Herzlich Willkommen. DDIM Dachgesellschaft Deutscher Interim Manager e.v. Donnerstag, 27. November 2008 Berlin

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1 Herzlich Willkommen DDIM Dachgesellschaft Deutscher Interim Manager e.v. Donnerstag, 27. November 2008 Berlin 1

2 Uwe Brüggemann Lebens lauf Vor 1996: Technische Ausbidung bei VDO AG Studium Wirtschaftsingenieurwesen Darmstadt 1996 bis 2003: Controlling, Produk tmanagement Leiter Produktmanagement, Direktor Mark eting Seit 2003: Interim Manager Erfahrungsüberblick Restrukturierung und Neuausrichtung von Unternehmen Internationales und nationale Marketing Direktion Business Development Kernthemen: Produk tmanagement Marketing Strategie & Vertrieb Spezialthemen: Aufbau / Restrukturierung Mark etingabteilungen A ufbau v on Geschäftsfeldern Innov ationsmanagement Leas User Workshops /TCO als Sales Tool [2] 2

3 Agenda Markt für Interim Management Status und Ausblick Die DDIM Ein starkes Netzwerk Effizientes Restrukturierungsmanagement [26] 26

4 Aktivitäten Übersicht Von der Vision zum Gesamterfolg Konzeption und Gründung Schaffung von Vertrauen und Definition klarer Ziele Signifikanter Ausbau der Mitglieder, Aufbau und Etablierung der Provider / Schaffung einer soliden Basis Ausbau zur führenden Plattform für Interim Management und Interim Management Dienstleistungen in Deutschland [27] 27

5 An den Kernzielen hat sich bisher jede Aktivität gemessen Forcierung des Wachstums durch Belebung und Stimulierung des Mar ktes Infor mations- und Lobbyarbeit - PR und Öffentlichkeitsarbeit - Kommunikation innerhalb der Branche Profess ionalis ier ung des Mar ktes Qualitätssiegel für Interim Manager und Vermittlungsagenturen Wahr ung und Förder ung beruflicher sowie wir tschaftlicher Interessen von Interim Managern und Providern Interessenvertretung der Mitglieder und Preferred Providing Partner [28] 28

6 Ziele der DDIM alternativ Branchenwachstum Professionelle Kommunikation Qualitätssicherung Stärkung des Verbandes Steigerung der Bekanntheit und Akzeptanz des IM Nutzenorientierte Zielgruppen- Informationen Public Affairs: Wahrung der pol. Interessen von Mitgliedern und Branche Steigerung der qualifizierten Mandate und des Honorar-Niv eaus Eindeutige Qualitätsk riterien Qualitätssiegel für Interim Manager und Provider (Zertifizierung) Qualifizierung und Weiterbildung Steigerung der Mitgliederzahlen Integration der Provider (Aufbau eines eigenen Bereichs) Vernetzung innerhalb der Branche [29] 29

7 DDIM Interim Manager Hard- und Soft-Skills Hard Skills Qualifizierte Aus- und Weiterbildung (Hochschulabschluss oder vergleichbare Ausbildung) langjährige Führungserfahrung, mindestens sieben Jahre in verantwortlichen Positionen in der ersten oder zweiten Führungsebene nachweisbare Erfolge Projekterfahrung Fachkenntnisse verschiedener Branchen Optional: Länder- bzw. Regionenkenntnisse, interkulturelle Erfahrung Fremdsprachenkenntnisse Soft Skills Flexibilität Belastbarkeit Entscheidungsfähigkeit Ziel- und Ergebnisorientierung Überdurchschnittliche Sozialkompetenz Ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit Sicherheit im Auftreten Konfliktfähigkeit Kreativität Mobilität [30] 30

8 Übersicht Entwicklung Mitglieder DDIM Interim Manager 300 Steigerung der Mitgliederzahl um fast 70% zum IST Plan Ist Anzahl Mitglieder Status Oktober Mitglieder Plan Mitglieder Jahr [31] 31

