Lieferanten- Management mit SAP

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1 +++ Unabhängiges Management Circle Anwenderforum +++ Lieferanten- Management mit SAP System-Potenziale ausschöpfen Lieferanten bewerten und entwickeln Die Funktionalität des Systems richtig nutzen: Holen Sie das Maximum aus den Modulen Bewertung nach Stärken und Schwächen, Informationslücken schließen Master Data Management Eindeutige Lieferantenidentifikation als Basis eines erfolgreichen Lieferantenmanagements Lieferantenbewertung und -entwicklung unter SAP Die Möglichkeiten von R/3 und Add ons Von der Gegenwart zur Zukunft R/3 MM vs. SAP Business Information Warehouse & Co. Lieferantenmanagement als strategischer Hebel Praktische Erfahrungen kritische Erfolgsfaktoren SAP WebSurvey Cockpit für SRM Web-basierte Umfrage: Lieferantenbewertung Ihre Referenten: Sven T. Marlinghaus BrainNet Navigator GmbH Matthias Schlaubitz Infineon Technologies Dresden GmbH & Co. OHG Hubert Zarda ZF Achsgetriebe GmbH Ihr besonderes Special: Der Einsatz von SAP in der Supply Chain Erfahrungsbericht der ZF Achsgetriebe GmbH Lieferanten- und Auditmanagement unter SAP Einblicke in die Praxis der Infineon Technologies Dresden GmbH & Co. OHG Ihr Leitfaden für das Lieferantenmanagement mit SAP!! Bitte wählen Sie Ihren Termin: 28. und 29. November 2005 in Frankfurt/Main 23. und 24. Januar 2006 in München 30. und 31. Januar 2006 in Köln Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: /

2 1. Seminartag Funktion und Praxis von SAP im Lieferantenmanagement Ihr Seminarleiter: Sven T. Marlinghaus, Geschäftsführender Gesellschafter, BrainNet navigator GmbH, Hagen Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Tagungsunterlagen ab 8.15 Uhr 9.00 Herzlich Willkommen! Begrüßung durch den Seminarleiter Vorstellung der Teilnehmer Abstimmung der Erwartungen der Teilnehmer 9.15 Lieferantenmanagement als strategischer Hebel im Einkauf Ziele und Mehrwert von Lieferantenmanagement Lieferantenmanagement best practice: Ergebnisse einer Benchmarking-Studie Überblick über den Lieferantenmanagementprozess Lieferantenauswahl Lieferantenportfoliomanagement Lieferantenbewertung Lieferantenentwicklung Lieferanten Phase Out Praktische Erfahrungen und kritische Erfolgsfaktoren Kaffee- und Teepause Die Balanced Supplier Scorecard als Basis für das Lieferantenmanagement Dimensionen Strategische Kriterien Key Performance Indikatoren Bewertungssystematik Praxisübung: Entwicklung einer Balanced Supplier Scorecard Einführung und Begriffsdefinition Berücksichtigung von Warengruppenspezifischen Anforderungen Definition der strategischen Bewertungsdimensionen Welche strategischen Bewertungskriterien und Key Performance Indicators (KPI s) sind sinnvoll? Lieferantenentwicklung Strategische Hebel zur Lieferantenentwicklung Defizitanalyse Ermittlung der Entwicklungsbereitschaft Bestimmung der Entwicklungsstrategie Potenzialermittlung Entscheidungsfindung über die Durchführung Controlling der Entwicklungserfolge Gruppenarbeit: Evaluierung der Anforderungen an eine IT-Lösung für Lieferantenmanagement Welche Prämissen gibt es? Welche Funktionen werden benötigt? Welche Schnittstellen sind zu beachten? Kaffee- und Teepause SAP -Module für die Bewertung von Lieferanten im Überblick: Funktionen, Grenzen und Mehrwert Die Gegenwart SAP R/3 MM Veränderte Anforderungen an den Lieferantenmanagement-Prozess Realisierung von Lieferantenmanagementfunktionen in R/3 Eindeutigkeit und Aussagefähigkeit in Theorie und Praxis Stolpersteine und wie umgeht man diese Die Zukunft SAP Business Information Warehouse Die Funktionsweise Erläuterung der wichtigsten Begriffe Sichere und vollständige Übernahme von Daten aus externen Quellen SAP WebSurvey Cockpit für SRM Web-basierte Umfrage zur Lieferantenbewertung Festzulegende Kriterien SAP Records Management die Lieferantenakte schnelle Informationsfindung Einbindung externer Daten Durchgängig dokumentierte Geschäftsprozesse SAP Enterprise Portal Ihr Gate zu externen Partnern Konsolidierung von Lieferanteninformationen Die Basis für Supplier Collaboration (Real Time) Bewertung der Stärken und Schwächen der einzelnen Module nach: SWOT-Analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities und Threats) Ableitung von Handlungsoptionen in der Praxis Zusammenfassung der Inhalte des ersten Seminartags und Gelegenheit zu abschließenden Fragen Gemeinsames Mittagessen Ende des ersten Seminartags und anschließend Get-Together

