Ihr Executive MBA. für Innovation, Transformation und Leadership

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1 Ihr Executive MBA für Innovation, Transformation und Leadership 1

2 Durch exzellente Weiterbildung die Transformation erfolgreich gestalten Als Führungskraft gestalten Sie Wandel in Unternehmen. Um diese Veränderungen professionell und souverän meistern zu können, sollten Sie die besonderen Probleme der Transformation kennen und sie lösen können. Die spezifischen Fähigkeiten hierfür vermitteln wir Ihnen im Rahmen unseres einzigartigen Executive MBA-Programms. Als Business Engineer erwerben Sie die fachlichen Kompetenzen zum erfolgreichen und fachlichen Umgang mit Veränderung. Darüber hinaus statten wir Sie mit umfassenden Führungskompetenzen aus, damit Sie sich auch mit angrenzenden Disziplinen ganzheitlich und weitblickend auseinandersetzen können. INDEX 3 Vorwort 4-5 Gründe und Bedeutung 7 Zielgruppen 9-13 Das Studium im Überblick Vorteile für den Arbeitgeber 19 Das Organisatorische Studienorte Modulübersicht Ablauf und Bewerbung 35 Kontakt Grundlage Ihrer Ausbildung ist das seit vielen Jahren bewährte ganzheitliche Managementmodell der Universität St. Gallen. Dieses Modell ist die ideale Basis, auf der wir dieses berufsbegleitende Weiterbildungsprogramm aufbauen und in den wichtigsten Transformationsthemen vertiefen. Der seit 1997 angebotene und etablierte Executive Master of Business Engineering der Universität St. Gallen bietet Ihnen durch den international anerkannten Abschluss «Executive MBA HSG» ein berufsbegleitendes Studium, mit dem Sie als erfahrene und zukunftsgerichtete Führungskraft in einem exklusiven und eng vernetzten Alumni- Netzwerk Ihre Kompetenz im Management des Wandels nachhaltig stärken und zur erfolgreichen Fortsetzung Ihrer Karriere beitragen. Sind Sie bereit für Ihren nächsten Veränderungsschritt? Dann freuen wir uns, Sie bald persönlich kennenzulernen. Prof. Dr. Reinhard Jung Akademischer Direktor Dr. Jochen Müller Studienleiter 2 3

3 Innovationen und andere Auslöser Vier einzigartige Gründe Geschäftsstrategie Geschäftsprozesse Informations- und Kommunikationssysteme Führung Verhalten Macht Unternehmenskultur Qualität auf höchstem Niveau Die Universität St. Gallen zählt zu den führenden Business Schools Europas. Wir bilden Führungskräfte auf höchstem Niveau weiter. Die Universität St. Gallen geniesst weltweite Anerkennung für ihren einzigartigen Praxisbezug in Forschung und Lehre. Das Programm führt Sie zum Executive MBA, einem international anerkannten und akkreditierten akademischen Abschluss. Einmaligkeit statt Masse Als erstes auf den ganzheitlichen Wandel fokussiertes Executive MBA-Programm garantieren wir Ihnen eine inhaltlich einzigartige und qualitativ hochkarätige Weiterbildung. Das Studium umfasst akademisch fundiert aktuelle Themen, die renommierte Experten praxisnah und zielgruppengerecht vermitteln. Intensive Studienmodule im Silicon Valley und in Shanghai internationalisieren Ihre Sichtweise. Einzigartige Einblicke und neue Blickwinkel Das Studium eröffnet durch herausragende Experten neue, spannende Einblicke in die Themen rund um die Transformation. Wir beleuchten die Themen aus unterschiedlichen Blickwinkeln und ermöglichen Ihnen, die begründbar besten Lösungen für Ihre Herausforderungen in der Transformation zu finden. Weltweites einflussreiches Ehemaligennetzwerk Mit über HSG Alumni-Mitgliedern verfügt die Universität St. Gallen über eine der grössten und aktivsten Alumni-Organisationen in Europa. Zum Netzwerk gehören die sehr engagierte Gruppe der rund 700 «Business Engineers». Der starke Klassenverband während des Studiums bildet die Grundlage für ein Netzwerk fürs Leben. Was bedeutet Business Engineering? Business Engineering ist der St. Galler Ansatz zur ganzheitlichen Konzeption, Führung und Umsetzung von Veränderungen. Der Ansatz umfasst nicht nur wichtige Strategiethemen, Prozesse und Systeme, sondern auch Leadership, Kommunikation und den Umgang mit Machtverhältnissen und Unternehmenskulturen. Fakten zum Programm Transformation des Unternehmens Mit dem Business Engineering-Konzept der Universität St. Gallen bieten wir Ihnen einen ganzheitlichen Methodenrahmen, um in Ihrem beruflichen Umfeld Chancen zur Erneuerung und Verbesserung zu erkennen und erfolgreich umzusetzen. «Change the Business»! Die Zusammenarbeit im Kurs ist sehr intensiv, der Austausch stark. So profitieren unsere Teilnehmenden auch untereinander von den vielfältigen Erfahrungen. Das angenehme Umfeld im Weiterbildungszentrum wird Sie zusätzlich inspirieren. Studienabschluss: Zulassungsvoraussetzungen: Profil der Teilnehmenden: Executive MBA HSG in Business Engineering Abgeschlossenes Hochschulstudium, mindestens 5 Jahre Berufs- und Führungserfahrung, Referenzschreiben des Arbeitgebers, Englischkenntnisse Durchschnittsalter ca. 38 Jahre; durchschnittliche Berufserfahrung: ca. 12 Jahre Studienbeginn: Jährlich, nächster Termin 20. April 2015 Studienorte: Studiendauer, -modus: Universität St.Gallen (Schweiz), Santa Clara University (Kalifornien/USA), Jiao Tong University (Shanghai/China) 90 Präsenzstudientage in ca. 18 Monaten, berufsbegleitend Studiengebühr: CHF , bei Zulassung bis 20. Oktober 2014: Frühbucherrabatt von CHF Information und Beratung: Dr. Jochen Müller, Studienleiter Telefon

