Major Corporate Development Universität zu Köln

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1 Major Corporate Development Universität zu Köln Masterbegrüßung WS 2014/15 Anastasia Danilov, Thilo Heyer, Patrick Kampkötter, Klemens Klein

2 Überblick: Der Master in Business Administration Abschluss: Master of Science (M.Sc.) Studienbeginn: Nur Wintersemester Regelstudienzeit: 4 Semester Umfang: 120 Leistungspunkte Struktur: Module (Genormt auf 6 LP) Semesterstruktur: Zwei Terms; Veranstaltungen entweder nur erste/zweite Semesterhälfte oder ganzes Semester Wichtig: Studienordnung lesen! (Download: WiSo-Prüfungsamt) Wichtig: Modulhandbuch durcharbeiten! (Download: WiSo-Studienberatungszentrum) Wichtig: Lehrstuhl-Websites konsultieren bzgl. Stipendien/Gutachten, Hauptseminaren, Business Projects, Masterarbeiten, etc. Masterbegrüßung Major Corporate Development WS 2014/15 Folie 2

3 Area Corporate Development Unternehmensentwicklung und Organisation Unternehmensführung und Logistik Personalwirtschaftslehre Unternehmensentwicklung und Wirtschaftsethik Masterbegrüßung Major Corporate Development WS 2014/15 Folie 3

4 Lehrstühle und Professuren Seminar für Unternehmensentwicklung und Organisation Prof. Dr. Mark Ebers Junior-Prof. Dr. Thorsten Semrau Seminar für Unternehmensführung und Logistik Prof. Dr. Dr. h.c. Werner Delfmann Seminar für Personalwirtschaftslehre Prof. Dr. Dirk Sliwka Junior-Prof. Dr. Marina Schröder Junior-Prof. Dr. Matthias Heinz Seminar für Unternehmensentwicklung und Wirtschaftsethik Prof. Dr. Bernd Irlenbusch (zukünftig: zwei neue Junior-Professuren für Compliance und Corporate Social Responsibility) Masterbegrüßung Major Corporate Development WS 2014/15 Folie 4

5 Masterprogramm Major Methoden und Techniken Minor Masterarbeit 54 LP 18 LP 24 LP 24 LP Zu absolvieren: 16x Module (96 LP / 6 LP à Modul) 1x Masterarbeit (24 LP) Masterbegrüßung Major Corporate Development WS 2014/15 Folie 5

6 Major Corporate Development: Area-Module Modul Lehrstuhl Prüfungsform LP Corporate Development Ebers KL / so 6 Strategic Management Delfmann KL (60) / so / MP 6 Strategic Human Resource Management Sliwka KL / FS / MP 6 Advanced Business Ethics Irlenbusch KL / RE / so 6 Business/Research Project zur Unternehmensentwicklung Ebers RE / HA 6 Business/Research Project zum Strategischen Management Delfmann RE / HA 6 Business/Research Project zum Human Resource Management Sliwka RE / HA 6 Business/Research Project zu Corp. Dev. and Business Ethics Irlenbusch RE / HA 6 Organisationstheorien Ebers KL / so 6 Strategic Alliances and Networks Delfmann KL (60) / so / MP 6 Economics of Incentives in Organizations (Adv.) Sliwka KL / so 6 The Empirical Evaluation of Management Practices Sliwka KL / so 6 Behavioral Ethics (Adv.) Irlenbusch KL / RE / HA / so 6 Selected Topics in Corporate Development Alle (Area) KL / so 6 Hauptseminar Unternehmensentwicklung und Organisation Ebers RE / HA 6 Hauptseminar Business Policy and Logistics Delfmann KL (60) / RE / HA 6 Hauptseminar Human Resource Management Sliwka RE / HA 6 Advanced Seminar Corporate Development and Business Ethics Irlenbusch RE / HA / so 6 Min. 12 LP Max. 6 LP Min. 12 LP Exakt 6 LP Major: Insgesamt 54 LP Genau ein Hauptseminar; zusätzliches Hauptseminar als Research Project möglich Wahlmöglichkeit, ob Business Project oder nicht Empfehlung: Alle vier Kernmodule im 1. Semester belegen (jeweils ½ Term) Masterbegrüßung Major Corporate Development WS 2014/15 Folie 6

