MBA INTERNATIONAL HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

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1 MBA INTERNATIONAL HUMAN RESOURCE MANAGEMENT COMPETENCE FOR LEADERS

2 LIMAK - Competence for Leaders Mag. Holger Heller Geschäftsführung LIMAK Univ. Prof. Dr. Kurt Matzler Akademische Leitung Sehr geehrte Damen und Herren, in einem Wettbewerb, der sich zunehmend durch innovative und Know-how intensive Produkte und Dienstleistungen entscheidet, wird die Bedeutung von Human Resource immer wichtiger. Diese Entwicklung bedeutet auch steigende Anforderungen an Human Resource ManagerInnen. Neues Programm für neuen Mind-Set im Human Resource Management Der LIMAK MBA International Human Resource Management unterstützt Sie in der umfassenden Kompetenzentwicklung von strategischem und Business Knowhow sowie in der Entwicklung internationaler Human Resource Kompetenzen. Strategisches Verständnis verknüpft mit internationaler professioneller Human Resource Kompetenz Human Resource ManagerInnen, die ihre Rolle als Business Partner effektiv ausüben wollen, müssen über ein umfassendes Geschäftsverständnis verfügen. Sie sollten in der Lage sein, jene speziellen Bereiche zu identifizieren, in denen entsprechendes People and Talent Management direkte positive Auswirkungen auf die Geschäftsresultate hat. Dieses Geschäftsverständnis drückt sich nicht nur durch strategisches Knowhow aus, auch das Wissen um die gesamte Wertschöpfungskette, das Marktumfeld und die Stakeholder gehört unmittelbar dazu. Human Resource Management - ein Kompetenzbereich mit Entwicklungspotenzial Ihren grundlegendsten Beitrag leisten Human Resource ManagerInnen mit jener fachlichen Kompetenz, die sie zum Ideen- und Impulsgeber, zum unverzichtbaren Sparring-Partner der Unternehmensleitung macht und sie befähigt, mit den richtigen Human Resource Instrumenten die Unternehmensstrategie zu unterstützen. Wir laden Sie ein, im LIMAK MBA International Human Resource Management Programm neue Sichtweisen kennen zu lernen, um so Ihr Unternehmen, aber auch sich selbst einen entscheidenden Schritt vorwärts zu bringen. Mag. Holger Heller Univ. Prof. Dr. Kurt Matzler 2

3 MBA INTERNATIONAL HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WAS DIESES PROGRAMM SO EINZIGARTIG MACHT Umfassend Erstes Programm im deutschsprachigen Raum, das die Kompetenzfelder General Management und Human Resource Management innovativ miteinander vernetzt. Human Resource ManagerInnen werden dadurch in strategischen Entscheidungsprozessen als Mitgestalter und Träger verankert. Durch umfassendes Strategie, Business und Human Resource Know-how werden sie zu unverzichtbaren Impulsgebern, Ideenbringern und zum anerkannten Board Member. Persönlich Führende ExpertInnen stehen als Lead Trainer für jeden Programm-Abschnitt als Ansprechpartner und Coach unterstützend zur Verfügung. Die Vernetzung wird somit nicht nur inhaltlich und strukturell, sondern auch auf der persönlichen Ebene umgesetzt. International Exklusive TrainerInnenfakultät, Best Practice Beispiele und Auslandstrainings. Interkulturelle Kompetenzerweiterung durch die hochrangige internationale TrainerInnenfakultät und Auslandstrainings an internationalen Top Universitäten wie z.b. an der Emory University in Atlanta. WER NEUE SICHTWEISEN IN BETRACHT ZIEHT, ERFÄHRT EINE EINZIGARTIGE HORIZONTERWEITERUNG. limak 3