3 2. Seminartag Add ons erfolgreich integrieren Funktionalitäten ausschöpfen! Ihr Seminarleiter: Sven T. Marlinghaus 8.30 Begrüßung und Zusammenfassung der Ergebnisse vom Vortag 8.45 Master Data Management die Basis für erfolgreiches Lieferantenmanagement Wie viel Integration ist sinnvoll? Zusammenführung der in- und externer Geschäftsdaten Harmonisierung der Stammdaten (Lieferanten, Artikel und Warengruppen) Die D-U-N-S Nummer als Tool zur eindeutigen Lieferantenidentifikation Weltweite und branchenübergreifende eindeutige Indentifikations-Nummer 9.30 Der Einsatz von SAP in der Supply Chain Vorstellung des Lieferantenbewertungssystems der ZF Achsgetriebe GmbH Klassifizierung von Lieferanten und resultierende Konsequenzen Bewertungsschema Betriebswirtschaft und Management Preise und Kosten Qualität und Umwelt Logistik Entwicklung und Planung Detailbetrachtung der aus SAP generierten Kennzahlen Qualität PPM Qualität Fehlerkosten Logistik Liefertreue Hubert Zarda Leiter Qualität ZF Achsgetriebe GmbH, Thyrnau Praxisbericht Diskussionsrunde: Wie pragmatisch lässt sich Lieferantenmanagement mit Hilfe von SAP umsetzen? Die Basis für ein erfolgreiches Lieferantenmanagement unter SAP Wie kann ein Lieferantenmanagement unter SAP aufgebaut werden? Welche Funktionalitäten bietet SAP? Harmonisierung von Lieferantenstämmen und Warengruppen als erster Schritt Überblick über die notwendigen Einstellungen Gemeinsames Mittagessen Lieferanten- und Auditmanagement unter SAP Anforderungen an die Halbleiterindustrie Überblick: Konzeption zur Anwendung Elemente des Lieferanten Lieferantenqualifikation und -entwicklung Anwendung von Audits Lieferantenqualifikation: Von der Anforderung zum Ergebnis Lieferantenentwicklung: Kollaborative Bearbeitung der Verbesserungsmaßnahmen Monitoring und Controlling Integration der Auditergebnisse in die aktive Beschaffung Ausblick Matthias Schlaubitz Senior Manager Infineon Technologies Dresden GmbH & Co. OHG, Dresden Kaffee- und Teepause Lieferantenbewertung und -entwicklung unter SAP Wie hilft mir die SAP Technologie beim Management von Lieferantenentwicklungsmaßnahmen? Welche Möglichkeiten bietet R/3 Kritische Erfolgsfaktoren Lessons learned! Zusammenfassung der Seminarinhalte durch den Seminarleiter; Gelegenheit zu abschließenden Fragen Ende des Seminars Das sagen Teilnehmer über Management Circle Seminare: Praxisbericht Die Inhalte werden bei Management Circle excellent aufbereitet, lebendig und spannend vermitelt und umpfangreich dokumentiert! Hinweis: SAP und R/3 sind eingetragene Marken der SAP AG. Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern!