7 Major Corporate Development: Wahlbereich Modul Lehrstuhl Prüfungsform Bereich Strategy and Innovation Management Loebbecke KL / RE / MP Medien-Mgmt. Enterprises, Markets and Strategies Loebbecke KL / RE / MP Medien-Mgmt. Corporate Valuation Theory Hess KL Finance Marketing Performance Management Fischer KL / MP Marketing New Product Management Völckner KL / so / MP Marketing Vertragstheorie Schmitz KL Economics Economic Engineering (Adv.) Ockenfels KL / RE / so Economics Experimental Methods (Adv.) Rockenbach KL / so Economics Behavioral Economics Rockenbach KL Economics Behavioral Operations (Adv.) Thonemann KL / HA / MP SCM Value-Based Controlling Homburg KL / MP Controlling Supply Chain Strategy Thonemann KL / FS / MP SCM Global Competition in the Aviation Industry Delfmann KL (60) / RE / HA SCM Business Strategy in Global Supply Chains Delfmann KL (60) / RE / HA SCM Psychology of Leadership Skills Fetchenhauer KL / RE Psychologie The Psychology of Strategic Interactions, Negotiations and Selling Fetchenhauer KL / RE Psychologie Industrial Economics (Adv.) Wambach KL / MP Economics Selected Issues in Corporate Development and Organizations Ebers KL / so Platzhalter Selected Issues in Business Policy and Logistics Delfmann KL / so für Selected Issues in Human Resource Management Sliwka KL / so irreguläre Selected Issues in Business Ethics Irlenbusch KL / so Veranstaltungen Selected Issues in Corporate Development (International) Alle (Area) KL / so Ausl.-Anrechn. Aspects of International Business I ZIB so / AN Doppelmaster Aspects of International Business II ZIB so / AN Anrechnung Max. 12 LP (2 Module à 6 LP) Masterbegrüßung Major Corporate Development WS 2014/15 Folie 7

8 Veranstaltungen am Seminar für Unternehmensentwicklung und Organisation (Prof. Dr. Mark Ebers) Klemens Klein, M.Sc.

9 Corporate Development Allgemeines Vorlesung behandelt Modelle der Unternehmensentwicklung, Wachstum und Unternehmensgrenzen, Innovationsmanagement etc. Übung Vertiefung und Klausurvorbereitung praktische Anwendung des Vorlesungsstoffs Bearbeitung von Fallstudien Masterbegrüßung Major Corporate Development WS 2014/15 Folie 9

10 Corporate Development Inhalte* 1. Introducing Corporate Development 1. Relevance and Conceptualization 2. Tracks and Drivers 2. Growing and Reducing Company Size 1. Growing a Company 2. Downsizing 3. Managing Innovation 1. Relevance and Core Definitions 2. Innovation and Corporate Strategy 3. Institutionalization of Innovation Management * Repräsentativ aus vorherigen Semestern, können sich ändern Masterbegrüßung Major Corporate Development WS 2014/15 Folie 10

11 Organisationstheorien Allgemeines Vorlesung/Übung: behandelt aktuelle Theorien und Entwicklungen in der Organisationsforschung und illustriert diese auf Basis praktischer Anwendungsbeispiele und empirischer Studien Strukturierung und Diskussion der einzelnen Organisationstheorien: Erkenntnisinteresse, Praktische Anwendungsbereiche Grundannahmen, Zentrale Elemente, Hauptaussagen Empirische Studien, Würdigung, Literatur Masterbegrüßung Major Corporate Development WS 2014/15 Folie 11

12 Organisationstheorien Inhalte* 1. Theorien Charakteristika, Ziele, Evaluation 2. Situativer Ansatz / Kontingenzforschung 3. Neoinstitutionalismus 4. Organisationskulturforschung 5. Soziale Netzwerkanalyse 6. Transaktionskostentheorie * Repräsentativ aus vorherigen Semestern, können sich ändern Masterbegrüßung Major Corporate Development WS 2014/15 Folie 12

13 Veranstaltungen am Seminar für Unternehmensführung und Logistik (Prof. Dr. Dr. h.c. Werner Delfmann) Thilo Heyer, M.Sc.

