Traditional Thinking vs. Entrepreneurial Doing Contradictive? Transscript

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1 Traditional Thinking vs. Entrepreneurial Doing Contradictive? [0:02-0:06] (Traditional Thinking vs. Entrepreneurial doing Contradictive?) [0:06-0:12] Verena Pausder: Time is over that entrepreneurs only found companies, entrepreneurs now also have to work in big corporates. [0:12-0:16] ( It s not about ideas. It s about making ideas happen. Scott Belsky, co-founder of Behance) [0:16-0:33] Verena Pausder: So you can t be corporate anymore working for a corporate you have to have some entrepreneurial spirit and that s why it s so important to bring the old and the new world together because start-ups can t live for themselves and corporates can t innovate for themselves. And by bringing the two together, it s best of both worlds. [0:35-0:39]

2 Digital Future What s key to success? [0:02-0:05] (Digital Future What s key to success?) [0:05-0:21] Verena Pausder: Digital Education is the key success factor for our future. If we don t teach our kids how to become creators of the digital world, but kind of are happy with them being consumers, then products and innovation will come from other parts of the world and we will have to live with it. [0:21-0:24] ( An investment in knowledge pays the best dividends. Benjamin Franklin) [0:24-0:43] Verena Pausder: We have to live with Google, we have to live with Amazon, we have to live with Uber, and we complain all day why all these great inventions didn t happen here? Well that s gonna stay that way if we don t teach our kids, because then they won t be the ones coming up with these ideas and now it s just a matter of getting the speed to actually bring it into action. [0:45-0:48]

3 Savedroid Teaser [0:01 0:09] Yassin Hankir Wir schauen natürlich insbesondere auf die Trends im FinTech-Bereich und da sehen wir uns auch als savedroid. Wo wir spielen, ist das ganze Thema intelligente Finanzberatung. [0:09 0:11] (There s more that we can do with these technologies.) [0:16 0:21] Yassin Hankir Ich persönich glaube daran, dass die Bank von morgen ein US-Technologie- Konzern sein kann, wie zum Beispiel Google, Amazon und Co." [0:24 0:27] [0:11 0:14] Yassin Hankir Wir wollen ja gerade weg von diesem verstaubten Image der Finanzdienstleistung.

4 Savedroid (long version) [0:01 0:17] Yassin Hankir Wer sein Produkt nicht liebt hat, glaube ich, überhaupt keine Chance. Denn man trifft auf seinem Weg als Gründer viel, viel mehr Kritiker als Leute die mit positivem Feedback auf einen zukommen. Mensch Jungs, warum in das ganze Risiko rein? Mit dieser Idee? In diesem Markt? Das wird nie klappen. " [0:17 0:19] [0:19 0:33] Yassin Hankir Savedroid ist eine intelligente App, die es erstmals Nutzern ermöglicht ihren Alltag in Spartransaktionen zu konvertieren. Immer wenn ich eine Handlung ausführe, dann sparen wir einen Eurobetrag für den User und der kann dann wieder für den Wunsch verwendet werden. [0:33 0:37] (With technologies we can change the future.) [0:36 0:40] Yassin Hankir Wir wollen ja gerade weg von diesem verstaubten Image der Finanzdienstleistung. [0:41 0:50] Tobias Zander Da müssen wir natürlich sehr, sehr agil sein. Also wir arbeiten iterativ. Natürlich setzen wir dann Sachen erstmal um, probieren das mit dem User aus und da kommt häufiger ehrlicherweise auch mal negatives Feedback. [0:50 0:59] Yassin Hankir Aber ich glaube, dann musst du relativ schnell den Modus wechseln. Nämlich von Frustration in den Action-Modus. Um zu sagen: Okay, haben wir verstanden. Wie können wir s jetzt besser machen? [1:01 1:09] Marco Trautmann Die Zusammenarbeit von Start-Ups und Banken das ist eins der Zukunftsmodelle. Ich glaube beide können sich sehr gut ergänzen und können die Skills, die sie jeweils haben gemeinsam viel besser entwickeln. [1:10 1:27] Yassin Hankir FinTech an sich ist für mich disruptiv. Nicht deswegen, weil ich die Existenz von Banken in der Zukunft in Frage stelle. Die Frage ist allerdings wie sich die Prozesse, also wie der End-User sich mit Bank- und Finanzdienstleistungen auseinandersetzen wird, so erhalten werden. Also ich glaube, diese Prozesse werden sich fundamental verändern. [1:29 1:31] ( Unmöglich steht nicht in meiner Wikipedia. Frei nach Napoleon)

5 [1:32 1:45] Tobias Zander Es gibt viele Trends von denen mal einer gesagt hat sie werden disruptiv sein. Ich glaube, da muss man auch offen sein und schauen was auf einen zukommt. Ich hoffe natürlich, dass wir disruptiv sind und ich denke auch, dass wir da in einem Bereich momentan drinnen sind, der sehr, sehr gut funktionieren kann. Eine hundertprozentige Wette ist es sowieso nie. [1:45 1:47] (There is no such thing as small change.) [1:46 2:07] Yassin Hankir Jetzt stellt sich die Frage: Wer wird die Bank von morgen sein? Ich glaube daran, dass die Bank von morgen ein US-Technologie-Konzern sein kann, wie zum Beispiel Google, Amazon und Co. Als vor ein paar Jahren Amazon gegründet wurde, da haben Unternehmen wie Neckermann oder Quelle in Deutschland noch physische Kataloge gedruckt und an die Heimbesteller versendet. Diese Unternehmen gibt s heute nicht mehr. Das ist Disruption. [2:09 2:13] Copyright 2016 Accenture All rights reserved. Accenture, its logo, and High Performance Delivered are trademarks of Accenture.