Zwischenbericht per 30. Juni 2007 nach IFRS

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2 Zwischenbericht per 30. Juni 2007 nach IFRS I. Die Volksbank Vorarlberg Gruppe im Überblick Bilanzkennzahlen Veränderung gg Tsd % Bilanzsumme ,6% Forderungen an Kunden ,7% Finanzinvestitionen ,4% Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten ,2% Verbindlichkeiten gegenüber Kunden ,1% Verbriefte Verbindlichkeiten ,4% GuV-Kennzahlen 1-6/ /2006 Veränderung gg Tsd % Zinsüberschuss ,6% Provisionsüberschuss ,3% Verwaltungsaufwand ,1% Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit ,7% II. Geschäftsentwicklung Die Bilanzsumme zum 30. Juni 2007 beträgt 1,89 Mrd. und liegt somit um 3,6% über dem Wert des Ultimo Die Forderungen an Kunden sind im gleichen Verhältnis wie die Bilanzsumme auf 1,47 Mrd. (+ 51,9 Mio. ) angestiegen. Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstitute konnten um 78,2 Mio. reduziert werden. Die Verbindlichkeiten gegenüber Kunden nahmen im Berichtszeitraum um 120,5 Mio. zu und sind mit 975,3 Mio. ausgewiesen. Die gesamten Primäreinlagen einschließlich eigener Emissionen wuchsen um 133,7 Mio. (+ 10,7%) und betragen insgesamt 1,37 Mrd.. Der Zinsüberschuss ist im ersten Halbjahr um 14,6% oder 2,3 Mio. angestiegen und beträgt 18,5 Mio.. Das Kreditrisikoergebnis beträgt 4,6 Mio. und ist damit geringfügig höher als in der Vergleichsperiode des Jahres Der Provisionsüberschuss ist mit 16,5 Mio. (+ 6,3%) ausgewiesen. Der Verwaltungsaufwand Personalaufwand, Sachaufwand sowie Abschreibungen auf Sachanlagen mit 20,5 Mio. weist gegenüber dem Vergleichswert des Vorjahres eine Steigerung um 2,0 Mio. bzw. 11,1% auf. Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit beträgt 10,5 Mio. und liegt damit um 21,7% über dem des ersten Halbjahres Der Konzernüberschuss nach Steuern erreicht einen Wert von 8,6 Mio. und ist um 22,5% oder 1,6 Mio. höher als zum Berichtstermin des Vorjahres. Volksbank Vorarlberg Gruppe 1

3 III. Ausblick Im Fokus der nächsten Jahre stehen der weitere Ausbau der Marktanteile im Privat- und Firmenkundengeschäft in Vorarlberg und der Bodenseeregion. Mit der neuen Strategie wird die Volksbank Vorarlberg Gruppe auch 2007 bei den Ausleihungen und Einlagen sowie beim Ergebnis die den langjährigen Durchschnitt entsprechenden Steigerungsraten erreichen. Im Vordergrund steht dabei die ganzheitliche Beratung. Ein eigenes Betreuungs-Center widmet sich künftig dem wichtigen Vertriebskanal der selbständigen Finanzberater. Die regionale Ausweitung verstärkt sich auf den Markt Deutschland von Bregenz aus und die CEE Staaten über die Tochterbank in Schaan. Als äußeres Zeichen zeigt sich das Wachstum an der starken Bautätigkeit der Volksbank Vorarlberg Gruppe. Der Neubau der Volksbank Bodensee in St. Margrethen (Budget 5,5 Mio.) wurde im Juni 2007 seiner Bestimmung übergeben. Auch für die Geschäftsstelle in Basel wird im Herbst ein Neubauprojekt in Angriff genommen, um das gesunde Wachstum für die nächsten Jahre weiterhin sicherzustellen. Im Zeitplan liegen der Neubau der Zentrale in Rankweil (Budget 7,0 Mio., Inbetriebnahme Ende 2007 ) sowie die Adaptierung von weiteren Büroräumlichkeiten fürs Vermittlercenter sowie das Deutschland Team (Budget 1,55 Mio., Inbetriebnahme 3. Quartal 2007). Die Investitionen der Volksbank AG Liechtenstein sind derzeit überwiegend auf die technischen Anforderungen einer sich rasant entwickelnden Universalbank ausgerichtet. IV. Konzern Gewinn- und Verlustrechnung per 30. Juni / /2006 Veränderung gg Tsd % Zinsen und ähnliche Erträge ,6% Zinsen und ähnliche Aufwendungen ,0% Zinsüberschuss ,6% Risikovorsorgen im Kreditgeschäft ,2% Zinsüberschuss nach Risikovorsorge ,9% Provisionserträge ,7% Provisionsaufwendungen ,3% Provisionsüberschuss ,3% Handelsergebnis ,9% Verwaltungsaufwand ,1% - hievon Personalaufwand ,7% - hievon Sachaufwand ,2% - hievon Abschreibungen auf Sachanlagen ,4% Sonstiger betrieblicher Erfolg ,8% Erfolg aus Finanzinvestitionen ,4% Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit ,7% Steuern vom Einkommen und Ertrag ,2% Jahresüberschuss ,5% Cost - Income Ratio 53,4% 58,6% -5,2-8,9% Volksbank Vorarlberg Gruppe 2

