Planung eines komplexen MES Projektes
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- Daniela Klein
- vor 8 Jahren
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1 Dipl.-Ing. Jochen Kühl Sasol Wax GmbH Worthdamm Hamburg Planung eines komplexen MES Projektes Jochen Kühl, Sasol Wax GmbH Udo Enste, LeiKon GmbH Dr.-Ing. Udo Enste LeiKon GmbH Kaiserstraße Herzogenrath Tel.: 02407/
2 Planung eines komplexen MES Projektes Teil 1: MES Planung und Konzeption Planung von MES Projekten Step by Step oder Big Bang? Projektorganisation Planungshilfsmittel - Struktur in Anforderungsvielfalt bringen Teil 2: Projektbericht Sasol Wax
3 Planung von MES Projekten Step by Step oder Big Bang? Controlling Reporting OEE-Analysen Auftrags-/ Ressourcenmanagement zeitnahe Bestandsführung Produktions planung Energiemanagement ISO Produktion Versand Warenausgangslogistik Inprozesskontrolle Freigabeprozesse Spezifikationsmanagement Labore (QS) Werkstätten (IH) innerbetr. Logistik Lager- und Bestandsmanagement Warenbereitstellung zustandsbasierte IH Verfahrens-/ Anlagenplanung Produktionsanalysen 3
4 Planung von MES Projekten Step by Step oder Big Bang? Finanzen Controlling Produktions planung Energiemanagement Vertrieb Einkauf Produktion Versand HR Labore (QS) Werkstätten (IH) innerbetr. Logistik Verfahrens-/ Anlagenplanung 4
5 Planung von MES Projekten Step by Step oder Big Bang? Erkenntnis: MES Projekte behandeln innerbetriebliche Arbeitsprozesse mit vielfältigen technischen und organisatorischen Schnittstellen und Aspekten Verantwortlichkeiten und Arbeitsvorgänge im Tagesgeschäft sollen/müssen oftmals neu geordnet werden abteilungsübergreifende Abstimmungen sind Grundlage für den Erfolg eines MES-Projektes Optimierung von Arbeitsprozessen mit Hilfe von IT-Systemen bedarf einer geeigneten Abbildung von Datenstrukturen und Systeminteraktionen Einkauf HR Finanzen Produktions planung Labore (QS) Produktion Controlling Werkstätten (IH) Verfahrens-/ Anlagenplanung Energiemanagement innerbetr. Logistik Vertrieb Versand Spagat ganzheitliche Betrachtung Komplexitätsbeherrschung 5
6 Planung von MES Projekten Step by Step oder Big Bang? Sukzessive Umsetzung von MES Projekten Ganzheitliche Einführung eines MES pro contra pro contra überschaubar schnell nutzbringende Leuchtturmprojekte Resultiert oft in heterogene Systemstrukturen Gefahr von technischen Hürden für weitergehende Funktionalitäten Chance zur Durchdringung und optimalen Abstimmung aller vernetzten innerbetrieblichen Geschäftsprozesse Komplexität, Notwendigkeit enger Abstimmungen klare Projektverantwortung gut kalkulierbare Einzelbudgetierungen Gefahr der abteilungsübergreifenden Intransparenz Gefahr der Notwendigkeit zum Re-Engineering Viele Interessen und Optimierungspotentiale adressierbar Invest zur Einführung eines durchgängigen MES leichter begründbar straffes Projektmanagement erforderlich Hohes Projektbudget Gesamt Projektcontrolling schwierig Entscheidungskriterien: Betriebliche Anforderungen Personalkapazitäten für zusätzliches Projekt Investitionsbudget Mentalität und Philosophie Treiber 6
7 Planung eines komplexen MES Projektes Teil 1: MES Planung und Konzeption Planung von MES Projekten Step by Step oder Big Bang? Projektorganisation Planungshilfsmittel - Struktur in Anforderungsvielfalt bringen Teil 2: Projektbericht Sasol Wax
8 Komplexe MES Projekte - Projektorganisation Leitungskommitee (Geschäftsleitung, ) berichtet Gesamtsystemarchitekt Projektleitung koordiniert berichten Teilprojektkoordinatoren Betrieb A Betrieb B Betrieb C Betrieb D QM Teilprojektkernteams Auftragsmanagement IH-Management Lagerverwaltung 8
9 Komplexe MES Projekte - Projektorganisation Leitungskommitee (Geschäftsleitung, ) berichtet Gesamtsystemarchitekt Projektleitung koordiniert berichten Teilprojektkoordinatoren Produktion Labor Werkstätten Produktionsplanung IT Teilprojektkernteams 9
10 Planung eines komplexen MES Projektes Teil 1: MES Planung und Konzeption Planung von MES Projekten Step by Step oder Big Bang? Projektorganisation Planungshilfsmittel - Struktur in Anforderungsvielfalt bringen Teil 2: Projektbericht Sasol Wax
11 Planungshilfsmittel - Struktur in Anforderungsvielfalt bringen MES Bibel: ISA S95 IEC Begriffsdefinitionen Funktionsbereiche Informations- und Aktivitätenmodelle Datenstrukturen für Informationsaustausch zwischen MES und ERP nutzbar als Checkliste für Grobplanung nutzbar zur Gliederung von Anforderungsspezifikationen nutzbar als Vergleichs- und Konformitätsdokument bei Systemauswahlen Order Processing (1.0) Product Cost Accounting (8.0) Product Shipping Admin (9.0) Production Scheduling (2.0) PRODUCTION OPERATIONS MANAGEMENT Material and Energy Control (4.0) INVENTORY OPERATIONS MANAGEMENT Production Control (3.0) INVENTORY OPERATIONS Product MANAGEMENT Inventory Control (7.0) QUALITY OPERATIONS MANAGEMENT Procurement (5.0) MAINTENANCE OPERATIONS MANAGEMENT Maintenance Management (10.0) Quality Assurance (6.0) Research Development and Engineering Marketing & Sales 11
12 Planungshilfsmittel - Struktur in Anforderungsvielfalt bringen Weitere Richtlinien als Planungshilfsmittel ZVEI Broschüre MES: Branchenspezifische Anforderungen und herstellerneutrale Beschreibung von Lösungen VDI VDI Richtlinie 5600 Manufacturing Execution Systems / Fertigungsmanagementsysteme u.a. Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen NAMUR NA 110: Nutzen, Planung und Einsatz von MES NA 128: Planung von MES dargestellt anhand einer fiktiven Getränke-Produktion NA xxx: Leitfaden zur Planung von MES Projekten [in Bearbeitung] Sollprozesse definieren!!! 12
13 LeiKon Projektmanagement Integration MES/SAP bei Sasol Wax MES Lastenheft (Requirement Specification) PIMS Funktionalität Inprozesskontrolle Auftragsmanagement Chargenprotokollierung Elektronisches Schichtbuch OEE Kenndatenermittlung Tankfeldmanagement und Lagerdatenbank MES Systemauswahl Mitarbeit, Validierung und Freigabe Pflichtenheft Umsetzungsbegleitung und laufende Konzeptdetaillierungen 13
14 LeiKon Projektmanagement Integration MES/SAP bei Sasol Wax Unabhängige Planung und Beratung Detaillkonzeptionen, Projektüberwachung, Tests- und Abnahmeunterstützung 14
15 Planung eines komplexen MES Projektes Teil 1: MES Planung und Konzeption Planung von MES Projekten Step by Step oder Big Bang? Planungshilfsmittel - Struktur in Anforderungsvielfalt bringen Projektorganisation Teil 2: Projektbericht Sasol Wax
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