STRUKTUREN VON GESTERN KONZEPTE VON HEUTE PROBLEME VON MORGEN:

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Elvira Rosenberg
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Covarrubias Venegas (FHWien der WKW) & Sabine Groblschegg

1 STRUKTUREN VON GESTERN KONZEPTE VON HEUTE PROBLEME VON MORGEN: FIT FÜR DIE NEUEN ARBEITSWELTEN Barbara Covarrubias Venegas (FHWien der WKW) & Sabine Groblschegg (Pure Management Group) Personal Austria 2017 Wien, 9. November 2017

3 What s certain is that the world is changing faster than at any time in human history Philip Stephens, FT, December 2012

4 GLOBALISIERUNG, TECHNOLOGISIERUNG, SCHNELLLEBIGKEIT 50 Jahre 7 Jahre 30 Jahre

5 REVOLUTION IN DER BAUINDUSTRIE Quelle:

6 1940: Lebenserwartung 75 Jahre Heute: Lebenserwartung 15 Jahre

7 Quelle: Quelle: Quelle:

REIFEGRADMODELL DAS NEUE ARBEITEN DNA - FAKTOREN

Generationen Unternehmerisches Denken & Handeln

com Produktivitätsund Kreativitätsförderndes Ambiente

8 REIFEGRADMODELL DAS NEUE ARBEITEN DNA - FAKTOREN Zeitadäquate Technologie Offen & bereit für alle Generationen Unternehmerisches Denken & Handeln Produktivitätsund Kreativitätsförderndes Ambiente Unternehmenserfolg mit Freude Unabhängigkeit von Ort und Zeit Flexible Strukturen & Teamarbeit

9 KERNPUNKTE FLEXIBLER ORGANISATIONEN Flexible, vernetzte Teams Autonomie, findung Selbstverantwortung Partizipative Entscheidungs-

10 FLEXIBLE TEAMS? Über 59% der Befragten geben an, dass Teamarbeit selbstverständlich ist - ABER Flexible Teamzusammensetzung ist aber noch wenig verbreitet (38%). Fotolia DNA Studie 2016/17 *Werte für eher oder völlige Zustimmung

11 PARTIZIPATION WENIG AUSGEPRÄGT Strategien sind nur wenig nachvollziehbar 30% Ich kann die Zukunft meines Unternehmens mitgestalten 36 % DNA Studie 2016/17 *Werte für eher oder völlige Zustimmung

12 BREMSBLOCK ORGANISATIONSSTRUKTUR 18

13 V IABLE S YSTEM M ODELL VON STAFFORD BEER Welche Systemfunktionen und Strukturen benötigen Organisationen, um Komplexität zu verarbeiten und damit lebensfähig zu werden. Bildquelle: 24

Zentralnervensystem Modell für Lebensfähige Systeme Viable System

14 NEUES BILD FÜR DIE FUNKTIONSWEISE VON ORGANISATIONEN Das beste Steuerungssystem zum Umgang mit Komplexität als Basis: menschliches Zentralnervensystem Modell für Lebensfähige Systeme Viable System Model Beer, Stafford (2003). Diagnosing the system for organizations. Wiley. 25

15 AUTONOME, LEISTUNGSERBRINGENDE EINHEITEN ALS KERN DER ORGANISATION Nahe am Kunden Ausreichend Ressourcen und Entscheidungsbefugnisse um autonom handeln zu können Absorbieren die Vielfalt der Umwelt durch entsprechende (Handlungs-) Vielfalt ab Umwelt Operations Management

16 Laloux (2016) DAS RICHTIGE MAß AN KOORDINATION, STABILISIERUNG UND ZENTRALER STEUERUNG Einfache Instrumente und Regeln um eine konflikt- und missverständnisfreie Atmosphäre im Zusammenspiel der Einheiten zu sichern und gleichzeitig die Autonomie der Einheiten zu gewährleistet Übergeordnete, zentrale Steuerung nur mit zusätzlichem Nutzen 27

17 AN DAS MORGEN DENKEN UND ES IN DAS HEUTE INTEGRIEREN Freiraum für Ideen und Experimente z.b. Steckenpferdzeit >> Leistbarer Verlust : Google News, Post-It oder Gore-Tex Transformation der Ideen in eine leistungserbringende Einheit nicht gelingen sicherstellen: Zusammentreffen von Idee, Beteiligung und Mittelgebern geschaffen wird. Malik Management

19 FAZIT Selbsorganisation und Verantwortung erhöht Partizipation, Unternehmerisches Denken & Handeln, Innovation uvm Machthierarchien vs. natürliche Hierarchien Mut des Top-Managements und aller obersten Entscheidungsträger und Eigentümer, die Selbstorganisation der Einheiten und der handelnden Personen mit allen Konsequenzen zu fördern, dh.: Fehler und Unklarheiten aushalten 31

Medien! Barbara Covarrubias Venegas Forscherin & Lektorin Institut für Personal & Organisation barbara.

20 HERZLICHEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT! Bei Interesse an Austausch kontaktieren Sie uns gerne oder vernetzen Sie sich mit uns über soziale Medien! Barbara Covarrubias Venegas Forscherin & Lektorin Institut für Personal & Organisation Xing oder LinkedIn Sabine Groblschegg Project Manager Pure Management Group Xing

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