KTM-SPORTMOTORCYCLE AG,

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1 KVP Manager mit GENBA (= Vor-Ort-) Diagnose und darauf aufbauender KVP Umsetzungsstrategie Rollenverständnis des KVP Managers im Kontext zu den Linienführungskräften Rollenbilder und Rollenwahrnehmung in einer KVP-Kultur zertifiziert durch Staffel 1 zertifiziert durch: Dieser Lehrgang ist zu Gast bei: Modul 1: Modul 2: Genba Workshop bei: KTM-SPORTMOTORCYCLE AG, A-5222 Munderfing Seminar im: Landhotel Schicklberg, A-4550 Kremsmünster Hotelunterbringung im Gasthof Weiß, A-5222 Munderfing S. 1

2 Ausbildungslehrgang: KVP Manager Lehrgangsziel Nutzen Der KVP Manager muss den kontinuierlichen Verbesserungsprozess im gesamten Unternehmen leiten können. Seine Aufgabe ist es, die Schleifen der Planung Durchführung Kontrolle Handlung immer wieder zu durchlaufen. Er übernimmt die Verantwortung mit KVP den Unternehmenserfolg ganzheitlich und nachhaltig zu sichern. Der KVP Manager kennt die Vielfalt der KVP Methoden und legt fest, welcher Methodenmix zur Anwendung kommt. Er agiert auch als Coach in den Veränderungsprozessen eines Unternehmens. Methode Den Absolventen und zukünftigen KVP Managern wird vermittelt, - wie Sie diagnostizieren, welchen Status ihr Unternehmen in Hinblick auf die KVP Erfolgsfaktoren hat. - wie sie die richtigen KVP Methoden, beziehungsweise den richtigen Methodenmix, an die jeweiligen Anforderungen angepasst effizient einsetzen können. - wie Sie die Nachhaltigkeit des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses sichern können. - wie Sie Teams und Führungskräfte im Veränderungsprozess begleiten und coachen. Einzelarbeit, Gruppenarbeit, Diskussionen, Genba Diagnose, Simulationsübungen, Rollenreflexionen, Fallbeispiele, Vorträge. Zielgruppe Dieser Lehrgang baut auf unserem Ausbildungslehrgang KVP Moderator & Koordinator auf, und richtet sich somit an all jene, die bereits Erfahrungen in der Anwendung von KVP Methoden haben und eine ganzheitliche und nachhaltige Einführung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses im Unternehmen wesentlich unterstützen. S. 2

3 Modul 1 Dieser Lehrgang ist zu Gast bei: Die Rolle des KVP Managers, Erfolgsfaktorenmodell Thema Lernziel Methode Tag Rollenbild des KVP Managers, Erfolgsfaktorenmodell Der KVP Manager in der Praxis: Aufgaben und Anforderungen Analyse und Ermittlung des Reifegrades eines KVP Erfolgsfaktors KVP Erfolgsfaktorenmodell Die Rolle des KVP Managers kennen lernen Reifegraddiagnose als Steuerungselement kennen lernen KVP Erfolgsfaktoren mit Reifegrad-Diagnose selbstständig entwickeln lernen aktives Arbeiten mit den Mitarbeitern des Unternehmens Tag KVP Umsetzungsstrategie, Zielbildungssysteme Initiieren von KVP Erfolgsfaktoren auf Basis von Reifegrad-Diagnosen Zielbildungs- und Erfolgssteuerungssysteme Feedbackrunde und Erfahrungsaustausch Erarbeiten einer KVP Umsetzungsstrategie in der Praxis üben Sinn und Zweck von Zielbildungssystemen verstehen aktives Arbeiten mit den Mitarbeitern des Unternehmens S. 3

4 Modul 2 Landhotel Schicklberg Kremsmünster Rollen und Verantwortlichkeiten in einer KVP Kultur Thema Lernziel Methode Tag Rollenbilder der KVP Unterstützungsorganisation KVP als Weg zu einem synchronen Produktions- und Managementsystem Rollen und deren Verantwortlichkeiten Widerstände und Konflikte im Veränderungsprozess Mehr über die Wechselwirkungen von KVP Methoden erfahren Rollenbilder in einer KVP-orientierten Organisation verstehen lernen Mit Widerständen umgehen lernen Diskussion Tag Grundlagen zur Teamarbeit und zu gruppendynamischen Prozessen Grundlagen der Teamarbeit Rollen und Verhaltensmuster in Teams Stärken und Schwächen im Team Die wirksame Zusammensetzung von Teams Teamarbeit in der Praxis Tag Wichtiges über das Arbeiten in Teams erfahren Gruppendynamische Prozesse verstehen lernen Fähigkeiten von Teammitgliedern erkennen Wichtige Erfolgskriterien bei der Teambildung kennen Methoden und Werkzeuge zur Steuerung von Vor-Ort-Teamarbeit kennen lernen KVP orientiertes Führungsverhalten Vortrag, Gruppenarbeit, Rollenspiele Wichtiges über Führung KVP-orientiertes Führungsverhalten Management der eigenen Person Entwickeln einer Unternehmensvision nach den Prinzipien eines synchronen Produktions- und Management- Systems (SPMS) Erfolgsfaktoren definieren, Beschreiben der einzelnen Erfolgsfaktoren Transfer des Erlernten in die eigene Praxis vorbereiten Unterschiedliches Führungsverhalten verstehen und gezielt einsetzen lernen Mehr über einen KVP-orientierten Führungsstil erfahren Eigene Verhaltensmuster besser kennen lernen KVP Vision für das eigene Unternehmen entwickeln, den KVP mit unterstützenden Managementsystemen verknüpfen lernen Aufgaben für die Praxis vorbereiten: KVP Einführungskonzept für einen bestimmten Bereich gestalten, Auditierungssysteme entwickeln Rollenspiele S. 4

