Kooperation mit externen Partnern

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1 Kooperation mit externen Partnern AG im Rahmen der Leitertagung Lucia Koch M.A. 0 Internationalisierung Foto: Britta Hüning

2 Inhalt Förderprogramme mit externen Partnern Partnerportfolio Was ist Partnerrelationshipmanagement (PRM) Vorgehen Phasen des PRM Fazit Quellenangaben 0 Foto: Britta Hüning

3 Förderprogramme, für die Kooperationen mit externen Partnern erforderlich sind ohne Anspruch auf Vollständigkeit DAAD: STIBET II Willkommenskultur STIBET III Matching Funds Praxispartnerschaften mit Hochschulen in den Entwicklungsländern ERASMUS+: Wissensallianzen Strategische Partnerschaften Europa macht Schule Stifterverband: Study & Work MINTernationalisierung Europäischer Sozialfonds (ESF) 0

4 Titel der Präsentation Partnerportfolio Traditionelle Partner Partneruniversitäten Neue Partner IHK Verbände Wirtschaftspartner Unternehmen DAAD Fulbright Förderer International Office neue Förderer Stifterverband Inwent Stiftungen Mercator Studentenwerk lokale Partner NGO s Ausländerbehörde Scholars at risk 0

5 Was ist Partnerrelationshipmanagement (PRM)? Teil der BWL (Logistik/Marketing/ PR/Ö): indirekter Vertrieb von erklärungsbedürftigen Produkten Def.: System aus Methoden, Strategien, Software und web-basierten Anwendungen, die helfen Partnerbeziehungen zu managen, zu stärken, aufrecht zu erhalten oder neue Beziehungen aufzunehmen. Ziel von PRM ist ein besseres Management der Partner durch die Einführung von verlässlichen Systemen, Prozessen und Verfahren, die den Umgang mit diesen ermöglichen und verbessern 0

6 Vorgehen. Die eigene Institution und die eigenen Aufgaben kennen Ziel: * Unternehmensstruktur und -wertschöpfung kennen * den Kernmarkt definieren * die Randmärkte definieren sich selbst genau kennen, um herauszufinden, welche Partner dazu passen könnten 0

7 Vorgehen. Den Partner-Recruiting-Prozess stringent und strukturiert, dennoch aber pragmatisch gestalten Methoden, um effizient den richtigen Partner zu finden SWOT Analyse (Chancen/Risiken Bewertung) Fähigkeitsanalyse der Partner Analyse des Marktumfeldes Ziel: geeignete Partner identifizieren 0

8 Vorgehen. Partner effizient managen Struktur in die Kommunikation zwischen den Partnern und der eigener Institution einführen (ggf. auch auf Bereichs und Abteilungsebene) breite Basis schaffen, alle relevanten Akteure einbeziehen Ablauf und aufbauorganisatorische Aspekte anwenden Partnerschaftsplan anlegen intern und extern Verlässliche, feste anchorpoints schaffen Partnerschaftsstabilitätstest, Partnerbeziehungstest Ziel: effizientes Partner- Management gewährleisten 0

9 Vorgehen. Selbstmanagement als Partnermanagement Die eigene Arbeit als Partnermanager effizient und erfolgreich gestalten Anwendung von Checklisten und Analyse-Werkzeugen in der täglichen Praxis Durchführung einer Profilanalyse um das Zusammenspiel der Aktivitäten zu verstehen Untersuchung der Aktivitäten auf Innen und Außenwirkung Ziel: dem Partnermanagement gebührende Aufmerksamkeit in der eigenen Institution einräumen 0

10 Vorgehen. Pflege der Datensysteme Nur durch kontinuierliche Pflege der Systeme und Datenbanken können diese das PRM unterstützen. Besonders wichtig sind die Kontaktdatenbank entstandene Wissensnetzwerke die Nutzung der Daten ermöglichen Ziel: Partnerschaftsmanagement IT-gestützt 0

11 Phasen des PRM 0

12 Fazit Partnermanagement ist ein intensiver, eng mit anderen Unternehmensbereichen verzahnter Prozess, der einer ständigen Optimierung unterliegt Partnermanagement kann nur gelingen, wenn die Partnerschaft gelebt und gepflegt wird. Um sie erfolgreich zu gestalten, sind manchmal unangenehme Selbstreflexionen über sich und die eigene Institution nötig PRM muss, um dauerhaft erfolgreich zu sein, professionell erfolgen. 0 Haben wir hierfür die Kapazitäten?

13 Quellen Monographien: Klimke, Robert (0) Professionelles Partnermanagement im Lösungsvertrieb - In Schritten zur nachhaltig erfolgreichen Geschäftsbeziehung. Wiesbaden: Springer Gabler Internetveröffentlichungen: Walther-Klaus, Ellen (00) Strategisches Partnermanagement steuert erfolgreiche Zusammenarbeit. Community of Knowledge Zugriff am:.09.0 Institute Sustainability (Hrsg.) (009) Stakeholder Relationship Management in Deutschland: Status Quo und Herausforderung tionship_management_in_deutschland.pdf Zugriff:.0.0 World Heritage Encyclopedia (Hrsg.) Partner Relationship Management Zugriff: Bilder: 0 Orgenda Verlag für persönliche Weiterentwicklung ein Unternehmensbereich der VNR Verlag für die Deutsche Wirtschaft AG (Hrsg.) aus : Networking: Wie sie Freunde gewinnen. Online verfügbar unter: Zugriff am: 0..0 Ich danke Herrn Lennart Fink für die Unterstützung bei der Recherche.

14 Danke für Ihre Aufmerksamkeit L. Koch F. Schöfisch Frankfurt University of Applied Sciences C. Malik Bundesministerium für Wirtschaft A. Mayer-Möbius Hochschule Worms Ende und Kaffeepause :00 Uhr 0 Foto: Britta Hüning

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