+++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Aktuell und praxisorientiert. Solvency II. kompakt

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1 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Aktuell und praxisorientiert Solvency II kompakt PLUS: Ergebnisse der Benchmarkstudie 2011 Risiko- und wertorientierte Steuerung in der Assekuranz So wirken sich die neuen Anforderungen auf Ihre Praxis aus Solvency II in der Praxis: Aktuelle Trends und Entwicklungen Auswirkungen von Solvency II (Stand QIS 5) auf die Versicherer Anhand einer fiktiven Fallstudie wenden Sie die Seminarinhalte konkret an für noch mehr Praxisbezug. Standardformel und Datenmanagement Mindestanforderungen an das Risikomanagement in Versicherungen (MaRisk VA) Anwendung der MaRisk VA in der Praxis Deterministische vs. stochastische Risiko-Modelle Own Risk and Solvency Assessment (ORSA) Offenlegungspflichten sowie Risikoberichterstattung Funktionsausgliederungen im Kontext MaRisk und Solvency II Market Consistent Embedded Value (MCEV) Ihre Experten: Thomas Korte Lebensversicherung von 1871 a.g. München Frank Romeike RiskNET GmbH So urteilen Teilnehmer über Management Circle Versicherungs-Seminare: Erstklassige Referenten garantieren Spitzenniveau! Praxisnahe Inhalte gut & verständlich vermittelt! Viele Inhalte direkt umsetzbar! Bitte wählen Sie Ihren Termin: 19. und 20. Juli 2011 in München 26. und 27. September 2011 in Düsseldorf Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: /

2 1. Seminartag Solvency II und MaRisk aktuelle Herausforderungen in der Praxis Ihr Seminarleiter: Frank Romeike, Geschäftsführender Gesellschafter, RiskNET GmbH, Oberaudorf Mit vielen Praxis- Beispielen! Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr 9.30 Herzlich willkommen Begrüßung durch den Seminarleiter und kurze Vorstellungsrunde Überblick über Ziele und Inhalte des Seminars Abstimmung mit Ihren Erwartungen 9.40 Aktuelle Trends und Entwicklungen bei Solvency II Die zukünftige Versicherungsaufsicht als Teil der europäischen Finanzaufsichtsarchitektur Derzeitige Schwerpunkte in der Entwicklung von Solvency II QIS-Auswirkungsstudien von Solvency II Auswirkungen von Solvency II (Stand QIS 5) auf die Versicherer Rechtliche Rahmenbedingungen Die erste Säule von Solvency II Höhe des Minimumsolvenzkapitals Mindestkapitalanforderung (MCR, Minimum Capital Requirement) Solvenzkapitalanforderung (SCR, Solvency Capital Requirement) Vorhandenes Solvenzkapital (ASM, Available Solvency Capital) Kaffee- und Teepause Deterministische vs. stochastische Modelle in der Praxis Fallbeispiel Isartal Versicherungs AG Marktrisiko Versicherungstechnische Risiken Leben Versicherungstechnische Risiken Nicht-Leben Versicherungstechnische Risiken Kranken Ausfallrisiko Reputationsrisiko Operationelle Risiken Fallstudie Isartal Versicherungs AG Entwicklung eines Internen Modells für Nicht-Aktuare Risikomaße in der Praxis Vorgehensweise und Methodik der stochastischen Szenarioanalyse Interpretation der Ergebnisse für Nicht-Aktuare ca Business Lunch Mindestanforderungen an das Risikomanagement in Versicherungen (MaRisk VA) Zielsetzung und Struktur des Rundschreibens R 3/2009 Grundprinzipien Elemente eines angemessenen Risikomanagements Aufgaben der Internen Revision Weitere Anforderungen Information und Dokumentation Anwendung MaRisk in der Praxis Teil I Aufbau einer Risikostrategie basierend auf der Geschäftsstrategie Fallbeispiel: Isartal Versicherungs AG Kaffee- und Teepause Anwendung MaRisk in der Praxis Teil II Risikoprofil und Risikotragfähigkeit Fallbeispiel: Isartal Versicherungs AG Anwendung MaRisk in der Praxis Teil III Die Anforderungen der MaRisk an die organisatorische Ausstattung Fallbeispiel: Isartal Versicherungs AG Zusammenfassung und Gelegenheit für Ihre noch offenen Fragen Ende des Seminars und anschließendes Get-Together Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem Referenten und den Teilnehmern!

