Strategie, Prozessoptimierung und Umsetzung aus einer Hand damit Ziele nicht immer nur Ziele bleiben. KPS Rapid Transformation

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2 Strategie, Prozessoptimierung und Umsetzung aus einer Hand damit Ziele nicht immer nur Ziele bleiben. KPS Rapid Transformation

3 3 Als KPS Consulting im Jahr 2000 gegründet wurde, geschah dies mit dem Ziel, komplexe Transformationsvorhaben mit einem innovativen, ganzheitlichen und methodischen Ansatz rascher umzusetzen. Ein Jahrzehnt später hat sich die KPS Rapid Transformation Methode in zahlreichen Transformationsprogrammen erfolgreich bewährt und am Markt als führende Methodik etabliert. Der Projekterfolg unserer Kunden bestätigt unseren fortwährenden Anspruch, noch besser zu werden und unsere geballte Innovationskraft weiterhin zum höchstmöglichen Nutzen unserer Kunden einzusetzen.

4 Unternehmen Die KPS Rapid Transformation Methode in Kombination mit der Seniorität des internationalen Beraterteams ist einzigartig. Alan Jensen, CIO Dansk Supermarked

5 s 5 KPS ist das führende Beratungsunternehmen für Business Transformation und Prozessoptimierung in Europa. Profitieren Sie von unserer umfassenden Beratungsleistung und beziehen Sie umsetzungsorientierte Strategie-, Prozess- und IT-Beratung aus einer Hand sozusagen von der Strategie und Zieldefinition bis zur Systemtransaktion. Mit Hilfe der KPS Rapid Transformation Methode und der Erfahrung unserer Berater erkennen Sie Erfolgsfaktoren, steuern Sie komplexe Projekte ganzheitlich und führen sie erfolgreich zum Abschluss. Transparenz und permanente Nachverfolgbarkeit von Projektzielen und Leitlinien sind unser Selbstverständnis, zufriedene Referenzkunden unser oberstes Ziel. Im Jahr 2000 gegründet, setzen heute 500 Berater ihre Erfahrung täglich und weltweit zum Nutzen unserer Kunden ein. Kurz gefasst: Führende Beratung für Transformation und Prozessoptimierung Strategie-, Prozess- und IT-Beratung aus einer Hand Prozesslieferant (Branchen-Prozessmodelle) Branchenfokus Handel, Konsumgüter, Dienstleistung & Industrie SAP Expertise Partner, SAP Retail & SAP Fashion Solides Wachstum Top 10/25 der Managementberatungen 1) Gegründet 2000, börsennotierte AG, München 1) Quelle: Lünendonk Listen 2012, Stand Mai 2013 t r m a i o n KPS Rapid Transformation Methode stringent und erprobt, f o r a n Kunde KPS Transformation Architects Branchenexperten und kompetent einfach erfolgreich T i d R a p in Prozessen und IT

6 Rapid Transformation Wir haben es geschafft, in 21 Wochen einen Prototypen zu bauen, der zu mindestens 80% die SportScheck-Spezifika abgedeckt hat. Guido Jaenisch, Geschäftsführung SportScheck

7 s 7 KPS Rapid Transformation Methode Beschleunigen Sie Ihr Transformationsvorhaben Simultaneous Engineering Strategieentwicklung,Prozessdesign und Implementierung werden soweit wie möglich parallelisiert und gemeinsam betrachtet und Projekte scheitern nicht länger daran, dass Strategen und Implementierer eine unterschiedliche Sprache sprechen. Die Erfahrung unserer Berater und die stringente und bewährte KPS Methode integrieren sämtliche Ebenen und Abschnitte eines Projektes. Das Zusammenspiel von Strategie, Zieldefinition und Prozessmodellierung erfolgt reibungslos und die entsprechende Umsetzung in der IT-Umgebung ist sichergestellt. Campus -Ansatz Fachbereiche und IT werden früh und konsequent ins Projektgeschehen eingebunden. Das KPS Change Labor ist fester Bestandteil und ein wesentlicher Erfolgsfaktor für das proaktive Management der Veränderung und die Vorbereitung der Mitarbeiter auf das neue Unternehmen. Rapid Prototyping Kernprozesse werden bereits sehr früh im Projekt direkt im System validiert und vom Fachbereich abgenommen, zu spät im Projektverlauf auftauchende Überraschungen, die den Erfolg gefährden können, werden dadurch vermieden. Die Akzeptanz der neuen Prozesse im Unternehmen steigt. Projekttransparenz, exzellente Beratungsqualität und ein optimales Preis-Leistungs-Verhältnis KPS Rapid Transformation. Methodisches Vorgehen f o t r m a i o n Simultaneous Engineering Strategie Prozesse Applikation Technologie Campus -Ansatz Konsequente Integration Fachbereiche & IT ROI r a n T i d R a p Rapid Prototyping Frühe Prozess-Validierung im System All-Star Prinzip Branchen-, Prozess- und IT-Erfahrung