14 Strategic Management Allgemeines Vorlesung Übung Aktuelle Themen der strategischen Managementforschung und deren praktische Relevanz Erklärungsansätze zur strategischen Positionierung von Unternehmen Einfluss von Umwelt- und Unternehmensfaktoren Vertiefung und Klausurvorbereitung praktische Anwendung des Vorlesungsstoffs Bearbeitung von Fallstudien Case Competition Masterbegrüßung Major Corporate Development WS 2014/15 Folie 14

15 Strategic Management Inhalte* 1. Strategy and Strategic Management 2. Strategic Analysis 1. From resources to dynamic capabilities 2. From industry environment to competitor analysis 3. From equilibrium to disequilibrium 3. Strategy Content 1. Business Strategy 2. Corporate Strategy 3. Inter-organizational strategy 4. Strategy Process 1. The analytical strategy process 2. The evolutionary strategy process 3. Managing strategy development 5. Constructivist Perspectives on Organizational Strategy 1. Cultural problems in strategic decision making 2. Legitimacy problems in strategic decision making * Repräsentativ aus vorherigen Semestern, können sich ändern Masterbegrüßung Major Corporate Development WS 2014/15 Folie 15

16 Strategic Alliances and Networks Allgemeines Vorlesung Identifikation von Schlüsselstrukturen und Prozessen für eine erfolgreiche Unternehmensführung und die Entwicklung von Unternehmenskooperationen Mischung von theoretischen Konzepten und praktischen Fallstudien zur Entwicklung strategischer Lösungen Übung Vertiefung und Klausurvorbereitung praktische Anwendung des Vorlesungsstoffs Bearbeitung von Fallstudien Masterbegrüßung Major Corporate Development WS 2014/15 Folie 16

17 Strategic Alliances and Networks Inhalte* 1. The Nature of Cooperation 1. Cooperative Paradigm 2. Theoretical Foundations 3. Forms of Cooperation 2. Establishing Cooperation 1. Partner Selection and Trust 2. Valuation and Negotiation 3. Managing Cooperation 1. Alliance General Management 2. Managing Multiple Alliances 3. Alliance Governance 4. The Maturing Relationship * Repräsentativ aus vorherigen Semestern, können sich ändern Masterbegrüßung Major Corporate Development WS 2014/15 Folie 17

18 Veranstaltungen am Seminar für Personalwirtschaftslehre (Prof. Dr. Dirk Sliwka) Dr. Patrick Kampkötter

19 Strategic Human Resource Management Allgemein Vorlesung Ökonomisches Verständnis von Unternehmensstrategien Analyse von Instrumenten des Personalmanagements zur Umsetzung von Unternehmensstrategien Übung Bearbeitung von Fallstudien (GE, IBM, Deutsche Telekom, SAP, ) Entwicklung eigenständiger Konzepte zur Implementierung der erlernten Methoden in Fallstudiendiskussionen Masterbegrüßung Major Corporate Development WS 2014/15 Folie 19

20 Strategic Human Resource Management Inhalte* 1. Value Creation and Shareholder Value 2. Corporate Strategy and Value Creation 3. Human Capital and Value Creation 4. The Role of the Human Resource Function 5. Talent and Careers 6. Talent Management: Challenges and Instruments 7. Assessments of Performance and Potential 8. Human Resource Development 9. Corporate Culture 10. Measuring HR Outcomes and Employee Surveys 11. Evidence-Based HR Management * Repräsentativ aus vorherigen Semestern, können sich ändern Masterbegrüßung Major Corporate Development WS 2014/15 Folie 20

