OSLC in Aktion: Agilität trifft auf Unternehmensrealität

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1 Thorsten Gau, Distinguished Engineer OOP, München, 24. Januar 2012 OSLC in Aktion: Agilität trifft auf Unternehmensrealität Di 7.4

2 Thorsten Gau Seit 1994 bei IBM Distinguished Engineer / IBM Executive Architect Chefarchitekt bei IBM Global Business Services, Deutschland Viele erfolgreiche globale Systemintegrations- und Anwendungsentwicklungsprojekte. Experte für Software Engineering Methoden, Enterprise 2.0 Technologien and Integrations-Architekturen Führungsmitglied des Technical Expert Council central. Im Verbund der IBM Academy of Technology Open Group CTO für Methoden & Werkzeuge sowie Architektur-Ausbildung

3 Agenda Das Problem - die eierlegende Wollmichsau gibt es nicht - Punkt-to-punkt Werkzeugintegration hat die Komplexität N² - Proprietäre Schnittstellen Abhängigkeit vom Hersteller und Versionen Open Services for Lifecycle Collaboration (OSLC) - Referenzieren ist besser als Synchronisieren - Das WWW als Vorbild: alles ist eine Ressource und per URL addressierbar OSLC in Aktion :: ein Projekt und reale, verfügbare Werkzeuge - Projekt-Zeiterfassung: My internal accounting base (Miab) - Anforderungsdefinition, Projektmanagement, Testmanagement - UML Modellierung, Build-Automatisierung / Kontinuierliche Integration Noch mehr Action, Zusammenfassung und weiterführende Information 3 3

4 Himmlisch Agil: Ein kleines bevollmächtigtes Team an einem Ort und ein simples Werkzeug, das gerade gut genug ist The majority* of agile teams have less than 16 members How about the larger projects? Only 47% of the teams have their members co-located in one room Ever tried to share a physical taskboard across geographies and time zones? 34% of the teams have their stakeholders in same building / floor / room Did you ever have trouble reaching your product owner? How many companies participate in your projects? Does your company / your industry mandate compliance or auditing? 4 *Source 4

5 Unternehmensrealität: Jede Organisationseinheit will ihr ganz spezielles Werkzeug. Global Delivery (Outsourcing / Multisourcing) macht es noch schlimmer! Incident Problem Ticket Operations HP I3S Tivoli Service Req.Mgr. UML Component UML Node Architect Plan Item (Macro-)Task Change Request Project Manager MS Project IBM RTC Requirement Business Process Use Case Wireframe Analyst IBM RRC IBM DOORS Microfocus Caliber IBM RSA Borland Together (Micro-)Task Developer Eclipse Mylyn MS TFS IBM RTC Test Plan Test Case Defect Tester Bugzilla Mantis HP QC IBM RQM 5 5

6 Bisherige Ansätze haben viele Nachteile Limited choice and coverage Single repository Can I really expect one vendor to provide all the functionality I need? And what about my existing tools? Point-to-point integrations How can I ever upgrade one tool without breaking everything else? Universal metadata standard How did I ever think all those vendors would be able to agree? Standard implementations Did I really believe that every vendor would rewrite their tools on a single framework? Slow to emerge and disruptive to adopt 6

7 Agenda Das Problem - die eierlegende Wollmichsau gibt es nicht - Punkt-to-punkt Werkzeugintegration hat die Komplexität N² - Proprietäre Schnittstellen Abhängigkeit vom Hersteller und Versionen Open Services for Lifecycle Collaboration (OSLC) - Referenzieren ist besser als Synchronisieren - Das WWW als Vorbild: alles ist eine Ressource und per URL addressierbar OSLC in Aktion :: ein Projekt und reale, verfügbare Werkzeuge - Projekt-Zeiterfassung: My internal accounting base (Miab) - Anforderungsdefinition, Projektmanagement, Testmanagement - UML Modellierung, Build-Automatisierung / Kontinuierliche Integration Noch mehr Action, Zusammenfassung und weiterführende Information 7 7

