Fokusthema: Stress überwinden und innovativ handeln

Transkript

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2 Fokusthema: Stress überwinden und innovativ handeln Mit Beiträgen von Prof. Götz W. Werner, Prof. Dr. Anton Gunzinger, Rudolf Wötzel, Susanne Breuninger-Ballreich Moderation: Rudi Ballreich Führungskräfte stehen heute unter einem hohen Druck. Immer mehr Aufgaben sollen in immer kürzerer Zeit erledigt werden, die Komplexität steigt und die -Flut ist oft kaum zu bewältigen. Wenn der Druck zu hoch wird, dann wirkt sich Stress nicht mehr stimulierend auf die Produktivität aus, weil das Handeln von archaischen Überlebensmechanismen bestimmt wird. Und diese Mechanismen verhindern kreative Lösungsfindungen im Führungsalltag. Moderne Organisationen sind auf ständige Veränderung angewiesen. Wiederkehrende Innovationen bei Produkten, Dienstleistungen, Arbeitsprozessen, Strukturen, Geschäftsmodellen usw. sind notwendig, um den Anforderungen des Marktes und der Kunden, der MitarbeiterInnen und der Organisation gerecht zu werden. Führungskräfte, deren Bewusstsein unter der Herrschaft von stressbedingten Überlebensmustern steht, können aber nicht offen und flexibel sein. Bei der gezielten Stärkung und Entwicklung der Bewusstseinsfähigkeiten, die Souveränität im Stress und Offenheit für Neues ermöglichen, setzt Mindful Leadership an.

3 Was Sie von der Konferenz erwarten können. Prof. Götz W. Werner, der Gründer von dm-drogerie markt, beschreibt sein Geheimnis der innovativen Führung als Anregung für andere Führungskräfte und Unternehmer.. Der Erfinder und Gründer der Supercomputing Systems AG, Prof. Dr. Anton Gunzinger, gibt Einblicke in die kreative Führungsund Zusammenarbeitskultur in seinem Unternehmen.. Der Kino-Dokumentationsfilm From Business to Being zeigt das Ringen von drei Führungskräften mit Stress und Burnout und er beschreibt Wege aus dem Hamsterrad des Getriebenseins. Mit Prof. Dr. Jon Kabat-Zinn, Prof. Dr. Tanja Singer, Prof. Dr. Arthur Zajonc, Dr. Claus Otto Scharmer, Prof. Götz W. Werner, Erich Harsch u.a.. Susanne Breuninger-Ballreich regt als Trainerin für Mindfulness Based Stressreduction (MBSR) durch einfach auszuführende mentale Trainingsmethoden zur Entwicklung von Präsenz und Bewusstheit im Führungsalltag an.. Der ehemalige Manager und Investmentbanker Rudolf Wötzel vertieft im Gespräch mit dem Moderator Rudi Ballreich die Frage, wie präsent und bewusst führen konkret praktiziert werden kann und welche Auswirkungen das hat.

4 Ablauf der Konferenz Kaffee und Brezeln Begrüßung und Einführung ins Konferenzthema durch Rudi Ballreich: Innovationsfähigkeit und die Anforderungen an Führung im Zeitalter von Stress und Burnout Gespräch mit Prof. Götz W. Werner: Schlüsselerlebnisse - Das Geheimnis innovativer Führung Pause Vortrag von Prof. Dr. Anton Gunzinger: Kreative Herausforderungen - Wege zu einer innovationsfördernden Unternehmenskultur Business-Talk mit Prof. Götz W. Werner und Prof. Dr. Anton Gunzinger: Was können Organisationen tun, um innovatives Denken und Handeln bei Führungskräften anzuregen?" Mittagessen Filmvorführung: From Business to Being Ein Dokumentarfilm über achtsames Leben und Arbeiten im Zeitalter von Stress und Burnout Kaffeepause Praxisimpuls mit Susanne Breuninger-Ballreich: Souverän bleiben im Stress durch Achtsamkeitstraining" Business-Talk mit Rudolf Wötzel: Präsent und bewusst führen Wie geht das konkret?" Abschluss Ende

5 Dok.fest BEST. DOks Audience Favorite 2015 Ein Film über achtsames Leben und Arbeiten im Zeitalter von Stress und Burnout Von Hanna Henigin und Julian Wildgruber mit John Kabat-Zinn, Tania Singer, Arthur Zajonc, Otto Scharmer, Götz W. Werner, Erich Harsch u.a. Am ab 19 Uhr öffentliche Premierenfeier, bereits um Uhr Vorführung für KonferenzteilnehmerInnen