4 Erfolgreiche und spannende Persönlichkeiten Im Executive MBA in Business Engineering treffen Sie auf erfolgreiche und spannende Führungspersönlichkeiten: Unternehmerinnen und Unternehmer, innovationsaffine IT-Manager, global agierende Produktverantwortliche, erfahrene Ingenieure und viele andere interessante Menschen aus Wirtschaft und öffentlicher Verwaltung. Die Vielfalt an Funktionen, Rollen und Branchen schafft Potenzial für interessante und den persönlichen Horizont erweiternde Diskussionen. Mit dem Executive MBA in Business Engineering der Universität St. Gallen möchten wir Sie als Führungspersönlichkeit auf die nächste Stufe ihrer Karriere führen und Sie darin bestmöglich mit einer idealen Lernumgebung und der Vielfalt der Klasse unterstützen. Der Executive MBA in Business Engineering eignet sich für Führungskräfte mit abgeschlossenem Hoch- schulstudium und mindestens fünfjähriger praktischer Erfahrung. Durch starke Fokussierung auf unternehmensbezogene Transformationen ist das Studienprogramm auch für Personen mit Hochschulabschluss in Wirtschaftswissenschaften interessant. Jährlich startet ein Lehrgang mit 30 bis 35 Teilnehmenden. Das Durchschnittsalter der Studierenden liegt bei 38 Jahren. Die durchschnittliche Berufserfahrung beträgt 12 Jahre. Die Studiengruppen sind bewusst heterogen zusammengesetzt hinsichtlich akademischer Erstausbildung und Branchenherkunft. Die Studierenden lernen durch intensiven Austausch von- und miteinander. Die Studierenden hinterfragen Arbeits- und Herangehensweisen anderer Kursteilnehmender «Der interessante Mix aus Persönlichkeiten, Branchen, Funktionen und Kulturen hat mich von Beginn an fasziniert. Davon profitiere ich noch heute sowohl persönlich als auch beruflich. Während der regelmässigen Teamarbeiten habe ich gelernt, mich schnell auf andere Persönlichkeiten einzulassen und konstruktives Feedback der Mitstudierenden und Dozierenden als Inspiration und Horizonterweiterung zu sehen.» 4 3 Branche Unternehmen 1 3 Gebiet Erststudium 2 1 Marion Mattes Head of Data Center & Connectivity Services, Swisscom AG 1 Bank-, Finanz-, Versicherungswesen 2 Beratung und sonstige Dienstleistungen 3 Industrie / Handel / KMU 4 IT und Technik 5 Öffentliche Verwaltung / NPOs 6 Medizin / Gesundheitswesen 7 Sonstige 1 Internationale Grossunternehmen 2 Mittelstand 3 Selbstständig 1 Wirtschaftswissenschaft 2 Technik oder Naturwissenschaft 3 Informatik oder Wirtschaftsinformatik 4 Sonstige 6 7