9 Übersicht Entwicklung Provider DDIM Provider Mitglieder und PPP A ssoziierte Prov ider Mitglieder Prov ider Status Oktober 08 (17 Provider) dav on 7 Mitglieder 20 Anzahl Provider Jahr [32] 32

10 Übersicht Provider im DDIM - alle [33] 33

11 Die Provider sind ein fester Bestandteil des DDIM geworden Markt Hohes Marktwachstum ca. 14%/Jahr Volumen 2007 >600 Mio. Ziel: Interdisziplinärer Vorstand setzt sich aus Providern und Interim Managern zusammen Interim Manager Provider Wachstum auf 153 Mitglieder (Okt 2008) Mitglieder: 7 Providern Assoziierte Provider (PPP): 10 Provider [34] 34

12 Budgetentwicklung 300 Ist Forecast EUR Jahr [35] 35

13 Presse- und Öffentlichkeitsarbeit Newsletter Aussand je Quartal Newstelegramme Aussand fast wöchentlich Klassische Pressearbeit fortlaufend PR Arbeit der Provider [36] 36

14 Auszug Berichterstattung in der Presse Handelsblatt: Standards fehlen CIO - IM Krisenhelfer auf Zeit CIO - Manager fürs Grobe FAZ.NET: Feuerwehreinsätze für Berater Personalw irtschaft: Partner für mehr Wachstum Mediaplanet Verlag: Problemlöser auf Zeit Spiegel Online: Boom bei Sanierungsexperten Global Management: Mehr als ein Lückenfüller IHK Magazin: Know-how für jede Lebensphase Hamburger Abendblatt: Führung übernehmen auf Zeit Initiativ banking: Erstklassige Lückenfüller FinanzNachrichten.de - Interim Manager auch in IHK Magazin Offenbacher Wirtschaft: Manager zum Mieten Frankfurter Allgemeine Zeitung: Zeitarbeiter auf der Chefetage Personalmagazin: Interim Manager - in manchen Gebieten festen Stuttgarter Nachrichten: Experte und Ideengeber Prager Zeitung: Zeitmanager als Helfer in Not Financial Times Deutschland: Die Stunde der Kurzzeitmanager Karriere-Journal Monster: Immer auf dem Sprung [37] 37

15 Veröffentlichungen mit dem DDIM 2008 Financial Times, 11. März 2008 FAZ, 05. April 2008 [38] 38

16 Veröffentlichungen mit dem DDIM 2008 HR Serv ices, 01. Juni 2008 [39] 39

17 Marktforschung Auch dieses Jahr wieder eine Studie Wir müssen den Mar kt kennen um ihn weiterzuentwickeln Trends erkennen, heißt Vorteile für die Positionierung (IM, DDIM) Dies mal wurde die Nachfragerseite adressiert Studie wur de gemeinsam mit Frau Dr. Vera Blömer durchgeführt Ca. 50 Firmen wurden ausgewertet über Internet anonym Wichtige und interessante Erkenntnisse konnten gewonnen werden Weitere Studien s ind in Planung [40] 40

18 Marktumfrage auf der Nachfrageseite Interim Management ist eine Angelegenheit des Top Managements 54% der Interim Manager wur den durch die GF/Vorstand beauftragt 28% wurden durch die Bereichsleiter beauftragt Nur 6% der Beauftragungen kamen aus dem Personalbereich. Damit spielt der Personalbereich in der Entscheidungsfindung eine untergeordnete Rolle. Die Rolle der Personalabteilung ist wesent lich stär ker in der Abwicklung (24%) Die befragten Unternehmen waren zufrieden mit der Leistung des Interim Managers die Ziele wurden erreicht (92%) Provider nehmen eine wichtige Rolle ein. 52% der beauftragten Unternehmen suchten ihren Interim Manager über einen Prov ider Alternativen zum Interim Manager sind Festeinstellungen (32%) oder Berater (32%) Quellen: Markt für Interim Management Dienstleistungen in De utschland, Mar ktbarome ter 2007, Presse meldungen [41] 41