8 Transformation ARCHITECTS Die Zusammenarbeit mit den branchenerfahrenen Beratern der KPS war ausgezeichnet. Dr. Werner Lackas, COO und Projektsponsor, ESCADA SE

9 9 Strategie Prozesse Applikation Technologie KPS Transformation Architects Entzaubern Sie die Komplexität Ihres Transformationsvorhabens Hochkomplexe Transformationsprojekte erfordern ein erfahrenes und kompetentes Beraterteam. Die erfolgreiche Umsetzung von Projekten wird wesentlich durch das abgestimmte Vorgehen im Team bestimmt. KPS Transformation Architects kennen projektspezifische Erfolgsfaktoren, entwerfen multinationale Programmstrukturen und führen lokale oder globale Systemarchitekturen zusammen. Sie planen erforderliche Kapazitäten und setzen Projektmitarbeiter ergebnisorientiert ein. KPS Transformation Architects beherrschen die Prozess-Steuerung sowohl top-down als auch bottom-up und verknüpfen das Prozessdesign mit dem messbaren Wertbeitrag für Ihr Unternehmen. Sie haben unsere branchenspezifischen Prozessmodelle mitentwickelt und zählen zu den Besten ihres Fachs. Und ganz nebenbei garantiert Ihnen das KPS All-Star-Prinzip die richtigen Berater für den jeweils benötigten Einsatz, je nach Bedarf den Generalisten oder auch den Spezialisten. Branchen- und Prozesserfahrung, Applikations- und Technologie-Spezialisten KPS Transformation Architects schließen die Lücke zwischen Strategie, Prozessen und IT.

10 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean Branchen Durch nahtlose Übergänge waren wir einfach viel schneller unterwegs als vergleichbare Transformationsinitiativen dieser Art. Henry Taubald, COO s.oliver

11 11 Handel & Konsumgüter Hugo Boss, ESCADA, s.oliver, Bestseller A/S, Gebr. Heinemann, Linde Group, ecco, Dansk Supermarked, Fressnapf, Coop, Spar Österreich, Holy Fashion Group, Clarks, SportScheck, Switcher SA, Electrolux, Delvaux, Scott Sports Dienstleistung Lufthansa, Deutsche Bahn, Rotes Kreuz/Health Care Services, e.on, Delta Lloyd Industrie Bayer, EADS, Daimler, Boeing, Bosch, Eurocopter, Merck, Woellner, VW/Audi,Webasto, Thyssen Krupp Referenzprozess-Modelle Referenzprozess-Abläufe Prozesszuordnung & Funktionskatalog Testkatalog & Transaktionsverknüpfung z e r o s - P s - M o d e r a n c h e n l l e Hauptprozesse & Ableitungen Detaillierter Prozess-Ablauf Prozess- & Systemfunktionen End-to-End Test-Szenarien B

12 Geschäftsfelder Branchen Wir haben uns für KPS Consulting entschieden, da wir von der Schnelligkeit und Zuverlässigkeit ihrer Rapid Transformation Methode sowie ihrem Change Management überzeugt sind. Andreas Iken, Leiter IT & Organisation, Dodenhof