21 Economics of Incentives in Organizations Allgemein Vorlesung Übung Strategisches Verständnis zur Wirkungsweise von Anreizsystemen Analyse formaler ökonomischer Modelle Anwendung ökonometrischer Methoden zur Auswertung von Vergütungs- und Performancedaten Implementierung von Performancemessungs- und Anreizsystemen Bearbeitung ehemaliger Klausuraufgaben Theoretische Modelle und ökonometrische Aufgaben Hinweis: Doktorandenkurs, der offen ist für fortgeschrittene Master- Studenten. Masterbegrüßung Major Corporate Development WS 2014/15 Folie 21

22 Economics of Incentives in Organizations Inhalte* 1. Introduction 2. Principal Agent Model 3. Empirical Evidence on Incentives 4. Fairness and Reference Points 5. Dynamic Incentive Problems 6. Intrinsic Motivation 7. The Informativeness Principle 8. Tournaments 9. Incentives for Multiple Tasks 10. Team Incentives and Free-Riding * Repräsentativ aus vorherigen Semestern, können sich ändern Masterbegrüßung Major Corporate Development WS 2014/15 Folie 22

23 The Empirical Evaluation of Mgmt. Practices Allg. Neu ab dem Wintersemester 2014/15 (Anmeldung für dieses WS schon abgeschlossen) Interaktiver Kurs in dem Studierende selbst Daten auswerten Erste Hälfte: Vorlesung mit Übung Zweite Hälfte: Gruppenarbeit am Research Paper Außerdem Einführung in Statistiksoftware Stata Studierende arbeiten mit realen Datensätzen wie z.b. dem World Management Survey (Bloom/van Reenen, ) Gute Vorbereitung für empirische Masterarbeit Masterbegrüßung Major Corporate Development WS 2014/15 Folie 23

24 The Empirical Evaluation of Mgmt. Practices Inhalte (Bsp.) OLS Regression Basics (how to read regression tables, interaction terms, ) Method Overview (Field and Lab Experiments, Firm Data Sets, ) Regressions and Causality Instrumental Variable (IV) Regression Differences-in-Differences Estimator Fixed Effects and Panel Data Employee Perceptions & Psychological Constructs (Scales, Reliability & Validity, Cronbachs alpha, Examples: Commitment, Satisfaction, Work Engagement) Masterbegrüßung Major Corporate Development WS 2014/15 Folie 24

25 Veranstaltungen am Seminar für Unternehmensentwicklung und Wirtschaftsethik (Prof. Dr. Bernd Irlenbusch) Dr. Anastasia Danilov

26 Advanced Business Ethics Allgemeines Vorlesung Übung Liefert tiefgehende Einblicke in zentrale Themen der Wirtschaftsethik sowie philosophische Ansätze neuerer Zeit (z.b., Levinas, Heidegger, Foucault, Nietzsche, Nancy, Sloterdijk, Jonas, Caputo, Baumann) Anwendung der erlernten philosophischen Konzepte und Managementtheorien bei kritischem Hinterfragen und Reflektion aktueller Themen der Wirtschaft (z.b., Unternehmensstrategie, Organisationstruktur, Managementverhalten). Diskussion der erlernten Konzepte und Inhalte Studenten präsentieren ihre erarbeiteten Antworten zu den Aufgaben Fallstudien Masterbegrüßung Major Corporate Development WS 2014/15 Folie 26

27 Advanced Business Ethics Inhalte* 1. Organizational justice 2. Corporate Social Responsibility 3. Reward, incentive, and compensation 4. Globalization 5. Whistle Blowing * Repräsentativ aus vorherigen Semestern, können sich ändern Masterbegrüßung Major Corporate Development WS 2014/15 Folie 27

