Der Leiter Organisation

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1 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ innovativ beratend gestaltend Der Leiter Organisation So bauen Sie eine zukunftsfähige Organisationsstruktur auf Bringen Sie Ihr Organisations-Know-how auf den neuesten Stand Transformationsmanagement: Veränderungsprozesse in Organisationsprojekten nachhaltig gestalten Organisationsanalyse: Gesundheitszustand und Reifegrad Ihrer Organisation feststellen Organisationskonzepte unter der Lupe: Organisationsmodelle professionell bewerten Effizienzsteigerung von Prozessen: SSC aufbauen & Reorganisationsmaßnahmen einleiten Wirksames Organisationscontrolling: Mit den richtigen Kennzahlen aktiv steuern Kommunikation & Kooperation im Team: Mitarbeiter in Veränderungsprozesse integrieren und motivieren Exklusive Praxisberichte: DFS Deutsche Flugsicherung GmbH: Organisationscontrolling schrittweise & nachhaltig verankern Deutsche Telekom AG: Die Rolle und Aufgabe der Organisationsabteilung in einem Konzern Ihre Organisations-Experten: Peter Gruber Kienbaum Management Consultants GmbH Edmund Komar Kienbaum Management Consultants GmbH Oliver Pulcher DFS Deutsche Flugsicherung GmbH Wulf Schönberg Deutsche Telekom AG Begeisterte Teilnehmerstimmen: Große Praxis! P. Ritzenhofen, BBBank eg Sehr gute und brachenübergreifende Praxistipps! G. Slomma, Sparkasse Nürnberg Bitte wählen Sie Ihren Termin: 28. Februar und 1. März 2013 in München 18. und 19. April 2013 in Frankfurt/M. 22. und 23. Mai 2013 in Köln Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: /

2 1. Seminartag Organisationsmanagement im Wandel der Zeit: Aktuelle Anforderungen an den Leiter Organisation! Ihre Seminarleiter: Edmund Komar, Principal, Kienbaum Management Consultants GmbH, Düsseldorf Peter Gruber, Principal, Kienbaum Management Consultants GmbH, München Herzlich willkommen Eröffnung und Begrüßung durch die Seminarleiter Überblick über Inhalt und Aufbau des Intensiv-Seminars Vorstellung der Teilnehmer und Abstimmung der Seminarziele mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer Organisationsmanagement der Zukunft: Neue Herausforderungen und Erwartungen an den Organisationsverantwortlichen Die Kästchen sind doch gleich gemalt : Zum Spektrum des Organisationsverständnisses Neue Herausforderungen für die Organisationsgestaltung Wirtschaftliche Volatilität und Flexibilisierung: Folgen von Finanz- und Eurokrise auf die organisatorische Gestaltung von Unternehmen Den ständigen Wandel der Business Modelle organisatorisch managen: Business Model Innovation als organisatorische Herausforderung Change oder Transformation: Journey Type organisatorischer Veränderungen Vom Organisationsmanager zum Unternehmensentwickler: Neues Rollenverständnis und Anforderungsprofil Vorgehen: Organisationsanalyse und Entwicklung tragfähiger Modelle Ein erster Überblick: Vorgehensmöglichkeiten der Organisationsgestaltung im Überblick Der Startpunkt: Ganzheitliche und faktenbasierte Organisationsanalyse Die Konsequenzen: Die Ableitung strategischer Leitlinien für die Organisationsgestaltung Der Gestaltungsrahmen Traditionelle und moderne Organisationsmodelle unter der Lupe Collaboration und Co-Creation: Wie organisiert man das? Prozessmanagement: Optimierung der Abläufe als Voraussetzung für zweckmäßige Strukturen Prozessdesign als Basis für die neue Aufbauorganisation: Überblick und Instrumente Kontinuierliche Verbesserung: Philosophie, Hebel und Tools zur nachhaltigen Optimierung Bottom Up vs. Top Down: Überführung in die Detailstrukturen Vorgehen und Instrumente