Certified Professional Supplier Qualification Expert

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1 Certified Professional Supplier Qualification Expert Ein neuer Lehrgang der BMÖ-Akademie zur globalen systematischen Lieferantenqualifizierung, -zertifizierung und -entwicklung Zielsetzung: Anwendungsreife Vermittlung und Erarbeitung des sach- und personenorientierten Know-hows (Hard- & Softskills) zur Erfüllung der Aufgaben im globalen strategischen Sourcing, der Lieferantenbeurteilung, Auditierung, Lieferantenzertifizierung und -entwicklung von Lieferanten aus globalen Märkten. Teilnehmerkreis: Qualifizierte LeistungsträgerInnen aus den Bereichen Strategischer Einkauf, Supply Chain Management, Sourcing Technik & Entwicklung, Qualitätssicherung und Qualitätsmanagement, Produktion, Wertanalyse, Lead Buyer, ChefeinkäuferInnen, MitarbeiterInnen aus Sourcing Agenturen.

2 Zu diesem Programm: Österreichs Unternehmen - auch mittelständische - operieren in einem globalen Umfeld. Um sowohl in China, Indien und den anderen Regionen Asiens, in Nord- und Südamerika, aber auch im nahen CESEE-Raum erfolgreich Märkte zu bearbeiten, genügen klassische Vertriebsniederlassungen seit langem nicht mehr. Produktion und Fertigung müssen in den Zielmärkten selbst erfolgen, wenn Kostenstrukturen und Marktbearbeitung - dies gilt sowohl für den Absatz- als auch den Beschaffungsmarkt - erfolgversprechend aufgebaut und gehalten werden sollen. Dies bedeutet für den Einkauf, in diesen Regionen aktiv tätig zu sein, leistungsfähige Lieferanten zu finden, zu qualifizieren, zu entwickeln und in die Unternehmensprozesse der Leistungserbringung zu integrieren. Dies erfordert vom Einkauf ein spezielles, vielfältiges und interkulturell entwickeltes Know-how, das in traditionellen Einkaufsabteilungen oft kaum oder nicht ausreichend vorhanden ist. Hier setzt dieser neue Lehrgang der BMÖ Akademie, der Certified Professional Supplier Qualification Expert an. Ihr Nutzen: Die TeilnehmerInnen sind nach Absolvierung des Lehrganges - oder nur einzelner Module bei entsprechenden Vorkenntnissen - in der Lage, Lieferanten aus einem globalen Marktumfeld zu finden, zu beurteilen, zu qualifizieren und für eine langfristige, stabile Lieferbeziehung aufzubauen. Supplier Qualification at its best! Ihr individuelles, maßgeschneidertes Ausbildungsprogramm: Der Lehrgang Certified Supplier Qualification Expert ist in Modulen aufgebaut. Jedes Modul bildet ein in sich geschlossenes Anwendungswissen für globale Einkaufs- und Beschaffungsstrategien, Lieferantenqualifizierungs- und -entwicklungsprogramme etc. Je nach Bedarf und individuellen Vorkenntnissen können Sie daher aus diesen Modulen das individuelle Ausbildungsprogramm für Ihre Leistungsträger im Einkauf zusammenstellen! Gerne beraten wir Sie dabei - auch über firmeninterne Lösungen! Unsere Fakultät: Dr. Clemens Appl, Wirtschaftsuniversität Wien Dr. Roland Bardy, Bardy Consult Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky, Universität Würzburg Mag. Gerhard Holzer, MBA, MSc, Ayudantes GmbH Prof. DDDr. Waldemar Hummer Dr. Michael Karrer, Projektleiter Entwicklung & Industrialisierung ZF Friedrichshafen AG Ing. Mario Molitor, Quality Manager Leica Microsysteme GmbH Anton Paar, Bureau Veritas Richard Schaller, Director Purchasing AT&S Asia Pacific Ltd. Dr. Brigitta Schwarzer, Koban Südvers Group GmbH Dipl.-BW (FH) Hans Christian Seidl, CSEI Consulting Dr. Harald Steindl, Wirtschaftskammer Österreich Dr. Roman Stöllinger, Wiener Institut für Internationale Wirtschaftsvergleiche (wiiw) DI Miguel Suarez, MBA Mag. Waltraud Urban, Wiener Institut für Internationale Wirtschaftsvergleiche (wiiw) Sylvia Völker, MSc, Leitung Logistik und Einkauf, Maresi GmbH Univ.-Lektor Dr. Clemens Völkl, Rechtsanswalt in Wien Dr. Oliver Wagner, Geschäftsführer, Inhaber tercero consult Mag. Alexandra Wögerbauer-Flicker, (e)business Consultant Prof. Dr.-Ing. Michael Zeuch, FH Schweinfurt