6 Mitwirkende Prof. Götz W. Werner, der Gründer von dm-drogerie markt, ist einer der bekanntesten Unternehmer Deutschlands und er hat für seine Art der innovativen Unternehmensführung viele Auszeichnungen erhalten. Er beschreibt seine Erfahrungen mit innovativer Führung, die viel damit zu tun haben, ob das Bewusstsein alltäglichen Situationen gegenüber wach und entdeckungsfreudig eingestellt ist. Eine Frage ist dabei auch, wie sich eine solche Haltung als wesentliches Element einer Führungskultur entwickeln kann. Prof. Dr. Anton Gunzinger, der bekannte Erfinder und Gründer der Supercomputing Systems AG, ist in seinem Unternehmen besonders darauf angewiesen, dass Führungskräfte und MitarbeiterInnen ständig neue Ideen entwickeln, denn technische Erfindungen auf hohem Niveau sind für sein Unternehmen alltäglich eine Existenznotwendigkeit. Er berichtet von seinen Erfahrungen mit der Entwicklung einer innovationsfördernden Kultur der Führung und Zusammenarbeit. Susanne Breuninger-Ballreich begleitet als Coach Führungskräfte in Stress-Situationen. Als Trainerin und Ausbildungsleiterin für Mindfulness Based Stressreduction (MBSR) vermittelt sie mentale und emotionale Trainingsmethoden, um auch im Stress die Souveränität im Umgang mit sich selbst und mit den Arbeitssituationen zurückzugewinnen und innerlich frei zu werden für kreatives Führungshandeln.

7 Mitwirkende Rudolf Wötzel arbeitete als erfolgreicher Manager und Investmentbanker bei der Deutschen Bank und bei Lehman Brothers. Ein schweres Burnout bewegte ihn, seinen Job zu kündigen und in einer fünfmonatigen Alpenüberquerung einen Neustart in seinem Leben zu versuchen. Auf dieser Wanderung erfuhr er einen tiefgreifenden Bewusstseinswandel, der seinen Blick auf sich selbst, auf Führung und auf die Rolle von Menschen innerhalb von Organisationen veränderte. Heute unterstützt er Unternehmen und Führungskräfte darin, neue Wege zu finden im Umgang mit Stress. Der Filmemacher Julian Wildgruber präsentiert seinen und Hanna Henigins Dokumentarfilm From Business to Being, der auf dem internationalen Dokumentarfilm-Filmfestival in München (DOKfest) unter die Publikumslieblinge gewählt wurde. Der Film zeigt mit einer schonungslosen Offenheit das Ringen von drei Führungskräften mit Stress und Burnout und er beschreibt Wege aus dem Hamsterrad des Getrieben-Seins. Außer diesen Führungskräften kommen Jon Kabat-Zinn, Tanja Singer, Arthur Zajonc, Otto Scharmer und andere Akteure zu Wort, die an der Entwicklung einer achtsamkeitsbasierten Führungskultur (Mindful Leadership) beteiligt sind. Rudi Ballreich ist der Initiator und Moderator der Mindful Leadership Konferenz. Als Organisationsberater, Mediator, Coach und Managementtrainer ist ihm die Entwicklung von Präsenz, Bewusstheit und Mitgefühl als Grundlage für innovatives Handeln ein besonderes Anliegen. Er bringt Mindful Leadership Trainings in große Unternehmen, aber auch zu Mittelständlern und macht dabei Erfahrungen mit allen Hierarchieebenen.

8 WAS IST MINDFUl leadership? Die Qualität von guter Führung ist in erster Linie eine Frage der Qualität der Bewusstseinsprozesse, die dem Handeln zugrunde liegen. Stress führt zur Vorherrschaft von Emotionen und instinktiven Überlebensmechanismen (Fight, Flight, Freeze). Die Fähigkeit zur Selbststeuerung im Bewusstsein geht dadurch verloren und Reiz-Reaktionsverhalten bestimmt das Handeln. Führen heißt: Sich selbst führen Mindful Leadership entwickelt durch mentales und emotionales Training die Fähigkeit zur Selbststeuerung im eigenen Bewusstsein. Emotions- und gewohnheitsbedingtes Reiz-Reaktionsverhalten kann dadurch gestoppt werden. Auch in Stress- Situationen ist bewusst gewähltes Verhalten möglich. Für kreatives und innovatives Denken und Handeln in der Führungsrolle ist das unerlässlich. Reiz Reiz Emotion Emotion Stopp! Präsenz Bewusstheit Zwischen Reiz und Reaktion gibt es einen Raum. In diesem Raum haben wir die Freiheit und die Macht, unsere Reaktion zu wählen. In unserer Reaktion liegen unser Wachstum und unsere Freiheit. Viktor Frankl Automatische Reaktion Bewusst gewählte Reaktion

