Anlässen, wo Neues gefragt und Altes hinterfragt wird: persönliche Neuorientierung Einführung neuer Managementkonzepte, Tools und Prozesse,...

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Adrian Koch
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1 Beratungsansatz Matrix Gruppe GmbH Gesellschaft für Coaching & Organisationsentwicklung 1180 Wien, Herbeckstrasse office@art-performance.at

2 Die Matrix-Gruppe Wir leben in einer Zeit, wo gesellschaftliche und wirtschaftliche Umbrüche nicht mehr zu übersehen sind. Das Thema Veränderung ist allgegenwärtig für Personen, Teams und Organisationen. Im Rahmen der Matrix-Gruppe bieten wir im Bereich CHANGE-MANAGEMENT einen Beitrag dazu, innovativ und positiv die Potenziale der Menschen zu fördern und diese aktiv in die Veränderungsprozesse miteinzubeziehen. Wir unterscheiden zwischen akuten Situationen: Neue Ziele, neue Strukturen, neue Prozesse Neupositionierung am Markt, Anlässen, wo Neues gefragt und Altes hinterfragt wird: persönliche Neuorientierung Einführung neuer Managementkonzepte, Tools und Prozesse,... generellen Trends in Wirtschaft und Gesellschaft: Die Gesundheit wird immer wichtiger Umweltorientierung ist gesellschaftlich ein Thema Sättigung der Produktmärkte bringt Chancen in neuen Segmenten Um den jeweiligen Facetten eine klare Struktur zu geben, haben wir unterschiedliche Geschäftsbereiche etabliert bzw. bauen diese weiter aus. Wir sind ein Netzwerk von Beraterinnen und Beratern aus unterschiedlichen Kompetenzfeldern. Wir verfügen über mehrjährige persönliche Erfahrungen im Umgang mit anspruchsvollen Veränderungen als verantwortungsbewusste Manager, Organisationsberater und Menschen, die aus der Wirtschaft kommen. matrixgruppe Seite 2 von 9

Im Rahmen der Matrix-Gruppe bieten wir im Bereich CHANGE-MANAGEMENT einen Beitrag dazu, innovativ und positiv die Potenziale der Menschen zu fördern und diese aktiv in die Veränderungsprozesse

3 Arbeitsrahmen: DER GESUNDE MENSCH Balance und Einheit von Körper, Geist und SINN Seele DAS GESUNDE UNTERNEHMEN Balance und Einheit von: Strategie Struktur ZIEL Kultur Psychosoziale Gesundheit: 1. Sinn 2. Verständnis der Zusammenhänge 3. Wirksamkeit der Maßnahmen Berücksichtigung der Dynamiken und Wechselwirkungen der sozialen Prozesse Eine systemisch geprägte Grundhaltung kombiniert mit dem Wissen und der Erfahrung von Fachexperten ist unser beraterischer Zugang. Kurz gesagt Wir verbinden Klassische und innovative Methoden Linke und rechte Gehirnhälfte Harte Fakten und weiche Faktoren matrixgruppe Seite 3 von 9

Wirksamkeit der Maßnahmen Berücksichtigung der Dynamiken und Wechselwirkungen der sozialen Prozesse Eine systemisch geprägte Grundhaltung kombiniert mit

4 SPEZIALTHEMEN Folgende Ausgangspunkte haben uns bewogen, die unten angeführten Spezialthemen zu etablieren: Motivation, positive Energie und Freude sind wesentliche Erfolgsfaktoren Wer die Herzen der Menschen nicht erreicht, wird sie nicht für sich gewinnen können Rationalisierungen gehen meist mit Stellenabbau einher Unsicherheit über den Arbeitsplatz wird zu einem allgegenwärtigen Thema Gesundheit wird zum wirklichen Asset der Zukunft Stress und Burn-Out ist ein immer häufigeres Thema Veränderungen sind oft dadurch geprägt, dass bisherige Strategien nicht mehr zielführend und neue Wege noch nicht sichtbar sind. Alternative Herangehens- und Denkweisen sind gefragt. Mehr auf unserer Webseite: Change-Prozesse ziehen oft Rationalisierungen nach sich. Verbunden damit sind vielfach Einsparungen von Arbeitsplätzen. Die Art und Weise wie Kündigungen geschehen, bestimmt das Ausmaß, ob die zugrunde liegenden ökonomischen Ziele tatsächlich erreicht werden. Zudem bieten wir für Einzelpersonen ein individuelles Angebot zur beruflichen Orientierung und Positionierung. Mehr auf unserer Webseite: Gesundheit ist ein zentrales Thema in Veränderungsphasen. Stress und Burn-Out sind zwar keine Tabuthemen mehr, dennoch sind die präventiven Handlungen noch bescheiden. Wir bieten unterschiedliche Leistungen für mehr Energie und Wohlbefinden der Mitarbeiter an. Mehr auf unserer Webseite: matrixgruppe Seite 4 von 9