5 Das Studium im Überblick Studienziele Als Business Engineer können Sie Transformationen aktiv und ganzheitlich gestalten. Dies eröffnet Ihnen den Zugang zu anspruchsvollen Führungspositionen in Unternehmen und Organisationen. Fundiertes Handeln Sie erfüllen Ihre Managementaufgaben auf Basis der Betriebswirtschaftslehre und angrenzender Disziplinen. Systematische Veränderungen Sie gehen bei der Führung von Veränderungssituationen methodisch und zielgerichtet vor. Persönliche Weiterentwicklung Sie reflektieren Ihre Persönlichkeit sowie Ihr Führungsverhalten und entwickeln Ihre Kompetenzen weiter. Ganzheitliches Denken Sie denken ganzheitlich und beziehen die relevanten Anspruchsgruppen systematisch ein. Interdisziplinär produktiv Sie sind in interdisziplinären, organisationsübergreifenden Teams in verschiedenen Rollen produktiv tätig. Das Curriculum umfasst zum einen die fachlichen Gestaltungsaufgaben auf Strategie-, Prozess- und Systemebene; zum anderen berücksichtigen wir «weiche» Aspekte des Change Managements wie Führung, Kommunikation, Machtverhältnisse und Unternehmenskultur. «Ich konnte die Inhalte und Konzepte der renommierten Professorinnen und Professoren direkt in meine berufliche Tätigkeit einfliessen lassen und mir jederzeit bei ihnen persönliches Feedback holen. Bei der Entscheidung für diesen spezialisierten Executive MBA der Universität St. Gallen war diese Zugänglichkeit ein wichtiges Auswahlkriterium.» Interkulturelle Kompetenzen Sie verfügen über interkulturelle Kompetenzen, um auch im internationalen Umfeld erfolgreich agieren zu können. Philippe Klaus Leiter Division Personenassistance, Touring Club Schweiz (TCS) 8 9

6 Modul 2 Wochen, jeweils Montag bis Freitag Berufs- und Privatleben 6 Wochen Modul 2 Wochen, jeweils Montag bis Freitag Studiendauer: 18 Monate Studienaufbau Der Executive Master of Business Engineering umfasst insgesamt 90 Studientage. Die Präsenzveranstaltungen finden in zweiwöchigen Modulen (jeweils Montag bis Freitag) statt. Studienort ist überwiegend das Weiterbildungszentrum der Universität St. Gallen. In den meist sechswöchigen Zeiträumen zwischen den Modulen üben Sie Ihren Beruf aus und finden die gewohnte Zeit für Ihr Privatleben. Das gesamte Studium erstreckt sich über ca. 18 Monate. Das Programm ist ein konsequent berufsbegleitendes Präsenzstudium. Während der Module wird Ihre aktive Teilnahme erwartet. Die Zeiten dazwischen sind für Sie dagegen weitgehend frei von Verpflichtungen für das Studium. Das ganzheitliche Programm thematisiert sämtliche Gestaltungsbereiche des Wandels, von der Unternehmensstrategie und der Prozessgestaltung bis hin zum Change Management und zum Erkennen und Bewerten der Potenziale moderner Technologien. Sie erwerben fachliche und persönliche Kompetenzen, um den Umgang mit dem Wandel in Gesellschaft, Unternehmen und anderen Organisationen systematisch gestalten zu können. Ausgewählte General Management-Themen vervollständigen dieses Programm. Mit je einem Modul an hochkarätigen Universitäten in Amerika und Asien beinhaltet es ausserdem wertvolle internationale Komponenten. Module: Einführung in das Business Engineering Change Management Strategisches Management Silicon Valley Advanced Management Santa Clara Prozessmanagement Digitale Transformation Unternehmenskommunikation & Social Media Führen mit Persönlichkeit Business Innovation Finanzielle Führung Modelle, Methoden und Werkzeuge im Business Engineering Leadership/Corporate Governance Marketing Ökonomische Grundlagen der Unternehmensführung Shanghai Management Tong University Abschlussmodul und Diplomfeier Interaktion und Diskussion In den Referaten vermitteln Ihnen ausgewiesene Experten Inhalte aus Wissenschaft und Praxis. Dies geschieht mit umfassender, intensiver Diskussion, in der die Teilnehmenden des Programms ihre Sicht und ihre Erfahrungen zum Thema einbringen. Als Referenten laden wir Professorinnen und Professoren der Universität St. Gallen und von anderen Institutionen ein, die zu ihrem Thema praxisnah forschen. Durch den Einsatz von Fallstudien, Gruppenarbeiten, Simulationen und gelegentlich Online-Tools stellen wir ein abwechslungsreiches und interaktives Lernen sicher, bei dem der Erfahrungsaustausch innerhalb der Klasse im Vordergrund steht. Prüfungen am Ende jedes Moduls ermöglichen Ihnen die kontinuierliche Erfolgskontrolle. Sie können schriftlich oder als Gruppenpräsentation erfolgen. Masterarbeit In Ihrer Masterarbeit können Sie sich mit einem spannenden Thema intensiv befassen. Gegen Ende des Studiums erstellen Sie diese in kleinen Teams von zwei bis drei Personen. Die Masterarbeit soll Praxisthemen aus dem Arbeitsumfeld der Teilnehmenden im Business Engineering-Kontext aufgreifen. Daraus resultierende wichtige Fragen bereiten Sie mit den im Studium gewonnenen Erkenntnissen auf. Die wissenschaftliche Betreuung durch die Universität St. Gallen begleitet diesen Prozess. International anerkannter Studienabschluss Das Programm führt Sie zum international anerkannten akademischen Abschluss «Executive MBA HSG in Business Engineering», mit dem Sie 75 ECTS- Punkte gemäss dem European Credit Transfer System erwerben. Durch die internationalen Akkreditierungen der Universität St. Gallen und ihre in Europa herausragende Positionierung in den wichtigen Rankings (z.b. Financial Times, Handelsblatt, CHE) bekommt der Abschluss für Sie zusätzliches Gewicht: Denn auch MBA-Titel können nur so gut sein wie die Institution, die sie vergibt

