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1 Zu dieser Veranstaltung gibt es mehrere PDFs: SELBSTMANAGEMENT FÜR PROJEKTLEITER Termine: August 2013 SELBSTMANAGEMENT FÜR PROJEKTLEITER Termine: Dezember 2013 SEMINARE KONFERENZEN KONGRESSE SCHRIFTLICHE LEHRGÄNGE AUSBILDUNGSLEHRGÄNGE ONLINE-EVENTS

2 Selbstmanagement für Projektleiter Mit zahlreichen Übungen und praktischen Tipps! Steigern Sie Ihre Energie und behalten Sie einen kühlen Kopf im spannungsgeladenen Projektalltag! Mit Zeit-, Selbst- und Energiemanagement mehr erreichen! Persönlichkeitspsychologie die Wahrnehmung der eigenen Person Ihre Seminarleiterin: Christine Kentzler Kienbaum Management Consultants GmbH Verhaltensflexibilität Was passt in welcher Situation? Persönlicher Arbeitsstil Zeitfresser und Arbeitsplatzorganisation Selbstmotivation auch in schwierigen Phasen Die persönliche Balanced Score Card Stressphänomene: Stress rechtzeitig begegnen Gesundheitsmanagement Wege zu mehr Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit! So urteilen ehemalige Teilnehmer über unsere Projektmanagement- Seminare: Informativ, zielführend, Hilfe im Arbeitsalltag. R. Anderle, Cronbank Aktiengesellschaft Gut differenziert zwischen Moderation und Präsentation. Viele Hilfsmittel an die Hand gegeben. B. Aretz-Krolle, Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW- Zentrale Wertvoll. S. Mertens, DnB NOR Bank ASA Ihr Plus: Sie erhalten das Buch Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Medienpartner: Ein Ein Seminar Seminar der der Management Circle Management Projektmanagement Circle Akademie Projektmanagement Akademie Ihr Termin: 26. und 27. August 2013 in Köln

3 Seminarablauf Steuern Sie Ihr Projekt souverän auch in stürmischen Phasen! Ihre Seminarleiterin: Christine Kentzler, Projektleiterin, Kienbaum Management Consultants GmbH Mit zahlreichen Übungen und praktischen Tipps! Begrüßung und Einleitung Vorstellung der Seminarleiterin und der Teilnehmer Darstellung der Seminarziele und des Seminarablaufs Abstimmung mit den Erwartungen der Teilnehmer Stressprävention Formen des Stresses Was für ein Stresstyp bin ich? Strategien zur Stressbewältigung Grundlagen der Persönlichkeitspsychologie Die klassischen Persönlichkeitskonstrukte Veränderbarkeit von Persönlichkeitsmerkmalen Wege zur Verhaltensfl exibilität im Projekt Die Wahrnehmung der eigenen Person Wie wirklich ist die Wirklichkeit? Arbeitsstil und Persönlichkeit Vorlieben und Tücken des eigenen Arbeitsstils Persönlichkeitsbezogene Stärken und Schwächen Arbeiten gegen die eigene Persönlichkeit? Zeitfresser Identifikation der typischen Zeitfresser Strategien zur Bearbeitung der Zeitfresser Vertrag mit sich selbst schließen Techniken zum Selbstmanagement Gut geplant ist halb gewonnen Arbeitsplatzorganisation Gestaltung effizienter Meetings Zufrieden werden mit dem Erreichten Motivation in schwierigen Projektphasen Irrlehren der Motivationsmodelle Was motiviert, was demotiviert? Wege zur Eigenmotivation Die persönliche Balanced Score Card Berufsziele Gesundheitsziele Ziele zur Selbstverwirklichung Soziale Ziele Gesundheitsmanagement Auf die Ernährung kommt es an Bewegen mit Spaß und Lust Wege zu mehr Leistungsfähigkeit Seminarabschluss Abschließende Refl exion der Seminarinhalte Erarbeitung von konkreten Schritten zur Umsetzung Verbindlichkeit schaffen Zur Methodik Sie erarbeiten sich Checklisten und Instrumente, mit denen Sie gezielt Ihr Selbstmanagement im Alltag optimieren können. Einzelübungen, Gruppenübungen und praktische Tipps der erfahrenen Seminarleiterinnen garantieren in Verbindung mit der begrenzten Teilnehmerzahl einen hohen Lernerfolg. Dieses Seminar unterstützt Sie als Projektleiter dabei, Ihre Aufgaben im Spannungsfeld verschiedener Anforderungen und Interessen mit Persönlichkeit und Ausgeglichenheit zu meistern! A b 8.45 Uhr Empfang mit Tee und Kaffee, Ausgabe der Seminarunterlagen 2. Seminartag AUCH ALS INHOUSE TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Larissa Bende Tel.: / bende@managementcircle.de Seminarzeiten Seminarbeginn Business Lunch 1. Seminartag 9.30 Uhr Uhr 9.00 Uhr Uhr Seminarende ca Uhr ca Uhr Am Vor- und Nachmittag findet jeweils eine Tee- und Kaffeepause in Absprache mit dem Seminarleiter und den Teilnehmern statt.