4 Programm-Design und -Struktur In drei Programm-Abschnitten werden die Kompetenzfelder Human Resource Development, General Management und International Human Resource Management vernetzt. MBA INTERNATIONAL HUMAN RESOURCE MANAGEMENT INTERNATIONAL HUMAN RESOURCE MANAGEMENT Internationale Best Practice Strategisches Human Resource Management Strategisches Management Human Resource Development und Organisationsentwicklung Organisationsentwicklung: Human Resource und Veränderung GENERAL MANAGEMENT Organizational transformation - Social processes - Leadership HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT Stakeholder Management - Human Resource ManagerInnen als interne BeraterInnen PROJEKTARBEIT IHRM KONZEPT (VERKNÜPFUNG GM & IHRM) Marketing anders gedacht - Interne Markenführung, Stakeholder Management PROJEKTARBEIT BUSINESS PLAN (STRATEGIE, STRUKTUR, KULTUR) Transferarbeit/Master Thesis Human Resource Development Strategie Personalmarketing PROJEKTARBEIT MEISTERSTÜCK GANZHEITLICHE THEMENVERNETZUNG Die Kompetenzfelder General Management und Human Resource Management werden ganzheitlich vernetzt. Die Schlüsselthemen werden aus unterschiedlichen Blickwinkeln Gesamtunternehmen - Human Resource Management - Human Resource Development betrachtet und behandelt. Die TeilnehmerInnen haben dadurch die Möglichkeit, sich intensiv aus unterschiedlicher Perspektive mit den Kernthemen des internationalen Human Resource Managements mit neuem Mind-Set auseinanderzusetzen. Das MBA Programm International Human Resource Management steigert Ihren Wert und den Wert Ihres Unternehmens. Inhalte, Didaktik und Aufbau sind einzigartig im deutschsprachigen Raum. Univ. Prof. Dr. Kurt Matzler Akademische Leitung des Programms und Vorstand des Instituts für Internationales Management, Johannes Kepler Universität Linz 4

5 Durch die Transferarbeit/Master Thesis und die Projektarbeiten (Business Pläne, Internationales Human Resource Management Konzept, Meisterstück ) in jedem Programm-Abschnitt können die TeilnehmerInnen ihr Wissen schon während der Ausbildung permanent und unmittelbar in die Praxis ihres Unternehmens implementieren. PRAXISORIENTIERUNG Exklusive Diskussionsrunden mit hochrangigen ManagerInnen verstärken und unterstreichen die Praxisorientierung. Sie geben wertvolle Impulse und Einblicke in die betriebliche Praxis international erfolgreicher Unternehmen. LIMAK EVENING LOUNGES Durch Electives (Wahlfächer) haben die TeilnehmerInnen die Möglichkeit, das Programm nach individuellen Anforderungen sowie aktuellen und zukünftigen Schwerpunkten flexibel zu gestalten. ELECTIVES ERMÖGLICHEN INDIVIDUELLE SCHWERPUNKTE An internationalen, renommierten Partner-Universitäten der LIMAK wie z.b. der Emory Unversity in Atlanta, USA, lernen die TeilnehmerInnen des MBA International Human Resource Management und des Global Executive MBA gemeinsam. Damit wird die Vernetzung der beiden großen Kompetenzfelder aus den unterschiedlichen Perspektiven verstärkt. HUMAN RESOURCE MEETS GENERAL MANAGEMENT Wer an der Spitze steht, wer kompetent führen will, sollte in den drei Kernbereichen Wissens-, Selbst- und Sozial-Kompetenz fähig und entwicklungsbereit sein. Das LIMAK Kompetenzmodell fördert die fachliche und persönliche Weiterentwicklung der TeilnehmerInnen in diesen drei ineinander greifenden Kompetenzbereichen. WISSENS-, SOZIAL- UND SELBST-KOMPETENZ Das innovative Programm-Design ist die Antwort auf folgende Fragestellungen: Was sind die erfolgsentscheidenden Themen für international denkende und agierende Human Resource ManagerInnen und Führungskräfte, um sich nachhaltig als anerkannte Business PartnerInnen zu positionieren? Wie können strategisches, Business und Human Resource Know-how bestmöglich miteinander verzahnt werden? Mag. Ulrike Rinderhofer Programm-Entwicklung limak 5

