Ingrid Göpfert David Braun Matthias Schulz (Hrsg.) Automobillogistik. Stand und Zukunftstrends. 4ü Springer Gabler

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1 Ingrid Göpfert David Braun Matthias Schulz (Hrsg.) Automobillogistik Stand und Zukunftstrends 4ü Springer Gabler

2 Vorwort V 1 Trends in der Automobillogistik 1 von Ingrid Göpfert, Matthias Schulz und Wanja Wellbrock 1.1 Zukunftsforschung in der Logistik bzw. im Supply Chain Management Herausforderungen und Trends in der Logistik bzw. im Supply Chain Management Ableitung der Trends für die Automobilindustrie Herausforderungen und Trends in der Automobilindustrie Weitere Zunahme der Globalisierung Steigende Kundenorientierung Anhaltender Kostendruck Anstieg der Bedeutung von Umweltaspekten Hoher Innovationsdruck / Anstieg des Anteils der Elektronikkomponenten im Fahrzeug Neue Wachstumsmärkte Anstieg der angebotenen Fahrzeugmodelle und -derivate Individualisierung der Fahrzeuge hinsichtlich ihrer Ausstattung Neuausrichtung der Wertschöpfungskette Verknüpfung 19 Literatur 21 2 Stand und Zukunft des Supply Chain Managements in der Automobilindustrie - Ergebnisse einer empirischen Studie 29 von Ingrid Göpfert und David Braun 2.1 Die Bedeutung des Supply Chain Management in der Automobilindustrie Welche SCM-Maßnahmen sind aktuell am weitesten verbreitet? Die aktuell vorteilhaftesten SCM-Maßnahmen in der Automobilindustrie Für Automobilhersteller vorteilhafte SCM-Maßnahmen Für Automobilzulieferer vorteilhafte SCM-Maßnahmen Für Automobilzulieferer und -hersteller vorteilhafte SCM-Maßnahmen Welche SCM-Maßnahmen besitzen zukünftig das größte Erfolgspotenzial? Fazit 38 Literatur 38

3 VIII Inhaltsverzeichnis 3 Optimaler Push/Pull-Mix bei der Produktionsplanung und -Steuerung -.. mit stabiler Auftragsfolge 41 von Florian Klug 3.1 Kundenauftragsprozess als Treiber der Fahrzeugfertigung Push- versus Pull-Konzepte in der Produktionsplanung und -Steuerung Push-Konzepte in der Fahrzeugfertigung Pull-Konzepte in der Fahrzeugfertigung Das Verfahren der Produktionsplanung und -Steuerung mit stabiler Auftragsfolge Stabile Auftragsfolge in der Montage Einfrieren Planungshorizont Späte Auftragszuordnung Kunden-Lieferanten-Prinzip der Gewerke Montagegetriebene Pull-Steuerung Der optimale Push-/Pull-Mix bei der Produktionsplanung und -Steuerung (PPS) mit stabiler Auftragsfolge Build-to-Forecast versus Build-to-Order Logistische Prozessstabilität Schlussbetrachtungen 62 Literatur 63 4 Entwicklung eines präventiven und reaktiven Lieferanten- Managementkonzepts zur Begrenzung von Beschaffungsrisiken 67 von Stefan Doch, Yasmin Awan, Markus Kinzel und Frank Sträube 4.1 Einleitung Kurze Einführung in das Lieferaritenmanagement Kurze Einführung in das Risikomanagement Vorstellung der Konzeptkomponenten Reaktives und präventives Lieferantenmanagement." Zentrales und dezentral organisiertes Lieferantenmanagement Internes und Externes Lieferantenmanagement Konzeptdesign Möglichkeiten und Auswahl der Lieferantenmanagementgestaltung Kriterien, Gewichtung und Bewertung der Lieferantenmanagement-Gestaltung Aufgaben des neugestalteten Lieferantenmanagements Fazit 90 Literatur 91