9 Führen heißt: Situationen beurteilen und Entscheidungen treffen Führungskräfte sind fortwährend damit beschäftigt, Situationen zu beurteilen und zu entscheiden, was geschehen soll. Mindful Leadership trainiert die zugrunde liegenden Bewusstseinsprozesse durch die Entwicklung der Metakognition, die auch als Bewusstheit oder Achtsamkeit bezeichnet werden kann. Vorurteile, Einseitigkeiten und blinde Flecken im eigenen Wahrnehmen und Denken werden dadurch schneller bemerkt. Unmittelbares Wahrnehmen, Offenheit für Fragen, kreatives und ganzheitlich-vernetztes Denken sowie die bewusste Suche nach Stimmigkeit entwickeln sich. Führen heißt: Kommunizieren Viele Führungskräfte verbringen mehr als 70% ihrer Arbeitszeit mit Kommunikation per , im direkten Gespräch oder in Meetings. Die Qualität der Kommunikation steht und fällt mit der eigenen Präsenz und Bewusstheit, der Selbstwahrnehmung und Selbstreflexion, der Prägnanz im Selbstausdruck, der Fähigkeiten zum Perspektivenwechsel und zur Empathie. Mindful Leadership entwickelt diese Bewusstseinsfähigkeiten und verbindet sie mit Methoden, die es auch in schwierigen Gesprächen und Konfliktsituationen ermöglichen, sich auf der Ebene des Verstehens zu begegnen und nicht in Machtspiele abzugleiten. Wahrnehmen Denken Präsenz Bewusstheit Empathie Fühlen Wollen Handeln

10 Führen heißt: Handeln Organisieren, Delegieren, Arbeitsprozesse in Gang setzen, Veränderungen anregen und begleiten sind z.b. wichtige Handlungsfelder von Führungskräften. Die eigene Präsenz und Bewusstheit in den zugrunde liegenden Entscheidungs- und Kommunikationsprozessen bestimmt die Qualität und Wirksamkeit des eigenen Handelns. Die Fähigkeit, das eigene Tun und seine Auswirkungen von einer Metaperspektive aus wahrnehmen und reflektieren zu können, ist grundlegend für jeden Akt der Selbstführung. Denn dadurch ist es möglich, aus Fehlern zu lernen und sich zu öffnen für neue Gedanken und Handlungsansätze. Mindful Leadership entwickelt diese Fähigkeiten und ermöglicht damit eine echte Auseinandersetzung mit sich selbst. Das ist eine wesentliche Grundlage für die eigene Weiterentwicklung. Ergebnisverantwortung tragen Veränderungen managen Beurteilen - Entscheiden Stakeholder managen Zukunft gestalten Selbstführung/ Bewusstseinsmanagement Prozesse und Strukturen gestalten Kommunizieren handeln MitarbeiterInnen führen und entwickeln Teams führen und entwickeln Krisen und Konflikte bewältigen

11 Anmeldung Teilnahmegebühr: Euro zzgl. MwSt. Veranstaltungsort: Hospitalhof Stuttgart, Büchsenstraße 33 Anmeldung & Info: Telefon: Eine Veranstaltung des Concadora Verlags in Kooperation mit: Speakers Excellence, Hospitalhof Stuttgart, MadeVision, Trigon Entwicklungsberatung, Anfahrt Anfahrt mit öffentlichen Verkehrsmitteln: Vom Hauptbahnhof Stuttgart mit S-Bahn, Linien S1 - S6, Gleis 101, bis Haltestelle Stadtmitte, Ausgang Büchsenstraße, Richtung Liederhalle Anfahrt mit PKW: Adresse: Hospitalhof Stuttgart, Büchsenstr. 33, Stuttgart Parkmöglichkeiten (ca. 250 m vom Hospitalhof entfernt): Leuschnergarage (Zufahrt über Schlossstraße) Liederhalle (Zufahrt über Holzgartenstraße) Liederhalle (Zufahrt über Breitscheidstraße) Kronprinzstraße (Zufahrt über Kronprinzstraße) Hofdienergarage (Zufahrt über Schellingstraße)

12 Natürlich gibt es Termine, Stress und viele Herausforderungen, aber durch die Achtsamkeitspraxis können Führungskräfte lernen, in der Gegenwart präsent zu sein und im Sein zu ruhen. In diesem Zustand hören die gewohnheitsbedingten Prägungen auf und der Raum der Kreativität und Imagination öffnet sich, in dem Führungskräfte neue und passende Ideen für ihr Handeln entwickeln können. Jon Kabat-Zinn