4 Zum Seminarinhalt Ihre Seminarleiter Der Projektleiter ist Zugpferd des Projektes und steht permanent im Spannungsfeld verschiedener Anforderungen! Die Person des Projektleiters hat einen großen Einfluss auf den Projekterfolg. Nur wer sich selbst professionell managen kann, dem gelingt es auch, ein Projektteam zu managen, den Auftraggeber im Griff zu behalten, Linienvorgesetzte für das Projekt zu gewinnen, Ressourcen abzusichern, komplexe Projekte transparent ins Ziel zu steuern, die richtigen Prioritäten zu setzen, Unsicherheit zu vermeiden und Vertrauen zu schaffen. Nutzen Sie dieses zweitägige Seminar, um mehr über Ihre eigene Persönlichkeit zu erfahren und sich Techniken des Selbstmanagements und der Motivation anzueignen. Dies sind die Kompetenzen, die eine Projektleitung erfolgreich machen! Dabei liegt ein besonderes Augenmerk auf Praxisnähe. Sie lernen: die Grundlagen der Persönlichkeitspsychologie kennen die Wahrnehmung der eigenen Persönlichkeit zu schärfen die Kunst der Selbstmotivation Wer motiviert eigentlich den Projektleiter? Wege zur Verhaltensflexibilität Welches Verhalten passt zu welcher Situation? Ihren persönlichen Arbeitsstil kennen Zeitfresser zu identifizieren und die Arbeitsplatzorganisation zu optimieren Motivation der Projektmitglieder auch in schwierigen Projektphasen zu sichern die persönliche Balanced Score Card zu entwickeln Voller Einsatz, aber für das richtige Ziel! Stressphänomene zu erkennen und Stressprävention zu betreiben Gesundheitsmanagement Wege zu mehr Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit! Sie haben noch Fragen zum Seminar? Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Meike Arnold Projektmanagerin Tel.: / meike.arnold@managementcircle.de.de Christine Kentzler Organisationspsychologin (M.Sc.), ist Seniorberaterin bei der Kienbaum Management Consultants GmbH in Berlin. Ihre Beratungsschwerpunkte liegen im Bereich Management Diagnostik, Talent Management und Führungskräfte-Entwicklung. Neben der Beurteilung von Fach- und Führungskräften trainiert und coacht sie u.a. in den Bereichen Führung, Projektmanagement, Selbstund Stressmanagement sowie Präsentation/Moderation. Ein weiterer Schwerpunkt liegt in der Begleitung von Führungskräften in ihrer individuellen Karriereentwicklung. Vor ihrer Tätigkeit bei Kienbaum war Christine Kentzler unter anderem als Projektmanagerin und Personalleiterin tätig. Bitte beachten Sie auch unser Seminar Lösungsstrategien für die 7 häufigsten Projektprobleme 4. bis 6. September 2013 in Hamburg Nähere Informationen gibt Ihnen Eberhard Bergmann, Tel.: / , Fax: / , kundenservice@managementcircle.de Ihr Management Circle-Veranstaltungsticket Reisen Sie zu attraktiven Sonderkonditionen mit der Deutschen Bahn AG an Ihren Veranstaltungsort: Von jedem beliebigen DB-Bahnhof und auch mit dem ICE! Weitere Informationen zu Preisen und zur Ticketbuchung erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung oder unter: Medienpartner Projekt Magazin ist das Online-Fachportal zum Thema Projektmanagement für Projektleiter, Projektmitarbeiter und Berater. Unter finden Sie praxisnahe Artikel und konkrete Unterstützung für Ihre Projekt-Aufgaben. Im Projekt Magazin schreiben Experten für Experten: In über 1000 Fachartikeln, Praxisberichten und Software-Besprechungen können Sie sich über aktuelle Trends und Entwicklungen im Projektmanagement informieren. Das Projekt Magazin erscheint mittwochs alle zwei Wochen. Alle Teilnehmer der Veranstaltung erhalten ein kostenloses 3-Monats- Schnupperabo des Projekt Magazins. Im Internet:

