Ausbildung auf höchstem Niveau THE GLOBAL LOGISTICS NETWORK. Neues Logistikzentrum für Airbus in Hamburg. Ausbau der Weinlogistik

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1 KN AUSGABE 3 JULI/AUG WORLD THE GLOBAL LOGISTICS NETWORK Ausbildung auf höchstem Niveau Neues Logistikzentrum für Airbus in Hamburg Ausbau der Weinlogistik Rolls Royce vertraut Kühne & Nagel den Phantom an

2 2 KN EDITORIAL Liebe Leserinnen, liebe Leser Seit jeher investiert Kühne & Nagel in die stetige Aus- und Weiterbildung seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Dieses Engagement kommt beiden Seiten zugute und hilft vor allem, den Anforderungen der Kunden voll zu entsprechen und ein Höchstmaß an Zufriedenheit mit den Dienstleistungen des Unternehmens sicherzustellen. Mit dem neuen Führungsmodell The Glocal Networker verfolgt Kühne & Nagel das Ziel, das Potenzial der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu fördern und die besten Logistikspezialisten einzustellen und dauerhaft zu beschäftigen, um seine führende Stellung in der Branche zu behaupten. Es beschreibt Standardkompetenzen, die weltweit verlangt werden (global denken), und geht gleichzeitig davon aus, dass selbst in Zeiten der Globalisierung unterschiedliche Kulturen und Gebräuche zu berücksichtigen sind (lokal handeln). Diese Ausgabe von KN World wirft einen Blick auf das Aus- und Weiterbildungskonzept und die Personalentwicklungsstrategie von Kühne & Nagel. Hervorragend geschulte Logistiker werden von Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen in ständig steigender Zahl benötigt. Vor diesem Hintergrund hat die gemeinnützige Kühne-Stiftung das Kühne-Institut für Logistik an der Universität St. Gallen ins Leben gerufen. Dieses Institut, das erste seiner Art an einer Schweizer Universität, wird mit seinem EMBA-Studiengang erstklassige Führungskräfte für die Logistikbranche heranbilden. Lesen Sie mehr dazu in diesem Heft. Tagtäglich entwickeln Kühne & Nagel-Spezialisten innovative und kreative Lösungen für eine Vielzahl logistischer Probleme. Die hohe Professionalität ist nicht zuletzt ein Resultat der intensiven Aus- und Weiterbildungsprogramme des Unternehmens. Das belegen viele der Artikel auf den folgenden Seiten. Wenn Sie Vorschläge oder Kommentare zu dieser Ausgabe haben, zögern Sie nicht, uns im News Centre unter zu kontaktieren oder uns eine zu schicken: Viel Vergnügen bei der Lektüre von KN World. Ihr Impressum HERAUSGEBER Kühne & Nagel International AG Postfach 67, CH-8834 Schindellegi Tel. ++41/1/ Fax ++41/1/ Internet: REDAKTION Inge Lauble-Meffert Michael Hollingdale REDAKTIONSASSISTENTIN Andrea Zander PROJEKTMANAGEMENT & PRODUKTION Ingo Leemhuis GESTALTUNG/LAYOUT Denon Publizistik AG, CH-8640 Rapperswil DRUCK W. Zertani, D Bremen AUFLAGE KN World erscheint dreimal jährlich in Deutsch und Englisch Gesamtauflage: Klaus Herms Chief Executive Officer

3 KN CONTENT 3 Ein starkes Team ist die Grundlage für den Erfolg 4 Airbus hebt ab mit Kühne & Nagel 10 In Vino Veritas 14 Der Phantom FOCUS Ein starkes Team ist die Grundlage für den Erfolg Logistik auf höchstem Niveau MARKETS & PRODUCTS Airbus hebt ab mit Kühne & Nagel Ein weiterer Standort in Duisburg Neuer Logistikterminal in Hamburg In Vino Veritas KNW Retail Solutions Luftfrachtauszeichnung für Kühne & Nagel Mozambique. Erweiterte Zusammenarbeit mit Bangkok Airways Nacora: Umfassende Versicherungslösungen für die Logistikindustrie Riesige Versorgungskabeltrommeln verschifft INSIDE Der Phantom Schneller Einsatz auf hoher See Gigant in der Alpenrepublik Spanische Windmühlen auch in Tunesien präsent Betrifft: Peter Ulber WELTWEIT Rund um den Globus: Ihr Kontakt zu Kühne & Nagel KNWORLD 3/03

4 4 KN FOCUS Ein starkes Team ist die Grundlage für den Erfolg Für jedes Unternehmen sind die Mitarbeiter das wichtigste Aktivum. Durch gezielte Trainingsmaßnahmen unterstützt Kühne & Nagel die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dabei, sich den Kunden in aller Welt als kompetente, hochqualifizierte und engagierte Logistikpartner zu präsentieren. >>

