Interne Kontrollsysteme in Banken

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1 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Interne Kontrollsysteme in Banken Erfüllen Sie die neuen Anforderungen nach CRD, MaRisk und KWG Ihr Leitfaden für effiziente Kontrollstrukturen im Bankenwesen COSO II und ISO 31000: Etablieren Sie mittels Standards ein risikoorientiertes Kontrollsystem Prozessanalyse: So beurteilen und dokumentieren Sie wesentliche Prozessschritte Risikoinventur und Stress Testing: Identifizieren und steuern Sie bankenspezifische Risiken Bereichsübergreifende Kontrollbausteine: Definieren Sie Risikotoleranzen und Budgetlimits Three Lines of Defence Model: Verzahnen Sie Ihr IKS mit Risikomanagement und Revision Exklusive Praxisberichte: Systematische Risikoidentifikation und -kontrolle bei der Bankhaus Lampe KG Prüfung des Internen Kontrollsystems im Zahlungsverkehr der Sparkasse KölnBonn Ihre Experten: Marcus Theil Sparkasse KölnBonn Marcus Thienenkamp Bankhaus Lampe KG Alix Weikhard Protiviti GmbH Begeisterte Teilnehmerstimmen: Sehr informativ. Viele Praxistipps. Sehr gute Referenten! M. Grybeck, NRW.BANK Guter Überblick für den Gesamtprozess eines IKS! M. Jungels, Banque et Caisse d Epargne de l Etat Luxembourg Sehr viele gute Empfehlungen für eine praxisorientierte Umsetzung! G. Slomma, Sparkasse Nürnberg Bitte wählen Sie Ihren Termin: 12. und 13. April 2016 in Frankfurt/M. 08. und 09. Juni 2016 in Frankfurt/M. Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/

2 1. Seminartag Schritt für Schritt zu einem effizienten Internen Kontrollsystem Ihre Seminarleiterin: Alix Weikhard, Associate Director, Protiviti GmbH, Frankfurt/M. Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr 9.30 Herzlich willkommen Begrüßung durch die Seminarleiterin Überblick über Inhalt und Aufbau des Seminars Abstimmung der Seminarinhalte mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer 9.45 Regulatorischer Hintergrund und gesetzliche Anforderungen an ein Internes Kontrollsystem im Bankenwesen Herausforderungen nach CRD IV/CRR Bankenaufsichtliche Anforderungen nach dem Kreditwesengesetz (KWG) MaRisk: Herausforderungen an das Interne Kontrollsystem im Rahmen der vierten Novelle BilMoG: Die Verzahnung von Risikomanagement und Internem Kontrollsystem Kaffee- und Teepause Standards nutzen: Rahmenwerke für Interne Kontrollsysteme Teil I COSO I: Das Modell für die Einrichtung einer effizienten Internen Kontrollstruktur Kontrollumfeld: Komponenten des Internen Kontrollsystems Risikobeurteilung: Risikoarten und Risikoinventur Kontrollaktivitäten: Kontrollarten im Überblick Information und Kommunikation Überwachung: Kontrollschwächen aufdecken und beheben Kaffee- und Teepause Die Prüfung des Internen Kontrollsystems im Zahlungsverkehr der Sparkasse KölnBonn Das IKS der Sparkasse KölnBonn Rahmenbedingungen und Status Quo Risikobeurteilung für das IKS im Zahlungsverkehr Prüfungsansatz und Prüfungsschwerpunkte Erfahrungen aus aktuellen Prüfungen Das IKS im Zusammenspiel mit Outsourcingpartnern Weiterentwicklung des IKS aktuelle Einflussfaktoren Marcus Theil Revisor, Sparkasse KölnBonn, Köln Tagesabschluss Zusammenfassung der Ergebnisse des ersten Seminartages Gelegenheit für Ihre Fragen und zur Diskussion ca Ende des Seminartages und anschließendes Get-together Get-together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit den Referenten und Teilnehmern Business Lunch Standards nutzen: Rahmenwerke für Interne Kontrollsysteme Teil II COSO II: Das Enterprise Risk Management- Modell (ERM-Modell) Inhalt, Ziele und Komponenten von COSO II Erweiterung des COSO-Modells um strategische Ziele ISO 31000: Der neue Risikomanagement-Standard Inhalte und Ziele des Standards Der Risikomanagementprozess nach ISO AKTUELL UND AUF DEN PUNKT! Nutzen Sie unseren -Service, um zeitgemäß Ihre Top-Themen bequem per zu erhalten. Ihr persönliches Profil verwalten Sie unter:

