I n t e r i m s - M a n a g e m e n t. Team Consulting Partners

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1 I n t e r i m s - M a n a g e m e n t Team Consulting Partners

2 Die Vorteile des Managements auf Zeit Kurzfristige Verfügbarkeit mit zeitlicher Begrenzung Unternehmensinteressen im Vordergrund Objektivität und Unabhängigkeit vom Unternehmen / Positionen / Personen Führung und Anleitung anderer Manager Keine Festanstellung mit den Folgen bei Trennung, problemlose Kündigung Kalkulierbare Kosten [Nebenkosten, Tageshonorar] Wahlfreiheit des Zeitraumes und Zeitrahmens Profil und Anforderungen an den Interims-Manager Breite und langjährige Linien- und Berufserfahrung in diversen Branchen und vergleichbaren Unternehmen sowie im Interims-Management Hohe Qualifikation auf der Ebene Generalist und/oder Spezialist Praxis- und zielorientierte Umsetzung Führungs- und Integrationsfähigkeit auf allen Ebenen und im Team Minimale Einarbeitungszeit 2

3 Die zwei Ebenen der Interims-Manager Interims-Manager können Führungsrollen in allen Bereichen eines Unternehmens einnehmen. Generalisten für Top-Positionen auf Geschäftsführungsebene, für generelle Strategien, internationale Ausrichtung, Auslandstöchter, Sanierungen, Restrukturierungen Nachfolgeprobleme, Unterstützung der Aufsichtsorgane Spezialisten, ebenfalls Top-Manager, jedoch mit ausgeprägten Schwerpunkten Profildefinition durch Auftraggeber Konditionen für einen Interims-Manager Vergütung vergleichbar mit einem fest angestellten Manager in ähnlicher Position Honorar Tageshonorar nach Vereinbarung, (brutto für netto) - Keine Steuern, KK, Kranken-, Urlaubs-, Weihnachtsgelder, - zusätzlich Sachaufwendungen (Reise, Hotel, sonstige Nebenkosten) Zeitlicher Bezug Kurzfristige Trennung, ohne Abfindungen, Altersbezüge, o.ä. Einsatzbereitschaft kurzfristig 3

4 Firmen müssen klären, wen/was sie benötigen Auftragsbezogene Anforderung an den Interims- Manager aus Firmensicht [Geschäftsführer / Fachspezialist] Klärung und Definition der tatsächlichen Problemfelder mit der Firmenleitung Zeitintensität oft Teilzeit, nach Arbeitsanfall Berater versus Interims-Manager Berater - Ersteller und Sammler von Ideen, Darstellung diverser theoretischer Möglichkeiten - Unternehmen ist anschließend für die Umsetzung zuständig Interims-Manager Umsetzer basierend (u.a.) auf - Berater-Unterlagen - Firmen-Unterlagen - gemeinsam von Unternehmen und Interims- Manager erarbeitete Zielvorgaben - Banken / Kapitalgeber - Vorstellungen - praxisorientierte / wirtschaftliche Machbarkeit 4

5 Schnelle Verbesserung von Liquidität und Rating Übernahme von Exekutivverantwortung Im Team als Projektleiter bis hin zum Allein- Geschäftsführer unter Verwirklichung des wirtschaftlich und technisch Machbaren Umsetzung von Führungs- und Organisationsveränderungen Neustrukturierungen Richtige personelle Zuordnung Reengineering Ihr Vorteil Keine eigenen Mitarbeiter, die verbrennen Wählen Sie ein höheres Anforderungsprofil für den Interims-Manager bei unklarer Situation, dieses bedeutet mehr Sicherheit für das Unternehmen Wir kommen, um die Dinge zu ordnen, ins Rollen zu bringen und erfolgreich umzusetzen. Wenn es dann aus eigener Kraft positiv weiter geht, sind wir zufri eden. 5

6 TCP - Team Consulting Partners ist eine interprofessionelle Kooperation rechtlich unabhängiger, selbstständig agierender Spezialisten für mittelständische Unternehmer. Sie finden in diesem Verbund Spezialisten für Interimsmanagement Reorganisation, Konsolidierung Coaching von Inhaber und Management Aufsichtsgremien Unternehmensberatung, technisch und kaufmännisch Nachfolgeregelungen Unternehmensverkauf Unternehmenskauf Suche von Kooperationspartnern Weitere Informationen: Telefon: Telefax: tc-partners.de Internet: Wenn wir wieder gehen, haben wir uns bewusst entbehrlich gemacht, unser Ziel erreicht. 6

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