5 KN FOCUS 5 KNWORLD 3/03

6 6 KN FOCUS >> The Glocal Networker Global denken Lokal agieren Kühne & Nagels Entwicklung von einem internationalen Speditionsunternehmen zu einem globalen Anbieter integrierter Logistikdienstleistungen hat zur Schaffung eines neuen Leitbildes und zum Ausbau sowohl der Aus- und Weiterbildung als auch der Personalentwicklung geführt. Das auf internationaler Ebene erarbeitete Führungsmodell The Glocal Networker beschreibt die Anforderungen, denen sich Kühne & Nagel-Spezialisten und Führungskräfte im globalen Wettbewerb zu stellen haben. Die Qualifikationskriterien, die in diesem Rahmen definiert wurden, bilden die Grundlage für das weltweite Personalmanagement im Hinblick auf die Rekrutierung und Auswahl von Mitarbeitern, die Neu- und Wiederbesetzung von Positionen, die Potenzialerfassung sowie die Karriereentwicklung. Innovative Trainingsprogramme unterstützen gezielt die Steigerung des Kompetenzniveaus der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. KN Academy The Global Learning Network Sämtliche Aus- und Fortbildungsaktivitäten der weltweiten Kühne & Nagel-Gruppe sind unter dem Dach der KN Academy, dem globalen Trainingsnetzwerk, zusammengefasst. Globale, regionale und lokale Qualifizierungsmaßnahmen werden an den Geschäftszielen der Logistikgruppe ausgerichtet und so aufeinander abgestimmt, dass bereichs- und länderübergreifende Erfahrungen und Expertenwissen maximal integriert und genutzt werden können. Lernprozesse in multinationalen Teams sind fester Bestandteil dieses strategischen Weiterbildungskonzepts. Internet und Intranet sind zu wichtigen Instrumenten geworden, um die arbeitsplatzbezogenen Kenntnisse der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf den neuesten Stand zu bringen. Es ist ausgeschlossen, allen Mitarbeitern Weiterbildung in Seminarräumen anzubieten. Mittels E-learning, zum Beispiel mit der Software Centra Symposium, ist es aber möglich, Personen aus verschiedenen Regionen der Welt zur virtuellen Zusammenarbeit in Projekten oder zum Unter-

7 KN FOCUS 7 Seminarunterricht und Lehrgänge via Internet haben den gleichen Stellenwert im KN Academy Programm. selbst identifiziert, oder aber von Universitäten und anderen Bildungseinrichtungen mit Schwerpunkt Logistik rekrutiert. In einem kontinuierlichen Dialog erfolgt der Abgleich der individuellen Karriereerwartungen mit den Interessen und Erfordernissen des Unternehmens, was zu einem maßgeschneiderten Entwicklungsplan führt. Die KN Academy hat spezielle Programme und Seminare konzipiert, um die sogenannten HIPOs zu unterstützen und sicherzustellen, dass sie ihr Potenzial in der Firma voll ausschöpfen können und ihre Kenntnisse zum besten Nutzen für Kühne & Nagel und seine Kunden eingesetzt werden. Das Top Management ist an der Steuerung dieses Entwicklungsprogramms maßgeblich beteiligt. richt zusammenzubringen. So lassen sich beispielsweise Trainings bezüglich neuer Softwareeinführungen schneller, einheitlicher und kostengünstiger durchführen. Kühne & Nagels führende Rolle bei der Entwicklung eines internetbasierten modularen Schulungsprogramms für die internationale Spedition ist ein anderes Beispiel für diesen Ansatz. High Potentials (HIPOs) In der Förderung zukünftiger Fach- und Führungskräfte sieht Kühne & Nagel einen wesentlichen Erfolgsfaktor. Das Wachstum unseres Unternehmens ist überdurchschnittlich, sagt Klaus- Dieter Pietsch, Executive Vice President Human Resources bei Kühne & Nagel. In demselben Maß wächst auch der Bedarf an Mitarbeitern mit Managementfähigkeiten, die den Anforderungen des Unternehmens an Fachkompetenz und Führungsqualitäten entsprechen. Im Rahmen des Management Development Programms werden weltweit Leistungsträger entweder im Unternehmen Langfristige Beschäftigung ein wichtiges Ziel Die Mitarbeiter von Kühne & Nagel haben hervorragende Chancen, ihre Karriere voranzubringen. Das Unternehmen ist immer bestrebt, Positionen im Management aus den eigenen Reihen zu besetzen. Von den Spitzenpositionen, die im Jahr 2002 frei geworden sind, wurden siebzig Prozent mit Mitarbeitern aus den eigenen Reihen besetzt. Auch die Chancen für eine internationale Karriere stehen gut. Viele verlassen ihr Heimatland und treten eine Stelle im Ausland an. Solche Möglichkeiten sind wichtige Anreize im Wettkampf um hochqualifizierte und engagierte Mitarbeiter. Ein wichtiger Teil der Personalpolitik von Kühne & Nagel besteht in der systematischen Übertragung von Verantwortung auf jeder Unternehmensebene, aber auch für die persönliche Weiterentwicklung. Diese Strategie der Maximierung des Potenzials der Mitarbeiter auf allen Ebenen der Hierarchie ist eine der größten Stärken von Kühne & Nagel; sie ermöglicht die ständige Verbesserung des Dienstes am Kunden. KNWORLD 3/03