5 Zertifizierungs-Programm Lassen Sie sich zertifizieren! Das Seminar Selbstmanagement für Projektleiter ist ein Modul der Projektmanagement Akademie (PMA). Nutzen Sie die Gelegenheit und durchlaufen Sie eines der folgenden Ausbildungsprogramme: Die Basisausbildung für Projektmitarbeiter: Professional Project Expert (PPE) bestehend aus: 3-tägigem Praxistraining (inklusive Prüfung) Die Ausbildung für Projektleiter zum Professional Project Manager (PPM) bestehend aus: 4 Pflichtseminaren + 1 Wahlmodul + Prüfung Die Expertenausbildung für Projektleiter zum Senior Professional Project Manager (SPPM) bestehend aus: 4 Pflichtseminaren + 1 Wahlmodul + Prüfung Das dreistufige, modulare Ausbildungsprogramm für Projektmitarbeiter, Einsteiger in die Projektleitung und Fortgeschrittene bietet Ihnen eine fundierte professionelle Ausbildung mit hochwertigem Abschlusszertifikat durch ein renommiertes Prüfungskomitee. Ihre Vorteile auf einen Blick Ganzheitliches Konzept: Nur Fach- und Methoden- Kompetenz machen noch keinen erfolgreichen Projektmanager aus, deshalb bieten wir Ihnen ein ausgewogenes Verhältnis von Hard- und Soft-Skills. Qualitätssicherung des Programms: Partner aus renommierten Hochschulen, Vorreiterunternehmen und erfolgreichen Beratungsgesellschaften stehen für die hohe Qualität. Nachhaltigkeit der Ausbildung: Die PMA unterstützt Sie in Ihrem nachhaltigen Lernerfolg durch gezielte Vor- und Nachbetreuung und begleitendes Studienmaterial. Preisvorteil: Bei Buchung des kompletten Ausbildungsprogramms sparen Sie bis zu 2.880,! FRAGEN ZUM AUSBILDUNGSPROGRAMM Stephan Wolf Kundenservice Tel.: / kundenservice@managementcircle.de

6 Die Seminare im Überblick PROFESSIONAL PROJECT EXPERT (PPE) 1 Der erfolgreiche Projektmitarbeiter Effektiv und mit Begeisterung in Projekten arbeiten PROFESSIONAL PROJECT MANAGER (PPM) 1 Crashkurs Projektmanagement Intensiv-Training der wirkungsvollsten Projektmanagement-Werkzeuge 2 Projektplanung, -steuerung und -kontrolle in der Praxis Behalten Sie Ihre Qualität, Kosten, Termine und Ressourcen im Griff 3 Professionell präsentieren und moderieren Optimieren Sie Ihre Projektarbeit mit effizienten Meetings und überzeugenden Präsentationen 4 Führungstraining für Projektleiter Führen Sie erfolgreich auch ohne disziplinarische Macht 5 Wahlmodul Wählen Sie aus 7 Themen Ihren individuellen Schwerpunkt SENIOR PROFESSIONAL PROJECT MANAGER (SPPM) 1 Lösungsstrategien für die 7 häufigsten Projektprobleme So lösen Sie diese schnell, sicher und nachhaltig 2 Reibungslose Zusammenarbeit zwischen Projekt und Linie So schaffen Sie eine konfliktfreie Projektumgebung 3 Multi-Projektmanagement Planen und steuern Sie die Vielzahl parallel laufender Projekte 4 Emotionale Intelligenz für Projektleiter Professionalisieren Sie Ihr Führungsverhalten durch psychologische Kenntnisse 5 Wahlmodul Wählen Sie aus 7 Themen Ihren individuellen Schwerpunkt DIE WAHLMODULE FÜR PPM UND SPPM Critical Chain im Projektmanagement Projektmanagement mit SAP Change Mangement für Projektleiter Selbstmanagement für Projektleiter Top-Kennzahlen für Projekte Claims Management Führungswerkstatt für Großprojektleiter & Projektdirektoren

