Coaching ist ein strategischer Erfolgsfaktor für Führungskräfte.

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1 Business Coaching Systemischer Coach; Business Coach Coaching von Fach- und Führungskräften Coaching ist ein strategischer Erfolgsfaktor für Führungskräfte. Im Business Kontext fokussiere ich meine Arbeit auf Effizienzsteigerung und Ihren persönlichen Erfolg als Führungskraft. Die zunehmende Dynamik und Geschwindigkeit zwingt Unternehmen wie Mitarbeiter sich permanent weiterzuentwickeln und zu verändern. Zum Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit braucht das Management einen steten Zufluss von neuen und gegensätzlichen Denkansätzen. Die Kraft und die Fähigkeit Veränderungen proaktiv anzugehen und erfolgreich umzusetzen, ist dabei ein entscheidender Erfolgsfaktor. Die notwendige bzw. die fehlende Zeit ist ein Punkt, weshalb es leider zu oft bei guten Vorsätzen bleibt. Zeit und der Blick fürs Wesentliche? hier kann ein externer Blickwinkel hilfreich sein. Veränderung gelingt, wenn der Veränderungsdruck größer ist, als der Respekt (die Angst) vor einem neuen Weg. Somit könnten man bei einem Problem auch einfach nur abwarten bis das Problem groß genug geworden ist, dann wird sich ganz sicher was bewegen schlimmstenfalls jedoch werden Sie bewegt. Behalten Sie also das Steuer Ihres Berufslebens immer in der eigenen Hand und steuern Sie Ihre Zukunft / die Zukunft Ihres Unternehmens. Sie benötigen dringend eine professionelle Lösung für ein Problem? Hier beginnt meine Unterstützung für Sie. Probleme im Berufsleben lassen sich mit professioneller Begleitung meist effizienter und schneller lösen. Eine berufliche Veränderung hat die unterschiedlichsten Auswirkungen und leider nicht immer nur positive. Probleme lassen sich lösen mit Unterstützung meist besser als ohne. Mein systemischer Coaching Ansatz hilft Ihnen vor dem Hintergrund Ihrer persönlichen Karriere-Entwicklung und Ihrer Persönlichkeitsentwicklung Hürden zu erkennen und zu meistern. Übrigens: Menschen stolpern nicht über Berge, sondern über Maulwurfhügel Professionelles Coaching versteht sich als seriöse und methodisch geführte Form der Selbstreflexion. Wie genau Coaching funktioniert und wie Sie davon genau profitieren, dass erläutere ich Ihnen sehr gerne

2 Teamcoaching Systemischer Coach; Business Coach Teamentwicklung / Teamcoaching Wie geht es eigentlich Ihren Mitarbeitern? Wie entwickeln sich Ihre Teams? Gibt es hier ein Problem Erhoffen Sie sich eine Verhaltensänderung? Coaching ist auch eine Begleitung / Unterstützung bei der Krisenbewältigung und Entwicklung von Gruppen, Abteilungen und Teams. Die Verbindung zwischen Prozess und Beziehung wird in Organisationen am deutlichsten beobachtet, wenn der Prozess nur ablaufen kann, wenn es dafür funktionierende Beziehungen braucht. Nichttriviale Aufgaben kommen deshalb selten ohne Beziehungen aus, triviale schon eher. Beziehungen können Prozesse erleichtern, aber auch gefährden und umgekehrt Prozesse die Beziehungen. In der Verwechselung zwischen Prozess und Beziehung liegt in Organisationen daher Konfliktpotential. Coaching verstehe ich als Unterstützung für Sie auf den z.t. komplexen Wegen vom Problem zur Lösung pro aktiv unter Vermeidung der üblichen Konflikte. Das Dilemma für Organisationen ist: Die Entpräzisierung der Aufgaben müsste einhergehen mit der Reduzierung und nicht der Verstärkung von Kontrolle. Die Lücke, die sich dadurch auftäte, kann aber nur durch Vertrauen gefüllt werden. Vertrauen allerdings ist kein Aufgabenthema, Vertrauen ist ein Menschenthema [Konfliktdynamik 2/2014; Jürgen Bonath, Mannheim] Wie genau Team Coaching funktioniert und wie Sie davon genau profitieren, dass erläutere ich Ihnen sehr gerne Am meisten Energie vergeudet der Mensch mit der Lösung von Problemen, die niemals auftreten werden. (William Somerset Maugham)