4 Zum Veranstaltungsinhalt Lieferantenmanagement? Vielleicht kann SAP das aber ich weiß nicht wie... SAP -Investitionen sind in den meisten Fällen sehr personal- und auch kostenintensiv. Daher ist es, um einen positiven Effekt auf der Kosten- und Nutzenseite zu erzielen, umso wichtiger, das Potenzial dieser Standardsoftware im vollen Umfang auszuschöpfen. Doch gerade im Bereich des Lieferantenmanagements sind hier noch viele Möglichkeiten unausgeschöpft. Vorhandene Tools scheinen zu kompliziert oder benötigen einen großen Aufwand bzgl. der Datenpflege. Dabei sind die Lieferanten ein wesentlicher Erfolgsfaktor eines Unternehmens und leisten einen beachtlichen Beitrag zur Wertschöpfung Ihrer Kunden. Voraussetzung dafür ist allerdings, die eingesetzten Lieferanten systematisch und kontinuierlich zu beurteilen und aus diesen Beurteilungen Maßnahmen abzuleiten. Wissen Sie, wie Sie Ihr SAP-System für Ihr Lieferantenmanagement nutzen können? Sie als Anwender stehen jetzt vor der Herausforderung, mit vorhandenen Mitteln diese Aufgabe zu bewältigen. Laut einer Studie von PWC nutzen zurzeit 75% der Unternehmen SAP als ERP-System. Obwohl diese Software Möglichkeiten bietet wie ein Rolls-Royce, wird sie in den meisten Fällen genutzt wie ein Trabant. Warum dieses Seminar wichtig für Sie ist Verschaffen Sie sich in diesem Seminar das Know-how, alle Möglichkeiten von SAP für Ihr Lieferantenmanagement vollständig auszuschöpfen. Sparen Sie die Zeit und die Ressourcen und erfahren Sie, wie Sie mit parallelen Systemen wie Excel die Auswertungen und Ergebnisse bekommen, die Sie für ein systematisches Lieferantenmanagement benötigen. Erfahren Sie außerdem, wie Sie mit Schwachstellen und Grenzen von SAP umgehen. Verschaffen Sie sich einen Überblick über die weiteren Möglichkeiten, die Ihnen SAP aktuell und in naher Zukunft bietet. Diskutieren Sie die Stärken und Schwächen der einzelnen Module nach Anwendbarkeit, Aussagefähigkeit und Flexibilität. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an, oder schreiben Sie mir eine . Für Fragen zu Inhalt und Konzeption der Veranstaltung stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung. Bettina Lotz Konferenz Managerin Tel.: /

5 Ihr Expertenteam Sven Marlinhaus ist Managing Director der BrainNet Navigator GmbH in Hagen. Die BrainNet Gruppe beschäftigt mehr als 40 Mitarbeiter und erzielt über 90% ihrer Umsätze mit Projekten aus den Sektoren Beschaffung, Materialwirtschaft und Supply Chain Management. Zu den Klienten der BrainNet Gruppe gehören internationale Großkonzerne, meinungsführende Mittelständler und öffentliche Auftraggeber. Basierend auf seiner langjährigen Berufs- und Beratungserfahrung im Einkauf verfügt Sven Marlinghaus über fundierte Praxiskenntnisse. So verantwortete er z.b. die Konzeption und Einführung von Lieferantenmanagement bei namhaften Großkonzernen wie z.b. Deutsche Post World Net AG, Bertelsmann AG oder SAP AG. Matthias Schlaubitz Dipl.-Ing., ist bei Infineon Technologies Dresden GmbH & Co. OHG in der Abteilung Corporate Purchasing als Senior Manager verantwortlich für Supplier Quality Management. Seine Aufgabe ist es, die normativen QM-Funktionen im Beschaffungsprozess für die globale Anwendung bei Infineon Technologies Dresden GmbH & Co. OHG zu konzipieren und zu betreuen. Schwerpunkt seiner Arbeit ist die aktive Gestaltung und Umsetzung der Lieferantenintegration mit Standard-SAP -Mitteln basierend auf praktikablen und durchsetzbaren Anforderungen. Er ist Verfasser von Fachpublikationen und Referent auf Tagungen und Kongressen. Hubert Zarda leitet seit 2001 die Qualitätsabteilung der ZF Achsgetriebe GmbH am Produktionsstandort Thyrnau. Im Rahmen dieser Aufgabe ist er verantwortlich für die Bereiche Kunden-, Fertigungs- und Lieferantenqualität sowie für die Sicherstellung eines QM-Systems nach ISO TS 16949:2002. Zuvor verantwortete er im Rahmen der Neugründung der ZF Achsgetriebe GmbH den Aufbau des Qualitätsmanagementsystems und der zugehörigen Werkzeuge (u.a. SAP QM). I N H O U S E T R A I N I N G Zu diesen und anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Wir beraten Sie gerne und erstellen ein individuelles Angebot. Dirk Gollnick Tel.: /