28 Behavioral Ethics Allgemeines Hinweis: Doktorandenkurs, der offen für fortgeschrittene Master- Studenten ist. Wöchentliche Sitzungen mit Gruppendiskussionen und Präsentationen der Studierenden Zielsetzung: Ökonomisches und philosophisches Verständnis für ethische Dilemmata, insbesondere in Organisationen. Erlernen von Methoden zur Analyse empirischer Daten. Anwendung der vermittelten Inhalte auf relevante Fallstudien. Unmittelbare Erfahrungen mit wissenschaftlicher Arbeit, insbesondere der Entwicklung eigener Forschungsfragen. Masterbegrüßung Major Corporate Development WS 2014/15 Folie 28

29 Behavioral Ethics Inhalte Schwerpunkte der vergangenen Semester: Cross-Cultural Negotations Heuristics, Biases and Ethical Implications Compliance Eigenleistung: Selbständiges Studium von aktuellen Forschungspapieren, die mit experimenteller (Labor und Feld) Methodik arbeiten Präsentation eines Papiers vor der Gruppe Zwischentest (über erarbeitete Inhalte) Abschließend Anfertigung eines Essays/Research Proposal in einer Kleingruppe Masterbegrüßung Major Corporate Development WS 2014/15 Folie 29

30 Area-weite Veranstaltungen Von allen Corporate-Development-Lehrstühlen angebotene Veranstaltungen Hauptseminar Business Project Research Project Selected Issues Masterbegrüßung Major Corporate Development WS 2014/15 Folie 30

31 Hauptseminar Teilnehmer erstellen Seminararbeit (in Kleingruppen oder individuell) Präsentation eigener Ausarbeitungen vor der Seminargruppe In der Regel übergreifendes Leitthema Hilfreich zur Vorbereitung auf die Masterarbeit (wissenschaftliches Arbeiten) Anmeldung in erster (!) KLIPS- Vergabephase Start entweder noch während Semesterferien des Vorsemesters oder in erster Vorlesungswoche Es wird empfohlen ein Hauptseminar an dem Lehrstuhl zu belegen, wo man die Masterarbeit schreiben möchte Unterschiede von Lehrstuhl zu Lehrstuhl in Bezug auf: Forschungsbereiche und zu erlernte Methoden Individuell vs. Gruppenarbeit, Termine Anforderungen bzgl. Präsentationen, Hausarbeit Masterbegrüßung Major Corporate Development WS 2014/15 Folie 31

32 Business Project (1/2) Jeder Studierende sollte ab dem zweiten Semester an einem Business Project teilnehmen: Wintersemester Lehrstühle Ebers und Delfmann Sommersemester Lehrstühle Irlenbusch und Sliwka Bearbeitung eines Beratungsprojekts für ein Unternehmen in Kleingruppen von 3-4 Studenten (z.b. Accenture, Bayer, GE, Telekom) zu Themen aus dem Bereich Corporate Development Betreuung durch einen der vier Lehrstühle Präsentation der Ergebnisse im Unternehmen Erstellung eines Gutachtens/Berichts ACHTUNG: Anmeldung/Bewerbung zu konkreten Business Projects meist 1 bis 2 Monate vor Semesterstart über ILIAS (Ankündigung über ILIAS-Gruppe) Masterbegrüßung Major Corporate Development WS 2014/15 Folie 32

33 Business Project (2/2) Beispiele DHL Inhouse Consulting GmbH: Multichannel Retail Supply Chain in Emerging Markets Lanxess Deutschland: Etablierung von Whistleblowing-Kanälen im Rahmen des Compliance-Managements HSBC: Vier-Augen Prinzip und Compliance Deutsche Telekom AG: International Recruiting Strategy A.T. Kearney: Online (Food) Retailing-Innovation in Food Distribution Markets KPMG AG: Developing an HR KPI Dashboard EGRIMA Holding: Fuel and Service Card Solutions for the Business-to- Consumer-Market Feasibility, Product Specifications and Strategic Recommendations for EGRIMA Special Olympics Deutschland: Fundraising-Kampagne für Special Olympics: Analyse und Handlungsempfehlungen Messe Hamburg: Lean Trade Shows Masterbegrüßung Major Corporate Development WS 2014/15 Folie 33