8 Datenintegration im 21. Jahrhundert Verknüpfte Artefakte im Projekt-Web : lifecycle resources Inspired by Internet principles, implemented with Internet technologies: simple interfaces for exchange of resources Loosely coupled: everything is a resource linked together with URLs Technology neutral: treats all implementations equally Minimalist: defines no more than necessary for exchange of resources Agile: deliver value now, add more value over time Openly published standards: free to implement and irrevocable If the entire Web can connect like this, would the same idea work for ALM? RESTful CRUD unlike traditional integrations that are tied to brittle, proprietary desktop and server technologies 8 8

9 Jazz: Eine offene Architekur zur Integration von Werkzeugen Embracing linked lifecycle data (OSLC) for sharing lifecycle resources Defining Jazz Integration Services for common capabilities like administration, reporting, dashboards, etc. Multiple integration points / patterns Backend: RESTful CRUD Frontend: HTML preview 9

10 Jazz ist IBM s Beitrag zur Verbesserung der Werkzeugintegration This strategy is executed in three ways: An open architecture for lifecycle tool integration An open community working together to integrate and develop lifecycle tools A catalog of products that support the Jazz initiative Architecture Standard protocols for linking lifecycle tool data (OSLC) Jazz Platform consisting of Jazz integration Services and Protocols to support lifecycle integration patterns Community Jazz.net A place where stakeholders collaborate Transparent development of Jazz architecture and products Products Lifecycle tools that use the Jazz architecture Developed transparently in the view of the Jazz community 10

11 Open Services for Lifecycle Collaboration Spezifikation für verlinkte (Projekt-)Lebenzyklus Daten An open community of individuals from industry, commercial tools vendors, systems integrators, open source projects, and academia. History 2008 Vision 2009 v v2.0 Focusing on sharing of lifecycle data (requirements, test cases, change requests) between tools and across the lifecycle. Taking a technology-neutral approach based on Internet standards and protocols

12 Die OSLC Community besteht aus 420+ Mitgliedern unterschiedlicher namenhafter Unternehmen Range of interests, expertise, involvement 426+ registered community members (up from 70 people in 2009) Individuals from 127+ different companies have participated in OSLC workgroups (up from 5 companies in 2009) Eleven workgroups operating at open-services.net Accenture APG Big Lever Black Duck Boeing BSD Group ( HPQC) Citigroup CESAR EADS Emphasys Galorath General Motors IBM Institut TELECOM Integrate Systems Northrop Grumman Oracle QSM (Slim Estimating Suite) Rally Software Ravenflow Shell Siemens Sogeti SourceGear/Teamprise SPRINT State Street Tasktop (Eclipse Mylyn) Thales Tieto TOPIC Embedded Systems UrbanCode WebLayers 12

13 Die OSLC Arbeitsgruppen fokussieren auf Domänen Operating Principles Transparency wiki, mail lists Scenario driven Architecture of the web (w3c - linked data) Bias toward simplicity/minimalism Time-boxed and incremental Specification coupled with implementation See: Domain Workgroup Requirements Management and Definition Change Management Quality Management Asset Management Architecture Management Software Configuration Management Estimation and Measurement PLM and ALM Resources Requirement, Requirement Set Change Request (work item, defect, task, ) Test Plan, Test Case, Test Script, Test Execution Record, Test Result Asset, Artifact AM Resource (UML class, UML component, use case) Change Set, Baseline, Configuration, Directory/File/Symlink Version Measurement, Project, Scenario size, quality, schedule, effort Product, Product_version Automation Build 13

