3. Industrielle Revolution

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Ferdinand Kaufman
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Industrie 4.0 - Das nächste Produktionslevel 1. Industrielle Revolution Wasser und Dampf 2. Industrielle Revolution Elektrizität, Massenproduktion 3.

Digitalisierung Industrielle Revolution Charakteristika Technologien Personen, Geräte und Systeme sind entlang der gesamten Wertschöpfungskette miteinander

1 Industrie Das nächste Produktionslevel 1. Industrielle Revolution Wasser und Dampf 2. Industrielle Revolution Elektrizität, Massenproduktion 3. Industrielle Revolution Automatisierung 4. Digitalisierung Industrielle Revolution Charakteristika Technologien Personen, Geräte und Systeme sind entlang der gesamten Wertschöpfungskette miteinander verknüpft Alle relevanten Informationen sind in Echtzeit verfügbar für Lieferanten, Hersteller und Kunden Teile der Wertschöpfungskette können bezüglich bestimmter Kriterien, wie Kosten, Ressourcennutzung oder Kundenbedürfnisse, kontinuierlich optimiert werden Sources: BITKOM, BCG

Industrie 4.0 - der Weg der Industrie in die Zukunft im Internet- Zeitalter Eine Initiative der deutschen Industrie, gefördert von der deutschen Bundesregierung Eckpunkte von Industrie 4.

2 Industrie der Weg der Industrie in die Zukunft im Internet- Zeitalter Eine Initiative der deutschen Industrie, gefördert von der deutschen Bundesregierung Eckpunkte von Industrie 4.0 Horizontale Integration über Wertschöpfungsnetzwerke Durchgängigkeit des Engineerings über die gesamte Wertschöpfungskette Vertikale Integration und vernetzte Produktionssysteme Source: acatech, April 2013 Umsetzungsempfehlung für das Zukunftsprojekt Industrie 4.0

3 GWP-Verständnis von WASSER 4.0 Wasser 4.0 stellt die Digitalisierung und Automatisierung in den Mittelpunkt einer Strategie für eine ressourceneffiziente, flexible und wettbewerbsfähige Wasserwirtschaft. Dabei greift Wasser 4.0 in Analogie zur Initiative Industrie 4.0 maßgebliche Merkmale und Begriffe dieser industriellen Revolution, wie Vernetzung von Maschinen, Prozessen, Lagersystemen und Betriebsmitteln, smart grids, Internet der Dinge und Dienste auf und bringt sie in einen systemischen, wasserwirtschaftlichen Zusammenhang.

Von Daten zu Werten Vertikale Integration und vernetzte Wasser- und Abwasserprozesse Managementebene

Prozessleitsystem SCADA HMI Aktoren Interoperabilität Interoperabilität Interoperabilität Normen und

Technical Value Horizontale Integration über Wertschöpfungsnetzwerke Vom Integrierten Engineering zum

4 Von Daten zu Werten Vertikale Integration und vernetzte Wasser- und Abwasserprozesse Managementebene Bedienerebene Steuerungsebene Feldebene Simulation & Modelling Sensoren ERP PLC Data Analytic Prozessleitsystem SCADA HMI Aktoren Interoperabilität Interoperabilität Interoperabilität Normen und Offenheit Industrial Security Kommunikation Weitere Aspekte Business Value Operational Value Technical Value Horizontale Integration über Wertschöpfungsnetzwerke Vom Integrierten Engineering zum integrierten Betrieb Anlagendesign Anlagenplanung Anlagen- Engineering Anlagen- Ausführung Anlagen-Betrieb & Service

5 Von Daten Visualisierung & Handlungs-Empfehlungen Verfügbarkeit verbessern Versorgungs- & Entsorgungssicherheit zu Werten Datenanalyse und Simulation Energieeffizienz optimieren Cloud-basiertes Analyse System Prozess-Resilienz verbessern Sichere Speicherung und Datenübertragung Datenerhebung Prozesseffizienz maximieren Industrial Security verbessern

6 Wie wichtig sind die folgenden Digitalisierungsaspekte für GWP-Kunden? Visualisierung Ressourcenoptimierung (Zeit, Personal, Investitionen) Prozessautomatisierung Erhöhung des Prozess- und Systemverständnisses Simulationen / Prozess-u. Entscheidungsassistenz Durchgängige integrierte digitale Prozesse Vorrausschauender Service (Predicted Maintenance) Prozess- und Anlagenresilienz Auslesen von Maschinen- /Sensordaten Geschäftsprozesse abbilden (Transparenz) Produktlebenszyklusinformationen Vernetzte Schnittstellen (Maschinen / Lieferanten / etc.) Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle/ Dienstleistungen Schnittstellen zum eigenen Kunden Schnittstellen zu Lieferanten Leasing von Anlagen und Dienstleistungen Anderes

7 Welche Trends sind für das Geschäftsumfeld der GWP-Kunden derzeit wichtig? Software und Apps (Entwicklung und Nutzung von digitalen Lösungen) Mobile Anwendungen (mobile Einbindung von Geschäfts und Produktionsprozessen sowie Servicegeschäft) Smarte»Welten«(z.B. Smart Grid, Smart Building) Connectivity / Internet der Dinge (Vernetzung von Mensch, Maschine, Produkt) Big / Smart Data & Advanced Analytics Cyber-Physische Systeme (Software, Elektronik,Mechanik) Cloud Computing (z.b. Softwarelizenzen)

8 Was versprechen sich die GWP-Kunden von der Digitalisierung? Steigerung der Ressourceneffizienz Verbesserung Serviceprozesse Qualitätsverbesserung Verbesserte Entscheidungsfindung Steigerung der Energieeffizienz Höhere Transparenz in Geschäftsprozessen etc. Neue Geschäftsmodelle (z.b. Service) Bessere Ökobilanz Bessere Zusammenarbeit / Synergien Bessere Kundenorientierung Time-to-Market Open Innovation Kultur

9 Was müssten Ihre Kunden tun bzw. was müsste gegeben sein, damit Ihre Kunden die Umsetzung noch weiter vorantreiben können? Mitarbeiter einbinden / weiterbilden Datensicherheit verbessern Vorhandene Daten vergleichbar machen Digitalisierung stärker in Unternehmensstrategie einbetten Digitalisierung als Prozess verankern: Wirtschaftlichkeitsbetrachtung / Kostentransparenz verbessern 7 7 Analysieren, planen, steuern und kontrollieren Zukünftige Anforderungen und Einschätzung von Trends besser kennen Bisherige Erfolge / Misserfolge auswerten Methoden für die Prozessanalyse und -anpassung besser kennen

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