterbildungspartner der Unternehmen in den Bereichen Technik, Wirtschaft und Gestaltung. Die berufsbegleitenden Angebote richten sich an Fach- und Führungskräfte sowie an Nachwuchskräfte erhält die HTWG Konstanz den Preis des Stifterverbands der deutschen Wissenschaft für die beste Hochschule in Sachen Weiterbildung. Technische Akademie Konstanz Die TAK als Tochterunternehmen der Hochschule führt berufsbegleitende Weiterbildungsveranstaltungen in Form von Seminaren, Zusatzqualifikationen mit Hochschulzertifikat und Inhouse- Seminaren durch. In den Angeboten wird spezifisches Fachwissen zu aktuellen Themen in den Bereichen Computer Science (IT), Engineering und Management vermittelt, aktualisiert und vertieft. Die professionelle Umsetzung dieses Fachwissens wird durch Seminare im Bereich Soft Skills, in denen z. B. persönliche Arbeitstechniken sowie Kommunikations- und Führungsverhalten professionalisiert werden können, unterstützt. Zusatzqualifikationen zu Themenkomplexen wie IT-Projektmanagement, Wertemanagement, Interkulturelles Management oder Sachverständigenwesen im Baubereich dienen der Erweiterung und Vertiefung von bereits vorhandenen Fachqualifikationen, umfassen in der Regel mehrere Seminarblöcke über den Zeitraum von drei bis zwölf Monaten verteilt und werden mit einem Hochschulzertifikat abgeschlossen. Sämtliche Themen können im Rahmen von Inhouse-Seminaren die spezifischen Bedürfnisse von geschlossenen Gruppen eines Unternehmens angepasst werden. Zu unseren Referenzkunden zählen neben DaimlerChrysler, EADS, Georg Fischer, Alcan, Océ auch zahlreiche mittelständische Unternehmen. Seit dem Wintersemester 2004 werden im Rahmen des IPI International Packaging Institute in Schaffhausen für die weltweit führenden Unternehmen der Verpackungs-Industrie der berufsbegleitende Zertifikatslehrgang Packaging Technology sowie das berufsbegleitende Master-Studium zum Master of Engineering in Packaging Technology durchgeführt. Lake Constance Business School An der LCBS werden Führungs- und Nachwuchskräfte seit 1992 umfassend, gezielt und praxisnah im Rahmen von berufsbegleitenden Masterstudiengängen oder Certificated Advanced Studies bei der Professionalisierung ihrer Kompetenzen unterstützt. Der MBA General Management qualifiziert Personen ohne betriebswirtschaftliches Studium, in der Regel Ingenieure, Informatiker oder Juristen, die als Führungskräfte Managementaufgaben übernehmen werden oder schon übernommen haben, wobei neben der betriebswirtschaftlichen Fachkompetenz auch Kommunikationsund Führungskompetenz vermittelt wird. Der MBA in Human Capital Management, ein berufsbegleitendes Master-Studium im Bereich werteorientierter Unternehmensführung, wird seit Juni 2003 durchgeführt. Es fokussiert die Weiterentwicklung der Personalpolitik von der Ressource zum Vermögenswert, von der Disposition zur Investition, von der Administration zum Strategischen Management. Das CAS in Business Communication (CAS in BC) ist ein Professionalisierungsprogramm, das gezielt die Weiterentwicklung der Managementkompetenz im Bereich Soft Skills fördert. Im Rahmen eines von erfahrenen Trainern begleiteten Prozesses werden die Fähigkeiten, Methoden und Instrumente zur erfolgreichen Kommunikation in Gruppen, Organisationen und Netzwerken ausgebaut.

10 Seminar- und Tagungszentrum Villa Rheinburg Konstanz am Bodensee In einer der schönsten Landschaften Deutschlands, umgeben von Bodensee und Seerhein, können Sie mit Ihren Geschäftspartnern kreativ arbeiten und sich auf das Wesentliche konzentrieren. Das Seminar- und Tagungszentrum Villa Rheinburg bietet zahlreiche Gelegenheiten, auch die freie Zeit außerhalb der Tagungen oder Seminare interessant und unterhaltsam zu gestalten: das Bodenseeufer lädt zu Spaziergängen oder zum sommerlichem Bad ein, die Blumeninsel Mainau und die Insel Reichenau sind in unmittelbarer Nähe per Bus oder Schiff zu erreichen, die Bodenseeflotte offeriert zahlreiche Rundfahrten, die nahe Konstanzer Altstadt mit ihrem Kulturangebot und der hervorragenden Gastroszene ist ein Kleinod, das auch abends zum Flanieren einlädt. Stimmen unserer Gäste: Eine herrliche Umgebung für eine Tagung. Die Räumlichkeiten drinnen und draussen machen es leicht, die Themen, die es zu besprechen und/oder zu bearbeiten gilt, leicht zu verdauen. Bruckhard Breth, Freiburg. It s been a wonderful occasion to meet great people and learn a lot about intercultural communication in an international context. Many thanks!! Alison Lomsay from Toronto, Canada.

