Innovationsstrategien im Wandel der Zeit

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1 Innovationsstrategien im Wandel der Zeit

2 Wie entstehen Innovationen? Aus Ideen entstehen Unternehmen Unternehmen sind mit Personen verbunden Personen bringen Innovationen durch Kreativität Je geringer die negativen Einflußfaktoren zur Entfaltung der Kreativität sind, desto größer ist die Chance zur Entwicklung und Umsetzung

3 Gestern: Anfang neuer Technologie Innovation hohe Trefferquote weniger Einflussfaktoren Heute: verbreitete Technologie Innovation niedere Trefferquote viele Einflussfaktoren Innovation Innovation Innovation Innovation Innovation Abnahme der Innovationsmöglichkeiten mit steigendem Reifegrad des Objektes Bei grundsätzlicher Neuorientierung des Technologieobjektes gibt es wieder neue Impulse für vermehrte Innovationsprozesse z.b. Fortbewegung on demand bzw. ferngesteuert

4 Veränderung der Wirtschaftsprozesse gestern/heute im Industrie- und Informationszeitalter mit hochkomplexen Vernetzungen von Prozessen und Zusammenhängen. Technologiegestützt Globalisiert Folge: neue Ideen müssen heute anders umgesetzt werden als gestern Gestern: Unabhängig von Zulieferern und ausländischen Märkten konnten Ideen vom Unternehmer selbst umgesetzt werden Heute: Abhängigkeit von Zulieferern und Partnern Globale Einflußfaktoren (z.b. Lohnkosten) Internationaler Finanz- u. Kapitalmarkt Konvergenz der Kompetenz mit Partnern

5 Wie kann man heute in der Komplexität von Zusammenhängen Innovationspotenziale fördern? Gestern: Ideen und Initiativen wurden direkt vom Unternehmer umgesetzt: Beispiel: Artur Fischer, Turmlingen (5000 Patente) Heute: Durch hohe Qualifikation 2. und 3. Führungsebene und operativen, kreativen Fachkräften...kommen Innovationen von allen Ebenen...! Entwicklung einer INNOVATIONSSTRATEGIE

6 Wieso braucht ein Unternehmen eine INNOVATIONSSTRATEGIE? Globaler Markt Interne Einflußfaktoren Regelwerke Umfeldfaktoren Führungs- Personen Kultur Produktion Operativ- Personal Kultur Info- und Wissensmanagement Entwicklung Service PLM Innovationsideen Unternehmen Inkubationszentrum zur Umsetzung von Ideen Geschäftsprozessketten Finanzen Budgets Kunden- Zielgruppe Externe Einflußfaktoren

7 Wieso braucht ein Unternehmen eine INNOVATIONSSTRATEGIE? Gestern: Personenbezogene Einzelkämpferstrategie Heute: Unternehmensmodell für Innovationsprozesse Ziel: ein zum Unternehmen passendes System zu entwickeln, welches die heutigen und künftigen Veränderungen der Wirtschaftsprozesse berücksichtigt Somit stehen alle positiven Einflußfaktoren für Innovationspotenziale im Vordergrund......und bestimmen das Modell...

8 Innovationsmodell Zukunft (IMZ) Analyse Abbildung Zusammenhänge Kunden/Lieferanten/Partner (Anwender/Anbieter) Grobe Prozessübersicht Entwicklung/Produkt/Absatz (Markt) Darstellung der Personen intern und ihre Rollen Analyse der Informations-/Kommunikations-/Hierarchie-Kultur Aufbau- und Ablaufstruktur der Informationstechnologie bewerten Budgetordnung für Forschung und Entwicklung fokussieren >>>Integration der Kunden<<<

9 Innovationsmodell Zukunft (IMZ) Konzept Definition der Ansatzpunkte für Innovationspotenziale Fixierung derselben Absatzmarktbewertung: Zukunftsstudie integrieren Kulturvertrag festlegen und die Nachhaltigkeit sichern Festlegung Ideen-Flow Vorgabe für Prozessbeschleunigung Integration in die internen Prozessabläufe mit Werkzeugen (Portal) Umsetzungplan >>>Integration der Kunden<<<

10 Innovationsmodell Zukunft (IMZ) Umsetzung Implementierung nach Prioritäten: angestrebt ist eine schnelle Erfolgsquote Pilotthema / Probelauf Internes Marketing (Kulturvertrag umsetzen) Einführung der Werkzeuge >>>Integration der Kunden<<<

11 Innovationsmodell Zukunft (IMZ) Beispiele Kybernetisches Managementmodell Einführung CKM = Customer Knowledge Management Wissensbasiertes Serviceportal Info-Channeling mit künstlicher Intelligenz Multi-Channel-Portal Enterprise Information Portal Frühwarnsystem proaktiv (DataMining - Wettbewerbsanalyse) >>>Integration der Kunden<<<

12 Innovation beginnt im Kopf Vordere Karlstraße Göppingen Tel.: / Fax.: 07163/ mobil: 0171/ Mail: Web: Internet-Services: Marcel Petz Dipl.-Ing. (BA) Bereichsleiter Tel.: / Mail:

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