14 Agenda Das Problem - die eierlegende Wollmichsau gibt es nicht - Punkt-to-punkt Werkzeugintegration hat die Komplexität N² - Proprietäre Schnittstellen Abhängigkeit vom Hersteller und Versionen Open Services for Lifecycle Collaboration (OSLC) - Referenzieren ist besser als Synchronisieren - Das WWW als Vorbild: alles ist eine Ressource und per URL addressierbar OSLC in Aktion :: ein Projekt und reale, verfügbare Werkzeuge - Projekt-Zeiterfassung: My internal accounting base (Miab) - Anforderungsdefinition, Projektmanagement, Testmanagement - UML Modellierung, Build-Automatisierung / Kontinuierliche Integration Noch mehr Action, Zusammenfassung und weiterführende Information 14 14

15 Im Projekt Miab wurde ein Zeiterfassungssystem entwickelt. Es waren drei Teams an unterschiedlichen Standorten beteiligt. Requirement(set) Defects Baselines Test Result Test Script Process Definition Use Cases Requirement Definition RRC Rational Requirements Composer Tasks Config Mgmt Agile Project Management RTC Rational Team Concert Dirs, Files Test- and Qualitymanagement RQM Rational Quality Manager Test Case Test Plan

16 Das UML Modell wurde in Dateien* im Projekt-Repository abgelegt. Wir haben Build- und Test-Automation genutzt. UML Component Use Case Realization UML Class *Note: Design Management was not available in 2010 when we conducted the project UML Modeling Java Dev. RSA Rational Software Architect Source Code Baseline Dirs, Files Config Mgmt Agile Project Management RTC Rational Team Concert Build Defintion Build Automation RTC Rational Team Concert Executable Testautomation: Test Script Defects

17 Der Geschäftsprozeß Zeiterfassung referenziert den Erfasse Arbeitszeit (Record times) Anwendungsfall

18 Der Anwendungsfall referenziert das Arbeitspaket (Story) in dem die Implementierung und der Unittest geplant wird. Unterschiedliche Tools. Change Management Story Test Case Quality Management Glossary integration

19 Arbeitspakete (Stories) wurden in Aufgaben (Tasks) unterteilt und auf dem Taskboard visualisiert. Für die tägliche Synchronisation (Scrum Meeting) haben wir Screensharing in LotusLive genutzt

20 RTC bietet verschiedene Typen von Arbeitselementen (Stories, Aufgaben, Fehler). Dreh- und Angelpunkt für agiles Projektmanagement. Quality Management Requirements Management Glossary entry OSLC link Tasks - done - to do Test Case Use Case

21 Erfahrungen aus mehreren Projekten Gutes Software Engineering ist (weiterhin) die Voraussetzung für Erfolg. Anforderungen müssen strukturiert werden. Ein formaler und doch leichtgewichtiger Freigabeprozess ist wichtig. Die (Nicht-)existenz von OSLC-Links hilft als Vollständigkeitsprüfung. Komplexe Projekte benötigen wohldefinierte Baselines. Wenn alles im Fluss ist, ersticken Teams an den Änderungen. OSLC Links sind sehr nützlich aber nicht überdosieren! Man braucht ein (projektspezifisches) Metamodell der Artefakte Die Semantik der Links (Children, Implemented By, Validated By,...) muss den Nutzern klar sein. Webstandards brauchen (Betriebs-)Team mit Erfahrung in Webstandards Stabile URLs Reverse Proxies (Verteiltes) Single Sign On LDAP Projekt On-/Offboarding und Berechtigungsmanagement PMO

22 Agenda Das Problem - die eierlegende Wollmichsau gibt es nicht - Punkt-to-punkt Werkzeugintegration hat die Komplexität N² - Proprietäre Schnittstellen Abhängigkeit vom Hersteller und Versionen Open Services for Lifecycle Collaboration (OSLC) - Referenzieren ist besser als Synchronisieren - Das WWW als Vorbild: alles ist eine Ressource und per URL addressierbar OSLC in Aktion :: ein Projekt und reale, verfügbare Werkzeuge - Projekt-Zeiterfassung: My internal accounting base (Miab) - Anforderungsdefinition, Projektmanagement, Testmanagement - UML Modellierung, Build-Automatisierung / Kontinuierliche Integration Noch mehr Action, Zusammenfassung und weiterführende Information 22 22