3 Transformationsberatung Transformation; Transformationsberatung von Unternehmen, Abteilungen, Teams So vieles wurde schon beschlossen, doch zu wenig davon führte zum messbaren Erfolg Kennen auch Sie Projekte, die an eingefahrenen Routinen oder der (inneren) Blockade von Mitarbeitern gescheitert sind? "Die signifikanten Probleme vor denen wir stehen, lassen sich nicht auf der selben Ebene des Denkens lösen, auf der wir sie geschaffen haben" Albert Einstein. Stehen Sie aktuell vor einer komplexen Herausforderung? Stoßen Prozesse oder gar ganze Teile Ihrer Organisation an Grenzen? Ist es Zeit, neue grundlegende Modelle oder Prozesse zu entwickeln und im Unternehmen zu implementieren? Sind die bisherigen Grundüberzeugungen und Paradigmen noch gültig oder müssen neu gedacht werden? Auch kleinere Themen z.b. die Implementierung einer Innovation ins Unternehmen, kann bisher erfolgreiche Prozesse in Frage stellen. Die Innovation könnte daran scheitern. Lösungsstrategien altern meist bekommt man das jedoch nicht mit. In Komplexen Fällen ist mehr als Optimierung ist Transformation erforderlich. Das erwartet Sie: Systemische Analyse Zieldefinition Zielfokussierung. Gemeinsame / systemische Entwicklung einer Transformationsstrategie. Aufbau einer Transformationsplattform in Ihrem Unternehmen (in Ihrem Team). Strukturierte Prozesse die wirkliche Transformation ermöglichen. Prozess Controlling Messung des Erfolgs Dranbleibqualität Die erreichten Resultate werden über die Dauer des Projektes in das ganz normale Tagesgeschäft übernommen Dranbleibqualität. Zertifizierter Transformationsmanager mit 23 Jahren Führungserfahrung. Nachhaltigkeit Transformation ist für viele eine Reise ins Ungewisse und stellt Organisationen vor komplexe Herausforderungen. Eine harte Sanierung erscheint manchem Manager schneller und einfacher und damit als der richtige Weg zum messbaren Erfolg. Aber welcher dieser Wege ist ein nachhaltiger Weg? Gemäß einer Studie der Unternehmensberatung Roll & Pastuch (vgl. Wirtschaftswoche vom ) scheinen Deutschlands Manager nur eine Management Strategie zu kennen: Sie setzen den Rotstift an - egal wo, egal mit welchen Folgen. Hauptsache Kosten runter. Roll & Pastuch hat ausgewertet, wie oft in den Geschäftsberichten der 30-Dax Unternehmen die Themen Preise beziehungsweise Kostensenken vorkommen. Das Ergebnis vom Durchforsten von 8493 Seiten: 850 mal kam Kosteneffizienz vor, aber nur 210 mal fanden Themen wie z.b. Preismanagement oder -Optimierung Beachtung. So das Ergebnis dieser Studie.