8 8 KN FOCUS Logistik auf höchstem Niveau Mit der Gründung des Kühne-Instituts für Logistik an der Universität St. Gallen (KLOG HSG) hat die gemeinnützige Kühne-Stiftung mit Sitz in Schindellegi, SZ, ihr bislang größtes Förderprojekt in die Wege geleitet. GERADE IN ZEITEN der Globalisierung verlangt die wachsende Bedeutung des Transport- und Logistikgeschäfts innovative Maßnahmen, um die Aus- und Weiterbildung auf höchstem Niveau zu gewährleisten. Die Nachfrage von Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen nach hervorragend ausgebildeten Logistikspezialisten, die sich durch Kreativität, ganzheitliches und systematisches Denken auszeichnen und die zu interdisziplinärer Projektarbeit fähig sind, wird in der Zukunft stark ansteigen. Das Kühne-Institut für Logistik, das erste seiner Art an einer Schweizer Universität, wurde im November 2002 gegründet. Es ist seit Anfang des Jahres in der Forschung tätig und bietet Seminare und Symposien zu einer Reihe logistikbezogener Themen an. Ab Frühjahr 2004 kann ein vom Institut gefördertes und vorbereitetes Executive MBA-Studium an der Universität St. Gallen absolviert werden. Die Messlatte für die Zulassung zu diesem Studiengang wird sehr hoch gelegt. Voraussetzungen sind ein Universitäts bzw. Hochschulabschluss und eine fünfjährige Berufserfahrung, zwei davon als Führungskraft. Die Teilnehmer des 18-monatigen EMBA-Studiums müssen an 100 Kursustagen zur Verfügung stehen. Die Hälfte der Kursmodule befasst sich mit dem Fachgebiet Logistik, die andere Hälfte mit Themen des General Managements. Unterrichtssprache ist Deutsch, wobei gute Englischkenntnisse zu Forschungszwecken vorausgesetzt werden. Mit dem Executive MBA verknüpft das Kühne-Institut exzellente Kompetenzen im Bereich Logistik mit der hervorragenden General Management-Weiterbildungskompetenz der Universität St. Gallen, erläutert Stiftungspräsident Klaus- Michael Kühne. Bei der Vermittlung von ganzheitlichem Logistikwissen wird damit in der internationalen Bildungslandschaft eine Top-Positionierung erreicht. Das Institut erhält von der Kühne- Stiftung jährliche Förderungsbeiträge in Höhe von zunächst CHF 2 Mio. und wird

9 KN FOCUS 9 Mit dem Executive MBA verknüpft das Kühne- Institut exzellente Kompetenzen im Bereich Logistik mit der erstrangigen General Management-Weiterbildungskompetenz der Universität St. Gallen. Klaus-Michael Kühne Von links: Dr. Ing. Frank Straube, Klaus-Michael Kühne und Prof. Dr. Gomez. bis zu 15 Mitarbeiter beschäftigen. Es wird als Aktiengesellschaft mit öffentlicher bzw. gemeinnütziger Zweckbestimmung geführt. Dem Verwaltungsrat gehören unter anderem Klaus-Michael Kühne und der Rektor der Universität St. Gallen, Professor Dr. Peter Gomez, an. Die Direktion steht unter der Leitung von Dr. Ing. Frank Straube. Auch in Zukunft wird sich die Kühne-Stiftung in engem Zusammenwirken mit ihren Partnern dem weiteren Ausbau ihrer Aus- und Weiterbildungsmaß- nahmen sowie der Förderung von Wissenschaft und Forschung auf den Gebieten Verkehrswirtschaft und Logistik widmen. Darüber hinaus unterstützt die Kühne-Stiftung, die im Jahr 1976 von der Familie Kühne gegründet wurde, auch humanitäre und kulturelle Vorhaben. Sie wird ausschließlich von Klaus-Michael Kühne als nunmehr alleinigem Stifter und Mehrheitsaktionär der Kühne & Nagel- Gruppe getragen. Kühne-Institut für Logistik Universität St. Gallen EMBA-Studium Die Teilnehmer des 18-monatigen EMBA-Studiums müssen 100 Kurstage absolvieren. Die Hälfte der Kursmodule befasst sich mit dem Thema Logistik, die andere Hälfte mit Themen des General Managements. Unterrichtssprache ist Deutsch, wobei gute Englischkenntnisse zu Forschungszwecken vorausgesetzt werden. Für weitere Informationen über das EMBA Logistics- Programm wenden Sie sich bitte an das: Kühne-Institut für Logistik Universität St. Gallen Unterstrasse 16, CH-9000 St. Gallen Tel: , KNWORLD 3/03