6 Human Resource Development HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT ALS STRATEGISCHER ERFOLGSFAKTOR (1. PROGRAMM-ABSCHNITT) Im Mittelpunkt dieses Programm-Abschnitts steht die praxisorientierte Auseinandersetzung mit bewährten und neuesten Konzepten und Instrumenten im Human Resource Development. STRATEGIE, POSITIONIERUNG UND TRENDS IM HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT Strategisches Human Resource Development und Human Resource Development als interner Dienstleister: aktuelle Entwicklungen Marktwirksame Bereichsentwicklung Human Resource Development Zukünftige Positionierung von Human Resource Development - wohin geht die Reise? LEISTUNGSSTEUERUNG UND PERFORMANCE MANAGEMENT Führungssysteme und Human Resource Development Performance Management - Zielvereinbarungen, Beurteilungssysteme, Aufwärtsbeurteilung, 360 Feedback Mitarbeitergespräch: aktuelle Ansätze Führen von Disziplinargesprächen Instrumente der Potenzialerkennung - Assessment, Self Assessment, Management Audit ENTWICKLUNGSPLANUNG UND -FÖRDERUNG Bildungsbedarf ermitteln und Gesamtkonzepte der betrieblichen Aus- und Weiterbildung entwickeln Management Development: Konzepte, Modelle, Trends Führungs- versus Fachkarriere Neue Lernformen, e-learning, e-tutoring Bildungscontrolling und Evaluierung ELECTIVES (WAHLFÄCHER) Recruiting von MitarbeiterInnen Workforce Planning - qualitativ und quantitativ Anforderungsprofile für MitarbeiterInnen und Führungskräfte Personalmarketing: Winning the war for talents Internationales Recruiting: do's and don'ts Onboarding the first 100 days Grooming winners, being a winner Human Resource Development und Organisationsentwicklung, internationale Aspekte Nahtstellen zwischen Human Resource Development und Organisationsentwicklung Die lernende Organisation: Knowledge Management Human Resource Development in Krisenzeiten Besonderheiten und Anforderungen internationaler Human Resource Development Arbeit Der Wandel der Aufgaben von PersonalentwicklerInnen zeigt sich in vielen Praxisprojekten, die Trigon in der Beratung seit über 20 Jahren erfolgreich begleitet. Diese Erfahrungen stellen wir mit den dazugehörigen Instrumenten und Konzepten den TeilnehmerInnen zur Verfügung - und führen sie damit an das Leading Edge im Internationalen Human Resource Management. In Kooperation mit Mag. Franz Biehal, MA Lead Trainer Human Resource Development 6

7 General Management BE PART OF THE BUSINESS (2. PROGRAMM-ABSCHNITT) Dieser Programm-Abschnitt vermittelt die wesentlichen Instrumente, Modelle und Zusammenhänge strategischer Unternehmensführung und deren Relevanz für ein pro-aktives Human Resource Management. STRATEGISCHES MANAGEMENT UND GLOBALE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT Konzepte des strategischen Managements Strategieprozesse gestalten und umsetzen Entrepreneurship und Innovation UNTERNEHMENSRECHNUNG UND CONTROLLING Unternehmensfinanzierung und Investitionsrechnung Rechnungswesen Bilanzanalyse INTERNE MARKENFÜHRUNG UND STAKEHOLDER MANAGEMENT: Marketing anders gedacht Strategisches Marketing (relevanter Markt, bedienter Markt, differenzierende Fähigkeiten, Marke) Positionierung (Segmentierung, Differenzierung) Market Intelligence - Marktinformationsprozesse Brand as a complex social phenomenon - Interne Markenführung ORGANIZATIONAL TRANSFORMATION - SOCIAL PROCESSES Von der strukturierten zur virtuellen Organisation Netzwerke, Netzwerkorganisationen Neue Bedingungen des Managements Innovation und Human Resource Management ELECTIVES (WAHLFÄCHER) Corporate Social Responsibility, Business Ethics, Wertemanagement: Creating Value through Values Allianzen und Akquisitionen ganzheitlich managen Professionelle Unternehmenskommunikation intern und extern Operations Management: Wertschöpfungskette des Unternehmens verstehen Legal aspects: Grundzüge internationalen Rechts Leadership und Management: Trainingsteil an der Emory University, Atlanta, USA LEADERSHIP: Sozial- und Selbst-Kompetenz Führen von komplexen Systemen Manage yourself, your boss and owner Diagnose und Reflexion des eigenen Führungsstils Macht und Vertrauen VALUE BASED MANAGEMENT - FINANZMANAGEMENT Value Based Management Wertsteigerung: Strategien formulieren und umsetzen Wertorientiertes Controlling Effektive Strategiearbeit erfordert es, die Spielregeln des globalen Wettbewerbs zu kennen und das Unternehmen ganzheitlich zu verstehen. Eine fundierte General Management Ausbildung ist daher ein Muss für jeden Human Resource Manager, der eine effektive Rolle in der strategischen Führung des Unternehmens spielen will. Univ. Prof. Dr. Kurt Matzler Lead Trainer General Management limak 7