7 «Das Ehemaligen-Netzwerk der Universität St. Gallen beeindruckt mich. Es ermöglicht mir einen direkteren Austausch mit Persönlichkeiten aus Wirtschaft und Politik. Im Managementumfeld begegnet man oft HSG-Alumni, die mir neue berufliche Perspektiven und Kooperationsmöglichkeiten eröffnen. Ich bin stolz, jetzt ein Teil dieses Netzwerks zu sein.» Anna Breckwoldt Leiterin Marketing International Private Banking, Berenberg Bank (Schweiz) AG Austausch mit Unternehmerpersönlichkeiten Regelmässige Gastreferate hochkarätiger Persönlichkeiten bringen zusätzliche Perspektiven und die Möglichkeit zur offenen Diskussion, oft auch noch nach einem Vortrag in lockerer Runde. So können Sie Ihr Wissen erweitern und kritisch hinterfragen oder auch einen neuen Blick auf viele Themen erhalten. In den vergangenen Studienjahren konnten wir beispielsweise folgende Persönlichkeiten für Gastreferate gewinnen: Saeed Amidi, Founder and CEO, Plug and Play Tech Center Thomas Bucheli, Schweizer Radio und Fernsehen (SRF) Jorge Fernandes, Serial Entrepreneur Dr. Andy Fischer, CEO, Medgate Prof. Dr. Peter Gomez, Präsident des Verwaltungsrates, SIX Group Samy Liechti, Gründer und Präsident des Verwaltungsrates, Blacksocks SA Uli Mayer-Johanssen, Mitgründerin und Vorstand, MetaDesign AG Roger Köppel, Verleger und Chefredakteur, Die Weltwoche Herrmann-Josef Lamberti, COO, Deutsche Bank AG Patrick Naef, CIO, Emirates Group George A. Roberts, Mitgründer, Kohlberg Kravis Roberts & Co. L.P. (KKR) Heinrich Schellenberg, Schweizerischer Generalkonsul in Shanghai Carsten Schloter, CEO, Swisscom Dr. Pierin Vincenz, CEO, Raiffeisen Schweiz Dr. Hans Vontobel, Bank Vontobel AG Dieter Vögtli, President China and South East Asia, Bühler Group Martin Žekar, CIO, Swiss International Airlines Exklusives Netzwerk Mit Ihrem erfolgreichen Studienabschluss können Sie Mitglied bei «HSG Alumni» werden, der Ehemaligen-Vereinigung der Universität St. Gallen. Mit rund Mitgliedern gilt sie als eine der grössten Organisationen ihrer Art in Europa. Gleichzeitig sind Sie Teil der «Business Engineering Community», die innerhalb von HSG Alumni die Ehemaligenvereinigung des Executive MBA in Business Engineering bildet. Mit inzwischen 700 Absolventinnen und Absolventen bietet sie Ihnen ein starkes Netzwerk mit Zugriff auf vielfältige Kompetenzen und einem nachhaltigen Mehrwert, von dem Sie nachweislich auch nach Studienabschluss profitieren können. Für die Mitglieder der Business Engineering Community finden regionale Treffen sowie jährliche Veranstaltungen an der Universität St. Gallen statt. Weitere exklusive Angebote wie z.b. Studienreisen oder Update-Module stellen sicher, dass Sie als Business Engineer Ihre Kompetenzen auch nach Studienabschluss auf aktuellstem Stand halten können. Kontakt zu Absolventen des Executive MBA in Business Engineering: Wir organisieren Ihnen gern ein Gespräch mit einer Ehemaligen oder einem Ehemaligen, damit Sie auch die Kundenperspektive zum Programm und seinem Nutzen kennenlernen können. Dr. Jochen Müller, Studienleiter, vermittelt Ihnen gern einen passenden Kontakt. Telefon: +41 (0)