3 2. Seminartag Ihr Leitfaden für eine sichere Risikoinventur und -steuerung Ihre Seminarleiterin: Alix Weikhard 9.00 Es geht weiter Klärung offener Fragen vom Vortag Überleitung zu den Themen des zweiten Seminartages 9.05 Organisatorische Einordnung und Verankerung des Internen Kontrollsystems Three Lines of Defence Model Schnittstellen und Zusammenarbeit mit Interner Revision, Risikomanagement und Controlling Unternehmensweite organisatorische Einbindung des Internen Kontrollsystems Aufbau und Weiterentwicklung eines modernen Internen Kontrollsystems im Bankenwesen Prozessanalyse und -dokumentation Einzelne Prozessschritte erfassen und beurteilen Wesentliche Inhalte der Dokumentation und Detaillierungsgrad Herausforderungen bei der Implementierung und Weiterentwicklung eines Internen Kontrollsystems Kaffee- und Teepause Risikoinventur im Bankenwesen: Risikoidentifizierung, -bewertung und -controlling Erstellung eines Risikoprofils Risikokategorisierung Risikobewertung und -tragfähigkeit Managementintegration Definition von Risikotoleranzen Budgetierung und Planung Allokation des verfügbaren Kapitals Risikosteuerung Business Lunch Interne Kontrollen und die Gesamtbankrisikosteuerung der Bankhaus Lampe KG Rahmenbedingungen für die Risikosteuerung in einem kleineren Haus Allgemeine Gedanken zum Risikocontrolling und -management Verfahren der Risikomessung für Markt-, Kredit- und Beteiligungsrisiken Vorgehensweisen bei Liquiditätsrisiken, operationellen und sonstigen Risiken Einsatz effizienter Limitsysteme Aggregation der Gesamtbankrisiken und Gewährleistung der Risikodeckung Marcus Thienenkamp Abteilungsdirektor Risikocontrolling, Bankhaus Lampe KG, Düsseldorf Standardisierung: Kontrollbausteine für vom Internen Kontrollsystem betroffene Fachbereiche Bereichsübergreifende Kontrollbausteine Internes Unternehmensumfeld/Kontrollumfeld Information und Kommunikation Bereichsspezifische Kontrollbausteine Ereignisinventur Risikobeurteilungen Kontroll- und Steuerungsaktivitäten Kaffee- und Teepause Notfallplanung und Business Continuity Management in Banken Aufbau und Ablauforganisation des Notfall- und Krisenmanagements Entwicklung und Umsetzung einer Business Continuity-Strategie Risikoorientierte Prüfungsplanung Abgrenzung des Kontrollumfeldes und -umfangs Bewertung der Wirksamkeit von Kontrollen Beurteilung der Funktionsfähigkeit des Internen Kontrollsystems ca Seminarabschluss Zusammenfassung der Seminarergebnisse Gelegenheit für Ihre abschließenden Fragen, anschließend Ende des Intensiv-Seminars