10 10 KN MARKETS & PRODUCTS Neues Airbus-Logistikzentrum 25. November 2002 Kühne & Nagel und Airbus unterzeichnen den Vertrag 9. Juli 2003 Grundsteinlegung Frühjahr 2004 Das Logistikzentrum nimmt die Arbeit auf 2006 Der Airbus A380 geht in Betrieb Wir haben erkannt, dass wir von Kühne & Nagels hervorragender logistischer Erfahrung, der firmentypischen Kundenorientierung, Flexibilität und Zuverlässigkeit bei der Realisierung komplexer Logistikprojekte nur profitieren können. _Dr. Kai Brüggemann, Head of Logistics Airbus Deutschland GmbH

11 KN MARKETS & PRODUCTS 11 Airbus hebt ab mit Kühne & Nagel Airbus Deutschland GmbH hat Kühne & Nagel im November 2002 mit der produktionsbezogenen Logistik rund um das neue Flugzeugprogramm A380 beauftragt. Damit setzte sich Kühne & Nagel in einem harten Wettbewerb gegen 30 Mitbewerber durch und bestätigte seine führende Position in der Kontraktlogistik. ALS ERSTER SCHRITT wird ein neues Logistikzentrum auf einem m 2 großen Grundstück in Hamburg- Hausbruch gebaut, etwa 20 km von der Produktionsstätte in Finkenwerder entfernt. Die Stute Verkehrs-GmbH, eine hundertprozentige Tochter von Kühne & Nagel mit Sitz in Bremen, ist für die Planung, Realisierung und den Betrieb der Anlage verantwortlich. Die Materialen für die Produktion des A380 sowie für die bestehenden Flugzeugprogramme werden auf einer Fläche von m 2 gelagert. Die hochmoderne Lagertechnik wird ein vollautomatisches Kleinteilelager mit Plätzen, ein Palettenlager mit Plätzen, ein Langgutlager sowie eine eigens von STUTE entwickelte IT-Plattform umfassen. Auf diese Weise wird die reibungslose Abwicklung der Teilezulieferung sichergestellt, die optimale Produktionsprozesse erst möglich macht. Im Terminal, dessen Fertigstellung im 1. Quartal nächsten Jahres vorgesehen ist, werden rund 100 Mitarbeiter im Zweischichtbetrieb arbeiten. Ebenfalls ist geplant, dass Kühne & Nagel / STUTE auch in Bremen ein Logistikzentrum für Airbus errichten und betreiben wird. Von Airbus Deutschland war zu hören, dass die Erfahrung und der Ruf, den sich Kühne & Nagel bei ähnlichen Aufgaben erworben hat, den Ausschlag gegenüber den Mitbewerbern gegeben haben. Wir haben erkannt, dass wir von Kühne & Nagels hervorragender logistischer Erfahrung, der firmentypischen Kundenorientierung, Flexibilität und Zuverlässigkeit bei der Realisierung komplexer Logistikprojekte nur profitieren können, sagt Dr. Kai Brüggemann, Head of Logistics von Airbus Deutschland GmbH. Im Hinblick auf die Ausweitung unserer Produktionskapazitäten ist eine ausgeklügelte, fehlerfreie Just-in-time-Versorgung für uns unerlässlich, erklärte er weiter. Zur Familie des Airbus A380 gehört als Basismodell ein Passagierflugzeug, der A , mit Platz für 555 Passagiere und einer Reichweite von bis zu km. Die Frachtversion, der Airbus A F, befördert eine Nutzlast von 150 Tonnen über km. Varianten des Basismodells sollen entsprechend den Kundenwünschen hergestellt werden. Der A380 ist so konzipiert, dass eine größere Anzahl Passagiere befördert werden kann und dabei, dank erheblicher Reduzierung der Schall- und anderer Emissionen, die Umwelt nicht zusätzlich belastet wird. Mit einer neuen Motorengeneration und verbesserten Tragflächen- und Fahrwerkskonstruktionen wird der A380 leiser sein als die größten Flugzeuge von heute und pro Passagier weniger Treibstoff verbrauchen. Er soll 2006 in Betrieb gehen. KNWORLD 3/03