5 Trainer DI. Dieter Budinsky Berater und Gesellschafter der ACON Management Consulting; Lektor an der Fachhochschule Technikum Wien im Bereich Persönlichkeitsentwicklung, zuvor interner Trainer und Berater bei General Motors Austria GmbH FH-Prof. Alfons Würzl Seit 1994 Professor und Fachbereichsleiter für Persönlichkeitsbildung an der Fachhochschule Technikum Wien; Gastvorlesungen an der Technischen Universität Graz, Fachbuchautor und Trainer; von Leitung Training & Organisationsentwicklung GM Austria; Managementberatung und Training bei Consent Betriebsberatung; zuvor Trainingsmanager bei Shell Austria; Betriebspsychologe, später Schulungsleiter bei Philips Österreich DI. Siegfried Galler Berater der ACON Management Consulting GmbH; bis 2000 bei der Semperit Reifen GmbH in den Bereichen Industrial Engineering, Personal- und Organisationsentwicklung (KVP) und als Abteilungsleiter der Produktion Halbzeugfertigung tätig; Quality Manager und Assistent der Geschäftsleitung bei der Van den Bergh Foodservice (Unilever) DI. Hans-Peter Grollmuss Berater der ACON Management Consulting GmbH; bis 1998 bei der ZF- Friedrichshafen AG zuständig für Technologieplanung in der Sonderantriebstechnik, Aufbau der Kostenstrukturanalyse für Zulieferketten und Leitung der Technologie- und Prozessentwicklung im Fertigungsbereich "Rotationssymmetrische Teile"; 1991 Abschluss des Maschinenbau- Studiums an der Technischen Universität Stuttgart S. 5

6 Anmeldung bitte per Fax an die Nr.: Anmeldung Veranstalter Veranstaltungsorte JA, ich melde mich an zum ACON Lehrgang KVP Manager Lehrgang 01 Start-Termin SEPTEMBER Firma: Rechnungsadresse: UID-Nummer: ACON Management Consulting GmbH, Volkragasse 2, A-1220 Wien Tel Fax Lehrgangsleitung: Herr DI. Dieter Budinsky Teilnahmegebühr Modul 1 Gasthof Weiß A-5222 Munderfing 101 el.: ambros@gasthof-weiss.at Modul 1: Modul 2: Bitte merken Sie mich für den nächsten Termin im Jahr 2007 vor. Teilnehmer / Name (1): Vorname, Titel: Funktion: Tel.: Teilnehmer / Name (2): Vorname, Titel: Funktion: Tel.: Die Teilnahmegebühr für den Lehrgang beträgt 2.250,- (exkl. 20% USt.); inbegriffen sind Erfrischungsgetränke, Mittagessen und umfassende Unterlagen. Mit der Anmeldebestätigung erhalten Sie eine Rechnung, die Sie bitte nach Erhalt begleichen. Ist dies aus organisatorischen Gründen nicht möglich, bitten wir Sie, die Zahlungsbestätigung bei der Registrierung am Veranstaltungstag vorzuweisen. Storno Bei Stornierung vor dem wird eine Bearbeitungsgebühr von 100,- verrechnet, danach 50% der Teilnahmegebühr. Bei Nichterscheinen oder Stornierung am Tag der Veranstaltung wird die volle Gebühr verrechnet. Die Stornierung muss ausnahmslos schriftlich erfolgen, eine Ersatzperson kann selbstverständlich genannt werden. Modul 2 Landhotel Schicklberg Achleiten 23 A-4550 Kremsmünster Tel.: landhotel@schicklberg.at Bitte nehmen Sie Ihre Zimmerreservierung direkt vor. Das Zimmerkontingent wird von uns bis 5 Wochen vor Veranstaltungsbeginn für Sie reserviert. Änderungen des Programms aus dringendem Anlass behält sich der Veranstalter vor. Alle Gebühren exkl. 20% USt.! Firmenmäßige Zeichnung: S. 6