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1 MANAGEMENT live Best Practice bei OSRAM Nachhaltiger Erfolg im kontinuierlichen Verbesserungsprozess Effizienz im Wandel der Verbesserungssysteme Gutes Behalten und Besseres aufgreifen OSRAM GmbH Lampenwerk Augsburg 11. November 2014 Augsburg

2 Effizienz im Veränderungsprozess Im Wandel und der Entwicklung begeistern Seit über 15 Jahren setzt das Lampenwerk der OSRAM GmbH in Augsburg auf die kontinuierliche Verbesserung der Prozesse und konnte damit in den letzten Jahren deutliche Erfolge erzielen. Dabei setzte Osram zu Beginn verstärkt auf die Einführung von TPM (Total Productive Management) als Basis für den weiteren Veränderungsprozess. Ganz nach den Motto "Stillstand heißt Rückschritt" hat Osram nach der Stabilisierungsphase von TPM den eigenen Verbesserungsansatz konsequent zu einem ganzheitlichen Prozesssystem Osram Excellence weiterentwickelt. Um diese Weiterentwicklung nachhaltig zu verankern und die Mitarbeiter zu begeistern, wurde schnell klar, dass die Effizienz im Veränderungsprozess gewährleistet werden muss. Erleben Sie bei Osram im Lampenwerk die Entwicklungsschritte des Verbesserungssystems, Ansätze und Ausprägungen bis hin zu Osram Excellence. Erhalten Sie zusätzlich Einblicke in die Herausforderungen und Lösungsansätze, die solch ein Veränderungsprozess mit sich bringt. TPM als Grundlage der Prozessoptimierung Entwicklung des eigenen Prozesssystems Osram Excellence Schritt für Schritt setzte Osram im Lampenwerk in Augsburg auf die kontinuierliche Weiterentwicklung des eigenen Verbesserungsprozesses. Erhalten Sie direkt vor Ort Einblicke in die schrittweise Entwicklung, von der Einführung von TPM, der Stabilisierung bis hin zur Weiterentwicklung und Einführung des ganzheitlichen Prozesssystems Osram Excellence. Dabei setzte Osram auf TPM als Basis für den weiteren Verbesserungsprozess. Lernen Sie bei Osram die Inhalte und Umfänge des internen Prozessoptimierungssystems sowie Ausprägungen des KVP in verschiedenen Bereichen kennen: - 4 Säulen des KVPs - Kaizenevents - TPM bei Anlagen, die nie stillstehen - Optimierung der Wertströme Weiterentwicklung zu Osram Excellence Effizient Herausforderungen im Veränderungsprozess meistern Im Laufe des langjährigen Veränderungsprozesses und der Weiterentwicklung setzte Osram im Lampenwerk stets darauf, bei allen Beteiligten Akzeptanz und Sensibilität für den Veränderungsprozess zu schaffen. Nutzen Sie die Erfahrungen, die Osram auf dem Weg über die letzten Jahre sammeln konnte und erhalten Sie Einblick, auf welche Elemente Osram setzte, um einerseits bei den Beteiligten Verständnis und Begeisterung zu schaffen und auf der anderen Seite die Multiplikatoren zu fordern und zu fördern (z.b. Simulationen, Schulung und Trainingskonzepte). Vermeiden von Stillstand im Veränderungsprozess Kontinuierliche Weiterentwicklung zum eigenen Prozesssystem Erhalten Sie einen Überblick über die Ansätze und deren Entwicklung hinter Osram Excellence. Durch den ganzheitlichen Ansatz wird nun gezielt durch eine "Zangenbewegung Top-Down und Bottom-Up" die systematische Optimierung der Schwerpunktthemen vorangetrieben. So wurde das System des flächendeckenden TPM-Ansatzes mit den Top-Down getriebenen Kaizenevents entlang des Wertstroms gekoppelt und in einem System Osram Excellence vereinigt, um mit übergreifenden Teams gezielte Verbesserungen zur Beseitigung der Schwerpunktverluste voranzutreiben. Diskutieren Sie, wie durch gezielte Aktionen Jahr für Jahr immer wieder neue Impulse gesetzt werden können. Vom Prozesscoaching bis zu Kaizenevents