4 Zum Seminarinhalt Warum dieses Seminar so wichtig für Sie ist Ein modernes, zuverlässiges Internes Kontrollsystem ist durch MaRisk, KWG und CRD IV/CRR nicht nur eine rechtliche Notwendigkeit für Banken, sondern zur Sicherung effizienter und transparenter Prozesse unverzichtbar! Auftragsabwicklung, Kreditvergabe und Refinanzierung dies sind nur einige der vielen sensiblen Geschäftsprozesse, die zahlreiche Gefahren und Risiken bergen. Als Finanzdienstleister müssen Sie offensiv gegen Unregelmäßigkeiten im Tagesgeschäft vorgehen und dolosen Handlungen frühzeitig vorbeugen. Ein effizientes und transparentes Internes Kontrollsystem hilft Ihnen, diese Herausforderungen zu meistern! Es stellt die Ordnungsmäßigkeit Ihrer Geschäftsaktivitäten sicher und bewahrt Sie vor Haftungsrisiken. Durch eine stringente Kontrollstruktur erhöhen Sie Ihre Prozesssicherheit dauerhaft und vermindern Schäden durch fehlerhafte Abläufe. Nur so beugen Sie erheblichen Liquiditätsgefahren vor. In unserem zweitägigen Intensiv-Seminar erhalten Sie einen Leitfaden für die effiziente Einführung und kontinuierliche Optimierung eines Internen Kontrollsystems im Bankenwesen. Was Sie in diesem Seminar lernen Sie informieren sich über die wichtigsten aktuellen gesetzlichen Vorschriften für ein Internes Kontrollsystem im Bankenwesen Sie erfahren, wie Sie die Anforderungen nach CRD IV/CRR, MaRisk und KWG konkret umsetzen Sie hören, wie Sie bankspezifische Risiken identifizieren, analysieren und kategorisieren Sie erhalten einen Leitfaden zur Erstellung eines Risikoprofils Sie lernen, wie Sie mittels COSO II und ISO ein effizientes und risikoorientiertes Internes Kontrollsystem aufbauen Sie erhalten einen kompakten Überblick über wichtige bereichsspezifische und bereichsübergreifende Kontrollbausteine Sie erfahren, wie Sie Ihr Internes Kontrollsystem im Unternehmen organisatorisch einordnen und verankern Sie hören, wie Sie Ihr Internes Kontrollsystem mit Risikomanagement, Compliance und Revision optimal miteinander verzahnen Sie lernen, wie Sie die Wirksamkeit der Kontrollen risikoorientiert prüfen und bewerten. Ihre Vorteile auf einen Blick Ausgewiesene Experten: Sie werden von anerkannten und erfahrenen Referenten aus der Beratung und Unternehmenspraxis, die sich als ausgezeichnete Wissensvermittler bereits erfolgreich in Management Circle-Seminaren bewährt haben, trainiert und begleitet. Umfangreiches Wissen im Bereich Interne Kontrollsysteme wird direkt an Sie weitergegeben. Hohe Praxisrelevanz: Die Seminarinhalte werden durch zahlreiche Beispiele und Erfahrungsberichte aus der Praxis ergänzt. In jedem Seminar ist ausreichend Zeit für Ihre persönlichen Fragestellungen. Intensives Networking: Nutzen Sie den branchenübergreifenden Erfahrungsaustausch mit Experten und Fachkollegen und knüpfen Sie wertvolle Kontakte! Bauen Sie so Ihr Experten- Netzwerk aus. Umfangreiche Arbeitsunterlagen: Detaillierte Seminarunterlagen machen jedes Mitschreiben für Sie entbehrlich und werden Sie im Tagesgeschäft unterstützen. Zahlreiche Praxisbeispiele: Profitieren Sie von zahlreichen Beispielen aus der Praxis und erhalten Sie konkrete und wertvolle Tipps zum Aufbau einer effizienten Internen Kontrollstruktur in Ihrem Unternehmen. Exklusive Praxisberichte: Erfahren Sie mehr über die systematische Risikoidentifikation und -kontrolle bei der Bankhaus Lampe KG. Hören Sie, wie die Sparkasse KölnBonn das Interne Kontrollsystem im Zahlungsverkehr kritisch hinterfragt und prüft. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Yvonne Schaetzle Bereichsleiterin Tel.: / yvonne.schaetzle@managementcircle.de