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: / gute Gründe, sich heute noch anzumelden: Aktualität: Sie erhalten einen Überblick über die gängigen und zukünftigen SAP -Module zum Lieferantenmanagement. Leitfaden: Sie erfahren, wie Sie ein Lieferantenmanagement unter SAP aufbauen. Praxis: Sie vertiefen Ihr Wissen durch Beispiele und Praxisberichte. Lieferantenmanagement mit SAP Ich/Wir nehme(n) teil am: 28. und 29. November 2005 in Frankfurt/Main und 24. Januar 2006 in München und 31. Januar 2006 in Köln Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen Lieferantenmanagement,Einkauf, Strategischer Einkauf, Einkaufs-Controlling, Beschaffung, Materialwirtschaft, Supply Management sowie SAP -Projektleiter. Weiterhin angesprochen sind Mitglieder des Vorstands und der Geschäftsleitung. Ebenfalls ist dieses Seminar interessant für in diesem Bereich tätige Unternehmensberatungen. Termine und Veranstaltungsorte 28. und 29. November 2005 in Frankfurt am Main relexa hotel Frankfurt/Main, Lurgiallee 2, Frankfurt Tel.: 069/ , Fax: 069/ und 24. Januar 2006 in München ArabellaSheraton Westpark Hotel München, Garmischer Straße 2, München Tel.: 089/5196-0, Fax: 089/ und 31. Januar 2006 in Köln Park Inn Köln City-West, Innere Kanalstraße 15, Köln Tel.: 0221/5701-0, Fax: 0221/ Zimmerreservierung Für die Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung. So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Anmeldung: Ihre Service-Hotlines Nancy Mees Telefon: / oder / (Telefonzentrale) Fax: / Per Post: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Hauptstraße 129, Eschborn/Ts. Kundenservice: Stephan Wolf Telefon: / (Fax: -888) Adressänderung: Sabine Güven Ausstellung: Datenschutz-Hinweis: Telefon: / (Fax: -562) Sylke Dörr Telefon: / (Fax: -444) Sie können bei uns der Verwendung Ihrer Daten widersprechen, wenn Sie in Zukunft keine Prospekte mehr erhalten möchten. ( 28 VI BDSG) Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Mittagessen, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.595,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. A k t u e l l e Ve r a n s t a l t u n g s a n g e b o t e : w w w. m a n a g e m e n t c i r c l e. d e NAME/VORNAME POSITION/ABTEILUNG NAME/VORNAME POSITION/ABTEILUNG NAME/VORNAME 10 % POSITION/ABTEILUNG MITARBEITER: BIS ÜBER 1000 FIRMENNAME STRASSE/POSTFACH PLZ/ORT TELEFON/FAX Warum Ihre -Adresse wichtig ist! Sie erhalten so schnellstmöglich eine Bestätigung Ihrer Anmeldung, damit Sie den Termin fest einplanen können. (MIT NENNUNG MEINER -ADRESSE ERKLÄRE ICH MICH EINVERSTANDEN, ÜBER DIESES MEDIUM INFORMATIONEN VON MANAGEMENT CIRCLE ZU ERHALTEN.) DATUM ANSPRECHPARTNER/IN IM SEKRETARIAT: ANMELDEBESTÄTIGUNG BITTE AN: RECHNUNG BITTE AN: UNTERSCHRIFT ABTEILUNG ABTEILUNG Bitte rufen Sie mich an, ich interessiere mich für Inhouse Trainings Online Trainings Ausstellungs- und Sponsoringmöglichkeiten Über Management Circle Management Circle steht für WissensWerte und ist anerkannter Bildungspartner der Unternehmen. Mit kompetenten Bildungsleistungen garantieren wir durch unsere Erfahrung Fach- und Führungskräften nachhaltigen Lernerfolg. Unser Angebot: Vom praxisnahen Seminar bis zur richtungsweisenden Kongressmesse von der individuellen Bildungsberatung bis zum innovativen Online Training (www.webacad.de). Mit über Teilnehmern bei unseren Präsenzveranstaltungen im vergangenen Jahr gehört die Management Circle AG zu den Marktführern im deutschsprachigen Raum. Unser aktuelles und vollständiges Bildungsangebot finden Sie unter: Hier online anmelden! A/ASM/K

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