13 13 Wir bieten Transformations- und Prozessberatung auf höchstem Niveau und bedienen das gesamte Spektrum von der Strategieentwicklung über das Prozessdesign bis zur Implementierung der Prozesse im System. Unsere umsetzungsorientierte Strategieberatung unterstützt Sie bei der Überprüfung, Weiterentwicklung und Umsetzung Ihrer Ziele. Gemeinsam identifizieren wir strategische Treiber und formulieren die Leitplanken für die operative und IT-unterstützte Umsetzung. Für die Prozessoptimierung identifizieren wir Synergien und spüren Verbesserungspotenziale aufgrund festgelegter Messgrößen auf. Dabei profitieren Sie von unseren Best-Practice-Referenzprozess-Modellen. Der Auswahl der erforderlichen Applikationen folgen die erforderlichen Anpassungen oder eventuelle Programmierungen und danach die Validierung der zukünftigen Prozesse im System. Nutzen Sie anfänglich unsere Cloud-Services und nehmen Sie sich Zeit für die Entscheidung bezüglich der neuen Technologie-Umgebung. Wichtig ist das in der KPS Rapid Transformation verankerte durchgehende Management der fünf zentralen Herausforderungen von komplexen Projekten: Change Management, Komplexität, Moving Targets, Standard vs. Modifikation und Ko-Existenz-Management. Strategie Umsetzungsorientierte Strategie- und Transformationsberatung Prozess Omni-Commerce Supply Chain Management Performance Management Synchronized Change Management APPLIKATION SAP ERP, SAP Retail, SAP Fashion CRM, e-commerce & Mobility, SRM, EWM Product Lifecycle Management, Document Management Finance & Controlling, CFO Dashboard Business & Social Media Analytics, SAP BI, SAP CAR TECHNOLOGIE & SERVICES Application Management, Private Cloud SAP out-of-the-box Server & Storage Management, Development Hub SAP HANA/HADOOP, SAP Netweaver SoA SAP Systems Monitoring KPS CHECKUP

14 14? Welchen Mehrwert kann Ihr Unternehmen mit der KPS Rapid Transformation Methode erzielen? Welche Einspar- und Nutzenpotenziale sind in unseren Kundenprojekten generiert worden? Was unterscheidet uns von unseren Wettbewerbern? Möchten Sie noch mehr über unsere Methode, unsere Berater oder unsere Referenzkunden erfahren?

15 15! Wir freuen uns auf Ihren Anruf unter oder Ihre -Nachricht an

16 ÜBER Beschleunigen Sie Ihr Transformationsvorhaben nachweislich. KPS Rapid Transformation Methode parallelisieren Sie Strategieentwicklung, Prozessdesign und Implementierung mit Hilfe der KPS Methode und setzen Sie komplexe Projekte zügig, ganzheitlich und erfolgreich um. Unser Ansatz beschleunigt Transformationsinitiativen, stellt Projekttransparenz über die gesamte Laufzeit sicher und garantiert exzellente Beratungsqualität bei einem optimalen Preis-Leistungs-Verhältnis. Nachweislich. Entzaubern Sie die Komplexität Ihres Transformationsprojektes mit KPS. KPS Transformation Architects besitzen umfassende Branchenerfahrung und beherrschen die Prozess-Steuerung top-down und bottom-up. Ihre langjährige Umsetzungserfahrung und Seniorität lassen sie kritische Erfolgsfaktoren erkennen und Projekte ganzheitlich zum Erfolg führen. Das KPS All-Star Prinzip garantiert Ihnen den richtigen Berater für den jeweiligen Einsatz je nach Bedarf den Generalisten oder auch den Spezialisten. KPS Transformation Architects sie zählen zu den Besten ihres Fachs. Schließen Sie die Lücke zwischen Strategie, Prozessen und IT ein Partner, ein Team. KPS ist das führende europäische Beratungsunternehmen für Business Transformation und Prozessoptimierung. Die Verbindung von klassischer Strategie- und Prozessberatung mit der Kompetenz der Umsetzung entlang der gesamten Wertschöpfungskette von Omni-Channel, Retail, Wholesale, Supply Chain, Fertigung, Logistik, Finanzen/Controlling bis hin zum Enterprise Performance und Information Management bezeichnen wir als die erfolgreiche Dimension der Projektrealisierung. Sozusagen von der Strategie bis zur Systemtransaktion mit einem Partner. Hohe Transparenz, maximale Effizienz und ein optimales Preis-Leistungs-Verhältnis davon profitieren unsere Kunden. Sie vertrauen auf KPS Rapid Transformation und die Kompetenz der KPS Transformation Architects und reagieren dadurch früher und flexibler auf die Herausforderungen des Marktes. Die Unternehmenszentrale befindet sich in München mit weiteren Standorten in Europa. KPS wurde im Jahr 2000 gegründet und beschäftigt rund 500 Berater. KPS Consulting Beta-Strasse 10H Unterföhring/München T

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