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1 Training Projektmanagement Modul III Projektcontrolling Training PM - Projektcontrolling Johanna Baier Seite: 1

2 Zielsetzung Aufgabe und Zielsetzung des Projektcontrolling. Geeignete Bewertungsmaßstäbe für den Projektstand. Der Blick nach hinten und/oder nach vorne. Einbeziehung der weichen Faktoren in das Projektcontrolling. Training PM - Projektcontrolling Johanna Baier Seite 2

3 Zielgruppe Projektleiter, Projektmitarbeiter und alle Anderen, für die der Verlauf von Projekten von Bedeutung sind. Führungskräfte, die ein Verständnis für die Möglichkeiten von Projektcontrolling entwickeln möchten. Alle an Projektmanagement Interessierten. Sie verstehen den Sinn und den Nicht-Sinn von Projektcontrolling. Sie lernen die verschiedenen Einflussfaktoren für Projektfortschritt und erfolg kennen. Sie verstehen den Nutzen von Risikomanagement und lernen, wie Sie es in Ihrer Organisation einführen. Training PM - Projektcontrolling Johanna Baier Seite 3

4 Inhalt Projektcontrolling mehr als Kontrolle. Blick nach hinten und/oder Blick nach vorne. Meßlatten für das Projektcontrolling harte Faktoren weiche Faktoren. Entwicklung eines gemeinsamen und umfassenden Bildes über den Projektstatus. Ableitung und Überwachung von Maßnahmen. Information, Kommunikation und ggf. Eskalation. Training PM - Projektcontrolling Johanna Baier Seite 4

5 Gestaltung Standardprogramm 2 Tage. In Abstimmung mit dem Kunden können (z.b. in Abhängigkeit der Teilnehmer oder der Zielsetzung) einzelne Themen vertieft, Module gekürzt oder verlängert werden. Trainingsunterlagen werden zu Beginn des Seminars verteilt. Nach dem Seminar wird ein Fotoprotokoll verteilt. Training PM - Projektcontrolling Johanna Baier Seite 5

6 Methodik Kurze Theorieeinheiten. Trainer-Input. Gruppenarbeit. Fallstudien. Erfahrungsaustausch. Die Gestaltung und der Ablauf des Trainings richtet sich nach den Anforderungen (Voraussetzungen und Zielsetzung) der Seminarteilnehmer. In Abstimmung mit den Teilnehmern werden die Schwerpunkte gesetzt. Training PM - Projektcontrolling Johanna Baier Seite 6

7 Profil Johanna Baier Johanna Baier Berufserfahrung seit 1999: freiberufliche Beraterin und Trainerin für Prozess- und Projektmanagement : Beraterin und Projektleiterin DeTeSystem, Frankfurt : Beraterin PPS-Systeme strässle Informationssysteme, Stuttgart : Projektleiterin und technische Leiterin Comelog Deutschland, Stuttgart : Professional und Projektleiterin SCS Informationstechnik, Stuttgart : Softwareentwicklungsingenieur Hewlett-Packard, Böblingen Branchenkompetenz Automobilhersteller und zulieferer: Kernprozesse Fertigungsunternehmen: gesamte Wertschöpfungskette Themenschwerpunkte Beratung und Training Projektmanagement, -methoden und -instrumente Aufbau und Führung von Project Management Offices Prozesssteuerung inklusive adäquater Kennzahlensysteme Coaching und Moderation Stärkung der Projektmanagementkompetenz und des Prozessverständnisses Ergebnisorientierte Workshops und Besprechungen Ausbildung Diplom-Wirtschaftsingenieur Universität Karlsruhe (TH) Geprüfter Berater und Trainer der Berufsverbände BDVT, BaTB 2004: Zertifizierung Project Management Professional (PMI) Sprachen Deutsch Englisch Projekterfahrung Konzeption, Einführung und Schulung von Projektmanagementmethoden und entsprechender Instrumente im Fahrzeug- und Motorenentwicklungsbereich eines Automobilherstellers. Aufbau und Führung eines Project Management Office (PMO) für die Entwicklung und Einführung einer Aftersales-Anwendung bei einem Automobilhersteller. Projektleitung und koordination von Organisations- und Softwareentwicklungsprojekten in der Automobilund Fertigungsindustrie. Konzeption und Einführung von Prozess- und Qualitätsmanagementmethoden und -verfahren in Anlehnung an Bootstrap und CMM für die Entwicklung einer komplexen Fakturierungssoftware. Konzeption, Einführung und Schulung von Verfahren und Instrumenten zur Überprüfung der Zielerreichung und zur Festlegung von Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung. Koordination, Begleitung und Durchführung von Aktivitäten für die Implementierung eines Qualitätsmanagementsystems nach DIN EN 9001:2000 in Anlehnung an EFQM. Modellierung und Implementierung der Kernprozesse zur Vorbereitung der Einführung von PPS-/ ERP- Systemen bei Fertigungsunternehmen. Training PM - Projektcontrolling Johanna Baier Seite 7

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