Smarte Optimierung mit Methode

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1 Smarte Optimierung mit Methode Effizientes Einkaufs- und Supply Chain Management ist das Produkt vieler Faktoren, die zusammenspielen und sich ergänzen müssen. Wir realisieren Ihre Einsparpotenziale und sorgen für die richtigen Strukturen und Abläufe, damit Ihr Einkauf und Ihre Supply Chain optimal arbeiten.

2 Einkaufsoptimierung Schöpft der Einkauf alle realisierbaren Einsparpotenziale voll aus? Verfolgen wir die richtige Einkaufsstrategie? Mit welchen Kennzahlen sollen wir unseren Einkauf steuern? Solche oder ähnliche Fragen treiben Entscheider in den Unternehmen um, wenn sie über das Thema Einkaufsoptimierung nachdenken. HÖVELER HOLZMANN CONSULTING hilft Ihnen dabei, die richtigen Fragen zur Einkaufsoptimierung zu stellen und die identifizierten Optimierungspotenziale konsequent umzusetzen. Verbesserung der Einkaufskonditionen Um das zu erreichen, unterstützen wir Sie in allen Phasen der Einkaufskonditionenoptimierung: 1. Potenzialanalyse: Im Rahmen der Potenzialanalyse stellen wir Ihren Einkauf auf den Prüfstand und quantifizieren in kurzer Zeit Einsparpotenziale. 2. Konzept/Umsetzung: In dieser Phase der Einkaufskonditionenoptimierung unterstützen wir Sie bei der Realisierung der in der Potenzialanalyse identifizierten Einsparpotenziale. 3. Erfolgssicherung: Die Erfolgssicherung setzt nach der Umsetzung an und stellt sicher, dass die erzielten Einsparungen und Ergebnisse bei unseren Kunden dauerhaft implementiert werden. Einkaufsstrategien & Warengruppenmanagement Strategisc (Strategic Weiterentwicklung der Einkaufsabteilung Wie lässt sich die Leistung Ihrer Einkaufsabteilung im Vergleich zu Best Practices messbar steigern? Hierzu nehmen wir Ihren Einkauf in dreifacher Hinsicht unter die Lupe: 1. Steuerungsaufgaben: Gemeinsam mit Ihnen legen wir Einkaufsziele und Einkaufsstrategien sowie das Warengruppenmanagement fest, die als Orientierung für alle weiteren Entscheidungen dienen. 2. Kernaufgaben: Unser Ziel ist es, alle Prozesse im Einkauf (strategischer Einkaufsprozess, taktischer/operativer Einkaufsprozess, Lieferanten- und Risikomanagement) zu optimieren von Auswahl und Management der Lieferanten über die Bestellung bis zu Logistik und Bezahlung. 3. Supportaufgaben: Ob Einkaufscontrolling, Methodenentwicklung oder IT-Support all diese Maßnahmen haben, mit Blick auf die Kernaufgaben, eine stabilisierende und verstärkende Funktion. Einkaufsziele IT-Support Steuerungsaufgaben Einkaufsorganisation Supportaufgaben Methodenentwicklung K Eine kleine Auswahl unserer Klienten

3 Bedarfsanalyse Einkaufsmarktanalyse Definition Einkaufsstrategie Lieferantenanalyse und -auswahl Implementierung Bildung von homogenen prozessstufen-/warengruppenübergreifenden Aufgabenpaketen Methodenentwicklung Informationsmanagement Projektmanagement (Prozessmanagement) Assistenz her Einkauf Sourcing) Taktischer/Operativer Einkauf ernaufgaben Risikomanagement Lieferanten-/ Smarte Einkaufsorganisation die Talente Ihres Einkaufs auf die richtige Position setzen Maximale Einsparungen in kürzester Zeit darum geht es bei unserem Konzept der smarten Einkaufsorganisation. Wir wollen den Einsatz und die Verteilung der Arbeitskraft in Ihrem Einkauf dauerhaft optimieren. Welche Einkaufsaufgaben lassen sich sinnvoll bündeln und wer betreut die so entstandenen neuen Aufgabenpakete? Unser Ziel ist es, jeden Mitarbeiter seinen Stärken entsprechend gezielt einzusetzen. Jede Position soll von einem kompetenten Spezialisten eingenommen werden. So werden Arbeitsabläufe beschleunigt und die Qualität der Einkaufsdienstleistung wird gesteigert. Einkaufscontrolling

4 Supply Chain Management Gemeinsam mit Ihnen legen wir im ersten Schritt die Marschrichtung für die individuelle Ausrichtung Ihrer Supply Chain fest. Anschließend unterstützen wir Sie zielgerichtet bei der Suche nach Optimierungspotenzialen und setzen diese konsequent mit Ihnen um messbar und nachhaltig. Supply Chain Configuration: Wir helfen Ihnen, bestehende Strukturen und Prozesse zu hinterfragen, Produktions- und Lagerstandorte bestmöglich zu positionieren, Zuliefer- und Distributionsnetzwerke zu optimieren und Ihre Supply Chain auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens abzustimmen, damit Sie den richtigen Mix aus Flexibilität und Kosteneffizienz finden und umsetzen können. Supply Chain Organization: Wir unterstützen Sie dabei, die Ablauf- und Aufbauorganisation Ihrer Supply Chain optimal zu gestalten und in Ihr Unternehmen einzubinden, um Leistungspotenziale bestmöglich auszuschöpfen. Hierzu entwickeln wir maßgeschneiderte Organisationslösungen, die Ihren spezifischen Anforderungen in Bezug auf Formalisierung, Zentralisierung und Hierarchie gerecht werden. Supply Chain Configuration Supply Chain Organization Sales & Operations Planning Sales & Operations Planning (S&OP): Sales & Operations Planning hat zum Ziel, kohärente und stabile Pläne mit hohen Pro gnosegüten zu erstellen, die in Einklang mit der Unternehmens- und Finanzplanung stehen. Hierzu helfen wir Ihnen beim Aufsetzen und bei der Optimierung Inbound Logistics Inventory Management Production Planning & Scheduling Human Resources Supply Chain Reporting & IT Lieferantenintegration