7 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten Sie suchen nach praxiserprobten Möglichkeiten, um das Spannungsfeld, in dem Sie sich als Projektleiter permanent behaupten müssen, mit mehr Energie und Ausgeglichenheit erfolgreich zu meistern. Sie möchten die Grundlagen der Persönlichkeitspsychologie erlernen Zeitfresser identifizieren und in den Griff bekommen Ihr Projektteam motivieren und die Kunst der Selbstmotivation kennen lernen Stress reduzieren und Ihre Gesundheit erhalten Ihre persönliche Balanced Scorecard erarbeiten Selbstmanagement für Projektleiter Ich/Wir nehme(n) teil am: 26. und 27. August 2013 in Köln Name/Vorname Position/Abteilung Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Dieses Seminar richtet sich an Projektleiter, Teilprojektleiter, (Multi-) Projektmanager, Projekt- und Linienverantwortliche, die in der spannungsgela denen Projektarbeit mit Energie, Selbstmanagement und Ausgeglichenheit mehr erreichen möchten. Termin und Veranstaltungsort 26. und 27. August 2013 in Köln Hotel Mondial am Dom Cologne, Kurt-Hackenberg-Platz 1, Köln Tel.: 0221/ , Fax: 0221/ h1306@accor.com Für unsere Seminarteilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax 10 % Datum Unterschrift Mit der Deutschen Bahn für 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.995,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Rechnung bitte an: Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ KP/AAN/K Hier online anmelden!

8 Selbstmanagement für Projektleiter Mit zahlreichen Übungen und praktischen Tipps! Steigern Sie Ihre Energie und behalten Sie einen kühlen Kopf im spannungsgeladenen Projektalltag! Mit Zeit-, Selbst- und Energiemanagement mehr erreichen! Persönlichkeitspsychologie die Wahrnehmung der eigenen Person Ihre Seminarleiterin: Dr. Saskia Weh Kienbaum Management Consultants GmbH Verhaltensflexibilität Was passt in welcher Situation? Persönlicher Arbeitsstil Zeitfresser und Arbeitsplatzorganisation Selbstmotivation auch in schwierigen Phasen Die persönliche Balanced Score Card Stressphänomene: Stress rechtzeitig begegnen Gesundheitsmanagement Wege zu mehr Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit! So urteilen ehemalige Teilnehmer über unsere Projektmanagement- Seminare: Informativ, zielführend, Hilfe im Arbeitsalltag. R. Anderle, Cronbank Aktiengesellschaft Gut differenziert zwischen Moderation und Präsentation. Viele Hilfsmittel an die Hand gegeben. B. Aretz-Krolle, Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW- Zentrale Wertvoll. S. Mertens, DnB NOR Bank ASA Ihr Plus: Sie erhalten das Buch Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Medienpartner: Ein Ein Seminar Seminar der der Management Circle Management Projektmanagement Circle Akademie Projektmanagement Akademie Ihr Termin: 2. und 3. Dezember 2013 in München

9 Seminarablauf Steuern Sie Ihr Projekt souverän auch in stürmischen Phasen! Ihre Seminarleiterin: Dr. Saskia Weh, Kienbaum Management Consultants GmbH Mit zahlreichen Übungen und praktischen Tipps! Begrüßung und Einleitung Vorstellung der Seminarleiterin und der Teilnehmer Darstellung der Seminarziele und des Seminarablaufs Abstimmung mit den Erwartungen der Teilnehmer Stressprävention Formen des Stresses Was für ein Stresstyp bin ich? Strategien zur Stressbewältigung Grundlagen der Persönlichkeitspsychologie Die klassischen Persönlichkeitskonstrukte Veränderbarkeit von Persönlichkeitsmerkmalen Wege zur Verhaltensfl exibilität im Projekt Die Wahrnehmung der eigenen