19 International Interim Management Meeting 2. IIMM Köln Gäste Thomas Zinnöcker GSW Immobilien GmbH 3. IIMM Frankfurt Gäste Janos Gönczel Konzernsprecher Siemens AG a.d. 4. IIMM Münster Gäste Birgit Fischer Rekord Olympia Siegerin Karl Kornwolf TeleColumbus GmbH [42] 42

20 Aktuelle Termine der Regionalveranstaltungen Hamburg Q Norddeutschland Westfa len Berlin- Bra ndenburg Berlin Düsseldorf Rhein-Ruhr Rheinland Frankfurt Neu: Baden Württem berg Bayern München [43] 43

21 Gesuche - Interim Manager über DDIM gesucht 10/2008 IM Teilprojektleiter Datenmanagement 09/2008 IM GF (Wohnungswirtschaft) 08/2008 IM GF in Spanien 07/2008 IM Einkauf 07/2008 IM Projektmanager Online 06/2008 IM Logistik 06/2008 IM Logistik IT/TK 06/2008 IM GF (Wohnungswirtschaft) 06/2008 IM Projektleiter Automotive-Elektronik 05/2008 IM Einkauf 04/2008 IM Kaufm. GF 03/2008 IM EDI Spezialist 02/2008 IM Finanzen / Controlling 12/2007 IM Projektmanager 11/2007 IM Rechnungswesen Profi 11/2007 IM Neustrukturierung + Leitung Projektmanagement 11/2007 IM Finanzen 09/2007 IM Vertriebsleitung 08/2007 IM Projektleiter 08/2007 IM Projektleiter für Internet Company 08/2007 IM Projektberater Vertriebsplanung 08/2007 IM Einkauf [44] 44

22 Partner Versicherung 1. Vermögensschadenhaftpflicht: abgeschlossene Verträge 39 Angebote insgesamt 103 Abschlussquote 37,86% gewählte Versicherungssumme 15 x ,00 14 x ,00 10 x ,00 durchschnittliche Prämie 730,56 2. Bürohaftpflicht: abgeschlossene Verträge 28 Angebote insgesamt 103 Abschlussquote 27,18% gewählte Versicherungssumme 5 X ,00 pauschal für Personen und Sachschäden 23 X ,00 Personenschäden und ,00 Sachschäden durchschnittliche Prämie 134,69 [45] 45

23 Herausforderungen für 2009 Qualität, Qualität, Qualität Schärfung des Produktprofils Interim-Management Momentum behalten Etablierung des neuen Vorstandes PR Arbeit forcieren, auch mit Hilfe der Prov ider Ausbau und Professionalisierung der Regionalveranstaltungen Ausbau der Verbandsarbeit unserer Provider Weiterer Ausbau und Stabilisierung des Back Office Weitere Markforschung [46] 46

24 [47] 47

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26 Strategische Kernthemen Inhalte Fortführung bisheriger Projekte und Aufgaben Neue strategische Kernthemen bis 2012 Intern ation alisierung Markenbildung Interim Manag ement Kommunikation in den Zielmarkt Zukünftige Arbeit sformen im Manag ement Intensivere Einbindung Mitglied er Managertransfer / Managereinsätze im Ausland Marktzugang Deutschland Ausbau der Beziehungen zu internationalen IM Organisationen Internationale Presse (der Deutsc he Manager) Interim Manager / Exec utive Schärfung Qualitätskriterien Ein-/Abgrenzung Markt und Berufsbild Eigenpositionierung des Interim Managers Eigenpositionierung der Provi der Zielmarkt präsenz (Industrieverbände, IHKen etc.) Fachpublikationen in Fach- und Branc henmedien Flexibilisierung Selbständigkeit Eigenvorsorge Politik und Lobbyar beit Wissenschaft und Lehrstuhl Sozialv ersichung [49] 49

27 Agenda Markt für Interim Management Status und Ausblick Die DDIM Ein starkes Netzwerk Effizientes Restrukturierungsmanagement [50] 50