8 Mitarbeiter mit Executive MBA in Business Engineering Externe Berater Vorteile für den Arbeitgeber Know-how zahlt sich aus Unternehmen planen den Bedarf an «High Potentials» sehr sorgfältig. Meistens steht der Einsatz als Generalist im Vordergrund. Dennoch vollziehen sich Veränderungen oft rascher als geplant. Werden dann Linienvorgesetzte ohne fundierte Ausbildung im Veränderungsmanagement mit der Führung grosser Change-Projekte betraut, entstehen neben dem Zeitdruck für das Unternehmen zusätzliche Risiken. Daher ist in Zeiten des Wandels der Einsatz von Spezialisten gefragt. Diese müssen über eine fundierte Ausbildung im Bereich Business Transformation und Change Management verfügen. Die Ausbildung von «High Potentials» zu professionellen Business Engineers lohnt sich für ein Unternehmen in zweierlei Hinsicht: Die Rekrutierung externer Berater ohne die spezifischen Branchen- und Unternehmenskenntnisse kann vermieden werden. Neben den Kosteneinsparungen können Transformationsprojekte schneller aufgesetzt werden und ihre Wirkung entfalten. Weil die eigenen Business Engineers im Gegensatz zu externen Beratern dem Unternehmen auch nach Projektende als erfahrene und motivierte «High Potentials» erhalten und ansprechbar bleiben, steigt die Nachhaltigkeit der Veränderung. Die Entsendung von Mitarbeitenden in das Executive MBA-Programm wirkt in der Regel auch hoch motivierend und wird als grosses Zeichen des Vertrauens wahrgenommen. Und dieses gefühlte Vertrauen beeinflusst schliesslich massgebend die Loyalität zum Unternehmen

9 Mitarbeitende fördern in die Zukunft investieren Interessierte erhoffen sich: dass ihnen Zeit für das berufsbegleitende Studium und die Masterarbeit zur Verfügung gestellt wird. eine Beteiligung des Arbeitgebers an den Studiengebühren und den Spesen. eine firmeninterne Herausforderung spätestens nach Abschluss des Executive MBA-Programms. Relevante Expertise Die Masterarbeit im Executive MBA-Programm wird in kleinen Teams erstellt und soll relevante Themen aus dem beruflichen Umfeld der Teilnehmenden aufgreifen. Für das Unternehmen wichtige Fragestellungen werden mit den im Studium gewonnenen Erkenntnissen aufbereitet. Die wissenschaftliche Betreuung durch die Universität St.Gallen begleitet diesen Prozess. So entstehen sehr nützliche und gut umsetzbare Resultate, die den Vergleich mit den Ergebnissen extern beauftragter Studien nicht zu scheuen brauchen. Arbeitgeber haben die Erfahrung gemacht: dass sie bereits während des berufsbegleitenden Studiums von den neuen Impulsen, welche die Mitarbeitenden erhalten, profitieren. dass sich eine aktive Unterstützung der «High Potentials» besser auszahlt als das Abwarten oder sogar Abwehren entsprechender Anfragen. dass die Aufnahme von Weiterbildungsmassnahmen in die «Persönlichen Entwicklungspläne» der Mitarbeitenden deren Motivation und Bindung zum Unternehmen positiv beeinflusst. dass sich Investitionen in bewährte Mitarbeitende längerfristig besser auszahlen als das kurzfristige Engagement externer Kräfte, die zuerst eingearbeitet werden müssen. dass die Unterstützung interessierter Mitarbeitender auch die Loyalität zum Unternehmen massgeblich verbessert

10 Das Organisatorische Wochenablauf Ihre Studienmodule finden bis auf die zwei Auslandsaufenthalte ausschliesslich an Wochentagen jeweils von Montag bis Freitag statt. Sie erhalten von der Kursleitung im Vorfeld vorbereitende und organisatorische Hinweise. Wir beginnen mit dem Programm am Montag um Uhr, sodass Sie morgens ausreichend Zeit für die Anreise haben. Die weiteren Studientage beginnen hingegen um 8.30 Uhr und bestehen aus sechs Einheiten zu je 75 Minuten. Dazwischen finden Sie in den Kaffeepausen und beim Mittagessen ausreichend Zeit zum Networking und für den Austausch mit den Referentinnen und Referenten. Die klare Taktung gibt Ihnen auch eine zuverlässige Planungsgrundlage, falls Sie einmal einen Telefontermin oder ähnliches wahrnehmen müssen. Abends finden gelegentlich Social Events statt oder Sie nutzen die Zeit zum Selbststudium. Am Freitag findet üblicherweise die Prüfung zu den Wochenthemen statt. Diese ist in unterschiedlichen Formaten gestaltet, oft in Form einer Teamarbeit. Damit schliessen Sie das jeweilige Thema ab und treten nach dem gemeinsamen Mittagessen die Heimreise an. In Einzelfällen verschieben sich diese Zeiten. Über die genaue Agenda informieren wir Sie rechtzeitig vor Beginn der Module. Montag Dienstag bis Donnerstag Freitag «Als Führungsperson kann ich heute mit diesem Wissen in den unterschiedlichen Phasen von Veränderungsprojekten souverän und selbstbewusst auftreten und in kritischen Momenten die situativ richtigen Entscheidungen treffen.» Anreise bis Uhr Studienprogramm von Uhr Klare Pausenzeiten Abends Freizeit oder Selbststudium Studienprogramm von Uhr Klare Pausenzeiten Abends Freizeit oder Selbststudium gegebenenfalls auch Social Event Studienprogramm von Uhr Klare Pausenzeiten ab Uhr Mittagessen und Abreise Patrik Steiger Managing Director Consumer Goods Business Switzerland, Swarovski (Schweiz) AG 18 19