12 12 KN MARKETS & PRODUCTS Ein weiterer Standort in Duisburg Kühne & Nagel hat seine Kapazitäten in Duisburg erheblich erweitert und ein neues Distributionszentrum im zukunftsweisenden Verkehrszentrum Logport in Betrieb genommen, das wegen seiner idealen Infrastruktur eine bevorzugte Drehscheibe für weltweite Warenströme ist. DER NEUE Logistikterminal wurde in nur acht Monaten fertiggestellt; er liegt auf einem m 2 großen Grundstück und hat eine Gesamtfläche von m 2. Die Anlage, die allen aktuellen Umwelt- und Sicherheitsanforderungen gerecht wird, wurde entsprechend den produktspezifischen Anforderungen der französischen Thomson-Gruppe konzipiert. Sie dient als europäisches Zentrallager und ist Teil eines integrierten Logistik- und Distributionsnetzwerkes, das Kühne & Nagel in Deutschland, den Benelux-Ländern, Skandinavien, der Schweiz und Österreich für diesen Kunden betreibt. Thomson ist als weltweit viertgrößter Anbieter von Unterhaltungselektronik mit entsprechenden Strukturen in allen Schlüsselmärkten der Welt präsent. Das erfordert globales Denken, internationale Koordination und Kooperation sowie eine in allen Prozessabläufen nahtlos funktionierende Versorgungskette, sagte Walter J. Struwe, Geschäftsführer, Thomson Germany and Austria, bei der Einweihungsfeier. Der Informations- und Materialfluss von der Bestellung bis zur Anlieferung ist in den Aspekten Logistik, Transport und Vertrieb an einer besonders sensiblen Schnittstelle. Weil es hier um den Leitgedanken Besucher der Eröffnungszeremonie schauen sich im neuen Terminal um.

13 KN MARKETS & PRODUCTS 13 Kundenzufriedenheit geht, brauchen wir kompetente verlässliche Logistikdienstleister und setzen auch weiterhin auf die gute Zusammenarbeit mit dem bewährten Partner Kühne & Nagel. Mit der Errichtung des neuen Logistikterminals gehört Kühne & Nagel zu den größten Investoren in Duisburg-Logport. Der Standort gewinnt durch das Duisburg Intermodal Terminal zusätzlich an Bedeutung, da durch kombinierte Verkehre unter Nutzung von Binnenschiff und Bahn die Straßen entlastet und die ökologischen Beeinträchtigungen gering gehalten werden können. Zudem ermöglicht die Bündelung der Warenströme an diesem logistischen Knotenpunkt, dass Kosten gesenkt und unwirtschaftliche Verkehre vermieden werden können. Insgesamt betreibt Kühne & Nagel am Standort Duisburg Logistikanlagen mit einer Fläche von mehr als m 2. Neben dem traditionell starken internationalen Speditionsgeschäft ist die Kontraktlogistik von zentraler Bedeutung. Neuer Logistikterminal in Hamburg Auf der Landseite des modernen Containerterminals Altenwerder wird Kühne & Nagel ein neues Logistikzentrum betreiben. Die Lagerfläche, die den Kunden auf dem Gelände zur Verfügung stehen wird, beträgt Quadratmeter. Die Fertigstellung ist für das Frühjahr 2004 geplant. Mit dem Terminal trägt Kühne & Nagel der wachsenden Nachfrage nach integrierten Logistiklösungen Rechnung, mit ihm verdreifacht sich die gegenwärtig verfügbare Lagerfläche. Es ist geplant, an diesem Standort dem weiteren Ausbau der Importlogistik und den kundenspezifischen Mehrwertdienstleistungen besondere Aufmerksamkeit zu schenken. Ausgestattet mit den modernsten Systemen wird das fast vollautomatische Lager dazu beitragen, Arbeitsprozesse deutlich zu verbessern und zu beschleunigen. Der neue Logistikstandort hat eine ausgezeichnete Verkehrsinfrastruktur mit direkter Anbindung an die Autobahn A7 und verfügt über einen eigenen Gleisanschluss, auf dem Ganzzüge mit einer Länge bis zu 700 Metern abgefertigt werden können. Der Flughafen ist weniger als 30 Kilometer entfernt, und Hamburg hat, wie man weiß, ausgezeichnete Schiffsverbindungen zu anderen europäischen Häfen. Für Importeure bedeutet dies, dass ihre Sendungen direkt von dieser norddeutschen Drehscheibe verteilt werden können. In der Vermeidung unnötiger Kosten für den Transport zum Endkunden liegt ein großes Optimierungspotenzial, mit dem sich Zeit und Geld sparen lassen. Die Wahl von Altenwerder als Standort für den neuen Terminal spiegelt die Bedeutung Hamburgs im weltweiten Netzwerk von Kühne & Nagel wider. In den vergangenen zwanzig Jahren hat sich der Containerumschlag im Hafen vervierfacht, und für die nächsten zehn Jahre geht man wegen der Osterweiterung der EU von weiterem Zuwachs aus. Acht osteuropäische Länder werden 2004 der EU beitreten, Bulgarien und Rumänien sollen 2007 folgen. Hamburg ist auch für Kühne & Nagel das Tor zur Welt. KNWORLD 3/03