3 2. Seminartag Risikokontrolle und Offenlegungspflichten Ihr Seminarleiter: Frank Romeike 9.30 Es geht weiter Begrüßung durch den Seminarleiter Zusammenfassung des Vortages und Klärung offener Fragen 9.40 Anwendung MaRisk in der Praxis Teil IV Das Interne Steuerungs- und Kontrollsystem in der Praxis Risikotragfähigkeitskonzept und Limitierung, Risikokontrollprozess (Risikoidentifikation, Risikoanalyse und -bewertung, Risikosteuerung, Risikoüberwachung) Own Risk and Solvency Assessment (ORSA) in der Praxis Regulatorische Anforderungen Umsetzung in der Praxis Fallbeispiel: Isartal Versicherungs AG Kaffee- und Teepause Solvency II Geschäftsbremse oder Impulsgeber? Geschäftsstrategie, Risikostrategie und Limits in der Praxis wer macht was? Das Risikokomitee Konkurrenz oder Kollege für den Verantwortlichen Aktuar? Steuerung in der Praxis wieviel Modell darf, wieviel muss sein? Thomas Korte Leiter Stab Risikomanagement, Lebensversicherung von 1871 a.g. München Business Lunch Offenlegungspflichten sowie Risikoberichterstattung im Kontext Solvency II Die Offenlegungspflichten aus Säule III Solvency and Financial Condition Report (SFCR) Report to Supervisors (RTS) Berichtstermine und -zeiträume Funktionsausgliederungen im Kontext MaRisk und Solvency II Die aufsichtsrechtliche Perspektive Anforderungen aus der Sicht des Risikomanagements Fallbeispiel: Isartal Versicherungs AG Kaffee- und Teepause IT-Unterstützung im Kontext Solvency II Datenqualität und Prozesse: Herausforderungen außerhalb der eigentlichen Risikomodelle Beispiele für IT-Umsetzung in kleinen und mittelgroßen Versicherungsunternehmen Ergebnisse Benchmark-Studie 2011 Wo stehen die Versicherer in Deutschland, der Schweiz und Österreich hinsichtlich Umsetzung Risk Management? Experteneinschätzung: Mehrwert eines Enterprise Risk Managements Fallstudien: Berechnung RORMI (Return on Risk-Management-Investment) Zusammenfassung und Gelegenheit für Ihre noch offenen Fragen ca Ende des Seminars 3 gute Gründe an diesem Seminar teilzunehmen Sie bekommen topaktuelle Informationen zu den aktuellen aufsichtsrechtlichen Entwicklungen Sie treffen Fachkollegen und profitieren vom gegenseitigen Austausch Exklusiver Praxisvortrag der LV 1871 AUCH ALS inhouse TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Dirk Gollnick Tel.: / gollnick@managementcircle.de

4 Zum Seminarinhalt Sind Sie bereit für Solvency II? Die europäische Versicherungsbranche steht vor einem Paradigmenwechsel. Solvency II rückt näher und wird zum in Kraft treten. Damit einhergehend kommt es zu umfangreichen Veränderungen in der Versicherungswirtschaft. Angefangen bei veränderten Eigenkapitalund Eigenmittelbestimmungsverfahren über ablauf- und aufbauorganisatorisch optimierte Risikomanagementstrukturen bis hin zu neuen Dokumentations-, Offenlegungsund Risikoberichterstattungspflichten. Nutzen Sie unser zweitägiges Intensiv-Seminar und bereiten auch Sie sich rechtzeitig auf die neuen Anforderungen vor. Wir machen Sie fit! Kompakt an zwei Tagen: alle aktuellen Trends und Entwicklungen von Solvency II die Auswirkungen von Solvency II (Stand QIS 5) auf die Versicherer die Kapitalanforderungen aus Säule I die Offenlegungspflichten und Risikoberichterstattung aus Säule III Deterministische vs. stochastische Risikomanagement- Modelle Risikomanagement nach MaRisk VA in der Praxis Own Risk and Solvency Assessment (ORSA) Benchmarkstudie 2011 Risiko- und wertorientierte Steuerung in der Assekuranz So profitieren Sie Praxis, Praxis, Praxis Zum besseren Verständnis und um eine optimale Übertragbarkeit der Inhalte in Ihren Arbeitsalltag sicherzustellen, werden die Inhalte anhand von Fallstudien und Praxisbeispielen durch den Seminarleiter verdeutlicht. Darüber hinaus erfahren Sie in dem exklusiven Praxisbericht der LV 1871, wie sich die neuen Anforderungen konkret auswirken und welche Antwort es auf die Frage gibt: Solvency II Geschäftsbremse oder Impulsgeber? Sie haben noch Fragen? Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Simon Marx Konferenz Manager Tel.: / marx@managementcircle.de