34 Research Project Business Project kann auch ersetzt werden durch Research Project (Vergleichbar/deckungsgleich mit Hauptseminar) Studierende bearbeiten in Kleingruppen ein Forschungsprojekt Studierende analysieren Datensätze (z.b. GSOEP, Befragungsergebnisse etc.) Haben Zugang zu Notebooks mit Statistiksoftware Untersuchen Forschungsfragen mit ökonometrischen oder qualitativen Methoden Empfehlung: Kurse Lineare Modelle bzw. Kausalanalyse im ersten Jahr Masterbegrüßung Major Corporate Development WS 2014/15 Folie 34

35 Selected Issues Inhaltlich wechselnde Veranstaltungen zu aktuellen Themen aus dem Bereich Corporate Development Werden nur unregelmäßig angeboten! Beispiele aus vergangenen Semestern: Entrepreneurship Theories and Cases (Jun.-Prof. Thorsten Semrau, Seminar für Unternehmensentwicklung und Organisation) Zyklusmanagement (zusammen mit Ernst & Young) Performance Improvement: KPI Systeme zur Förderung nachhaltigem Wachstums (zusammen mit Ernst & Young) HR Analytics IT-gestütztes Personalmanagement (zusammen mit SAS Institute) International Human Resource Management Masterbegrüßung Major Corporate Development WS 2014/15 Folie 35

36 Wahl eines Minors Es muss ein Minor gewählt werden 31 Bereiche aus BWL, VWL und SoWi stehen zur Auswahl Passende Minor (exemplarisch): Finance Marketing Controlling Wirtschafts-und Sozialpsychologie Statistik und Ökonometrie Produktions- und Logistik Mgmt. Supply Chain Management Gesundheitsökonomie Energiewirtschaft Handelsmanagement Wichtig: Es gibt keine allgemeingültige Empfehlung, die Wahl des Minors ist vor allem von der persönlichen Präferenz abhängig Masterbegrüßung Major Corporate Development WS 2014/15 Folie 36

37 Methoden und Techniken (1/2) Aktuell stehen 24 Module zur Auswahl Turnus beachten! 12x Ökonometrie-/Statistik-/Mathematik-Kurse Advanced Econometrics: Microeconometrics Advanced Econometrics: Time Series Analysis Ökonometrie Quantitative Methods in Risk Management (Adv.) Statistik für Fortgeschrittene - Stochastische Modelle (Adv.) Statistik für Fortgeschrittene - Statistisches Schließen (Adv.) Statistical Analysis of Financial Market Data (Adv.) Advanced Mathematics for Economists Mathematik für Wirtschaftswissenschaftler Lineare Modelle Kausalanalyse Advanced Applied Econometrics Masterbegrüßung Major Corporate Development WS 2014/15 Folie 37

38 Methoden und Techniken (2/2) 5x VWL-Kurse Mikroökonomik I: Nachfrage, Angebot und Gleichgewichte Microeconomics II: Game Theory Advanced Microeconomics I: Consumers, Firms and Markets Advanced Microeconomics II: Game Theory Vertragstheorie 1x Management-Skills -Kurs 6x Recht-/Steuer-Kurse Grundkurs Arbeitsrecht Grundkurs Handels- und Gesellschaftsrecht Grundkurs Steuerrecht Finanzverfassungsrecht Vertiefung im Gesellschaftsrecht, insbesondere Kapitalgesellschaftsrecht Einführung in das Steuerrecht und Grundzüge der Körperschaftsteuer Masterbegrüßung Major Corporate Development WS 2014/15 Folie 38