14 14 KN MARKETS & PRODUCTS

15 KN MARKETS & PRODUCTS 15 In Vino Veritas Im Jahr 2002 gründete Kühne & Nagel eine auf den Nischensektor Wine & Spirits spezialisierte Abteilung mit Sitz in Hamburg. Mit der Eröffnung einer Niederlassung in Mendoza, Argentinien, sowie dem Erwerb von Seabrook & Smith in Großbritannien hat das Unternehmen sein Engagement an beiden Enden der Supply Chain ausgebaut. ENDE LETZTEN JAHRES eröffnete Kühne & Nagel eine Niederlassung in der Weinregion Mendoza in Argentinien, in der Nähe der Grenze zu Chile, um der Nachfrage der in der Region ansässigen Weinproduzenten nach integrierten Logistikdienstleistungen nachzukommen. Die gebirgige Region um Mendoza ist für Argentiniens Weinindustrie von großer Bedeutung; ihre Exporte haben sich in den letzten zehn Jahren mehr als verdreifacht. In diesem Gebiet herrschen ideale Bedingungen für den Weinbau. Die hochstehende Wüstensonne erwärmt Mendoza tagsüber, während seine Höhenlage für >> Mendoza ist topographisch bestens für den Weinanbau geeignet. KNWORLD 3/03

16 16 KN MARKETS & PRODUCTS

17 KN MARKETS & PRODUCTS 17 >> kühle Nächte sorgt; eine lange und trockene Wachstumsperiode ist somit gewährleistet. Das Produktangebot der Weinlogistik umfasst alle Dienstleistungen, einschließlich des Überlandtransports zum Verladehafen, der Lagerung, der Zollabfertigung, der Konsolidierung von Containerlieferungen und der Distribution. Der Wein wird je nach Zielort und Kostenvorgabe über Buenos Aires oder die chilenischen Häfen Valparaiso oder San Antonio verschifft. Die Niederlassung verfügt über modernste IT-Systeme, mit deren Hilfe die Kunden von Kühne & Nagels weltweitem Sendungsverfolgungssystem profitieren können, was viele der Weinproduzenten bereits heute zu schätzen wissen. Wenig mehr als 100 Kilometer entfernt liegt Chiles traubenreiches Zentraltal. Seit März 2002 hat Kühne & Nagel auch dort ein Büro, das sich auf Weinlogistik konzentriert. Durch die enge Zusammenarbeit mit der Niederlassung in Mendoza können Synergien erzeugt und der Kundenstamm vergrößert werden. Eine der wichtigsten Destinationen für südamerikanische Weinexporte ist Großbritannien, der weltweit größte Weinimportmarkt. Auch dort hat Kühne & Nagel seine Präsenz in der Wein- und Spirituosenlogistik durch die jüngst erfolgte Übernahme von Seabrook & Smith ausgeweitet, einem weithin bekannten Anbieter von logistischen Dienstleistungen für britische Wein-, Bier- und Spirituosenimporteure. Seabrook & Smiths Erfahrungen auf diesem Gebiet in Kombination mit Kühne & Nagels Kompetenz und globaler Präsenz werden das Unternehmen zu einem der Hauptakteure auf dem britischen Markt machen. Seabrook importiert zur Zeit etwa 310 Millionen Flaschen pro Jahr, zu den Kunden gehören sowohl der Groß- und Einzelhandel als auch Versandunternehmen und Makler. Wein ist ein hoch empfindliches Produkt, das eine besonders vorsichtige Handhabung erfordert. KNWORLD 3/03