Bemessung der Mitarbeiterkapazitäten Optimierung und Effizienzsteigerung am Beispiel Shared Service Center Organisatorische Steuerung: KPIs und Instrumente im Überblick Die Rolle der Unternehmensorganisation: Wie Organisationscontrolling im Unternehmen schrittweise & nachhaltig verankert wird Verantwortlichkeiten im Organisationscontrolling Instrumente und Prozesse des Organisationscontrolling Organisationsgrundsätze als Grundlage für Organisationscontrolling? Planung, Bewertung und Begleitung von Organisationsänderungen Zweckkritik von Organisationsbereichen am Beispiel Check-Up-Untersuchungen Etablierung eines Organisationscontrolling- Verständnisses im Unternehmen Oliver Pulcher Leiter Unternehmensorganisation, DFS Deutsche Flugsicherung GmbH, Langen Management der Sozialpartner: Strategischer Erfolgsfaktor für die Umsetzung organisatorischer Veränderungen Arbeitsrechtlicher Rahmen und aktuelle Rechtsprechung für die Organisationsgestaltung Kollektivrechtliche Aspekte: Chancen und Risiken für das Veränderungsmanagement Praxisbeispiel: Erfolgreiche Einbindung der Arbeitnehmervertretung Tagesabschluss Zusammenfassung der Ergebnisse durch die Seminarleiter Gelegenheit für Ihre Fragen und Diskussion Anschließendes Get-Together Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem Referenten und den Teilnehmern!

3 2. Seminartag Kompetenzen entwickeln: Veränderungsprozesse nachhaltig gestalten! Ihre Seminarleiter: Edmund Komar Peter Gruber So entwickeln Sie sich vom Organisations- zum Transformationsmanager! Es geht weiter Begrüßung durch die Seminarleiter Klärung offener Fragen vom Vortag Darstellung der Zielsetzung des zweiten Seminartages Veränderungsprozesse in Organisationsprojekten nachhaltig gestalten Die Faktoren Mitarbeiter und Kultur : Menschliches Verhalten und informelle Wertestrukturen verstehen und managen Organisatorischer und kultureller Reifegrad als Treiber für Produktivität Was wir von Tribal Leadership lernen können Erfolgsfaktor Umsetzung: Steuerung nachhaltiger Transformationen Instrumente und Methoden des Change und Transformationsmanagements Management der Stakeholder: Rollen und Verantwortlichkeiten im Veränderungsprozess Kompetenzen entwickeln: Führung und Kommunikation im Veränderungsprozess Kommunikation und Beteiligung Notwendigkeit und Grenzen der Beteiligung der Mitarbeiter in Veränderungsprozessen Change-Landkarten: Beispiel für eine bewährte Methode Dynamik im Team Rollenverteilung im Team aktiv nutzen Dysfunktionale Teams erkennen und managen Interaktionsmodelle als Referenzrahmen für effektivere Kommunikation Führungskräfte im Sandwich : Veränderte Erwartungen an Rolle und Verhalten von Führungskräften Selbstmanagement und Leadership-Effektivität Umgang mit Konflikten und Widerständen Strategisches Workforce Management als Eckpfeiler nachhaltiger Organisationsentwicklung Von der Unternehmensstrategie zum strategischen Kompetenzmanagement Strategisches Management als Treiber organisatorischer Veränderung Enterprise 2.0 und Liquid Workforce als Herausforderungen für die Organisationsgestaltung Ableitung der HR Strategie und strategischer Kompetenzen Mitarbeiter gezielt entwickeln Entwicklungspotenziale erkennen und Fähigkeiten steigern Methoden und Maßnehmen zum Kompetenzaufbau: Mitarbeiter entwickeln, coachen & fördern Leistung effektiv managen Ziele richtig und treffend formulieren Faire Erfolgsanalyse und konsequente Incentivierung Endes des Intensiv-Seminars Zusammenfassung der Inhalte und Ergebnisse Gelegenheit für Ihre abschließenden Fragen Aktuelles Know-how für Ihre Herausforderungen Moderne