39 Masterarbeit Erstellung im zweiten Jahr Voraussetzungen: Falls Thema aus Major 48 LP aus Major und Methoden Falls Thema aus Minor 18 LP aus dem Minor Eigenständige Leistung Sowohl Möglichkeit für forschungsnahe wie auch praxisnahe Masterarbeiten LS Ebers, Irlenbusch, Sliwka: Gemeinsame Vergabe via ILIAS (nähere Informationen auf den drei Lehrstuhl-Websites) LS Delfmann: Vergabe direkt am Lehrstuhl Masterbegrüßung Major Corporate Development WS 2014/15 Folie 39

40 Anzustrebende Meilensteine im Studienverlauf Major Methoden und Techniken Minor Masterarbeit 54 LP 18 LP 24 LP 24 LP Zu absolvieren: 16x Module (96 LP / 6 LP à Modul) 1x Masterarbeit (24 LP) Masterbegrüßung Major Corporate Development WS 2014/15 Folie 40

41 Anzustrebende Meilensteine im Studienverlauf 1. Semester Major: Alle vier Kernmodule Minor/Methoden: 1-2 Module 2. Semester 3. Semester Major: 1-2 Vertiefungsmodule Frühester Termin für Hauptseminar/Business Project Minor/Methoden: Weitere 2-4 Module Major/Minor/Methoden: Restliche Module Spätester Termin für Hauptseminar/Business Project Möglichst scheinfrei nach Ablauf des Semesters 4. Semester Masterarbeit Masterbegrüßung Major Corporate Development WS 2014/15 Folie 41

42 Vorgeschlagener Studienverlauf Unser Tipp: Lernen Sie alle vier Lehrstühle kennen, indem Sie bereits im 1. Semester alle vier Kernmodule belegen Quelle: Gesamtübersicht Studiengang M.Sc. Business Administration (Download beim WiSo-Studienberatungszentrum) Masterbegrüßung Major Corporate Development WS 2014/15 Folie 42

43 Next Steps: Bewerben Sie sich als Hiwi! Die Lehrstühle suchen nach engagierten Studentischen Hilfskräften! Am LS Irlenbusch sind gerade zwei Stellen offen mehr Info unter Insbesondere am LS Ebers (Unternehmensentwicklung und Organisation) sind Initiativbewerbungen für den Bewerbungspool willkommen (Kontakt LS Ebers: Caren Klingbeil, Bei Initiativbewerbungen bitte vollständige Bewerbungsunterlagen in einer PDF inklusive konkreten Angaben zur zeitlichen Verfügbarkeit via Masterbegrüßung Major Corporate Development WS 2014/15 Folie 43

44 Next Steps: ILIAS-Gruppe ILIAS-Gruppe Masterstudiengang - Major Corporate Development Zentrale Mailingliste für alle Studierende des Majors Wichtige Ankündigungen zu Business Projects, Praxisvorträgen, Selected Issues, ausgeschriebenen Masterarbeiten, etc. Navigation: Magazin» WiSo» BWL» Masterstudiengang - Major Corporate Development https://www.ilias.uni-koeln.de/ilias/ goto_uk_grp_ html Masterbegrüßung Major Corporate Development WS 2014/15 Folie 44

45 Next Steps: ILIAS-Mails auf private umleiten Die Lehrstühle können nur richtig mit Ihnen kommunizieren, wenn Sie die ILIAS-Mails auch empfangen. Masterbegrüßung Major Corporate Development WS 2014/15 Folie 45

46 Next Steps: Master-Umtrunk Umtrunk mit Snacks und Kaltgetränken zum Kennenlernen der Area Corporate Development Informelles Get-Together von Corporate-Development-Studenten sowie Area-Professoren und -Mitarbeitern Termin: Mittwoch, um 17:30 Ort: Raum 331a, WiSo-Hochhaus (Seminarbibliothek LS Delfmann) Anmeldung bis zum Montag, Anmeldung via Kursbeitritt: https://www.ilias.uni-koeln.de/ilias/ goto_uk_cat_ html mit Passwort wiso Link ist auch in der Major-ILIAS-Gruppe hinterlegt Masterbegrüßung Major Corporate Development WS 2014/15 Folie 46

47 Vielen Dank für die Aufmerksamkeit! Fragen?

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