18 18 KN MARKETS & PRODUCTS KNW Retail Solutions Die Veränderungen in der britischen Retailindustrie haben Kühne & Nagel UK und Wincanton plc zur Gründung eines Joint Ventures veranlasst, an dem beide Unternehmen zu jeweils 50 Prozent beteiligt sind. KNW RETAIL SOLUTIONS, unter diesem Namen firmiert das Gemeinschaftsunternehmen, steht britischen Einzelhändlern zur Seite, die in zunehmendem Maß auf Direktimporte zurückgreifen und in dem wettbewerbsintensiven Umfeld auf absolute Zuverlässigkeit, hohe Transparenz und reibungslose Logistikabläufe angewiesen sind. Mit Wincanton und Kühne & Nagel haben sich zwei Firmen zusammengetan, die eine langjährige Erfahrung im Supply Chain Management und Logistikgeschäft nachweisen können. Die weltweite Präsenz und die Erfahrung in der Importlogistik von Kühne & Nagel sind eine perfekte Ergänzung zu Wincantons marktführendem Logistiknetzwerk in Großbritannien. Den Kunden werden innovative, auf die Retailbranche zugeschnittene Supply Chain Management- und Transportlösungen für jedes mögliche Szenario geboten, sei es in der Luft, zur See oder auf der Straße. Der NVOCC-Status des Unternehmens erlaubt es, konkurrenzfähige Preise zu erzielen und den Kunden erstklassigen, aber trotzdem kostengünstigen Service zu bieten. Durch den Zugang zu Kühne & Nagels weltweitem Netzwerk von Niederlassungen und die standardisierte IT-Plattform ist KNW auch in der Lage, seinen Kunden sowohl ein hohes Maß an Flexibilität als auch an Transparenz und Sicherheit zu bieten. Kühne & Nagels interaktives Sendungsverfolgungssystem, KNLogin, ermög-

19 KN MARKETS & PRODUCTS 19 licht es, die Sendungen von der Verladung bis zur Auslieferung im Auge zu behalten. Es erlaubt genaue Bestandsplanung und hält die Lieferungen unter Kontrolle, im Zeitplan und im finanziellen Rahmen. Wenn sich Verzögerungen in der Lieferkette ergeben, wird automatisch Alarm ausgelöst, um eingreifen zu können. KNWs hochentwickelte Systeme und globale Reichweite werden uns in die Lage versetzen, schnell und aktiv auf Veränderungen der Markttrends oder der wirtschaftlichen Entwicklungen zu reagieren, erklärt Dave Fawcett, Wincantons Business Development Director für das Vereinigte Königreich und Irland. Zu denen, die jetzt schon die Vorteile der Dienstleistungen von KNW nutzen, zählt einer der führenden britischen Lebensmitteleinzelhändler, Safeway. KNW steht für eine sehr interessante Entwicklung im Supply Chain Management, sagt Ian Simmonds, International Logistics Controller bei Safeway. Luftfrachtauszeichnung für Kühne & Nagel Mozambique LAM, Mozambiques nationale Luftverkehrsgesellschaft, hat Kühne & Nagel im zweiten Jahr hintereinander als bestes Luftfrachtunternehmen des Landes ausgezeichnet. Kühne & Nagel Mozambique ist erst seit zwei Jahren auf dem Gebiet der Luftfracht tätig, hat sich aber in kürzester Zeit einen soliden Ruf als verlässlicher Partner für Import- und Exportaktivitäten erworben. Seit den Anfangstagen hat sich das Frachtaufkommen mehr als verdreifacht; den Hauptanteil der Frachten bilden Massengüter aller Art. Die Auszeichnung wurde Carlos Pino, dem Geschäftsführer von Kühne & Nagel Mozambique, in feierlichem Rahmen im Januar überreicht. Erweiterte Zusammenarbeit mit Bangkok Airways Bangkok Airways, eine der führenden Fluglinien Thailands, hat mit Kühne & Nagel einen Exklusivvertrag im Bereich Aviation Logistics abgeschlossen. Kühne & Nagel ist seit 1997 als Logistikdienstleister für die Fluggesellschaft tätig. Diese Geschäftsbeziehung wurde jetzt ausgeweitet. Grundlage dafür war die erwiesene Kompetenz in dem hochsensiblen Bereich der Logistik für die Luftfahrtindustrie. Der Leistungsumfang, den Kühne & Nagel seinem Kunden Bangkok Airways anbietet, umfasst die Abwicklung aller Import- und Exportfrachten in einem speziell für die Luftfahrtindustrie entwickelten logistischen Prozess. Schwerpunkte liegen dabei auf AOG (aircraft on ground)-lieferungen und auf dem Rücktransport aller reparierten Ersatzteile. Zwei Spezialisten von Kühne & Nagel Thailand arbeiten direkt bei Bangkok Airways, um die Effizienz noch zu steigern. Darüber hinaus ermöglicht Kühne & Nagels internetbasiertes Sendungsverfolgungssystem mit eigens für die Luftfahrtindustrie entwickelten integrierten Überwachungs- und Verfolgungsfunktionen einen nahtlosen Informationsfluss und erhöhte Transparenz der gesamten Lieferkette von Bangkok Airways. Die Auslagerung der Ersatzteillogistik auf ein in diesem Bereich versiertes Logistikunternehmen wie Kühne & Nagel versetzt uns in die Lage, uns auf die Kernkompetenzen zu konzentrieren, wodurch sich wiederum unsere Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt erheblich verbessert, sagt Marc Kirner, der bei Bangkok Airways für Wartung und Technik verantwortliche Vizepräsident. KNWORLD 3/03