Organisationsstrukturen und -prozesse kennen Rolle und Position des Leiters Organisation im Unternehmen verstehen Methoden, Analyse- und Handlungsinstrumente des Organisationsmanagement anwenden Die Organisationsabteilung mehr als in Strukturen denken Auftrag der Organisationsabteilung Warum ein Konzern diese unbedingt braucht Mehrwert für den Konzern oder den internen Kunden Das Vier-Augenprinzip Ein Praxisbeispiel für einen ganzheitlichen Ansatz Wulf Schönberg Vice President Organisation Development Corporate / HR Business Partner, Deutsche Telekom AG, Bonn 1. Seminartag: 2. Seminartag: Seminarzeiten Am 1. Seminartag: Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr Beginn des Seminars 9.30 Uhr 9.00 Uhr Business Lunch ca Uhr ca Uhr Ende des Seminartages ca Uhr ca Uhr An beiden Tagen sind Kaffee- und Teepausen in Absprache mit dem Seminarleiter und den Teilnehmern vorgesehen.

4 Zum Seminarinhalt Warum dieses Seminar wichtig für Sie ist Organisationale Anpassungsfähigkeit ist heute einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren! Um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben, sind Sie als Leiter der Organisation dafür verantwortlich, dass sich Ihr Unternehmen flexibel und schnell an neue Marktsituationen und veränderte Rahmenbedingungen anpasst. Wollen auch Sie... Veränderungsprojekte vorantreiben? bestehende Organisationsformen bewerten und effiziente Alternativen aufzeigen? interne Prozesse effektiver, schlanker und schneller gestalten? Effizienz und Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens steigern? Ihr Führungs-Know-how ausbauen? Dann nutzen Sie unser Intensiv-Seminar, um Ihr Organisationswissen auf den neuesten Stand zu bringen. Sie erhalten einen kompakten Überblick über die aktuellen Anforderungen an das Organisationsmanagement und Ihre Rolle als Leiter Organisation! So bringen Sie Ihr Know-how auf den neuesten Stand: Sie informieren sich über die neuen Herausforderungen für den Organisationsverantwortlichen. Sie lernen, Ihre Organisation zu analysieren und tragfähige Modelle zu entwickeln. Sie erfahren, wie Sie Ihre Geschäftsprozesse effizienter gestalten. Sie informieren sich darüber, wie Sie Veränderungsprozesse nachhaltig umsetzen. Sie hören, wie Sie ein wirksames Organisationscontrolling etablieren. Sie lernen, optimal mit Konflikten und Widerständen umzugehen. Sie erhalten einen Überblick über die wirkungsvollsten Kommunikations- und Führungstechniken. Sie erfahren, wie Sie ein Strategisches Workforce Management als Eckpfeiler nachhaltiger Organisationsentwicklung einführen. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Natascha Blank Projektmanagerin Tel.: / natascha.blank@managementcircle.de

5 Ihr Expertenteam Peter Gruber Diplom-Pädagoge, ist Principal bei Kienbaum Management Consultants GmbH in München. Nach mehrjähriger Führungserfahrung als Offizier der Bundeswehr ist er seit etwa 13 Jahren als Managementberater u. a. bei Accenture und Oliver Wyman tätig. In dieser Zeit leitete er umfassende organisatorische Transformationsprojekte mit starkem Umsetzungsfokus sowie eine Vielzahl von Projekten in den Themenfeldern HR Transformation, Talent Management, Kulturwandel, Führungskräfteentwicklung und Managementeffektivität. Edmund Komar Diplom-Psychologe, Principal bei Kienbaum Management Consultants und seit mehr als 20 Jahren Führungskraft im Business, in Human Resources oder Beratung. Nach Stationen bei ifp, Commerzbank, AXA, Towers Perrin Tillingshast und Deutscher Telekom berät er heute vor allem in den Feldern Restrukturierung und Transformation, HR-Strategie und Talent