11 Studienverlaufsplan Bestimmte Module können Sie auch später als im Stundenplan vorgesehen besuchen, z.b. wenn Sie das Programm über einen verlängerten Zeitraum durchführen möchten. Während des Zulassungsverfahrens erstellen wir dann mit Ihnen gemeinsam einen individuellen Studienverlaufsplan. Dieser gibt Ihnen Freiräume und Sicherheit, um parallel zum Weiterbildungsprogramm den Herausforderungen des beruflichen oder privaten Umfelds entsprechen zu können. Allerdings wird sehr grosser Wert auf einen guten, vertrauensvollen Klassenverband gelegt, weshalb wir nicht alle Module verschieben können. Kosten Die Studiengebühr beträgt CHF In der Studiengebühr enthalten sind auch sämtliche Nebenkosten sowie Mittagessen, Getränke und Pausenverpflegung an allen Programmtagen, nicht jedoch die Reise- und Übernachtungskosten. Bei Abschluss des Zulassungsverfahrens bis spätestens ein halbes Jahr vor Programmstart beträgt die Studiengebühr CHF Lehrsprache Haupt-Unterrichtssprache ist Deutsch. Ausgewählte Referate sowie die beiden Module im Ausland finden in englischer Sprache statt. Da dieses Executive MBA- Programm auf Veränderungsgestaltung und nicht auf General Management ausgerichtet ist, ist kein GMAT- Test erforderlich. Auch ein TOEFL-Test wird nicht verlangt. Coaching Sie profitieren von 1:1 Coachings zu Ihrer persönlichen Weiterentwicklung. Ihre Coachs begleiten die Teamarbeiten und stehen auch individuell zur Verfügung. Feste Programmbestandteile sind ausserdem die Erstellung und Auswertung eines Persönlichkeitsprofils sowie eines 360-Grad-Feedbacks. Die Studienorte Universität St.Gallen (HSG) Internationalität, Praxisnähe und eine integrative Sicht zeichnen die Ausbildung an der Universität St. Gallen (HSG) seit ihrer Gründung vor über 100 Jahren aus. Heute bildet die HSG über Studierende in Betriebswirtschaft, Volkswirtschaft, Rechts- und Sozialwissenschaften aus. Mit Erfolg: Die HSG gehört zu den führenden Wirtschaftsuniversitäten Europas und belegt in den Universitätsrankings regelmässig Spitzenplätze. Für ihre ganzheitliche Ausbildung auf höchstem akademischen Niveau erhielt sie mit der EQUIS- und AACSB-Akkreditierung internationale Gütesiegel. Ein starkes Ehemaligen-Netzwerk, anwendungsorientierte Forschung und langjährige Erfahrung in der Weiterbildung machen die Universität St.Gallen zu Ihrem idealen Partner für das lebenslange Lernen. Das Weiterbildungszentrum Wesentliche Teile des Executive MBA-Programms absolvieren Sie im Weiterbildungszentrum (WBZ) der Universität St. Gallen einem architektonischen Meisterwerk mit offener Lernatmosphäre. Es befindet sich in ruhiger Lage mit einer atemberaubenden Aussicht und in naturbelassener Landschaft. Die grossen, lichtdurchfluteten Räume sind mit modernster Technik ausgestattet und bieten Platz für unterschiedliche Nutzungsgrade. Zum Weiterbildungszentrum gehört auch das im Jahre 2008 eröffnete Campushotel (54 Zimmer, Sauna, Fitnessraum), welches den Teilnehmenden die Möglichkeit bietet, in unmittelbarer Nähe des Unterrichtsortes adäquat zu wohnen. St.Gallen Die Stadt St.Gallen liegt zwischen Bodensee und Alpen unweit der Grenze zu Deutschland, Liechtenstein und Österreich. Die Metropole der Ostschweiz wurde im 7. Jahrhundert gegründet und vereint seither Tradition und Fortschritt in vielerlei Hinsicht: zahlreiche kulturelle, architektonische und historische Highlights sind zu entdecken. Allen voran das Kloster St. Gallen mit der weltberühmten Stiftsbibliothek, welche zum UNESCO-Weltkulturerbe ernannt wurde. St.Gallen ist verkehrstechnisch optimal per Auto und Bahn erschlossen und sehr gut an den internationalen Flughafen Zürich angebunden