23 Mehr OSLC in Aktion einige ausgewählte Beispiele Who What Description Siemens Teamcenter & Rational Team Concert Jenkins ( Hudson) OSLC CM Plugin Coordinate product (PLM) and software (ALM) change management. Siemens is integrating change management processes for mechanical, electrical and software systems by creating and linking Rational Team Concert and Siemens Teamcenter change requests. The Jenkins OSLC CM Plugin connects to different remote bug trackers via the OSLC protocol Eclipse Mylyn, Tasktop Dev Pro & Sync 2.0 // Rational Team Concert. Rational ClearQuest, HP Quality Center & Rational Team Concert PLM/ALM traceability scenarios Task-focused collaboration for Eclipse developers and ALM integration. Eclipse Mylyn and Tasktop Dev Pro provide developers with a revolutionary task-focused interface that supports one-click multitasking, workspace focusing, and time tracking for Rational Team Concert work items and ClearQuest change requests. Linking support for Tasktop Certified ALM ecosystem via OSLC-based REST API. Improve collaboration between development and test teams. BSD Group is connecting development and test processes by linking Rational Team Concert work items with HP Quality Center test requirements and plans. Break down barriers between PLM and ALM. General Motors is driving integration scenarios to achieve better performance and traceability across the product and software lifecycles. Microsoft Project & Rational Team Concert itko LISA & Rational Team Concert, Rational ClearQuest dbmaestro Teamwork & Rational Team Concert Better collaboration between product managers and agile teams. Ascendant s Atech Team Connector synchronizes Microsoft project plans with Rational Team Concert release and iteration plans. Reduce time to defect resolution. itko LISA creates Rational Team Concert work items or ClearQuest defects that include detailed, multi-tier trace information from any test executed with LISA Pathfinder. Manage change to your database system. dbmaestro TeamWork enables teams to manage database and schema evolution by utilizing Rational Team Concert change management -- linking dbmaestro database change sets with Team Concert work items. 23

24 Softwareentwicklung ist (nur) ein Teil im Gesamtkontext und hat wiederum Links zu anderen Domänen. Zusammenarbeit Software Development IT Service Management 24 Business Analytics

25 Kernaussagen Das perfekte Tool, dass alle akzeptieren, gibt es nicht. Punkt-to-punkt Integration ist N² / wackelige APIs sind ein Alptraum Verlinken ist besser als kopieren OSLC Prinzipien: URLs, Standardisierte Datenformate, RESTful services OSLC basiert auf offenen Standards: XML, Dublin Core und ist ein offener Standard für kollaboratives Anwendungs- Lebenszyklus-Management (C/ALM) Es existieren bereits diverse nicht-ibm + IBM Integrationen: HPQC, Mylin, JIRA, Mantis (PoC), Bugzilla (PoC), RRC, RTC, RQM, DOORS, ClearQuest, Tivoli Service Request Manager, RSA, RSysA OSLC ermöglicht eine schrittweise Einführung der Werkzeuge Ein Big Bang ist nicht nötig

26 Kostenlose Workshops und Demos auf der OOP 2012 Rational ALM Jetzt mit Wow-Effekt Mittwoch, , 09:00 12:00 Uhr Agile SW-Entwicklung mit Rational Team Concert Mittwoch, , 14:00 17:00 Uhr Architecture Management Applications Lifecyle Management Requirements Engineering / Requirements Management Fachausstellung IBM Stand 4.6 Spontane 26 26

27 Referenzen Open Services for Lifecycle Collaboration Jazz Community Site Design Management (OSLC linkíng to UML models) Selected Videos Open Services for Lifecycle Collaboration (OSLC) Interview with Mik Kersten, Tasktop Technologies (Mylyn) Interview with Martin Nelly, IBM Fellow Angel Diaz, IBM Vice President, Software Standards More bookmarks on OSLC: Contact info for Thorsten Gau, IBM Distinguished Engineer