Management. Unter betreibt er einen Blog zu Herausforderungen für Leadership und Personalmanagement durch Social Media und Mobile Web. Oliver Pulcher leitet seit 2007 den Bereich Corporate Organization der DFS Deutsche Flugsicherung GmbH, zu dem auch die Funktionen Organisationsberatung, Prozess- und Qualitätsmanagement und Organisationscontrolling gehören. Zuvor leitete er das Projekt HR Shared Service Center. Davor war Oliver Pulcher mehrere Jahre als Strategieund Prozessberater für die Unternehmensberatung Mummert Consulting AG im Versicherungsumfeld tätig. Oliver Pulcher studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Universität Karlsruhe (TH). Wulf Schönberg ist leitender HR Business Partner bei der Deutschen Telekom AG. Nach Stationen bei einer PR-Agentur und Unternehmensberatung war er in verschiedenen Positionen der Deutschen Telekom tätig. Die letzten Jahre war er verantwortlich für das Organisationsmanagement der Konzernzentrale und der Shared Services. In dieser Zeit hat er die Organisationsabteilung von einer stark aufbauorganisatorisch geprägten Einheit zu einer Transformationsmanagementeinheit umgestaltet. Er initiierte weiterreichende Projekte wie eine Serviceinitiative und ein Projekt zur Gestaltung zukunftsfähiger Organisationsmodelle. Seine Schwerpunkte sind Human Capital Management, Strategie/Governance sowie Organisations-/Transformationsmanagement und Prozessmanagement. AUCH ALS inhouse TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Dirk Gollnick Tel.: / dirk.gollnick@managementcircle.de

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: +49 (0) 61 96/ gute Gründe, sich noch heute anzumelden 1 Sie lernen, die neuen Anforderungen an das Organisationsmanagement souverän zu meistern! 2 Sie erfahren, wie Sie Veränderungsprozesse optimal vorbereiten und begleiten! 3 Sie informieren sich über die wichtigsten Instrumente des Leiters Organisation! 4 Sie machen Ihre Organisation fit für die Zukunft! Der Leiter Organisation Ich/Wir nehme(n) teil am: 28. Februar und 1. März 2013 in München und 19. April 2013 in Frankfurt/M und 23. Mai 2013 in Köln Wen Sie auf diesem Seminar treffen Mit diesem Seminar wenden wir uns an Leiter Organisation sowie führende Mitarbeiter aus den Bereichen Organisations- und Unternehmensentwicklung, Organisationsberatung, Strategische Planung, Zentrale Dienste, Personal- und Qualitätsmanagement. Angesprochen sind weiterhin die Bereiche Prozess- und Change Management sowie Business Development Management. Außerdem wenden wir uns an Mitglieder der Geschäftsleitung und Vertreter von Unternehmensberatungen. Termine und Veranstaltungsorte 28. Februar und 1. März 2013 in München angelo Hotel Munich Westpark, Albert-Rosshaupter-Strasse 41, München Tel.: 089 / , Fax: 089/ rv02@angelo-munich.com 18. und 19. April 2013 in Frankfurt/M. Tryp Hotel Frankfurt, Katharinenkreisel (Opelrondell), Frankfurt/M. Tel.: 069/ , Fax: 069/ reservierung.frankfurt@tryp-deutschland.de 22. und 23. Mai 2013 in Köln Dorint An der Messe Köln, Deutz-Mülheimer-Straße 22-24, Köln Tel.: 0221/ , Fax: 0221/ reservierung.koeln-messe@dorint.com Für die Teilnehmer steht im jeweiligen Seminarhotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 1 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: 10 % Unterschrift Abteilung Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.995,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Rechnung bitte an: Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Abteilung Mitarbeiter: bis über 1000 Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ M/AAN/K Hier online anmelden!