Inhaltsverzeichnis Teil I Einleitung Status der Management-Diagnostik im Jahr 2014/2015 Teil II Instrumente Zentrale Instrumente im Überblick

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1 Inhaltsverzeichnis Teil I Einleitung 1 Status der Management-Diagnostik im Jahr 2014/ Stephan Weinert 1.1 Kompetenz im Top-Management als zentraler Wettbewerbsvorteil Executive-Assessment-Anbieter Executive-Assessment-Kunden Fazit und Ausblick... 7 Literatur... 8 Teil II Instrumente 2 Zentrale Instrumente im Überblick Klaus P. Stulle 2.1 Führungskräfteauswahl durch Externe: ein historischer Paradigmenwechsel Die Positionierung von Executive Assessments: eine klassische Gratwanderung Multimodalität: von den Grenzen der psychologischen Beurteilung Die Fremdeinschätzung in der Management-Diagnostik Die Selbstauskunft in der Management-Diagnostik Leistungstests Persönlichkeitsfragebögen Interviews Besondere Anforderungen beim Executive Assessment Machtgefälle Besonderes Augenmerk Besondere Verantwortung für die Beurteilenden Qualitätskontrolle Literatur IX

2 X Inhaltsverzeichnis 3 Verbreitung und Akzeptanz eignungsdiagnostischer Verfahren Stephan Weinert 3.1 Die Scientist-Practitioner-Lücke in der Management-Diagnostik Zentrale Begrifflichkeiten Management Eignungsdiagnostik Eignungsdiagnostische Verfahren Prognostische Validität eignungsdiagnostischer Verfahren Verbreitung eignungsdiagnostischer Verfahren Akzeptanz eignungsdiagnostischer Verfahren Zentrale Konzepte Empirische Befunde Fazit Literatur Die Vorhersagekraft von Instrumenten des Executive Assessment für den Führungserfolg Stefan Höft 4.1 Einleitung Erfolgreiches Führen als komplexer Prozess Eignungsdiagnostische Verfahrensansätze und ihre Validierung Kriteriumsbezogene Validitätsbefunde Konsequenzen für die Gestaltung von Executive Assessments Literatur Teil III Anwendungsfelder und Rahmenbedingungen 5 Management-Diagnostik zu Zeiten des War for Talent Klaus P. Stulle und Svenja Thiel 5.1 Paradigmenwechsel im Rahmen des War for Talent? Fazit Literatur Prozessgestaltung von Management Audits im oberen Management Achim Stams 6.1 Einführung Fazit Literatur... 75

3 Inhaltsverzeichnis XI 7 Nachhaltige Förderung von High Potentials durch den strategischen Einsatz von Assessment-Verfahren unter Reduktion von HR-Risiken.. 77 Eugen Burke 7.1 Einleitung Lohnt sich die Investition in ein High-Potential-Programm? Faktoren für den Misserfolg von High-Potential-Programmen Eindeutige Definition des Begriffs High Potential Ein effektiverer Ansatz zur Identifikation von High Potentials Ambition und die Motivations- und Verhaltenstreiber des Karrierepotenzials Fähigkeit Beurteilung des zukünftigen Leistungspotenzials als Manager und Führungskraft Rahmenbedingungen für das Identifizieren von High Potentials Engagement und das Risiko, dass High Potentials das Unternehmen verlassen Verbessern der Erfolgschancen Literatur Anwendung der Management-Diagnostik für die Nachfolgeplanung Heike Ballhausen 8.1 Einleitung Definition und Bedeutung der Nachfolgeplanung im Unternehmen Bedeutung der Management-Diagnostik für die Nachfolgeplanung Anwendung der Management-Diagnostik in der Nachfolgeplanung Erfolgsfaktoren und Grenzen des Einsatzes von Management-Diagnostik für die Nachfolgeplanung Tipps für die erfolgreiche Anwendung der Management-Diagnostik in der Nachfolgeplanung Literatur Beurteilung der Qualität von Executive Assessments Jens Nachtwei und Sebastian Uedelhoven 9.1 Einleitung Die geeignete Führungskraft identifizieren Qualität von Kompetenzmodellen beurteilen Qualität von Potenzialanalyse-Instrumenten beurteilen Forschungs-Praxis-Transfer DIN zwischen Anspruch und Wirklichkeit Evaluationsprojekte in der Praxis Literatur