3 Modul Global Sourcing Systeme, Methoden, Analysetechniken und Auswahlverfahren Anwendungswissen im Projektmanagement - Projektziele, Zielvereinbarungsprozess, Zielequantifizierung - Projektphasenplan mit Meilensteinen - Projektorganisation - Projektstrukturplan - Projektcontrolling und Kostensteuerung Anwendungswissen im Qualitätsmanagement - Qualitätsphilosophien im Wandel der Zeit - Kundenorientierung als Basis - Die Qualität des Konstrukteurs und die der Ausführung - Qualitätstechnik in der Serienfertigung - Maschinenfähigkeits- und Prozessfähigkeitsnachweis Umsetzung im Einkauf und Handlungsempfehlungen Wertanalyse - Ziele der Wertanalyse, organisatorische Voraussetzungen, Projektvorbereitung - Methoden und Werkzeuge der Wertanalyse: QFD, Lifecycle Cost Management, Target Costing, Funktionsanalyse und Funktionskostenanalyse, Prozess- und Ursachenanalyse, Kreativitätstechniken, Bewertungsverfahren, FMEA sowie ergänzende Methoden wie TRIZ und Lean Management - Workshop Praktische Beispiele Kosten und Leistungsrechnung - Kostenrechnung Verfahren und Begriffe: Teil- / Vollkostenrechnung, Prozesskostenrechnung / Activity Based Costing, Total Cost of Ownership etc. - Kennzahlen, speziell für Supply Chain / Einkauf: Kennzahlentypen, Quellen für Input, ausgewählte Kennzahlen im Bereich Einkauf / Logistik Modul Betriebswirtschaft Betriebswirtschaftliches Anwendungswissen im globalen Strategischen Einkauf Sourcing - Methoden und Systeme, Instrumente & Quellen - Aufgaben und Funktionen moderner Beschaffungsfunktionen - Beschaffungsmarktanalyse und -bewertung - Lieferantenbewertung und -auswahl - Nutzwertanalyse und Total Cost of Ownership - Global Sourcing als strategisches Konzept - Purchasing Portfolio Cube: Konzept zur Entwicklung von Beschaffungsstrategien unter Beachtung organisatorischer und prozessualer Anforderungen Elektronische Kommunikation, E-Sourcing - Trends in Internet und Technologieentwicklung - Web 2.0 und Enterprise 2.0: Anwendungen für den Einkauf - Global esourcing Methoden und Instrumente, eprocurement - Workshop Praktische Beispiele Best Practice in Global Sourcing - Lieferanten finden, beurteilen, evaluieren - Lieferantenauswahl und Auswahlkriterien - Richtiges Contracting - Kommerzieller Lieferantenqualifizierungsprozess

4 Modul Recht Rechtliches Anwendungswissen im internationalen Kontext Rechtliche Grundlagen im globalen Umfeld - Grundzüge des Europarechts Das Recht des geistigen Eigentums Grundlagen - Allgemeine Einführung in das System des Immaterialgüterrechts (Urheberrecht, Patent, Muster, Marke) - Schutzwirkungen / Rechtsdurchsetzung - Immaterialgüter als Kreditsicherheit (Eigentumsvorbehalt, Pfand) Grundzüge des Vertragsrechts im internationalen Kontext I - Zivilrechtliche Grundlagen des Vertragsrechts / Warenkauf nach UGB - AGB (Formulieren / Verstehen) - Elektronischer Vertragsabschluss - Internationale Verträge Das Recht des geistigen Eigentums Lizenzrecht - Der Lizenzvertrag - Aufbau, Struktur ("Rechteerwerb") - Ausgewählte Verträge (Softwarelizenz, Markenlizenz, Knowhow-Transfer) - "Worauf ist zu achten?" - Haftung für fehlerhafte Lizenzierung - Internationales Lizenzrecht Grundzüge des Vertragsrechts im internationalen Kontext II und ausgewählte Vertragstypen im Detail - AGB - Beispiele; "tückische Klauseln", "Battle of Forms" - Internationale Verträge - Incoterms - Warenkauf (im Detail) - Frachtvertrag, Speditionsvertrag, Sicherungsverträge (im internationalen Kontext) Modul Riskmanagement Risikofaktoren und Riskmanagement in globalen Märkten Internationale Logistik und Supply Chain Management - Logistik und Supply Chain Management im internationalen Kontext - Die Supply Side der Wertschöpfungskette: Bedeutung für den Unternehmenserfolg - Herausforderungen an das Supply Chain Management im volatilen Marktumfeld - Entwicklung und Umsetzung von Logistikstrategien - Operative Steuerung von Logistikprozessen - Konzepte und Lösungen für ein erfolgreiches Management der Supply Chain - Trends und Entwicklungen Riskmanagement und faktoren - Finanzierung der Supply Chain - Wertorientierung und Supply-Chain Management - Lösungsansätze zur Supply Chain Finanzierung: Reduktion von Umsatzverlusten, Materialkosten, Herstellkosten, Lagerkosten, Transportkosten, Nettoumlaufvermögen, Anlagevermögen, Kapitalkosten - Definition und Umsetzung eines SCF Plans zur Erhöhung des Unternehmenswertes Riskmanagement und faktoren Versicherungsfragen - Riskmanagement: Risikoparameter im Geschäftsprozess eines Unternehmens, Stufenmodell zur Risikobewältigung, Operatives Riskmanagement im Unternehmen, Risiko & Riskmanagement im Einkauf - Versicherungen: Versicherungslösungen als Instrument im operativen Riskmanagement, Versicherungsprodukte Überblick, Implementierung von Versicherungslösungen; Versicherungs- Riskmanagement im Unternehmen, Grenzen der Versicherbarkeit