4 IX 5 Logistikkostenrisiken bei Fahrzeugneuprojekten der Volkswagen AG -..$7 von Harald Klein ' * 5.1 Zur Relevanz von Logistikkostenrisiken und Zielsetzung des Analysethemas Beschaffungslogistik bei Neuprodukten am Beispiel Volkswagen Beschreibung der Beschaffungsprozesse bei einem Fahrzeugneuprojekt Forward-Sourcing-Prozess Program Readiness-Prozess Beteiligung der Hausanfertigung am Nominierungsprozess Beteiligung des Controllings am Nominierungsprozess Beteiligung der Logistik am Nominierungsprozess Abgrenzung der Logistikkosten bei der Lieferantennominierung Beschaffungsstrategien Sourcingstrategien Anlieferungsstrategien Die Modulbauweise Risiken im Zeitverlauf des Produktentstehungsprozesses Gezielte Lieferantenauswahl Risiken bei Lieferverzögerungen und Lieferausfall Risiken bei Mauteinführung und Dieselpreiserhöhung Schnittstellenrisiken und Risiken bei Änderung der Fertigungstiefe Controllingrisiken Zusammenfassung und Möglichkeiten der Optimierung 113 Literatur Effiziente Logistik durch Kooperation in der Produktentwicklung 117 von SVen Schulze 6.1 Veränderte Unternehmensumwelt Wandel in der Produktentstehung Schnittmengen von Logistik und Produktentwicklung Logistikgerechte Produktentwicklung Einbeziehung der Logistik in den PEP Anforderungen an die logistikgerechte Produktentwicklung Fazit und Ausblick 127 Literatur 129

5 7 Strategien des Variantenmanagements als Bestandteil einer logistikgerechten Produktentwicklung - Eine Untersuchung am Beispiel der Automobilindustrie 133 von Ingrid Göpfert und Matthias Schulz 7.1 Zur Notwendigkeit einer logistikgerechten Produktentwicklung Produktentwicklung in der Automobilindustrie und der Einfluss der Logistik Fazit und Ausblick 143 Literatur Optimierung der Lieferantenintegration in der Produktanlaufphase am Beispiel des Kaufteilemanagement der AUDI AG 147 von Tobias Jung 8.1 Der Zulieferer als Erfolgsfaktor in der Automobilindustrie Problemstellung und Zielsetzung AUDI-Strategie Die Herausforderungen in der Produktanlaufphase Das Kaufteilemanagement der AUDI AG Definition der Schwerpunktumfänge Sicherstellung der logistischen Anlauffähigkeit der Lieferanten Schwachstellen des aktuellen Prozesses Ist-Tier-Perspektive Mängelbeseitigung nach 2TP Zusammenfassung 163 Literatur. 163 \ 9 Kapazitätsauslastung als strategisches Produktionsziel in der Automobilproduktion 167 von Kathrin Dudenhöffer und Ferdinand Dudenhöffer 9.1 Kapazitätsrisiken und hohe Kapitalbindung in der Autoindustrie Antizipative Erwartungen und Überkapazität Economies Of Scale bei Autobauern und antizipative Erwartungen Lern-Effekte beim Umgang mit Überkapazitäten ' Flexible Arbeitskonten und Zeitarbeit Management-Strategien zur Vermeidung von Überkapazität Volumenflexibilität, Fremdfertigung und Prozessflexibilität Variantenflexibilität und Modul-Architekturen Flexibilität auf den einzelnen Wertschöpfungsstufen Prozess-Absicherung durch FMEA Fazit 179 Literatur 180

6 XI 10 Die Kaluga-Rundlaufverkehre der DB Schenker AG - Ein innovatives ^ Praxisbeispiel für die Materialversorgung des VolksWagen-Werkes im russischen Kaluga 181 von Jonas Schellhas 10.1 Die Kaluga-Rundlaufverkehre - ein Vorzeigeprojekt internationaler Eisenbahntransporte DB Schenker Automotive Raunet GmbH Entstehungsgeschichte der Kaluga-Rundlaufverkehre Herausforderung, Umsetzung und Kernelemente des Projektes Erfolgsfaktoren der Kaluga-Rundlaufverkehre Ausblick 193 Literatur Zum Konflikt zwischen Cashflow-Management und Versorgungssicherheit aus Sicht der Logistik 199 von Wolfgang Menzel 11.1 Ausgangslage Cashflow-Management aus Sicht der Logistik Notwendigkeiten zur Aufrechterhaltung der Versorgungssicherheit Gegenläufige und unterstützende Methoden und Maßnahmen Zusammenfassung und Ausblick Mit kostenorientierter Wertstromplanung zu schlanker Logistik 209 von Frank Balsliemke 12.1 Problemstellung und Vorgehensweise Versenwendung im Rahmen der Le'an Production Die Wertstromplanung Die grundsätzliche Vorgehensweise Die verwendeten Symbole und Kennzahlen : Ist-Wertstrom und Soll-Wertstrom Die Wertzuwachskurve Darstellung der Kombination von Wertstromplanung und Wertzuwachskurve Zusammenfassung und Ausblick 224 Literatur 225

7 XII Inhaltsverzeichnis 13 Lean Logistics - Made by Huppertz von Anja Huppertz und Markus Stühlen * 13.1 Grundlagen Logistics goes Lean WorkingLean LeadingLean Lean vs. Crisis Lean by Communication Standard = Lean?! LeanFuture 249 Literatur Wissensvermittlung und Kompetenzerwerb in Lean-Logistics-Projekten 253 von Julia Boppert, Eva Klenk und Willibald A. Günthner 14.1 Lean Management - Status und Perspektiven Anforderungen an eine schlanke Logistik Lösungen für Effizienzsteigerungen in automobilen Netzwerken durch Logistik: Das Forschungsprojekt LEAN:log Wertschöpfung durch Logistik? Anforderungen an die Prozessgestaltung Anforderungen an die Umsetzung Transformation zu Lean Logistics in vier Stufen Das Vier-Stufen-Modell der Lean-Transformation Beispiel: Phase Management-Commitment und Kommunikation" Relevanz der Wissensvermittlung im Rahmen der Lean-Transformation Stellgrößen der Wissensvermittlung Anforderungen des Lernenden Anforderungen des Unternehmens Auswahl geeigneter Weiterbildungsmaßnahmen Mass Customization in der Weiterbildung Wissensvermittlung im Lean-Projekt Bewertung von Wissensvermittlungsmethoden ^ Wissensvermittlung in der Phase Management-Commitment und Kommunikation" Zusammenfassung und Fazit 272 Literatur 273

8 XIII 15 Instrument zur komparativen Prozessanalyse und -bewertung für die ^ Distributionslogistik am Beispiel der Volkswagen ßtG 275 von Eva Grieneisen und Ansgar Hermes 15.1 Einführung Grundlagen und Bestandteile des Instrumentes Der Prozess der nationalen Fahrzeugdistribution Die drei Module des Instrumentes Modul 1: Fragebogen - zur Prozessanalyse Modul 2: Prozessmodell-Vorlagen - zur Abbildung von Prozessen Modul 3: Kennzahlenmatrix - zur Prozessbewertung und Vergleichsmöglichkeit Fallbeispiel Fazit 289 Literatur Vom Enabler" zum Driver" - Das DMDC-Konzept von BMW als Paradigmenwechsel in der Ersatzteillogistik 291 von Reiner Meierbeck und Sascha Grossmann 16.1 Herausforderungen des Aftersales in der Automobilindustrie Ersatzteillogistik als integraler Bestandteil der Aftersales-Stiategie Ziele und Aufgaben der Ersatzteillogistik Planung von Distributionsnetzwerken Lokale Distributionszentren zur Sicherung der Wettbewerbsposition Konzeptionelle Grundlagen Kosten-Nutzen-Betrachtung Erfolgsfaktoren bei der Implementierung Fazit und Ausblick 309 Literatur.-.310