11 Tagungsanmeldung (an: oder per Fax: ) Hiermit melde ich mich verbindlich zu folgender Tagung an Tagung Wirtschaftlich erfolgreiches Projektmanagement Titel Termin Name Vorname Titel Privatanschrift (Straße, PLZ, Ort) Telefon privat privat Telefon dienstlich Fax dienstlich dienstlich Anschrift des Arbeitgebers (Straße, PLZ, Ort) Ansprechpartner Personalentwicklung/Personalbüro Rechnungsanschrift Die Teilnahmegebühren werden beglichen durch O den Teilnehmer (privat) O den Arbeitgeber Mit der Unterzeichnung der Anmeldung erkläre ich mich mit den allgemeinen Geschäftsbedingungen der Technischen Akademie Konstanz ggmbh einverstanden. Ort, Datum Unterschrift Teilnehmer Unterschrift, Stempel Firma Kontaktdaten: Technische Akademie ggmbh Dipl. Ing. (FH) Monika Kuhl Reichenaustr. 1 D Konstanz Tel Fax

12 Allgemeine Teilnahme- und Zahlungsbedingungen der Technischen Akademie Konstanz gemeinnützige GmbH (TAK ggmbh) (Stand: Oktober 2004) Mit der Anmeldung werden die folgenden "Allgemeinen Teilnahme- und Zahlungsbedingungen" anerkannt, die Grundlage des Rechtsverhältnisses zwischen dem Teilnehmer und der TAK ggmbh sind. Abweichende Geschäftsbedingungen gelten nur dann, wenn deren Geltung ausdrücklich schriftlich vereinbart ist. 1. Anmeldung Die Anmeldung zu Lehr- und Studiengängen, Zusatzqualifikationen sowie Seminaren hat in jedem Fall schriftlich (Brief oder Fax) zu erfolgen. Folgende Angaben sind erforderlich: Seminartitel, -zeitraum und -ort, Teilnehmer, Firma (Firmenstempel) und Unterschrift. Zusätzlich zur Anmeldung ist eine Erklärung des Teilnehmers und/oder des Arbeitgebers beizufügen, die die Frage der Kostenübernahme regelt. Anmeldungen werden grundsätzlich in der Reihenfolge ihres Eingangs berücksichtigt, wobei besondere Zulassungs- oder Auswahlkriterien im Einzelfall hiervon unberührt bleiben. Die TAK ggmbh wird die Anmeldung und Zulassung bestätigen. Mit Zugang der Bestätigung kommt der Vertrag zustande. Ein Rücktritt bzw. eine Kündigung kann nur im Rahmen der Ziffer 3 erfolgen. 2. Zahlungsbedingungen Die Zahlung der Teilnahmegebühr erfolgt auf der Grundlage der vereinbarten Zahlungsmodalitäten und der TAK ggmbh ausgestellten Rechnung. Der Teilnehmer hat das Entgelt unabhängig von den Leistungen Dritter (z.b. Agentur für Arbeit) spätestens bis zu dem in der Rechnung genannten Termin zu zahlen. Der Teilnehmer kommt ohne Mahnung in Verzug. Bei Weiterbildungsveranstaltungen mit einer Dauer von über sechs Monaten kann auf Wunsch eine Ratenzahlung vereinbart werden. Wird die Teilnahmegebühr nicht vom Teilnehmer selbst, sondern von dessen Arbeitgeber beglichen, muss zusätzlich zur Anmeldung des Teilnehmers eine Kostenübernahme-Erklärung des Arbeitgebers beigefügt werden. Der Teilnehmer und der Arbeitgeber haften gesamtschuldnerisch für das Teilnehmerentgelt. Ist, im Falle der Kostenübernahme-Erklärung durch den Arbeitgeber bis zum Seminarbeginn keine Zahlung bei der TAK ggmbh eingegangen, werden die Teilnahmegebühren direkt beim Teilnehmer eingefordert und sind von diesem voll zu begleichen. Bei verspäteter Zahlung behält sich die TAK ggmbh das Recht vor, den Teilnehmer mit sofortiger Wirkung von der Veranstaltung auszuschließen. Die Zulassung zur Abschlussprüfung sowie die Ausgabe von Teilnahmebestätigung und Zertifikat erfolgt nur dann, wenn die Teilnahmegebühr zum Zeitpunkt der Abschlussprüfung resp. -veranstaltung vollständig beim Veranstalter bezahlt wurde. 3. Rücktritt und Kündigung Eine Kündigung des Weiterbildungsvertrages ist nur schriftlich oder per Fax an die TAK ggmbh zulässig. Für Kündigungen, die bis 4 Wochen vor der Weiterbildungsveranstaltung erfolgen, wird die Teilnahmegebühr abzüglich einer Stornierungsgebühr in Höhe von Euro dem Teilnehmer zurück überwiesen, soweit die Bankverbindung mitgeteilt wurde. Bei späterem Eingang der Kündigung bzw. bei Nichterscheinen sind 100% der Teilnahmegebühr zu bezahlen. Die Beweislast für den rechtzeitigen Eingang der Kündigung trägt der Teilnehmer. Der Angemeldete kann einen Ersatzteilnehmer benennen, der mit allen Rechten und Pflichten in den Vertrag eintritt. Die TAK ggmbh kann die Teilnahme verweigern, wenn der Ersatzteilnehmer die Zugangs-voraussetzung für die Belegung des Kurses nicht erfüllt und wenn in dem Ersatzteilnehmer ein Grund besteht, der die TAK ggmbh zum Ausschluss, nach Ziffer 7, berechtigen würde. 