4 V. Konzernbilanz per 30. Juni 2007 Veränderung gg Tsd % AKTIVA Barreserve ,1% Forderungen an Kreditinstitute ,8% Forderungen an Kunden ,7% - Risikovorsorgen ,1% Handelsaktiva ,9% Finanzinvestitionen ,4% Immaterielles Anlagevermögen ,9% Sachanlagen ,8% Ertragsteueransprüche ,2% Sonstige Aktiva ,2% SUMME AKTIVA ,6% PASSIVA Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten ,2% Verbindlichkeiten gegenüber Kunden ,1% Verbriefte Verbindlichkeiten ,4% Handelspassiva ,1% Rückstellungen ,0% Ertragsteuerverbindlichkeiten ,7% Sonstige Passiva ,2% Nachrangkapital ,0% Geschäftsanteilskapital ,2% Eigenkapital ,2% SUMME PASSIVA ,6% Volksbank Vorarlberg Gruppe 3

5 VI. Entwicklung des Eigenkapitals in T Gezeichn. Kapital Kapitalrücklagen Gewinnrücklagen + Gewinn Währungsrücklage Available- for-sale- Rücklage Summe Eigenkapital Anteile der Genossenschafter Summe Stand Periodenüberschuss Ausschüttung Neuzeichnung von Geschäftsanteilen Veränderung Währungsrücklage Bewertung IAS 39 (Available-for- Sale-Rücklage) Übrige einschl. Veränderungen latenter Steuern auf unversteuerte Rücklagen Stand in T Gezeichn. Kapital Kapitalrücklagen Gewinnrücklagen + Gewinn Währungsrücklage Available- for-sale- Rücklage Summe Eigenkapital Anteile der Genossenschafter Summe Stand Periodenüberschuss Ausschüttung Neuzeichnung von Geschäftsanteilen Veränderung Währungsrücklage Bewertung IAS 39 (Available-for- Sale-Rücklage) Übrige einschl. Veränderungen latenter Steuern auf unversteuerte Rücklagen Stand Volksbank Vorarlberg Gruppe 4

6 VII. Geldflussrechnung Zahlungsmittelbestand zum Ende der Vorperiode Cashflow aus operativer Geschäftstätigkeit Cashflow aus Investitionstätigkeit Cashflow aus Finanzierungstätigkeit Zahlungsmittelbestand am Ende der Periode VIII. Anhang A. Allgemeine Angaben Die Volksbank Vorarlberg e. Gen. mit Sitz in 6830 Rankweil, Ringstraße 27, ist ein Konzern für Finanzdienstleistungen. Die Schwerpunkte liegen im Privat- und Firmenkundengeschäft. Dabei konzentriert sich die Volksbank Vorarlberg auf den regionalen österreichischen Markt sowie die angrenzenden Nachbarländer Deutschland, Liechtenstein und Schweiz. Der vorliegende Konzernzwischenabschluss der Volksbank Vorarlberg wurde nach den Bestimmungen der International Financial Reporting Standard (IFRS; früher: International Accounting Standards, IAS) erstellt und erfüllt die Voraussetzungen des 245a UGB und des 59a BWG über Konzernabschlüsse nach international anerkannten Rechnungslegungsgrundsätzen. Der Konzernzwischenabschluss der Volksbank Vorarlberg Gruppe wurde auf Basis der am Stichtag gültigen IFRS / IAS, die das International Accounting Standards Board (IASB) veröffentlicht hat, sowie der Interpretationen des International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC), vormals Standing Interpretations Comittee (SIC), erstellt. Die Anwendung der Standard steht im Einklang mit den entsprechenden Verordnungen der Europäischen Union. Die bei der Erstellung des Konzernzwischenabschlusses angewandten Bilanzierungsmethoden stimmen mit jenen des Konzernjahresabschlusses zum 31. Dezember 2006 überein. Die zum 31. Dezember 2006 angewandten Bewertungsmethoden blieben unverändert. Dieser Abschluss vermittelt nach bestem Wissen ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesamtheit der in die Konsolidierung einbezogenen Unternehmen. Dieser verkürzte konsolidierte Zwischenabschluss zum 30. Juni 2007 ist ungeprüft; eine externe prüferische Durchsicht wurde nicht durchgeführt. Alle Daten sind in Tsd EUR dargestellt, sofern nichts anderes angegeben ist. Rundungsdifferenzen sind in den nachstehenden Tabellen möglich. Volksbank Vorarlberg Gruppe 5