5 Ihre Experten Thomas Korte ist verantwortlich für das Risikomanagement bei der Lebensversicherung von 1871 a. G. München von der Entwicklung aus den ersten Anfängen seit dem KonTraG bis hin zu einem Internen Risikomodell und der Implementierung der MaRisk heute, an deren Entwicklung er im Rahmen der Konsultationen beteiligt war. Er war früher verantwortlich für die technische Entwicklung der Systeme zur Unternehmensplanung und das Managementinformationssystem/Data Warehouse des Versicherers. Sein Spezialgebiet ist die Managementinformation, die er bereits als Projektleiter in einem Beratungsunternehmen, als Verantwortlicher für das Managementinformationssystem in einem Handelskonzern und als Mitarbeiter im Bereich Informationstechnologie in einem mittelständischen Industrieunternehmen geprägt hat. Zum Risikomanagement in Versicherungsunternehmen, speziell zu MaRisk, hält er regelmäßig Vorträge und ist Mitinitiator der Münchener Risikogespräche. Frank Romeike ist Geschäftsführer und Eigentümer der RiskNET GmbH sowie Gründer und Gesellschafter von RiskNET Advisory & Partner. Außerdem ist er Chefredakteur (V.i.S.d.P.) der Zeitschriften Risiko Manager und Risk, Compliance & Audit. Er coacht seit mehr als fünfzehn Jahren Unternehmen aller Branchen und rund um die Themengebiete Risiko-/Chancenmanagement und Wertorientierte Unternehmenssteuerung. Im Rahmen von Intensiv- und Inhouse- Seminaren hat er rund Risikomanager ausgebildet bzw. gecoacht. Zuvor war er Chief Risk Officer bei der IBM Central Europe, wo er u.a. an der Einführung des weltweiten Risk-Management-Prozesses der IBM beteiligt war und mehrere internationale Projekte leitete. Er hat ein betriebswirtschaftliches Studium (u.a. mit Schwerpunkt Versicherungsmathematik) in Köln und Norwich/UK abgeschlossen. Außerdem hat er ein exekutives Masterstudium im Bereich Risiko- und Compliancemanagement abgeschlossen (Master of Arts, M. A.). Frank Romeike ist fachlicher Leiter der beiden User Groups Solvency II und Wertorientierte Steuerung der Versicherungsforen Leipzig, die sich als Brücke zwischen der Versicherungswissenschaft und der Versicherungspraxis verstehen. Bitte beachten Sie auch folgende Veranstaltung Asset Liability Management in Versicherungen 18. und 19. Mai 2011 in Köln 12. und 13. Juli 2011 in München Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf, Tel.: / , Fax: / , kundenservice@managementcircle.de

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: / Warum Sie dieses Seminar besuchen sollten Sie lernen alle aufsichtsrechtlichen Anforderungen nach Solvency II und den MaRisk VA kennen. Zahlreiche Praxisbeispiele und der exklusive Praxisbericht gewährleisten die ideale Umsetzung in Ihren Arbeitsalltag. Die Ergebnisse der Benchmarkstudie 2011 zeigen Ihnen den aktuellen Stand der Umsetzung in der Versicherungswirtschaft. Solvency II kompakt Ich/Wir nehme(n) teil am: und 20. Juli 2011 in München und 27. September 2011 in Düsseldorf Wen Sie auf diesem Seminar treffen Dieses Intensiv-Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte folgender Bereiche: Risikomanagement und -steuerung, Finanz- und Rechnungswesen, Risikocontrolling, Aktuariat, Mathematik, Interne Revision, Kapitalanlagen, Finanzen, Strategie, Unternehmensplanung, Konzernsteuerung, Betriebsorganisation und Produktentwicklung in Erst- und Rückversicherungen. Darüber hinaus wenden wir uns an Verbandsvertreter, Rechtsanwälte und Unternehmensberater, die Versicherungen fit für Solvency II und MaRisk machen sowie an Wirtschaftsprüfer. Termine und Veranstaltungsorte 19. und 20. Juli 2011 in München The Rilano Hotel München ehem. Golden Tulip Munich City, Domagkstraße 26, München Tel.: 089/ , Fax: 089/ reservations@goldentulipmunichcity.com 26. und 27. September 2011 in Düsseldorf INNSIDE BY MELIÀ Düsseldorf Derendorf, Derendorfer Allee 8, Düsseldorf Tel.: 02 11/ , Fax: 02 11/ dd@innside.de Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax 10 % Ein Tipp: Unser Service-Team nennt Ihnen gerne günstige alternative Übernachtungsmöglichkeiten in der Nähe des Tagungshotels (Tel.: / ). Mit der Deutschen Bahn ab 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.895,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungs termin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stor nierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Rechnung bitte an: Unterschrift Abteilung Abteilung Mitarbeiter: bis über 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ M/UR/K Hier online anmelden!