8 International Human Resource Management INTERNATIONALE TRENDS UND SICHTWEISEN IM HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (3. PROGRAMM-ABSCHNITT) Dieser Programm-Abschnitt vervollständigt die Vernetzung der Kompetenzfelder General Management und International Human Resource Management. STRATEGISCHES HUMAN RESOURCE MANAGEMENT: the missing link zur Unternehmensstrategie Unternehmensstrategie und Human Resource Strategie miteinander verknüpfen und so gestalten, dass sie einander ergänzen und stärken Entscheidende Erfolgstreiber identifizieren und messen Schlüsselkompetenzen im International Human Resource Management Implementierung der Human Resource Strategie ORGANISATIONSENTWICKLUNG: Human Resource und Veränderung Strategie Organisationsstruktur Kulturveränderung Begleitung Human Resource übernimmt die Führung im Wandel der Unternehmenskultur Kommunikationsarchitektur zur Begleitung des Wandels erstellen und managen Typische Konfliktfelder bei Veränderungen PERFORMANCE MANAGEMENT: Compensations- and Benefit-Systems State-of-the-Art des internationalen Performance Managements Materielle und immaterielle Compensation und Anreizsysteme im interkulturellen Kontext Tarifsysteme und ihre internationalen Möglichkeiten und Grenzen STRATEGISCHES HR-CONTROLLING Balanced Score Card, Intellectual Capital Statement, Due Diligence Architektur eines modernen internationalen strategischen HR-Controllings State-of-the-Art der Humankapital Bilanz und des Corporate Intellectual Capital Statement INTERNATIONAL HUMAN RESOURCE STAKEHOLDER MANAGEMENT: How to have influence without having control Unterschiedliche Stakeholder mit unterschiedlichen Bedürfnissen Human Resource ManagerInnen als interne BeraterInnen: Akzeptanz in unterschiedlichen Rollen, Messbarkeit der internen Beratung Einfluss der Support-Funktion der Human Resource ManagerInnen auf die Primär-Funktionen der Wertschöpfungskette AKTUELLE ANFORDERUNGEN IM INTERNATIONAL HUMAN RESOURCE MANAGEMENT Aging Workforce, Generationenmanagement Diversity Management Mobbing, Burnout Die Themen werden in Abstimmung mit den TeilnehmerInnen festgesetzt. ELECTIVES (WAHLFÄCHER) Human Resource Management in internationalen und interkulturellen Settings ehr - IT-gestütztes Human Resource Management Heute gelangen Human Resource ManagerInnen nur dann an den Strategietisch des Top Teams, wenn sie Wertschöpfungsbeiträge für das Geschäft beisteuern. Nur Personaladministration - selbst wenn sie exzellent ist - reicht dazu nicht. Dipl.-Ing. Wolf-Dieter Gogoll Lead Trainer International Human Resource Development 8

9 Verzahnung von Wissenschaft und Praxis EXPERTENMEINUNGEN ZUM PROGRAMM Das Programm wurde in engem Dialog mit VertreterInnen international führender Unternehmen entwickelt. Der Human Resource Manager braucht gutes, tiefes Wissen über das Geschäft und die Geschäftsprozesse, um mit den richtigen Human Resource Instrumenten die Businesspläne zu unterstützen und zum Geschäftserfolg beizutragen. Ein guter Human Resource Manager vereint daher Human Resource Knowhow mit Geschäftsverständnis, um Businesstransformationen vorwegnehmen und unterstützen zu können. DI SILVIA BUCHINGER Human Resource Managerin Central Eastern Europe Hewlett-Packard Ges.m.b.H. Human Resource Manager werden zukünftig noch stärker in Geschäftsprozesse integriert. Diese intensive Verankerung in grundlegende Geschäftsentscheidungen erfordert professionelle Human Resource Kompetenz und Erfahrung. Darüber hinaus ist ein Verständnis für alle Unternehmens- und Geschäftsbereiche sowie für die gesamte Wertschöpfungskette unabdingbar. JOHN-JAMES FARQUHARSON MA, MBA Senior Vice-President Human Resources, Mitglied des Vorstands ELCOTEQ SE, Zug (CH) In zukunftsorientierten Unternehmen kommt dem Human Resource Management die überragende strategische Bedeutung zu, das Potenzial von Mitarbeitern voll zu nutzen und damit dauerhaft Vorteile gegenüber anderen Marktteilnehmern zu erzielen. Moderne Human Resource Manager müssen ihr großes Know-how über Menschen und Business Strategien verknüpfen, um einzigartige Betrachtungsweisen zu entwickeln und mutig neue Wege für die Organisation aufzuzeigen. DIPL. PSYCH. ALEXANDER HAHNEFELD Human Resource Manager, Mitglied der Geschäftsleitung Microsoft Österreich GmbH Das Weiterentwickeln der Führungspersönlichkeit in den drei Dimensionen Managementwissen Persönlichkeit Umgang mit Menschen, unser ganzheitlicher Blickwinkel mit internationaler Prägung und unser starker Praxisbezug machen die Weiterbildung an der LIMAK so einzigartig. Wir bieten Ihnen wertvolles Erfahrungslernen unter Führungskräften sowie eine internationale TrainerInnenfakultät, die Ihnen ein breites Portfolio von neuen Methoden und Ansätzen vermittelt und Sie herausfordern wird, Ihre eigenen Praxisfälle damit kritisch zu durchleuchten. UNIV. PROF. MAG. DR. FRANZ STREHL MBA Wissenschaftliche Leitung LIMAK Internationale Partner-Universitäten: GOIZUETA BUSINESS SCHOOL ATLANTA FINEC ST. PETERSBURG BOSTON COLLEGE limak 9