7 B. Angaben zur Gewinn- und Verlustrechnung (1) Risikovorsorge 1-6/ /2006 Zuführung / Auflösung von Wertberichtigungen Direktabschreibungen von Forderungen Erträge aus dem Eingang von abgeschriebenen Forderungen Risikovorsorge für das Kreditgeschäft (2) Provisionsüberschuss 1-6/ /2006 Provisionserträge aus dem Kreditgeschäft aus dem Wertpapier- und Depotgeschäft aus dem Girogeschäft und Zahlungsverkehr aus dem Devisen-, Sorten- und Edelmetallgeschäft aus dem sonstigen Dienstleistungsgeschäft Provisionsaufwendungen aus dem Kreditgeschäft aus dem Wertpapier- und Depotgeschäft aus dem Girogeschäft und Zahlungsverkehr aus dem Devisen-, Sorten- und Edelmetallgeschäft 0 aus dem sonstigen Dienstleistungsgeschäft 0-1 Provisionsüberschuss (3) Verwaltungsaufwand 1-6/ /2006 Personalaufwand Löhne und Gehälter gesetzlich vorgeschriebener Sozialaufwand freiwilliger Sozialaufwand Aufwand Altersvorsorge Dotierung Abfertigungsrückstellung Sachaufwand Abschreibungen auf Sachanlagevermögen / immaterielles Anlagevermögen Verwaltungsaufwand Volksbank Vorarlberg Gruppe 6

8 C. Angaben zur Konzernbilanz (1) Forderungen an Kreditinstitute und Kunden Forderungen an Kreditinstitute Forderungen an Kunden hievon öffentlicher Sektor hievon Firmenkunden hievon private Haushalte Forderungen gesamt (2) Finanzinvestitionen Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere hievon available-for-sale Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere hievon available-for-sale Anteile an verbundenen nicht konsolidierten Unternehmen Beteiligungen als Finanzinvestition gehaltene Immobilien Finanzinvestitionen (3) Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und Kunden Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten Verbindlichkeiten gegenüber Kunden hievon Spareinlagen hievon sonstige Verbindlichkeiten hievon öffentlicher Sektor hievon Firmenkunden hievon private Haushalte Verbindlichkeiten gesamt (4) Verbriefte Verbindlichkeiten Kassenobligationen Sonstige Verbriefte Verbindlichkeiten gesamt Volksbank Vorarlberg Gruppe 7