12 USA China Leavey School of Business, Santa Clara University Antai College of Economics & Management, Jiao Tong University, Shanghai «Die internationale Reputation der Universität St. Gallen und damit auch des Executive MBA-Abschlusses in Business Engineering waren für meinen Arbeitgeber und mich wichtige Entscheidungskriterien. Durch die Auslandsmodule in den USA und in China habe ich einen optimalen Einblick in die jeweiligen Innovationszentren erhalten und profitiere davon noch heute.» Marc Fritschi Director, UBS AG Die Santa Clara University ist eine private Universität in Santa Clara im Herzen des berühmten Silicon Valley im US-Bundesstaat Kalifornien gegründet, ist sie die älteste Hochschule in Kalifornien. Wesentlich kleiner als die benachbarte Stanford University, ist sie bekannt für ihre Qualität und die ausgezeichnete Vernetzung über Faculty und Alumni im Silicon Valley. Absolventinnen und Absolventen der Leavey School of Business an der Santa Clara University finden sich in hochrangigen Positionen sehr vieler erfolgreicher Unternehmen im Silicon Valley und darüber hinaus. Der traditionsreiche und moderne Campus mit seinen wunderschönen Gärten und Palmenalleen ist unser Standort für zwei intensive Studienwochen. Sie werden vor Ort die Kultur und Dynamik dieser Region sowie die besonderen Denk- und Handlungsweisen, die zur Entstehung dieser «Brutstätte» technologischer Innovation geführt haben, erfahren. Besuche bei führenden Technologieunternehmen und noch jungen Start-Ups wechseln sich ab mit Vorlesungen von Experten, die am Puls der aktuellen Entwicklungen arbeiten. Als ein wichtiger Punkt werden die Unterschiede zur europäischen Denkart und die Konsequenzen für die Durchführung erfolgreichen Wandels thematisiert. Auch das Erleben des kalifornischen Lebensstils soll natürlich nicht zu kurz kommen. Ein zweites Auslandsmodul wird in China durchgeführt. Dieser Teil des Programms findet an der 1896 gegründeten Jiao Tong University in Shanghai statt, die zu den fünf besten Universitäten Chinas gehört. Das dort angesiedelte Antai College of Economics & Management ist dreifach akkreditiert (AACSB, AMBA, EQUIS). Rund Studierende lernen und leben auf dem Fahua Campus mitten in Shanghai. Dort finden Ihre Vorträge im Rahmen des zweiwöchigen Studienmoduls in Shanghai statt. Und von hier starten Sie auch zu den Firmenbesuchen und anderen Exkursionen. Untergebracht sind wir in einem internationalen Hotel, nur 500 Meter vom Campus entfernt. Auch die Sehenswürdigkeiten Shanghais lassen sich problemlos von dort erreichen. Mit Referaten dortiger Professoren, Diskussionen mit Unternehmern und Expatriates, Firmenbesuchen und einem Kulturprogramm werden die Dynamik dieser Region, ihre Eigenheiten und Anknüpfungspunkte an die Arbeit des Business Engineers erlebbar

13 Schlüsselkompetenzen Module Einführung Business Engineering Change Management Methoden, Modelle, Werkzeuge Kommunikation Führen mit Persönlichkeit Modulübersicht Führungs- kompetenzen Leadership Finanzielle Führung Corporate Governance Kompetenzerwerb Der Executive MBA in Business Engineering definiert und vermittelt fünf Schlüsselkompetenzen. Diese werden Ihnen im Laufe der Weiterbildung in den verschiedenen Modulen durch anerkannte Expertinnen und Experten der verschiedenen Fachgebiete vermittelt. Ökonomische Grundlagen Marketing Prozessmanagement Change- Management- Kompetenzen Organisationskompetenzen Digitale Transformation Strategie- kompetenzen Business Innovation Strategisches Management Shanghai USA International Business 24 25