10 Programm-Teilnahme ZIELGRUPPE Das Programm richtet sich an LeiterInnen, ManagerInnen und MitarbeiterInnen für die Bereiche Human Resource Management, Human Capital Management, Human Resource Development/Personalentwicklung, Organisationsentwicklung, Unternehmensentwicklung, interne BeraterInnen sowie an Führungskräfte und General ManagerInnen, die die Herausforderungen und Chancen im People Management wahrnehmen und im Unternehmen umsetzen möchten. Universitäts- oder Fachhochschulabschluss sowie mindestens drei Jahre einschlägige Berufserfahrung. Bei entsprechender Qualifikation und mindestens fünfjähriger Praxiserfahrung können auch Nicht-AkademikerInnen zugelassen werden. Test of English as a Foreign Language (TOEFL) oder LIMAK Englischtest Persönliches Bewerbungsgespräch mit akademischer Leitung und Programmentwicklung TEILNAHME- VORAUSSETZUNGEN Das individuelle Entwicklungspotenzial der BewerberInnen und die Zusammensetzung der Gesamtgruppe beeinflussen die endgültige Aufnahme in das Programm. ZEITRAHMEN Die Programmstruktur ist modular aufgebaut und ermöglicht eine berufsbegleitende Weiterbildung. Gesamtdauer: berufsbegleitend innerhalb von 19 Monaten. UNTERRICHTSSPRACHEN Die Unterrichtssprachen sind Englisch und Deutsch. LIMAK ERFOLGSPARTNER Die LIMAK ist eng vernetzt mit Wissenschaft und Wirtschaft und bietet so den TeilnehmerInnen eine einzigartige Plattform für Erfahrungsaustausch und Networking auf höchster Ebene mit folgenden Partnern: 10

11 MBA (Master of Business Administration) Programmgebühr: ,- In der Programm-Gebühr enthalten sind das Kern-Curriculum, die Auslandstrainingsteile sowie die Electives (Wahlfächer). Die Programm-Gebühr versteht sich exklusive Reise- und Aufenthaltskosten sowie Gebühren für fakultative Elemente wie z.b. Englischtraining, Kompetenzbilanz (Selbstentwicklung) etc. AKADEMISCHER ABSCHLUSS PROGRAMMGEBÜHR Gerne informieren wir Sie über Möglichkeiten von Förderungen und Finanzierungen. Änderungen vorbehalten. Beratung und Information Mag. Ulrike Rinderhofer Tel: ++43/732/ BERATUNG UND INFORMATION Akademische Leitung Univ. Prof. Dr. Kurt Matzler Tel: ++43/732/ Geschäftsführung Mag. Holger Heller Tel: ++43/732/ limak 11

12 WIR FREUEN UNS, SIE KENNEN ZU LERNEN UND ZU BEGLEITEN! In Kooperation mit Trigon Entwicklungsberatung Unternehmensberatung GmbH Kaiserstraße 8, A-1070 Wien Tel: ++43/1/ , Fax: ++43/1/ LIMAK Bergschlößlgasse 1, A-4020 Linz, Tel: ++43/732/ Fax: ++43/732/ , limak

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