9 D. Eigenmittel nach BWG Gezeichnetes Kapital (abzüglich eigene Anteile) Rücklagen, Unterschiedsbeträge, Fremdanteile Immaterielle Vermögensgegenstände Kernkapital (Tier I) Ergänzungskapital Anrechenbare nachrangige Verbindlichkeiten 0 0 Stille Reserven gem. 57 Abs. 1 BWG 0 0 Neubewertungsreserven 0 0 Haftsummenzuschlag Ergänzende Eigenmittel (Tier II) Kurzfristiges nachrangiges Kapital (Tier III) 0 Gesamte Eigenmittel Abzüge gem. 23 Abs. 13 und 29 Abs. 1 und 2 BWG 0 Gesamte anrechenbare Eigenmittel Erforderliche Eigenmittel Eigenmittelüberschuss Kernkapitalquote in % (bezogen auf die Bemessungsgrundlage gem. 22 Abs. 2 BWG) Eigenmittelquote in % (bezogen auf die Bemessungsgrundlage gem. 22 Abs. 2 BWG) 6,46% 6,53% 11,82% 12,13% Die risikogewichtete Bemessungsgrundlage gemäß BWG und die daraus resultierenden erforderlichen Eigenmittel weisen folgende Entwicklung auf: Risikogewichtete Bemessungsgrundlage gem. 22 Abs. 2 BWG davon 8 % Mindesteigenmittelerfordernis Eigenmittelerfordernis für die offene Devisenposition gem. 26 BWG Gesamtes Eigenmittelerfordernis Zu beachten ist, dass der Konsolidierungskreis nach IFRS vom Umfang der Kreditinstitutsgruppe nach BWG abweicht, da nach IFRS auch branchenfremde sonstige Unternehmen, nach BWG nur Kreditinstitute, Finanzinstitute und bankbezogene Hilfsdienste einbezogen werden. Volksbank Vorarlberg Gruppe 8

10 E. Segmentbericht Die Segmentberichterstattung soll einen Überblick über die wesentlichen Geschäftsfelder und Märkte der Volksbank Vorarlberg Gruppe und deren Profitabilität geben. Basis für die Darstellung der primären Segmentierung sind die strategischen Geschäftsfelder, die sich insbesondere an der internen Konzernsteuerung orientieren. Im Wesentlichen werden die einzelnen Geschäftsfelder durch die Tochtergesellschaften repräsentiert. Die sekundäre Segmentberichterstattung orientiert sich an den Märkten, in denen die Volksbank Vorarlberg Gruppe tätig ist. Dabei werden alle Aktivitäten mit Schwerpunkt Österreich sowie Schweiz und Liechtenstein dargestellt. (1) Segmentberichterstattung nach Geschäftsfeldern Leasing u. Konzernin Tsd Retail Immobilien ergebnis Zinsüberschuss 1-06/ / Risikovorsorge 1-06/ / Provisionsüberschuss 1-06/ / Handelsergebnis 1-06/ / Verwaltungsaufwand 1-06/ / Sonstiges betriebliches Ergebnis 1-06/ / Erfolg aus Finanzinvestitionen 1-06/ / Jahresüberschuss vor Steuern 1-06/ / Bilanzsumme Forderungen an Kunden Primärmittel Verbindlichkeiten gegenüber Kunden Verbriefte Verbindlichkeiten Volksbank Vorarlberg Gruppe 9

11 (2) Segmentberichterstattung nach regionalen Märkten Konzernin Tsd Österreich Liechtenstein Schweiz ergebnis Zinsüberschuss 1-06/ / Risikovorsorge 1-06/ / Provisionsüberschuss 1-06/ / Handelsergebnis 1-06/ / Verwaltungsaufwand 1-06/ / Sonstiges betriebliches Ergebnis 1-06/ / Erfolg aus Finanzinvestitionen 1-06/ / Jahresüberschuss vor Steuern 1-06/ / Bilanzsumme Forderungen an Kunden Primärmittel Verbindlichkeiten gegenüber Kunden Verbriefte Verbindlichkeiten Volksbank Vorarlberg Gruppe 10

12 F. Personal Anzahl der während des Geschäftsjahres beschäftigten MitarbeiterInnen entsprechend ihrem Beschäftigungsumfang: Inland Ausland MitarbeiterInnen gesamt G. Organe der Volksbank Vorarlberg Dem Aufsichtsrat gehörten zum 30. Juni 2007 folgende Personen an: Ing. Veit Loacker (Vorsitzender), August Entner (Vorsitzender-Stellvertreter), Dr. Manfred Ammann, Dir. Armin Moser, Komm.-Rat Dr. Hubert Kopf Den Vorstand bildeten zum 30. Juni 2007: Dir. Dr. Thomas Bock (Vorstandsvorsitzender), Dir. Henry Bertel, Dir. Dr. Helmut Winkler Rankweil, 30. August 2007 Dir. Dr. Thomas Bock e.h. Dir. Dr. Helmut Winkler e.h. Dir. Henry Bertel, CFP e.h. Vorstandsvorsitzender Vorstandsmitglied Vorstandsmitglied Volksbank Vorarlberg Gruppe 11

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