Gesundheit wird zum wirklichen Asset der Zukunft Stress und Burn-Out ist ein immer häufigeres Thema Veränderungen sind oft dadurch geprägt, dass bisherige Strategien nicht mehr zielführend und neue

5 Was ist? the art of performance newplacement salutogenese artperformance artperformance Organisationskultur artperformance Werte, Vision und Leitbild artperformance Teamentwicklung Mit PRÄSENZ und WAHRNEHMUNG von A nach B. Veränderung braucht grundsätzlich eine klare Orientierung. Das Wohin steht im Mittelpunkt der offenen Fragen. Widerstände sind häufige Reaktionen in Veränderungsprozessen. Umgang mit Widersprüchlichkeiten und Dissonanzen wird zu einer erforderlichen Kernkompetenz und die Abkehr von der Absicht, richtige Entscheidungen zu treffen, eine notwendige Fähigkeit zur Gelassenheit. Diese Gelassenheit, die Sensoren zu sensibilisieren und die Fühler auszustrecken, ist eine wichtige Qualität. Wir denken, dass die in Personen und Systemen vorhandene Kompetenz der Wahrnehmung und Präsenz dazu dient, die Zukunft erfolgreicher zu meistern. Durch den Austausch von unterschiedlichen Sichtweisen und Perspektiven schaffen Organisationen einen wichtigen Beitrag zur Förderung der Veränderungsenergie. Eine Vertrauenskultur entwickelt sich dann fast ganz automatisch. Menschen möchten das Gesamte verstehen. Nur wenn das Große einen Sinn macht, ist der nächste wichtige Beitrag für Kooperation geleistet. Zudem will jeder seine eigene Rolle und seinen Beitrag kennen. Wenn die eigene Rolle nicht klar ist, kommt es zu oft zu unterschiedlichen gruppendynamischen Bewegungen mit dem Hintergrund der Absicherung der Territorien. Wir sehen diese Punkte als Voraussetzungen für Performance in einem gesamtheitlicheren Verständnis. Die Zukunftsenergie braucht die Kooperation der relevanten Systemmitglieder. EMOTIONEN UND GEFÜHLE IN VERÄNDERUNGSPROZESSEN Wir haben in der Wirtschaft Themen wie Intuition und Gefühle eher den Rücken gekehrt. Die Sphäre, welche wir in der Wirtschaft gewohnt sind, bezieht sich eher auf die rationale Seite. Logisches Denken ist ein Dogma der Wirtschaft. Unser gesamtes Ausbildungssystem unterstützt diese Dominanz noch zusehends. Die Logik der Gefühle : Gefühle sind der Motor für die Umsetzung von Veränderungen. Wenn wir ihre Funktion und Dynamik verstehen, können wir adäquat darauf reagieren und sie schöpferisch für das System nutzen. matrixgruppe Seite 5 von 9

von A nach B. Veränderung braucht grundsätzlich eine klare Orientierung. Das Wohin steht im Mittelpunkt der offenen Fragen. Widerstände sind häufige Reaktionen in Veränderungsprozessen.