5 Ökonomie, Währungs-, Lohn- und Arbeitskostenentwicklungen, Politische Entwicklungen Rolle und Einfluss internationaler Organisationen - Weltwirtschaft - CEE Mittel-, Ost,- und Südosteuropa - China und Indien: Wirtschaftsgiganten mit unterschiedlichem Profil - ASEAN (Association of Southeast Asian Nations): Diversität und Integration - Zentralasien: im Spannungsfeld zwischen Russland und China - Japan: ein hochentwickeltes Industrieland vor neuen Herausforderungen - Internationale Organisationen und deren Bedeutung im Einkauf Modul Ethics & Compliance Business Ethics, Code of Conducts, Good Governance und Compliance CSR Corporate Social Responsibility in der Supply Chain - Begriffsdefinition und Facetten - Warum ist CSR für Unternehmen wichtig und zahlt sich ethisches Handeln aus? - CSR und Green Procurement in der Supply Chain - Code of Conduct - Organisatorische Implementierung von CSR in Unternehmen - CSR-Berichte, Labels, Organisationen, Gütesiegel - Kann man CSR normen? Internationale CSR Standards Good Governance, Compliance, Business Ethics - Grundlagen der Governance: Orientierung an übergeordneten Zielen, Elemente von Corporate Governance, der Zusammenhang zum Riskmanagement, Governance im Supply-Chain Management - Compliance: Externe und Interne Compliance, das interne Kontrollsystem / Revision und Wirtschaftsprüfung, Aufgaben des Compliance-Beauftragten, Compliance im Kontext von Beschaffung und Lieferantenbeziehung - Business Ethics: Kategorien moralischen Handelns Die Beziehungen in einer Gesellschaft Ethik, Corporate Social Responsibility und Stakeholder Engagement Ethik im Kontext von Supply Management Interkulturelle Kommunikation und Verhandlung - Interkulturelle Kompetenz im globalen strategischen Einkauf - Der Aufbau von interkultureller Kompetenz: Unterschiede, interkulturelle Teams, Kompetenzkonzept, Rollenspiele, Praxisbeispiele, - Die internationale SWOT-Analyse für Europa, Asien, Lateinamerika, USA, Australien und Osteuropa - Interkulturelle Verhandlungsführung in Europa, Asien, Lateinamerika, USA, Australien und Osteuropa Modul Lieferantenqualifizierung Lieferantenaudits, -evaluierung und -zertifizierung ISO Normen und Verfahren Verfahrenstechnik - Zertifizierungen in der Transportlogistik: Managementsysteme für Spedition, Transport, Umschlag und Lagerung - ISO 9001: SQAS, TAPA, IFS Logistic - ISO 14001, OHSAS etc. Supplier Qualification - Qualitativer Lieferantenqualifizierungsprozess, Technisches Supplier Assessment - Lieferantenauditing und Freigabe, Audit Follow up, periodische Requalifizierungen, Eskalationsmöglichkeiten - Verbesserungsprogramme im Q-Bereich Supplier Rating & Development - Kommerzielles Supplier Assessment - Lieferantenentwicklungsprozess, Verbesserungsprogramme - Supplier Awarding, Supplier Partnerships - Internationale Trends: SRAP, Extra terrestrial sourcing, The evolution of REACH