4 Wenn so viele Unternehmen Kostensenkung als Mittel zum Zweck bevorzugen, ist dies dann nicht evt. doch der richtige und nachhaltige Weg? Ich finde Nein Wer immer nur in die Fußstapfen seines Vordermanns tritt, kann keine bleibenden Eindrücke hinterlassen Aber es gehört schon einiges an Mut dazu, einen neuen Weg zu gehen einen eigenen Weg zu gehen. Doch Ihre Mühe und Ihr Engagement wird sich lohnen, nicht nur fürs Unternehmen. Ich schlage Ihnen nicht den vordergründig einfachen Weg vor. Ich schlage Ihnen einen wie ich finde deutlich erlebnisreicheren und letztendlich nachhaltigeren Weg vor. Ihre Mitarbeiter Um Unternehmenserfolge zu sichern, stehen bei den Herausforderungen der Zukunft in der heutigen Wissensgesellschaft zunehmend die Mitarbeiter / -innen an erster Stelle. Eine wahrhaftige Identifizierung mit den Unternehmenszielen ist Bedingung, für eine tiefe wahrhaftige Akzeptanz der Unternehmensentscheidungen und der individuell erlebten Veränderung. Transformation und Veränderungsprozesse erlangen heute durch systemische Ansätze eine deutlich höhere Chance auf Realisierung und Nachhaltigkeit (Akzeptanz) als noch vor wenigen Jahren. Die Festigung von Veränderungsfähigkeit und eine deutlich höhere Veränderungsgeschwindigkeit sind die Folge. Eine intensive Einbindung der (richtigen) Mitarbeiter ist heute deutlich mehr als eine Formsache. Ihr Profit: Menschen mitzunehmen zahlt sich heute aus. Ziel ist es zusammen mit Ihren Mitarbeitern einen neuen Weg zu wagen. Unternehmenskultur Glauben Sie, dass sich die Unternehmenskultur mit Hilfe eines konkreten Maßnahmenpakets unmittelbar verändern lässt? Es handelt sich hierbei übrigens, um eine durchaus noch verbreitete Ansicht, das dies funktioniert. Ganz so einfach geht das leider nicht. Es ergibt sich im Zuge jeder Transformation jedoch genau diese Chance d.h. die Chance auf eine erfolgreiche Veränderung / Verbesserung der Unternehmenskultur. Bei einer Transformation (Beispiel: Einführung innovativer Prozesse), kann sich ausgehend von den hier betroffenen Mitarbeitern, ein ganz neues Model für Kultur und Verhalten im gesamten Unternehmen entwickeln. Die erlebten Erfolge einer Transformation beeinflussen die Menschen und damit deren Verhalten somit erklärt sich der Einfluss auf die Unternehmenskultur. Genau so gestalten heute Unternehmen Nachhaltigkeit und den entscheidenden Vorsprung beim Kunden. Transformation ist mehr als Optimierung. Wie genau Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich funktioniert und wie Sie davon genau profitieren, dass erläutere ich Ihnen sehr gerne

5 Training Seminare und Training für Fach- und Führungskräfte Trainings und Seminare sind eine wichtige Form der Weiterentwicklung für Ihre Mitarbeiter. Es steht Ihnen darüber hinaus eine Fülle weiterer Möglichkeiten offen, wie z.b. das Ausprobieren und Einüben neuer Verhaltensweisen. Ihre Führungskräfte bekommen Unterstützung für die erfolgreiche Durchführung von Mitarbeitergesprächen oder Leistungsbeurteilungsgesprächen. Führen oder managen der Unterschied ist entscheidend ein mögliches Thema für ein Training durch Bettina Leitner. Seminare undtraining können die Zusammenarbeit im Team nachhaltig verstärken. Bettina Leitner Seminare für mehr Wissen, Training zur Vertiefung Selbstverständlich spielen Seminare eine wichtige Rolle, denn der Schwerpunkt liegt auf dem Erwerb zusätzlichen Wissens, von Fach- und Methodenkompetenz. Es geht bei vielen Themen vor allem auch darum, Verhaltensweisen zu überprüfen und gegebenenfalls anzupassen. Dazu braucht es aber die Zeit und den Raum, Alternativen kennenzulernen und zu trainieren. Training ist deshalb weit mehr als die Vermittlung von Fachwissen. Training zielt immer auch darauf ab, sich und seine Rolle im Unternehmen besser zu verstehen, kommunikative Kompetenzen zu erweitern und den Austausch untereinander zu erleichtern. Training trägt dazu bei, Fähigkeiten und Kenntnisse zu erwerben und sie zunehmend als neue Kompetenz in den Alltag zu integrieren. Vielfach mithilfe veränderter Perspektiven, neuer Einsichten und Spaß beim Entdecken des Neuen und Anderen. Bettina Leitner liefert Ihnen, je nach Bedarf, das richtige Seminar oder das richtige Training.Vertiefende Infos zum Thema Training auch auf: (der direkte Kontakt zu Bettina Leitner) Coaching von Frau zu Frau Es gibt Probleme, da möchte eine Frau auch von einer Frau begleitet und verstanden werden. Bettina Leitner steht Ihnen als ausgebildeter systemischer Coach gerne zur Verfügung.

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