14 , St. Gallen Einführung in das Business Engineering , St. Gallen Strategisches Management , St. Gallen Prozessmanagement , St. Gallen Unternehmenskommunikation und Social Media Der systematische Entwurf und die Entwicklung von Im ersten Modul werden Sie in das Thema Business Ausgehend vom neuen St.Galler Managementmodell, Prozessen sind in der Veränderung zentrale Aufga- Eine professionelle Kommunikation gerade auch in Engineering eingeführt. Mit der Business Engineering dessen integrativer Charakter die Einbettung des ben des Business Engineers. Das wird insbesondere der virtuellen Welt mit den relevanten internen und Map erläutern wir das Modell, welches als Basis des Unternehmens in verschiedene Einfluss-Sphären ver- dann deutlich, wenn man sich die wichtige Funktion externen Anspruchsgruppen wird in turbulenten gesamten Lehrgangs dient und die zugrunde liegende deutlicht, lernen Sie die zentralen Konzepte des stra- der Prozessentwicklung als Bindeglied zwischen der Zeiten und einem komplexen Umfeld immer wich- Methodik. Anhand von Theorie und Fallbeispielen tegischen Managements entlang des Strategiepro- Strategieentwicklung und der Entwicklung von Infor- tiger, damit Kommunikationspartner ein angemes- stellen wir Ihnen die verschiedenen Gestaltungsbe- zesses kennen. Dies beinhaltet beispielsweise die mationssystemen vor Augen führt. Die im Rahmen senes Bild vom Unternehmen, seinen Leistungen reiche des Business Engineering vor. Sie erhalten interne und externe Analyse, das Risikomanagement, dieser Woche entwickelte «Roadmap» zeigt, mit wel- sowie Zielen/Strategien erhalten und ihren Einfluss damit einen Ausblick auf die weiteren Elemente des die Identifizierung von Wettbewerbsvorteilen, die chen Methoden und Instrumenten, in welcher Ab- auf die Wettbewerbsfähigkeit ausüben können. In Studiums, in dem die jeweiligen Themen vertieft wer- Formulierung von Wettbewerbs- und Unternehmens- folge und mit welchen Zielvorgaben der Business diesem Modul diskutieren wir mit Ihnen Aufgaben, den. Die Formate in dieser Woche sind Referate, ge- strategien sowie deren Umsetzung. Darüber hinaus Engineer die Entwicklung und Restrukturierung von Ziele und Instrumente der internen und externen führte Interaktionen im Rahmen von Teamprozessen diskutieren wir andere wichtige Elemente aktueller Geschäftsprozessen im Rahmen der Prozessgestal- klassischen Unternehmenskommunikation sowie der und das Bearbeiten einer ersten Fallstudie im Team. Unternehmensführung wie z.b. Corporate Social tung, Prozesslenkung und Prozessentwicklung ange- digitalen Kommunikation. Anhand von Praxisbei- Responsibility. hen kann. spielen wenden Sie die Methodik der Kommunika- tionsplanung und -gestaltung an. Prof. Dr. Reinhard Jung, Universität St.Gallen Prof. Dr. Alexander Zimmermann, Prof. Dr. Leo Brecht, Universität Ulm Universität St.Gallen Prof. Dr. Dieter Georg Herbst, , Spiez Change Management Erfolgreiche Change-Leader wissen über die menschlichen und unternehmenskulturellen Aspekte bei , Santa Clara Silicon Valley Advanced Management Clara , St. Gallen Digitale Transformation Aufbauend auf einer Darstellung der Grundprin- Universität der Künste Berlin Meielisalp Führen mit Persönlichkeit Change-Prozessen Bescheid und können mit diesen zipien der digitalen Transformation werden Beispiele sozial kompetent umgehen. Vor diesem Hintergrund «Radical Change», «Radical Success», «Misserfolgs- für digital-innovative Geschäftsmodelle präsentiert. Vielfältige Abstimmungs- und Entscheidungspro- hat das Modul «Change Management» die weichen, toleranz» und «Just Do It» gehören zu den Elementen Darüber hinaus wird im Kontext hybride Wertschöp- zesse verlangen nicht nur eine exzellente Fach- und psycho-emotionalen Faktoren, die bei Veränderungs- der Kultur und Dynamik im Silicon Valley. In diesem fung dargestellt, wie Produkte durch Services ergänzt Methodenkenntnis, sondern auch ein vertieftes Ver- prozessen zu den harten Erfolgskriterien werden, Studienmodul erleben wir vor Ort die besondere werden können, um marktgerechte Leistungsbündel ständnis des gekonnten Umgangs mit unterschied- als Leitthema. Im interaktiven Modul setzen wir viel- Denk- und Handlungsweise, die zur Entstehung die- zu kreieren. Das Business/IT-Alignment bildet einen lichen Persönlichkeiten und Kommunikationsprozes- fältige Lehrmethoden ein: Impulsreferate und Prä- ser Brutstätte technologischer Innovation geführt hat. weiteren Schwerpunkt des Moduls. Gastvorträge sen im Geschäftsalltag. In diesem Modul setzen Sie sentationen werden kombiniert mit moderiertem Wir sprechen mit Experten, die am Puls der aktuellen erfahrener Führungskräfte und eine Fallstudie aus sich mit dem Thema Leadership auf der Persönlich- Erfahrungsaustausch, Simulation sowie Einzel- und Entwicklungen arbeiten. Wir besuchen führende Tech- dem Bereich Social CRM runden das Modul ab. keits-, der Verhaltens- und der Wirkungsebene ausein- Partnerarbeit. Die Erkenntnisse hieraus vertiefen Sie nologieunternehmen und diskutieren mit Unterneh- ander. Thematisch und methodisch schliesst dieses im Modul «Führen mit Persönlichkeit». mensgründern und Kapitalgebern. Und nicht zuletzt Modul an das Modul «Change Management» an und vertiefen Sie mit diesem gemeinsamen Erlebnis auch Prof. Dr. Reinhard Jung, Universität St.Gallen vertieft die dort gewonnenen Erkenntnisse. Sie wer- Hauptdozierende: das Netzwerk innerhalb der Klasse. den sich ausserdem intensiv mit Problemlösungs- und Dr. Irmgard A. Neulinger, Salzburg Führungsprozessen, Ihrem 360-Grad-Feedback sowie Dr. Rudolf Potocnik, Salzburg Hauptdozierende: Fragen der Selbstentwicklung auseinandersetzen. Prof. Albert V. Bruno, Santa Clara University Dr. Jochen Müller, Universität St.Gallen Hauptdozierende: Dr. Irmgard A. Neulinger, Salzburg Dr. Rudolf Potocnik, Salzburg 26 27

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