5 Inventory Management: Wir beraten Sie bei der Umsetzung eines systematischen Bestandsmanagements mit dem Ziel einer hohen Liefertreue bei minimalen Lagerbeständen. Wir sorgen dafür, dass sich Ihr Lagerumschlag erhöht, wodurch sich Ihr Nettoumlaufvermögen signifikant reduzieren lässt. Inbound & Outbound Logistics: Make-or-buy -Entscheidungen sind im Bereich der Transport- und Lagerlogistik von zentraler Bedeutung: Vielfach kann Outsourcing die Effizienz logistischer Aktivitäten steigern. Wir unterstützen Sie mittels unserer professionellen und strukturierten Ausschreibungen dabei, geeignete Dienstleister zu identifizieren und Konditionen zu verbessern. Der starke Wettbewerb im Markt für logistische Dienstleistungen bietet dazu ideale Voraussetzungen. Strategische Ebene Production Planning & Scheduling: Wir helfen Ihnen, die Qualität der kurzfristigen Produktionsplanung und -steuerung zu verbessern. In Unternehmen werden Entscheidungen in diesem Bereich oftmals aus dem Bauch heraus getroffen. Dabei ist die Produktionsplanung und -steuerung einer der wesentlichen Treiber für Effektivität und Effizienz von Produktionsprozessen. Mit einer verlässlichen und umfassenden Datengrundlage kann eine Vielzahl von Zielen erreicht werden, wie beispielsweise kurze Durchlaufzeiten, hohe Termintreue und möglichst niedrige Gesamtkosten. Human Resources: Wir helfen Ihnen bei der Definition von Daten und Informationen sowie der benötigten Systeme, um alle für die Supply Chain relevanten Prozesse bestmöglich zu unterstützen. Taktische Ebene Supply Chain Reporting & IT: Vielen Unternehmen fehlt ein integriertes Datengerüst zur transparenten Erfassung der Leistungsfähigkeit ihrer Supply Chain. Wir unterstützen Sie bei einem kontinuierlichen Monitoring der gesamten Supply Chain, um damit die Grundlage für die Optimierung Ihrer Einkaufs-, Produktions- und Distributionsprozesse zu schaffen. Outbound Logistics Operative Ebene Befähigungsebene Kundenintegration

6 Interim-Management Wenn Sie Vakanzen in Einkauf und Supply Chain Management temporär zu besetzen haben, sind Sie bei HÖVELER HOLZMANN CONSULTING an der richtigen Adresse: Sei es bei der vorübergehenden Besetzung von Führungspositionen, bei der Überbrückung von Nachfolgeproblemen oder beim Aufbau neuer Abteilungen wie beispielsweise eines strategischen Einkaufs. Interim Management? Bestehende Bestehende Vakanz Vakanz Anforderungs- Anforderungs- und und Kandidatenanalyse Kandidatenanalyse Einsatz Einsatz Interim-Manager Interim-Manager Das Projekt Sparfuchs mit HÖVELER HOLZMANN CONSULTING ist im Bereich Einkauf und Produktion das erfolgreichste Coop-Projekt aller Zeiten. Leo Ebneter, Mitglied Coop Geschäftsleitung

7 HÖVELER HOLZMANN AKADEMIE HÖVELER HOLZMANN AKADEMIE H Die HÖVELER HOLZMANN Trainingsakademie ist ein Trainings- und Schulungsprogramm für Einsteiger, Fortgeschrittene und Experten aus den Bereichen Einkauf und Supply Chain Management. Das Angebot der Trainingsakademie deckt neben den Steuerungs-, Kern- und Supportaufgaben des Einkaufs alle Ebenen der Supply-Chain-Pyramide von Supply Chain Configuration über Working Capital Management bis zu Supply Chain Controlling ab. So wird sichergestellt, dass die Qualifizierung der Mitarbeiter in allen relevanten Aufgaben des Einkaufs und Supply Chain Managements erfolgt. Darüber hinaus bietet die Akademie ein breites Spektrum an relevanten Soft Skills Trainings für Mitarbeiter und Führungskräfte in Einkauf und Supply Chain Management. HÖVELER HOLZMANN AKADEMIE Skill-Level des Mitarbeiters EINKAUF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SOFT SKILLS Professional Avanced Basic

8 HÖV HÖVELER HOLZMANN CONSULTING GmbH Schanzenstraße 20 A Düsseldorf Tel.: Fax: Mail: Web: HOL AK

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