20 20 KN MARKETS & PRODUCTS NACORA International Insurance Brokers Umfassende Versicherungslösungen für die Logistikindustrie Nacora ist seit über 20 Jahren ein Qualitätsname für Versicherungslösungen im Bereich der international tätigen Handels-, Logistik- und Transportunternehmen. Als Tochterfirma der Kühne & Nagel-Gruppe verfügt Nacora über ein Netzwerk von 20 Niederlassungen weltweit, das umfassenden und maßgeschneiderten Service sowohl für Kühne & Nagel als auch für ausgewählte Drittkunden anbietet. VIELE Versicherungsgesellschaften und Broker verkaufen Versicherungspolicen für Transport- und Logistikunternehmen. Jedoch nur wenige haben das spezifische globale Wissen, um im Falle einer komplexen vertraglichen Angelegenheit oder eines schwierigen Schadensfalles mit dem nötigen fachmännischen Rat zur Seite zu stehen. Nacora konzentriert sich darauf, Analysen, fachmännischen Ratschlag und Deckungen in diesen Branchen anzubieten. Der Kunde erhält eine klare maßgeschneiderte Versicherungslösung, basierend auf umfassenden Risikoanalysen und Szenarien. Logistik- und Projektverträge enthalten oft komplizierte Haftungsklauseln. Als einen Teil des Services bietet Nacora rechtliche Unterstützung in der Beurteilung dieser Klauseln an. Damit wird sichergestellt, dass die Kunden in den Genuss eines optimalen Versicherungsschutzes gelangen. Mit Transportbedingungen, internationalen Konventionen (CMR, Warschauer Abkommen, Hague/Visby etc.), INCO- TERMS, B/L-Haftungen, Lagerrisiken, Haftungen der Transportunternehmen, Zollhaftungsdeckungen sowie All-Risk- Lagerdeckungen beschäftigt sich die Nacora-Gruppe täglich und sieht dies als Kernkompetenz an. Das Geschäft der Kunden zu verstehen, ist das wichtigste Ziel. Die Versicherungsmärkte nach dem 11. September 2001 Die tragischen Ereignisse des 11. September 2001 haben im Versicherungsmarkt tiefe Spuren und Verwirrung hinterlassen, speziell in Bezug auf Logistik- und Transportrisiken. Diese Risiken werden seither von den Versicherern als schaden- und kostenintensiv betrachtet und sind für Versicherungsgesellschaften nicht mehr attraktiv. Die Tendenz bei den Versicherern geht dahin, Risiken abzulehnen oder die Prämie unverhältnismäßig heraufzusetzen. Betroffen von dieser Entwicklung ist vor allem der Bereich mit Langzeithaftung, beispielsweise die Speditionshaftungsversicherung. Die Versicherungsgesellschaften hingegen sehen die Nacora als einen Spezialisten in diesem Bereich an; mit der eigenen Underwriting Agency ist das Unternehmen in der Lage, solch schwierige Risiken zu einer angemessenen Prämie zu platzieren. Mit dem Einsatz von Schadenverhütungsmaßnahmen und aktiven Risk- Management-Instrumenten gelingt es immer wieder, die Versicherer davon zu überzeugen, solche Risiken von Kunden zu zeichnen, die normalerweise als unversicherbar gelten. Ausbau des Nacora Netzwerkes Als Reaktion auf die stetig wachsende Nachfrage der Kunden nach lokaler Präsenz arbeitet Nacora daran, das globale Netzwerk laufend auszubauen. Weitere Büros sind z. B. in Australien, Argentinien, China, Japan und den USA geplant. Kontakt: Website: Luftfracht

Reisekostenpauschale. in Euro. Afghanistan 925 1.500 1.800. Ägypten 500 1.500 1.800. Albanien 325 1.500 1.800. Algerien 475 1.500 1.

Reisekostenpauschale. in Euro. Afghanistan 925 1.500 1.800. Ägypten 500 1.500 1.800. Albanien 325 1.500 1.800. Algerien 475 1.500 1. Die u.g. n gelten für einen vierwöchigen Aufenthalt. Bei kürzerem oder längeren Aufenthalt verringert bzw. erhöht Afghanistan 925 1.500 1.800 Ägypten 500 1.500 1.800 Albanien 325 1.500 1.800 Algerien 475

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