5 Ihr Expertenteam Marcus Theil ist seit 2007 im Bereich Interne Revision der Sparkasse KölnBonn tätig, derzeit als Prüfungsleiter in der Revision Vertrieb und Organisation. Er ist spezialisiert auf Prüfungen im Bereich Vertriebs- und Dienstleistungsprozesse (insbesondere im Zahlungsverkehr), der MaRisk-Compliance sowie des Prozess- und Outsourcingmanagements. Darüber hinaus verfügt er über umfangreiche Erfahrung in der Prüfung von Großprojekten, des Stiftungsmanagements und der Geldwäsche- und Betrugsprävention sowie der Gestaltung und Optimierung von Revisionsprozessen. Marcus Theil ist seit 2010 Certified Internal Auditor (CIA) beim Institute of Internal Auditors. Bitte beachten Sie auch unser Seminar: Schnittstellen Synergiepotenziale Verzahnung Risikomanagement und Internes Kontrollsystem Ihr Leitfaden für ein effizientes Überwachungsund Frühwarnsystem! 16. und 17. Februar 2016 in Frankfurt/M. 14. und 15. März 2016 in Köln 28. und 29. April 2016 in München Marcus Thienenkamp ist als Abteilungsdirektor im Risikocontrolling der Bankhaus Lampe KG in Düsseldorf tätig. Er begann seine bankspezifische berufliche Laufbahn bei der zur Oetker-Gruppe gehörenden Privatbank. Berufsbegleitend absolvierte er die beiden Zertifikatsstudiengänge zum Markt- und Kreditrisikocontroller der Frankfurt School of Finance and Management. Marcus Thienenkamp ist beim Bankhaus Lampe seit mehr als 10 Jahren unter anderem als Koordinator für alle Neue-Produkte-Prozesse der Handelsseite verantwortlich und leitet das Einführungsprojekt für ein Handelssystem im Bereich Finanzen. Alix Weikhard ist Associate Director bei der Protiviti GmbH in Frankfurt/M. und leitet die Solution Business Performance Improvement. Zuvor war sie bei KPMG in München in der prüfungsnahen Beratung im Bereich Management Assurance Services beschäftigt. Als Expertin für die Themenbereiche Corporate Governance, Internes Kontrollsystem und unternehmensweites Risikomanagement hat Alix Weikhard in ihrer Laufbahn zahlreiche Projekte zum Thema Implementierung und Optimierung von Internen Kontroll- und Überwachungssystemen in den unterschiedlichsten Branchen geleitet. Nähere Informationen gibt Ihnen Eberhard Bergmann, Tel.: / , Fax: / , kundenservice@managementcircle.de Ihr Management Circle-Veranstaltungsticket Schnell, bequem und flexibel bringt Sie die Deutsche Bahn AG in Kooperation mit Management Circle an Ihren Veranstaltungsort. Von jedem beliebigen DB-Bahnhof können Sie Ihre Reise zu attraktiven Sonderkonditionen antreten: Zum Veranstaltungsort 2. Klasse 1. Klasse Bundesweit 99, 159, Bei einer Hin- und Rückfahrt mit dem ICE von Frankfurt/M. nach München können Sie z.b. in der 2. Klasse 103, sparen. Von Köln nach München beträgt die Ersparnis 185,. Mit diesem attraktiven Angebot fahren Sie und die Umwelt gut! Weitere Details und Informationen zur Ticketbuchung erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung zur Veranstaltung oder unter Foto: Hans-Joachim Kirsche AUCH ALS INHOUSE TRAINING So individuell wie Ihre Ansprüche Inhouse Trainings nach Maß! Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand passgenau für Ihren Bedarf optimales Preis-Leistungsverhältnis! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Daniela Rühl Tel.: / daniela.ruehl@managementcircle.de

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Wen Sie auf diesem Seminar treffen Dieses Seminar richtet sich an Leiter und leitende Mitarbeiter aus den Bereichen Internes Kontrollsystem, Interne Kontrollen, Interne Revision, Risikomanagement, Compliance Management, Fraud Management, Controlling, Risikocontrolling, Organisation, Prozessmanagement, Buchhaltung, Rechnungswesen, Finanzmanagement, Unternehmenssicherheit und Datenschutz aus Banken, Sparkassen und sonstigen Finanzdienstleistungsinstituten. Weiterhin angesprochen sind Sarbanes-Oxley-Beauftragte, Kaufmännische Leiter, Mitglieder der Geschäftsleitung sowie interessierte Unternehmensberater und Wirtschaftsprüfer. Interne Kontrollsysteme in Banken Ich/Wir nehme(n) teil am: WS 12. und 13. April 2016 in Frankfurt/M und 09. Juni 2016 in Frankfurt/M Name/Vorname Position/Abteilung Termine und Veranstaltungsorte 12. und 13. April 2016 in Frankfurt/M. Sheraton Congress Frankfurt, Lyoner Straße 44-48, Frankfurt/M. Tel.: 069/ , Fax: 069/ sheraton.congress.frankfurt@arabellastarwood.com 8. und 9. Juni 2016 in Frankfurt/M. Maritim Hotel Frankfurt, Theodor-Heuss-Allee 3, Frankfurt/M. Tel.: 069/ , Fax: 069/ reservierung.fra@maritim.de Zimmerreservierung Für unsere Teilnehmer steht im jeweiligen Seminarhotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum 10 % Unterschrift Mit der Deutschen Bahn für 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation 1.995,. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Hier online anmelden! A/UR/K

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