Fragestellungen des IeP

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1 Kurzpräsentation 1

2 Fragestellungen des IeP Das InnovationserfolgsPanel (IeP ) bietet Ihnen wichtige Hilfestellungen bei Fragen zum Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen. Schöpfen wir das Wachstumspotential durch Innovationen aus? Dauert die Entwicklung von Innovationen in unserem Hause zu lange? Wie kann ich durch Innovationen schlagkräftiger im Markt auftreten? Wo sollen Verbesserungsmaßnahmen ansetzen? Welche Stellhebel gibt es? Was machen erfolgreiche Unternehmen bei Innovationen anders? 2

3 Antworten des IeP Das InnovationserfolgsPanel (IeP ) liefert Ihnen auf Basis wissenschaftlich fundierter Ergebnisse der Erfolgsfaktorenforschung eine ganzheitliche Antwort. Charakteristika Ablauf des IeP Das IeP bietet Ihnen eine einfache und anschauliche Möglichkeit, Ihr Innovationsmanagement zu überprüfen. Das IeP basiert auf wissenschaftlich fundierten Ergebnissen der Erfolgsfaktorenforschung. Mittels Benchmarking wird das Innovationsmanagement Ihres Unternehmens direkt mit dem Erfolg von Innovationsführern verglichen. Das IeP verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz und berücksichtigt ein breites Spektrum von Einflussvariablen auf den Innovationserfolg (z.b. Kultur, Zusammenarbeit, Organisation, Strategie etc.). 3

4 Vorgehen Mittels Fragebögen wird Ihr individuelles Benchmarking-Ergebnis ermittelt. Auf dieser Basis können bereits erste Handlungsempfehlungen abgeleitet werden. 1 Fragebogenauswertung 2 Benchmarkingergebnis 3 Handlungsempfehlungen Befragung mehrerer Experten im Unternehmen mittels eines standardisierten Fragebogens. Feststellung des Ist-Status des Innovationsmanagements in Ihrem Unternehmen. Einschätzung der wirtschaftlichen Performance von Innovationen im Vergleich zu mehr als 250 Unternehmen. Umfangreiches Stärken- und Schwächen-Profil des Innovationsmanagements im Vergleich zu Innovationsführern. Ableitung individueller Handlungsempfehlungen zur Verbesserung des Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen. 4

5 Vorgehen (Fortsetzung) Durch persönliche Interviews passen wir die Benchmarking-Ergebnisse an die spezifische Situation Ihres Unternehmens an und präsentieren diese in Ihrem Hause. 4 Persönliche Interviews Individuelle 5 Handlungsempfehlungen 6 Präsentation der Ergebnisse Anpassung der Handlungsempfehlungen an die spezifische Situation Ihres Unternehmens. Vertiefende Interviews zur Verifizierung der quantitativen Ergebnisse. Ableitung von individualisierten und detaillierten Handlungsempfehlungen zur Verbesserung des Innovationsmanagements. Priorisierung der konkreten Handlungsempfehlungen. Präsentation der Ergebnisse in Ihrem Hause. Diskussion von Umsetzungsmöglichkeiten der Handlungsempfehlungen. 5

6 Vergleich mit Innovationsführern Das Innovationsmanagement wird mit dem Management besonders innovativer und erfolgreicher Unternehmen (Innovationsführer) verglichen. Die Befragung mehrerer Experten aus unterschiedlichen Funktionsbereichen und Hierarchieebenen ermöglicht die Erfassung unterschiedlicher Sichtweisen. Ihr Unternehmen Datenbank Kompetente Personen (Experten) aus unterschiedlichen Funktionsbereichen und Hierarchieebenen: Geschäftsleitung Forschung & Entwicklung Produktion Marketing Vertrieb Benchmarking des Innovationsmanagements Datenbasis: 250 Unternehmen aus den USA und Europa Eigenschaften des Innovationsmanagements und Kennzahlen zur Beurteilung des Innovationserfolgs von Unternehmen. è "Best Practices" als Benchmark è Unternehmen die die höchste Innovationsperformance aufweisen (Innovationsführer) 6

7 Benchmarking Ihres Innovationserfolgs Der Erfolg von Innovationsprogrammen wird durch mehrere Variablen, die eine Mischung aus objektiven Zahlen und subjektiven Einschätzungen darstellen, erfasst. Der Erfolg wird dabei in zwei Dimensionen gemessen: Wachstum durch Innovationen und Profitabilität durch Innovationen. hoch Innovationsführer Wachstum durch Innovationen niedrig Folger Profitabilität durch Innovationen: Rentabilität des NPE-Programmes (ROI) Gewinnbeitrag des NPE-Programmes Relative Profitabilität des NPE- Programmes im Vergleich zu Wettbewerbern Wachstum durch Innovationen: Erfolgsrate (wirtschaftlich) Umsatzanteil des NPE-Programmes Umsatzeinfluss des NPE-Programmes niedrig Profitabilität durch Innovationen hoch 7

8 Ergebnisse des Benchmarkingprozesses Unterschiedliche Benchmarkingauswertungen geben Ihnen ein detailliertes Bild über die Qualität Ihres Innovationsmanagements. Interne empfundener Handlungsbedarf Vergleich mit Innovationsführern Handlungsbedarf im Vergleich zu Innovationsführern Priorisierung der Problemfelder und Ausarbeitung konkreter Handlungsempfehlungen 8

9 Referenzen In der Vergangenheit haben namhafte Unternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen am InnovationserfolgsPanel (IeP ) teilgenommen. Das InnovationserfolgsPanel zeigte uns in anschaulicher und unkomplizierter Weise wo wir beim Thema Innovationen ansetzen müssen. Manfred Quirmbach, Grohe Das IeP bietet uns die ideale Möglichkeit unsere Innovationskraft regelmäßig im Vergleich zu unseren Wettbewerbern benchmarken zu lassen. Dr. Werner Wessling, Head of Corporate Development, LTS Mit dem InnovationserfolgsPanel haben wir die Effizienz und Effektivität unseres Innovationsprozess umfassend analysiert und an wichtigen Stellhebeln nachhaltige Verbesserungen erreicht Jürgen Griebsch, Bereichsleitung Waschen & Pflege, BSH 9

10 Unser Angebot Individuell an Ihre Präferenzen angepasst bieten wir Ihnen drei maßgeschneiderte Beratungspakete für Ihr Unternehmen. Basis Standard Premium 1. Auswertung der Fragebögen 2. Benchmarking-Ergebnisse 3. Handlungsempfehlungen 4. Persönliche Interviews 5. Indiv. Handlungsempfehlungen 6. Präsentation der Ergebnisse 10

11 Haben Sie Interesse? Bei Rückfragen stehe ich Ihnen jederzeit gerne zur Verfügung. Prof. Dr. Holger Ernst Tel.: Fax: / / Prof. Dr. Holger Ernst Unternehmensberatung GbR Kronprinzenstraße 54 D Bonn 11

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