6 In Veränderungsphasen durchlaufen Menschen in der Regel folgende Phasen: ANGST / UNSICHERHEIT vor der Zukunft ist präsent. ÄRGER / WUT auf die, die das alles verursacht haben, ist oft die Regel. ENTTÄUSCHUNG / TRAUER, weil Altes verabschiedet werden muss. FREUDE /MUT, da die neue Richtung und mein Beitrag klarer werden. Das Spannende ist dabei, dass diese Phasen als normal zu qualifizieren sind und es nicht darum gehen kann, diese Phasen zu umgehen oder zu vermeiden. Diese müssen durchlebt und gemeinsam durchgestanden werden. Darin liegt ein Wesenskern in Veränderungsprozessen. Jede Phase besitzt eine unterschiedliche immanente Geschwindigkeit und Bedürfnislage. Wie lege ich nun die Richtung von A nach B fest und schaffe die Balance von Denken Verhalten und Intuition - Ratio? Wahrnehmung & Intuition Vertrauen Kooperation Performance cerebral Denken linkshemisphärisch Ratio rechtshemisphärisch Intuition limbisch Verhalten Dieses Prinzip gilt in vielen Veränderungskontexen und Auftragslagen. matrixgruppe Seite 6 von 9

Das Spannende ist dabei, dass diese Phasen als normal zu qualifizieren sind und es nicht darum gehen kann, diese Phasen zu umgehen oder zu vermeiden.

7 VERÄNDERUNGARCHITEKTUREN UND DESIGNS mit ART-PERFORMANCE Mögliche Anlassfälle für die beschriebene Thematik gibt es: VISION, LEITBILD und WERTE: - Übersetzung der Vision für alle Mitarbeiter - Entwicklung von Leitbildern - Werte (be)greifbar machen Team- und Organisationsentwicklung: - Entwicklungsräume schaffen - Gemeinsam an einem Strang ziehen - Unsere Rollenbilder - Innovationsmanagement - Verbindung von linker und rechter Gehirnhälfte - Organisationskultur - Mitarbeiterveranstaltungen - Firmenausflüge - Weihnachtsfeiern - Wohin geht die Reise? - Gemeinsam in einem Boot - Post-Merger Integration - Entwicklung von Zukunftsszenarien und bildern - Mitarbeiter gestalten ihren Arbeitsplatz (Bilder usw.) - matrixgruppe Seite 7 von 9

Rollenbilder - Innovationsmanagement - Verbindung von linker und rechter Gehirnhälfte - Organisationskultur - Mitarbeiterveranstaltungen - Firmenausflüge - Weihnachtsfeiern - Wohin

8 Wie auch immer der Anlassfall aussieht, wir entwickeln bei Veränderungsprozessen konkrete Veränderungsarchitekturen. Analyse Bezug zu den Zielen der Auftraggeber. Zentrale Bereiche werden untersucht. Befund Wo liegen die Potenziale? Wo sind Schwerpunkte zu setzen? Worum geht es tatsächlich? Wo gibt es blinde Flecken? Architektur (Person - Team - Organisation) Erster Ansatz eines flexiblen Entwicklungs-Programmes. Gemeinsam wird ein zielorientierter Entwicklungsplan zur Performancesteigerung erarbeitet. Analyse Das Entwicklungs-Radar dient gemeinsam mit der vorher skizzierten zielorientierten Ausrichtung als Raster für ein praxisrelevantes Entwicklungsprogramm auf den Ebenen Person - Team - Organisation. Befund Im Befund werden die Ergebnisse schriftlich zusammengestellt. Die Ergebnisse beziehen sich auf die wichtigsten Bereiche und stellen das Ergebnis einer ganzheitlicheren Betrachtung dar. Die Untersuchungen werden in unterschiedlicher Art und Weise durchgeführt: Interviews Beobachtungen Begehungen Analysen von Dokumenten... Ergebnis: Performance-Diagnose Bericht Potenzialanalyse Teamanalyse... matrixgruppe Seite 8 von 9

Architektur (Person - Team - Organisation) Erster Ansatz eines flexiblen Entwicklungs-Programmes. Gemeinsam wird ein zielorientierter Entwicklungsplan zur Performancesteigerung erarbeitet.

9 Architektur Beispiel eines Team- Entwicklungs-Programms 2007 J F M A M J J A S O N D Selbstmanagement Erarbeitung von Führungsprinzipien ART-Performance / Leadership Ziel-Klausuren Management Art-Performance / Event Steuerungsgruppe Führungskräfte-Entwicklung matrixgruppe Seite 9 von 9

ART-Performance / Leadership Ziel-Klausuren Management Art-Performance

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