6 WORKSHOP Qualitätsmanagement: Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung als herausragende Aufgabe im globalen Lieferantenmanagement Ein unabdingbarer Baustein zur Sicherung der Lieferantenqualität Methoden, Systeme, Verfahren. Wie Sie Lieferanten beurteilen, zertifizieren und nachhaltig deren Lieferqualität sichern Grundlagen, Begriffsdefinition (Qualität ist Kommunikation) Der Qualitätsbegriff nach Kano Präventive Qualitätsstrategie, die Zehnerregel Stufen der Qualitätsplanung und Prüfplanung mit Übung TQM, Kaizen, Six Sigma, APQP Zertifizierung Qualitätssicherung Prozessfähigkeit Der beherrschte Prozess Übung Qualitätssicherungsvereinbarungen, Produkthaftung FMEA mit Übung Qualitätskennzahlen in der Lieferantenbewertung mit Übung ***** Mag. Michael Druml, Executive Director Global Supply Chain Management Magna Steyr Fahrzeugtechnik AG & Co KG Die Automobilwelt im Wandel: Neue Märkte, neue Technologien, neue Produktionsstrategien der Fahrzeughersteller, neue Produktionsstandorte. Unweigerlich damit verbunden ist eine Veränderung der Lieferantenbasis. Abgesehen von ökonomischen Zielsetzungen gilt es einerseits, Regelwerke der Automobilindustrie zwingend erfüllen zu müssen, andererseits auch proaktive Maßnahmen zu setzen, um eine stabile Lieferantenstruktur zu schaffen. Logischerweise bedarf es dazu hochqualifizierter Fachkräfte im Einkauf und immer mehr im Bereich der Lieferantenentwicklung, um diesen neuen Herausforderungen gerecht zu werden. Ing. Günter Reider, Head of Purchasing Teufelberger GmbH Um den Einkäufern, oder wohl besser Supply Chain Managern, das notwendige Rüstzeug zur optimalen Erfüllung ihrer Aufgaben zu geben, ist dieser Lehrgang genau das richtige Instrument. Er bietet profunde Ausbildung in den Kernthemen, behandelt aber auch die angrenzenden, nicht minder wichtigen Begleitthemen sehr eingehend und auf hohem Niveau. Gerade für globale Lieferketten gewinnen Aufgabenstellungen wie Interkulturelle Kommunikation, Riskmanagement, Compliance eine immer höhere Bedeutung. Dieser Lehrgang ist eine Chance, unsere Einkaufsabteilungen und damit die österreichischen Unternehmen im internationalen Wettbewerb zu stärken. Ich wünsche dem BMÖ eine hohe Akzeptanz und den Teilnehmern ein vielfaches Payback durch die Erfolge, die sie dank tieferem Wissen und höherer Qualifikation erzielen werden.

7 Organisation und Preise: Jedes Modul ist in sich geschlossen und auch einzeln buchbar. Auf Wunsch kann zusätzlich zum Teilnahmezertifikat für den Lehrgang auch ein Abschlusszeugnis mit kommissioneller Prüfung und betreuter Projektarbeit aus der Praxis des Teilnehmers erworben werden. Eine Anrechnung auf das Studienprogramm des BMÖ-MBA-Programmes ist bei Vorliegen bestimmter Voraussetzungen individuell möglich. Sprechen Sie bitte mit uns auch über die Möglichkeit einer individuellen firmeninternen Durchführung. Preise: Gesamter Lehrgang: EUR 7.950,-- zum regulären Preis Einzelmodul: EUR 1.375,-- zum regulären Preis Prüfung + Projektarbeit EUR 620,-- zum regulären Preis Gesamter Lehrgang: EUR 7.450,-- zum Vorzugspreis für BMÖ Mitglieder Einzelmodul: EUR 1.295,-- zum Vorzugspreis für BMÖ-Mitglieder Prüfung + Projektarbeit EUR 520,-- zum Vorzugspreis für BMÖ Mitglieder 15 % Ermäßigung: ab dem zweiten Teilnehmer bei Buchung von zwei und mehr Teilnehmern einzelner Module Preise Sommer-Workshop: Buchung als Einzelmodul EUR 1.375,-- EUR 1.295,-- zum regulären Preis zum Vorteilspreis für BMÖ-Mitglieder Alle Preise verstehen sich zzgl. 20% MWSt Ort: Wien Änderungen vorbehalten Anmeldung und Rückfragen: BMÖ Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik in Österreich Liechtensteinstr. 35, 1090 Wien Per Mail: sekretariat@bmoe.at Per Telefon: Per Fax: