DER WEG ZUR INNOVATIONSFÜHRERSCHAFT. Kennzahlen und Best Practices. AXEL SCHRÖDER & PARTNER UNTERNEHMENSBERATUNG l 1 l

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1 DER WEG ZUR INNOVATIONSFÜHRERSCHAFT. Kennzahlen und Best Practices AXEL SCHRÖDER & PARTNER UNTERNEHMENSBERATUNG l 1 l

2 Gliederung 1. Innovationsführer 2. Wie wird man Innovationsführer? 3. Axel Schröder & Partner 4. Kann man es messen? AXEL SCHRÖDER & PARTNER UNTERNEHMENSBERATUNG l 2 l

3 Kennen Sie Innovationsführer? AXEL SCHRÖDER & PARTNER UNTERNEHMENSBERATUNG l 3 l

4 Kurs der Apple-Aktie von 4$ auf 400$. 394,84 USD AXEL SCHRÖDER & PARTNER UNTERNEHMENSBERATUNG l 4 l

5 Welche Vorteile genießen Innovationsführer? AXEL SCHRÖDER & PARTNER UNTERNEHMENSBERATUNG l 5 l

6 Innovationsführer... haben loyale Kunden. sind hochprofitabel. werden den Wettbewerbern vorgezogen. bekommen bessere Bewerber. AXEL SCHRÖDER & PARTNER UNTERNEHMENSBERATUNG l 6 l

7 David gegen Goliath Mrd. Umsatz 2,5 Mrd. AXEL SCHRÖDER & PARTNER UNTERNEHMENSBERATUNG l 7 l

8 Größe ist nicht Sympathie. AXEL SCHRÖDER & PARTNER UNTERNEHMENSBERATUNG l 8 l

9 Wie misst man Innovationsführerschaft? AXEL SCHRÖDER & PARTNER UNTERNEHMENSBERATUNG l 9 l

10 3 Kriterien zeichnen einen Innovationsführer aus. Innovationsführerschaft Marktfähigkeits- Performance Organisations- Performance 3. Image AXEL SCHRÖDER & PARTNER UNTERNEHMENSBERATUNG l 10 l

11 AXEL SCHRÖDER & PARTNER UNTERNEHMENSBERATUNG DIE PARTNER. Axel Schröder, Dr. Frank Seeger, Dirk Meißner UNTERNEHMENSDARSTELLUNG AXEL SCHRÖDER & PARTNER UNTERNEHMENSBERATUNG l 11 l

12 WIR HABEN UNS AUF DIE BERATUNG TECHNOLOGIEORIENTIERTER UNTERNEHMEN SPEZIALISIERT. AUTOMOBIL ELEKTRONIK MASCHINENBAU CHEMIE & PHARMA Aus unserer Sicht ist der Einsatz des Beraters nur dann erfolgreich, wenn Ausbildung und Erfahrung die vollständige Durchdringung der unternehmensspezifischen Problemstellung ermöglichen. Denn nur was man kennt und versteht, kann man auch verbessern: Deswegen haben wir uns auf Branchen spezialisiert. UNTERNEHMENSDARSTELLUNG AXEL SCHRÖDER & PARTNER UNTERNEHMENSBERATUNG l 12 l

13 ZUR STEIGERUNG VON EFFIZIENZ UND EFFEKTIVITÄT IN DER PRODUKTENTWICKLUNG KONZENTRIEREN WIR UNS AUF 5 STELLHEBEL. STRATEGIE PROZESS PROJEKTMANAGEMENT STRUKTUR MITARBEITER F&E-Strategie Innovationsmanagement F&E-Projektmanagement Atmende Organisation Führungskräfte-Coaching Produktstrategie Technologiestrategie Effizienzsteigerung im Produktentstehungsprozess F&E-Kapazitätsplanung F&E-Kennzahlen Cockpit F&E-Struktur Globales Entwicklungsnetzwerk Projekt-Coaching Training Fit-for-projects Plattformstrategie CPM-Customer Process Monitoring Interim F&E-Leitung F&E-Recruiting IPD-Intelligent Product Design F&E-Benchmarking UNTERNEHMENSDARSTELLUNG AXEL SCHRÖDER & PARTNER UNTERNEHMENSBERATUNG l 13 l

14 WERTE UNSER FUNDAMENT. EMPATHIE VERANTWORTUNG AUTHENTIZITÄT Interesse am Mensch Unternehmer auf Zeit Einfach echt ORIGINALITÄT KOMPETENZ Spaß an der Arbeit Die beste Lösung UNTERNEHMENSDARSTELLUNG AXEL SCHRÖDER & PARTNER UNTERNEHMENSBERATUNG l 14 l

15 DER F&E MANAGER DAS FACHMAGAZIN FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE IN FORSCHUNG & ENTWICKLUNG. Herausgeber: AXEL SCHRÖDER & PARTNER UNTERNEHMENSBERATUNG Verbreitete Auflage: Exemplare Erscheinung: quartalsweise UNTERNEHMENSDARSTELLUNG AXEL SCHRÖDER & PARTNER UNTERNEHMENSBERATUNG l 15 l

16 ORGANISATION UND DURCHFÜHRUNG VON ATMOSPHÄRE PRAXISREFERENTEN NETWORKING WORKSHOPS KOMPENDIUM Konferenzen in den besten Tagungshotels Deutschlands. Die besten und interessantesten Know-how-Träger aus den renommiertesten Unternehmen. Die Plattform für den Erfahrungsaustausch mit Führungskräften der Branche. In Gruppenarbeit werden Ihre persönlichen Fragestellungen beantwortet. Ihre Konferenzergebnisse werden individuell aufbereitet und stehen Ihnen als CD-Rom zur Verfügung. Wertvoll. Direkt. Nachhaltig. Erfahren. Praxisnah. Kompetent. Individuell. Konkret. Praxisorientiert. Inspirierend. Außergewöhnlich. Exklusiv. Kompakt. Übersichtlich. Anwendbar. UNTERNEHMENSDARSTELLUNG AXEL SCHRÖDER & PARTNER UNTERNEHMENSBERATUNG l 16 l

17 ZU UNSEREN KUNDEN ZÄHLEN NAMHAFTE UNTERNEHMEN AUS DER AUTOMOBILINDUSTRIE... BMW Motorrad UNTERNEHMENSDARSTELLUNG AXEL SCHRÖDER & PARTNER UNTERNEHMENSBERATUNG l 17 l

18 UNTERNEHMEN AUS DER ELEKTRONIK UND MEDIZINTECHNIK Medical Solutions Automation and Drives ElectroCom GmbH & Co. UNTERNEHMENSDARSTELLUNG AXEL SCHRÖDER & PARTNER UNTERNEHMENSBERATUNG l 18 l

19 SOWIE UNTERNEHMEN AUS DEN BRANCHEN MASCHINEN- UND ANLAGENBAU UND CHEMIE/PHARMA. TRANSPORTATION SYSTEMS UNTERNEHMENSDARSTELLUNG AXEL SCHRÖDER & PARTNER UNTERNEHMENSBERATUNG l 19 l

20 Marktfähigkeits-Performance Marktfähigkeits- Performance Organisations- Performance 3. Image AXEL SCHRÖDER & PARTNER UNTERNEHMENSBERATUNG l 20 l

21 Wie misst man Marktfähigkeit? Ebit EBIT-Over-Performance (Delta zum Branchendurchschnitt) Innovationsrate (Delta zum Branchendurchschnitt) 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Marktanteilswachstum (Umsatzwachstum > Marktwachstum) 1) 8% 6% Durchschnitt Innovationsführer EBIT (engl. earnings before interest and taxes; wörtlich übersetzt Gewinn vor Zinsen und Steuern ) 4% 2% 0% -2% -4% ) ohne Akquisitionen AXEL SCHRÖDER & PARTNER UNTERNEHMENSBERATUNG l 21 l

22 Organisations-Performance Marktfähigkeits- Performance Organisations- Performance 3. Image AXEL SCHRÖDER & PARTNER UNTERNEHMENSBERATUNG l 22 l

23 Die Organisationsperformance wird mit 5 Stellhebeln gemessen. 1. STRATEGIE 1.1 Unternehmens-/ Geschäftsfeldstrategie 1.2 F&E-Funktionalstrategie 1.3 Produktstrategie 1.4 Standardisierungsstrategie 1.5 Technologiestrategie 5. MITARBEITER 2. PROZESS 5.1 Personalrecruiting 5.2 Personalführung 5.3 Personalentwicklung 5.4 Unternehmenskultur 4. STRUKTUR Erfolgreiches Innovations- Management Prozessmanagement 2.2 Innovationsprozess 2.3 Konzeptphase 2.4 Realisierungsphase 2.5 Systemintegration/ Serienanlauf/ Serie PROJEKTMANAGEMENT 4.1 Organisationsbeschreibung 4.2 Synergie-/ Effizienzorientierung 4.3 Markt-/ Produkt-/ Kundenorientierung 4.4 Balance 4.5 Innovationsorientierung 3.1 Projektmanagement- Prozessbeschreibung 3.2 Projektmanagement- Organisation 3.3 Projektleiter/ Projektteam 3.4 Projektplanung/ Projektüberwachung 3.5 Multiprojektmanagement AXEL SCHRÖDER & PARTNER UNTERNEHMENSBERATUNG l 23 l

24 Aus ca. 125 Best Practices werden unternehmensspezifisch bewertet. Stellhebel & Teilstellhebel 125 Best Practices (Beispiele) Bewertung x Gewichtung = Teil-PI 1. STRATEGIE 1.1 Unternehmens-/ Geschäftsfeldstrategie 1.2 F&E-Funktionalstrategie 1.3 Produktstrategie 1.4 Standardisierungsstrategie 1.5 Technologiestrategie Produktroadmap Technologieroadmap x x 1,0 1,5 2,0 0,5 2. PROZESS 2.1 Prozessmanagement 2.2 Innovationsprozess 2.3 Konzeptphase 2.4 Realisierungsphase 2.5 Systemintegration/ Serienanlauf/ Serie PEP Machbarkeitsstudien x x 0,5 0,25 1,5 1,25 3. PROJEKTMANAGEMENT 3.1 Projektmanagement-Prozessbeschreibung 3.2 Projektmanagement-Organisation 3.3 Projektleiter/ Projektteam 3.4 Projektplanung/ Projektüberwachung 3.5 Multiprojektmanagement Steuergremien x 1,0 1,0 4. STRUKTUR 4.1 Organisationsbeschreibung 4.2 Synergie-/ Effizienzorientierung 4.3 Markt-/ Produkt-/ Kundenorientierung 4.4 Balance 4.5 Innovationsorientierung Systemingenieur Innovationsscouts x x 0,25 0,25 0,5 0,25 5. MITARBEITER 5.1 Personalrecruiting 5.2 Personalführung 5.3 Personalentwicklung 5.4 Unternehmenskultur Führungsgespräche Zielvereinbarungssystem x x 0,5 1,25 0,5 0,25 PI: 41,2 AXEL SCHRÖDER & PARTNER UNTERNEHMENSBERATUNG l 24 l

25 In welchem Stellhebel besteht der größte Handlungsbedarf? 1. STRATEGIE MITARBEITER ,8 9,1 8, PROZESS 4,1 14? Unternehmen: 41,2 PI-Punkte Best in class PI max: 100 Punkte STRUKTUR 3. PROJEKTMANAGEMENT AXEL SCHRÖDER & PARTNER UNTERNEHMENSBERATUNG l 25 l

26 In welchen Teilstellhebeln liegen die größten Potenziale? STRATEGIE 1.1 Unternehmens-, Geschäftfeldstrategie 1.2 F&E-Funktionalstrategie 1.3 Produktstrategie 1.4 Standardisierungsstrategie 1.5 Technologiestrategie MITARBEITER 5.1 Personalrecruiting 5.2 Personalführung 5.3 Personalentwicklung 5.4 Unternehmenskultur PROZESS 2.1 Prozessmanagement 2.2 Innovationsprozess 2.3 Konzeptphase 2.4 Realisierungsphase 2.5 Systemintegration, Serienanlauf, Serie STRUKTUR 4.1 Organisationsbeschreibung 4.2 Synergie-, Effizienzorientierung 4.3 Markt-, Produkt-, Kundenorientierung 4.4 Balance 4.5 Innovationsorientierung PROJEKTMANAGEMENT 3.1 Projektmanagement-Prozessbeschreibung 3.2 Projektmanagement-Organisation 3.3 Projektleiter, Projektteam 3.4 Projektplanung, Projektüberwachung 3.5 Multiprojektmanagement AXEL SCHRÖDER & PARTNER UNTERNEHMENSBERATUNG l 26 l

27 Wie misst man Image? Marktfähigkeits- Performance Organisations- Performance 3. Image AXEL SCHRÖDER & PARTNER UNTERNEHMENSBERATUNG l 27 l

28 Wie nehmen uns die Kunden wahr? AXEL SCHRÖDER & PARTNER UNTERNEHMENSBERATUNG l 28 l

29 3 Kriterien zeichnen einen Innovationsführer aus. Innovationsführerschaft Marktfähigkeits- Performance Organisations- Performance 3. Image EBIT-Over-Performance Innovationsrate Marktanteilswachstum PI-Innovation Platzierung auf der Innovationsführer- Rangliste aus Kundensicht AXEL SCHRÖDER & PARTNER UNTERNEHMENSBERATUNG l 29 l

30 AXEL SCHRÖDER & PARTNER UNTERNEHMENSBERATUNG l 30 l XEL SCHRÖDER & PARTNER UNTERNEHMENSBERATUNG

31 Bitte fragen Sie! AXEL SCHRÖDER & PARTNER UNTERNEMENSBERATUNG Rudolf-Diesel-Ring 15 D Holzkirchen Tel. +49(0) 8024 / Fax. +49(0) 8024 / AXEL SCHRÖDER & PARTNER UNTERNEHMENSBERATUNG l 31 l

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