4 XII Inhaltsverzeichnis 10 Die diagnostische Haltung: auch eine ethische Frage? Rainer Bäcker und Isabell Klawitter 10.1 Einleitung Fragen Haltungsfragen Haltungsverständnis Diagnostisches Gegenstandsverständnis Diagnostische Verantwortung Demut Entwicklungsfähigkeit Positionierung Antworten Standards für Eignungs- und Potenzialdiagnostik im Top-Management. 135 Dieter Hasselmann, Christoph Aldering, Burkhard Birkner, Marion Boegl, Jürgen Böhme, Ernst-August Bolte, Rüdiger Fruhner, Rüdiger Hossiep, Margit Lohs, Antje Sandmann, Katrin Sünderhauf, Silvana von Hayn und Patrick Wiederhake 11.1 Einleitung Die Standards im Überblick Die Standards im Detail Literatur Teil IV Tour d horizon durch die deutsche Anbieterlandschaft 12 aestimamus: Erfahrungswerte und Erfolgsfaktoren im Zusammenhang mit der Beurteilung von Top-Executives Christoph Aldering 12.1 Einleitung Die Sprache des Auftraggebers verstehen und sprechen Persönliche Unabhängigkeit und Standing des Beraters Überzeugungsarbeit im Umgang mit der Elite Der Umgang mit Unsicherheit Multi-methodales Vorgehen durch den Einsatz von Arbeitsproben (Fallstudienansatz) Nutzen psychometrischer Fragebögen Feedback-Qualität und der Umgang mit selbstwertrelevanten Ergebnissen Qualität der Ergebnisaufbereitung Das Ganze sehen Trennung von Executive Search und Top-Management-Diagnostik.. 163

5 Inhaltsverzeichnis XIII Orientierung an vorliegenden Kompetenzmodellen Sinn und Unsinn externer Benchmarks Häufig nicht im Fokus: die Frage nach dem Bewertungsmaßstab Wer ist ein guter Diagnostiker? Nichts ist im Verstand, was nicht vorher in den Sinnen gewesen ist (Locke 1690, 2000) Wertschöpfung durch Wertschätzung Literatur cut-e: innovative Wege im Executive Assessment Katharina Lochner, Achim Preuß und Andreas Lohff 13.1 Innovative Wege im Executive Assessment Besondere Herausforderungen an das moderne Executive Assessment Gemeinsamer Nenner: Kompetenzen im Executive Assessment Innovative Lösungen: Messung von Kompetenzen Innovative Lösungen: Messung von Leistung Innovative Lösungen: Blended und Remote Assessment Innovative Lösungen: Online-Assessment als Basis der Entwicklungsplanung Schöne Aussichten Literatur DDI: nachhaltige Assessments in der Praxis Carolin Rudy 14.1 Einleitung Zielsetzung Bezug zur Unternehmensstrategie Integrativer Ansatz (multiple Methoden) Führungsverhalten im Kontext Welche Rolle spielt Persönlichkeit im Assessment? Anwenderfreundlichkeit/-akzeptanz Ein typischer Day in a Life in einem DDI-Assessment Exkurs: Manager Ready, ein virtuelles Einzel-Assessment Klar verständliche Ergebnisse Sorgfältige Implementierung und Realisierung Nachhaltige Assessments: strategisch, holistisch, anwenderfreundlich und erfolgreich implementiert Literatur

6 XIV Inhaltsverzeichnis 15 Egon Zehnder: Entwickeln statt bewerten vom Nutzen zeitgemäßer Management Appraisals Tilman Gerhardt und Jens Riedel 15.1 Einleitung Veränderte Profile: die Fähigkeit zum Wandel als Kernkompetenz Management Appraisals: der Ausgangspunkt für Mobilisierung und Entwicklung Chance zur gezielten Entwicklung: die Persönlichkeit im Mittelpunkt Der prospektive Blick: die Potenzialanalyse als Beispiel innovativer Appraisals Mehr als nur ein Instrument: Appraisals als Entwicklungschance Ressourcen effizient einsetzen Literatur Hay Group: Management Assessment Eric Wenzel 16.1 Anlässe für Einzel-Assessments Vergleich der Effektivität verschiedener eignungsdiagnostischer Verfahren: eine Übersicht Auf die Kombination kommt es an Hay Group s Assessment-Methodologie: Competency Modelling und Work Measurement als Grundlage Die Erfassung von Competencies: das Behavioral Event Interview Die Kombination der Interviewergebnisse mit psychometrischen Testverfahren Zusammenfassung Literatur Hogrefe Consulting: Führungsstil und Entscheidungskompetenz im Fokus eines Management Audits der Leadership Judgement Indicator als diagnostisches Instrument für das Top- Management Susanne Sachtleber 17.1 Assessment von Executives eine Herausforderung Situational Judgement Tests als Alternative zu Rollensimulationen Der Leadership Judgement Indicator als diagnostisches Instrument in einem Executive Assessment Ein Beispielszenario des LJI und die Scoring-Optionen Praxisanwendung des LJI in einem Executive Assessment: das Management Audit zur Auswahl von Oberen Führungskräften in einer öffentlichen Bank Fazit Literatur