3 Veranstaltungsablauf 11. November :00 Uhr Check In der Teilnehmer 08:30 Uhr Begrüßung der Teilnehmer Einführung in die Veranstaltung Alexander Schlegel, Projektleiter macils. gmbh 08:45 Uhr Vorstellung Osram GmbH Hartmut Fröscher, Werkleiter 09:15 Uhr Entwicklung und Geschichte von Osram Excellence Von TPM zum eigenen Prozesssystem Erfolge, Ausprägungen und Inhalte (4 Säulen des KVP, KVP in der Instandhaltung usw.) 09:45 Uhr Kaffeepause OSRAM GmbH Lampenwerk Augsburg OSRAM GmbH Lampenwerk Augsburg OSRAM, mit Hauptsitz in München, ist einer der beiden weltweit führenden Lichthersteller. Mit seinem Portfolio deckt das Unternehmen die gesamte Wertschöpfungskette von Komponenten einschließlich Lampen, Vorschaltgeräten und optischen Halbleitern wie lichtemittierenden Dioden (LED) über Leuchten und Licht- Management-Systeme bis hin zu Beleuchtungslösungen ab. Standortbeschreibung Augsburg Mit seiner mehr als 2000-jährigen Geschichte gehört Augsburg zu den ältesten Städten Deutschlands. Hier prägt OSRAM die Industrietradition seit mehr als 80 Jahren. Heute entwickelt und produziert das Unternehmen am Standort unter anderem stabförmige Leuchtstofflampen, Glasröhren aber auch Spezialmaschinen. 10:00 Uhr Herausforderungen im Veränderungsprozess meistern Ansätze, Methoden und Konzepte zur nachhaltigen Steigerung der Akzeptanz (von der Schulung bis zum Training der Multiplikatoren und jährlichen Impulsen) 10:30 Uhr Kontinuierliche Weiterentwicklung Vermeidung von Stillstand Der Weg Osram Excellence Top-Down und Bottom-Up Schwerpunktverluste beseitigen Keine Alternative sondern der konsequente nächste Schritt 11:00 Uhr Live Fabrikrundgang in der Fertigung Rundgang in Gruppen (Kurzpräsentationen an Stationen vor Ort durch Praktiker) 12:30 Uhr Gemeinsames Mittagessen anschließend Kaffeepause In einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess wird die Effizienz, Effektivität und Qualität aus Sicht des Kunden permanent optimiert. Um dies zu erreichen, wird seit 1997 mit den bewährten Programmen Total Produktiv Management und nach einer Neuausrichtung 2009 mit Osram Excellence (OE) gearbeitet. 13:30 Uhr Gruppenarbeit Schwerpunktthemen: Weiterentwicklung der Systeme, Veränderungen positiv gestalten, Systemveränderungen ohne Verluste Alexander Schlegel, Projektleiter macils. gmbh 16:00 Uhr Feedback 16:30 Uhr Veranstaltungsende

4 Management live bei Osram Informationen und Anmeldung Informationen und Kontakt macils. management-centrum gmbh Heerstr Stuttgart Tel.: Anmeldung Bitte senden Sie eine Kopie dieser Seite ausgefüllt per Fax ( ) oder an macils. zurück. Anmeldeschluss ist der 28. Oktober Die Anmeldung wird zusammen mit der Rechnungsstellung bestätigt. Änderungen im Ablauf sind dem Veranstalter vorbehalten. Wir weisen der Vollständigkeit halber daraufhin, dass während unseren Veranstaltungen fotografiert und ggf. gefilmt wird. Die Teilnehmerzahl ist aus organisatorischen Gründen begrenzt. Die Berücksichtigung der Teilnehmer erfolgt in der Reihenfolge der Anmeldungen. Der Veranstalter behält sich vor, Anmeldungen aus Konkurrenzgründen zurückzuweisen. Zimmerreservierung Für unsere Veranstaltungsteilnehmer haben wir im folgenden Hotel ein begrenztes Zimmerkontingent reserviert: Hotel Schempp Hochstr Bobingen Tel.: Fax: Einzelzimmer: 89,- EUR inkl. Frühstück Bitte rufen Sie diese Zimmer bis zum 14. Oktober unter dem Stichwort "macils" ab. Natürlich sind wir Ihnen bei der weiteren Zimmersuche gerne behilflich. Teilnahmegebühr Die Teilnahmegebühr beträgt pro Person 490,-EUR. In diesen Gebühren sind Tagungsunterlagen, Erfrischungen während der Pausen sowie die in der Agenda angegebenen Mahlzeiten enthalten. Alle Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Abmeldung Bei Abmeldung bis zum 28. Oktober 2014 wird eine Bearbeitungsgebühr von 80,- EUR zzgl. MwSt. erhoben. Danach, bzw. bei Nichterscheinen des Teilnehmers, wird die volle Teilnahmegebühr berechnet. Eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers ist selbstverständlich möglich. Bitte geben Sie uns, wenn möglich, vorab die Namensänderung bekannt. Anmeldung zur Management live-veranstaltung bei OSRAM am 11. November 2014 Name, Vorname Funktion Firma Straße PLZ/Ort Tel. Fax Datum/Unterschrift

5 Wegbeschreibung zum Veranstaltungsort Veranstaltungsort OSRAM GmbH Tor 2 Anmeldung Berliner Allee Augsburg Tel.: macils. management-centrum gmbh Heerstraße Stuttgart Telefon: Fax: macils. gmbh, Stuttgart 2014

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