4. Absage/Ausfall und Verlegung von Lehrveranstaltungen Die TAK ggmbh hat das Recht, bei nicht ausreichenden Anmeldungen oder aus anderem wichtigen Grund Veranstaltungen abzusagen. Dies teilt sie unverzüglich, spätestens bis Veranstaltungsbeginn, dem Teilnehmer mit. Die TAK ggmbh ist dann verpflichtet, dem Lehrgangsteilnehmer bereits gezahlte Entgelte zurück zu erstatten. Darüber hinausgehende Schadenersatzansprüche sind auseschlossen, sofern nicht Vorsatz oder grobe Fahrlässigkeit vorliegen. Der TAK ggmbh steht das Recht zu, Veranstaltungstermine in angemessener Frist zu verlegen sowie zusätzliche Termine aufzunehmen. Sie ist insbesondere berechtigt, ausgefallene Veranstaltungen in angemessener Frist an unterrichtsfreien Tagen nachzuholen. Ein Termin ist in angemessener Frist verlegt worden, wenn der neue Termin innerhalb der planmäßigen Lehrgangsdauer liegt. Bei Einzelveranstaltungen ist die Frist angemessen, wenn der Verlegungstermin innerhalb von 4 Wochen nach dem Ursprungstermin stattfindet. Dem Teilnehmer dadurch entstehende zusätzlich Kosten, wie Fahrtkosten o.ä., werden nicht von der TAK ggmbh übernommen. 5. Teilnehmerzahl Zur effizienten Durchführung der Seminare und zur Einhaltung eines hohen Qualitätsstandards ist die Zahl der Teilnehmer begrenzt. Die Teilnehmerzahl an den Weiterbildungsveranstaltungen der TAK ggmbh ist, wenn nicht anders angegeben, auf maximal 12 Personen begrenzt. Unangemeldetes Erscheinen zur Veranstaltung geschieht auf eigenes Risiko des Anreisenden. 6. Wechsel des Dozenten Die TAK ggmbh behält sich vor, aus wichtigen organisatorischen oder sachlichen Gründen Dozenten auszuwechseln. 7. Ausschluss von der Teilnahme Die TAK ggmbh ist berechtigt, den Teilnehmer von der weiteren Teilnahme auszuschließen, soweit dieser die Durchführung der Veranstaltung beeinträchtigt. Dies ist insbesondere der Fall, wenn der Teilnehmer mit der Zahlung des Entgeltes in Verzug geraten ist, wenn der Teilnehmer die Veranstaltung bzw. den Betriebsablauf stört oder anderweitig erhebliche Nachteile für die Durchführung der Veranstaltung zu befürchten sind. Der Teilnehmer hat in diesem Fall als pauschalisierten Schadenersatz das volle Teilnehmerentgelt zu zahlen. Hiervon unberührt bleiben weitergehende Schadenersatzansprüche der TAK ggmbh. 8. Haftung Die TAK ggmbh haftet nicht für Schäden aus Unfällen, Beschädigungen, Verlust oder Diebstahl, insbesondere auch nicht für Folgeschäden, die sich aus der Veranstaltung ergeben, außer wenn diese auf vorsätzlichem oder grob fahrlässigem Verhalten der TAK ggmbh oder ihrer Erfüllungsgehilfen beruhen. 9. Datenschutz/Copyright Durch die Abgabe der Anmeldung erklärt sich der Teilnehmer einverstanden, dass personenbezogene Daten für die Zwecke der Veranstaltungsawicklung sowie zur Zusendung späterer Informationen im Zusammenhang mit der Aus- und Weiterbildung gespeichert werden. Sämtliche Veranstaltungsunterlagen dürfen nur mit ausdrücklicher schriftlicher Genehmigung der TAK ggmbh vervielfältigt oder an Dritte weitergegeben werden. 10. Gerichtsstand und Erfüllungsort Sofern nichts anderes angegeben, finden die Weiterbildungs-veranstaltungen in den Räumen der Seminar- und Tagugnszentrums Villa Rheinburg statt. Gerichtsstand für alle Streitigkeiten aus dem Vertrag ist Konstanz. 11. Salvatorische Klausel Sollten einzelne Regelungen der vorstehenden Allgemeinen Teilnahme- und Zahlungsbedingungen unwirksam oder lückenhaft sein, so werden sie durch Regelungen ersetzt, die wirksam sind und dem mutmaßlichen Willen der Vertragsparteien entsprechen. Die Unwirksamkeit einzelner Regelungen führt nicht zur Gesamtnichtigkeit. Technische Akademie Konstanz gemeinnützige GmbH Institut für wissenschaftliche Weiterbildung an der HTWG Konstanz Reichenaustr. 1 D Konstanz

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