Person Wie wirklich ist die Wirklichkeit? Arbeitsstil und Persönlichkeit Vorlieben und Tücken des eigenen Arbeitsstils Persönlichkeitsbezogene Stärken und Schwächen Arbeiten gegen die eigene Persönlichkeit? Zeitfresser Identifikation der typischen Zeitfresser Strategien zur Bearbeitung der Zeitfresser Vertrag mit sich selbst schließen Techniken zum Selbstmanagement Gut geplant ist halb gewonnen Arbeitsplatzorganisation Gestaltung effizienter Meetings Zufrieden werden mit dem Erreichten Motivation in schwierigen Projektphasen Irrlehren der Motivationsmodelle Was motiviert, was demotiviert? Wege zur Eigenmotivation Die persönliche Balanced Score Card Berufsziele Gesundheitsziele Ziele zur Selbstverwirklichung Soziale Ziele Gesundheitsmanagement Auf die Ernährung kommt es an Bewegen mit Spaß und Lust Wege zu mehr Leistungsfähigkeit Seminarabschluss Abschließende Refl exion der Seminarinhalte Erarbeitung von konkreten Schritten zur Umsetzung Verbindlichkeit schaffen Zur Methodik Sie erarbeiten sich Checklisten und Instrumente, mit denen Sie gezielt Ihr Selbstmanagement im Alltag optimieren können. Einzelübungen, Gruppenübungen und praktische Tipps der erfahrenen Seminarleiterinnen garantieren in Verbindung mit der begrenzten Teilnehmerzahl einen hohen Lernerfolg. Dieses Seminar unterstützt Sie als Projektleiter dabei, Ihre Aufgaben im Spannungsfeld verschiedener Anforderungen und Interessen mit Persönlichkeit und Ausgeglichenheit zu meistern! A b 8.45 Uhr Empfang mit Tee und Kaffee, Ausgabe der Seminarunterlagen 2. Seminartag AUCH ALS INHOUSE TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Larissa Bende Tel.: / bende@managementcircle.de Seminarzeiten Seminarbeginn Business Lunch 1. Seminartag 9.30 Uhr Uhr 9.00 Uhr Uhr Seminarende ca Uhr ca Uhr Am Vor- und Nachmittag findet jeweils eine Tee- und Kaffeepause in Absprache mit dem Seminarleiter und den Teilnehmern statt.

10 Zum Seminarinhalt Ihre Seminarleiter Der Projektleiter ist Zugpferd des Projektes und steht permanent im Spannungsfeld verschiedener Anforderungen! Die Person des Projektleiters hat einen großen Einfluss auf den Projekterfolg. Nur wer sich selbst professionell managen kann, dem gelingt es auch, ein Projektteam zu managen, den Auftraggeber im Griff zu behalten, Linienvorgesetzte für das Projekt zu gewinnen, Ressourcen abzusichern, komplexe Projekte transparent ins Ziel zu steuern, die richtigen Prioritäten zu setzen, Unsicherheit zu vermeiden und Vertrauen zu schaffen. Nutzen Sie dieses zweitägige Seminar, um mehr über Ihre eigene Persönlichkeit zu erfahren und sich Techniken des Selbstmanagements und der Motivation anzueignen. Dies sind die Kompetenzen, die eine Projektleitung erfolgreich machen! Dabei liegt ein besonderes Augenmerk auf Praxisnähe. Sie lernen: die Grundlagen der Persönlichkeitspsychologie kennen die Wahrnehmung der eigenen Persönlichkeit zu schärfen die Kunst der Selbstmotivation Wer motiviert eigentlich den Projektleiter? Wege zur Verhaltensflexibilität Welches Verhalten passt zu welcher Situation? Ihren persönlichen Arbeitsstil kennen Zeitfresser zu identifizieren und die Arbeitsplatzorganisation zu optimieren Motivation der Projektmitglieder auch in schwierigen Projektphasen zu sichern die persönliche Balanced Score Card zu entwickeln Voller Einsatz, aber für das richtige Ziel! Stressphänomene zu erkennen und Stressprävention zu betreiben Gesundheitsmanagement Wege zu mehr Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit! Sie haben noch Fragen zum Seminar? Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Meike Arnold Projektmanagerin Tel.: / meike.arnold@managementcircle.de.de Dr. Saskia Weh Dipl.-Psych., ist Senior Consultant im Geschäftsfeld Human Ressource Management bei der Kienbaum Management Consultants GmbH in Gummersbach. Ihr Beratungsschwerpunkt liegt im Bereich der strategischen Personalentwicklung. Hierbei befasst sie sich u.a. mit dem Kompetenzmanagement, der Implementierung von Performance Management Systemen sowie mit der Beurteilung und Entwicklung von Fach- und Führungskräften. Sie trainiert und coacht Fach- und Führungskräfte u.a. in den Bereichen Projektmanagement, Führung, Kommunikation und Persönlichkeitsentwicklung. Vor ihrer Tätigkeit bei Kienbaum war sie bereits als Trainerin tätig. Dr. Weh promovierte im Trainingsbereich zum Thema Stress- und Erholungsmanagement. Bitte beachten Sie auch unser Seminar Reibungslose Zusammenarbeit zwischen Projekt und Linie 20. und 21. November 2013 in Frankfurt/M. Nähere Informationen gibt Ihnen Eberhard Bergmann, Tel.: / , Fax: / , kundenservice@managementcircle.de Ihr Management Circle-Veranstaltungsticket Reisen Sie zu attraktiven Sonderkonditionen mit der Deutschen Bahn AG an Ihren Veranstaltungsort: Von jedem beliebigen DB-Bahnhof und auch mit dem ICE! Weitere Informationen zu Preisen und zur Ticketbuchung erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung oder unter: Medienpartner Projekt Magazin ist das Online-Fachportal zum Thema Projektmanagement für Projektleiter, Projektmitarbeiter und Berater. Unter finden Sie praxisnahe Artikel und konkrete Unterstützung für Ihre Projekt-Aufgaben. Im Projekt Magazin schreiben Experten für Experten: In über 1000 Fachartikeln, Praxisberichten und Software-Besprechungen können Sie sich über aktuelle Trends und Entwicklungen im Projektmanagement informieren. Das Projekt Magazin erscheint mittwochs alle zwei Wochen. Alle Teilnehmer der Veranstaltung erhalten ein kostenloses 3-Monats- Schnupperabo des Projekt Magazins. Im Internet:

11 Zertifizierungs-Programm Lassen Sie sich zertifizieren! Das Seminar Selbstmanagement für Projektleiter ist ein Modul der Projektmanagement Akademie (PMA). Nutzen Sie die Gelegenheit und durchlaufen Sie eines der folgenden Ausbildungsprogramme: Die Basisausbildung für Projektmitarbeiter: Professional Project Expert (PPE) bestehend aus: 3-tägigem Praxistraining (inklusive Prüfung) Die Ausbildung für Projektleiter zum Professional Project Manager (PPM) bestehend aus: 4 Pflichtseminaren + 1 Wahlmodul + Prüfung Die Expertenausbildung für Projektleiter zum Senior Professional Project Manager (SPPM) bestehend aus: 4 Pflichtseminaren + 1 Wahlmodul + Prüfung Das dreistufige, modulare Ausbildungsprogramm für Projektmitarbeiter, Einsteiger in die Projektleitung und Fortgeschrittene bietet Ihnen eine fundierte professionelle Ausbildung mit hochwertigem Abschlusszertifikat durch ein renommiertes Prüfungskomitee. Ihre Vorteile auf einen Blick Ganzheitliches Konzept: Nur Fach- und Methoden- Kompetenz machen noch keinen erfolgreichen Projektmanager aus, deshalb bieten wir Ihnen ein ausgewogenes Verhältnis von Hard- und Soft-Skills. Qualitätssicherung des Programms: Partner aus renommierten Hochschulen, Vorreiterunternehmen und erfolgreichen Beratungsgesellschaften stehen für die hohe Qualität. Nachhaltigkeit der Ausbildung: Die PMA unterstützt Sie in Ihrem nachhaltigen Lernerfolg durch gezielte Vor- und Nachbetreuung und begleitendes Studienmaterial. Preisvorteil: Bei Buchung des kompletten Ausbildungsprogramms sparen Sie bis zu 2.880,! FRAGEN ZUM AUSBILDUNGSPROGRAMM Stephan Wolf Kundenservice Tel.: / kundenservice@managementcircle.de