7 Inhaltsverzeichnis XV 18 ifp: Das Meisterstück ifp Executive Assessment Rainer Bäcker und Annett Diver 18.1 Einleitung Thesen Management-Diagnostik ist ein professionelles Handwerk und keine serielle Massenproduktion Jedes Executive Assessment ist von Anfang an als ein besonderes Werk zu verstehen Es gibt nicht das eine Instrument für Executive Assessments Jedes Executive Assessment ist ein gemeinsames Werk Die Königsdisziplin des Executive Assessments ist das Feedback Diagnostik ist immer Teil eines Entwicklungsprozesses Schlusswort Kienbaum: Entwicklungen im Kienbaum-Management Appraisal-Ansatz Walter Jochmann und Tobias Bothe-Hutschenreuter 19.1 Einleitung Business-Anforderungen und Innovationsrichtungen Kienbaums Ansatz Instrumente Schaffung sozialer Validität und Akzeptanz von Management Appraisal-Verfahren Literatur k.im: Innovative Executive Assessments das Remote Management Audit Christian Dries und Jacqueline Dicke 20.1 Ein Klassiker steigt in die Führungsebene auf Best Practice: drei Erfolgsfaktoren Das Wechselspiel von Wissenschaft und Praxis als Rückgrat Aktuelle Trends und Herausforderungen in der Praxis Zukunft jetzt gestalten: das Remote Management Audit Literatur Profil M: das Profil M Executive Assessment Verfahren zwischen Couch und Nadelstreifen Patrick Wiederhake und Alexander Fritz 21.1 Herausforderungen bei der Besetzung von Executive-Positionen Das Profil M Executive-Center

8 XVI Inhaltsverzeichnis 21.3 Die Inhaltsebene Relevantes Wissen zur Vorhersage von Erfolg Analyse der Umfelddynamik Ableitung der Anforderungen Das zu beschreibende Wirkprofil Die Umsetzungsebene Prozss und Methoden effektiver Diagnostik Herausforderungen und Risiken Konzeption und Ausgestaltung von Executive Assessments Die Beziehungsebene Flexibler und zielführender Kontaktaufbau zu Kandidaten Literatur RSVP GROUP: die richtige Mannschaft für den Turnaround Management Appraisal bei einem mittelgroßen Pharma-Unternehmen. 305 Janine Kautz, Ulrike Mészáros und Martin Scholl 22.1 Einleitung Die Ausgangssituation Die Vorgehensweise Die Vorbereitung Die Durchführung Die Nachbereitung RUB: Der Einsatz der Bochumer Inventare BIP und BIP-6F im Rahmen von Management Appraisals Rüdiger Hossiep und Rebekka Schulz 23.1 Zur Relevanz von Persönlichkeitseigenschaften für den beruflichen Erfolg Anwendungsfelder persönlichkeitsorientierter Testverfahren im Managementbereich Das Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung Das Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung 6 Faktoren Fallbeispiel Relevanz und Nutzen Literatur Russell Reynolds Associates: Wer das Spiel zum Erfolg führt Joachim Bohner und Franziska Funk 24.1 Einleitung Executive Assessment Ablauf eines Assessment-Prozesses bei Russell Reynolds Associates. 336 Literatur

9 Inhaltsverzeichnis XVII Teil V Auftraggebersicht und Schlussplädoyer 25 Executive Assessments aus Auftraggebersicht: Synopse aus Expertengesprächen aus diversen Organisationen Klaus P. Stulle 25.1 Einleitung Häufigkeit und Verbreitung Positionierung und Akzeptanz Erfolgskriterien für externe Partner Übliche Terminologie und typisches Format für Management Assessments Künftige Trends Schlussplädoyer für eine verstehende Management-Diagnostik Klaus P. Stulle und Stephan Weinert Literatur Die Herausgeber Die Autoren Anhang: Unternehmensprofile

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