12 Die Seminare im Überblick PROFESSIONAL PROJECT EXPERT (PPE) 1 Der erfolgreiche Projektmitarbeiter Effektiv und mit Begeisterung in Projekten arbeiten PROFESSIONAL PROJECT MANAGER (PPM) 1 Crashkurs Projektmanagement Intensiv-Training der wirkungsvollsten Projektmanagement-Werkzeuge 2 Projektplanung, -steuerung und -kontrolle in der Praxis Behalten Sie Ihre Qualität, Kosten, Termine und Ressourcen im Griff 3 Professionell präsentieren und moderieren Optimieren Sie Ihre Projektarbeit mit effizienten Meetings und überzeugenden Präsentationen 4 Führungstraining für Projektleiter Führen Sie erfolgreich auch ohne disziplinarische Macht 5 Wahlmodul Wählen Sie aus 7 Themen Ihren individuellen Schwerpunkt SENIOR PROFESSIONAL PROJECT MANAGER (SPPM) 1 Lösungsstrategien für die 7 häufigsten Projektprobleme So lösen Sie diese schnell, sicher und nachhaltig 2 Reibungslose Zusammenarbeit zwischen Projekt und Linie So schaffen Sie eine konfliktfreie Projektumgebung 3 Multi-Projektmanagement Planen und steuern Sie die Vielzahl parallel laufender Projekte 4 Emotionale Intelligenz für Projektleiter Professionalisieren Sie Ihr Führungsverhalten durch psychologische Kenntnisse 5 Wahlmodul Wählen Sie aus 7 Themen Ihren individuellen Schwerpunkt DIE WAHLMODULE FÜR PPM UND SPPM Critical Chain im Projektmanagement Projektmanagement mit SAP Change Mangement für Projektleiter Selbstmanagement für Projektleiter Top-Kennzahlen für Projekte Claims Management Führungswerkstatt für Großprojektleiter & Projektdirektoren

13 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten Sie suchen nach praxiserprobten Möglichkeiten, um das Spannungsfeld, in dem Sie sich als Projektleiter permanent behaupten müssen, mit mehr Energie und Ausgeglichenheit erfolgreich zu meistern. Sie möchten die Grundlagen der Persönlichkeitspsychologie erlernen Zeitfresser identifizieren und in den Griff bekommen Ihr Projektteam motivieren und die Kunst der Selbstmotivation kennen lernen Stress reduzieren und Ihre Gesundheit erhalten Ihre persönliche Balanced Scorecard erarbeiten Selbstmanagement für Projektleiter Ich/Wir nehme(n) teil am: 2. und 3. Dezember 2013 in München Name/Vorname Position/Abteilung Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Dieses Seminar richtet sich an Projektleiter, Teilprojektleiter, (Multi-) Projektmanager, Projekt- und Linienverantwortliche, die in der spannungsgela denen Projektarbeit mit Energie, Selbstmanagement und Ausgeglichenheit mehr erreichen möchten. Termin und Veranstaltungsort 2. und 3. Dezember 2013 in München Le Meridien München, Bayerstraße 41, München Tel.: 089/ , Fax: 089/ reservation.munich@lemeridien.com Für unsere Seminarteilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung. 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax 10 % Datum Unterschrift Mit der Deutschen Bahn für 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.995,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Rechnung bitte an: Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ KP/AAN/K Hier online anmelden!