Sourcing Excellence Academy Financial Services

Transkript

1 Sourcing Excellence Academy Financial Services Das branchenbezogene Qualifikationsprogramm im Einkauf Sourcing Expert Financial Services (SE) Grundlagenvermittlung Integration von Fach- und Verhaltenswissen Bearbeitung von FDL-spezifischen Inhalten Sourcing Value Manager Financial Services (SVM) Integrale Vernetzung von Wissens-/Methoden vermittlung (Training) und Projektarbeit Netzwerken mit Best Practice Austausch Beobachtungs- und Erfahrungslernen

2 Sourcing Expert Financial Services Das Programm des Sourcing Expert Financial Services ist Bestandteil der branchenweiten Sourcing Excellence Academy Financial Services. Anspruch des Programms ist die sofortige Anwendbarkeit des Wissens durch die Integration von Fach- und Verhaltenslernen im Rahmen praxisorientierter und branchenspezifischer Qualifizierungselemente. Intensivkurs Einkauf bei Finanzdienstleistern Verhandlungsführung im Einkauf Grundlagen Einkaufsrecht Lieferantenund Warengruppenmanagement Fallstudie Einkauf bei Finanzdienstleistern Abschlussveranstaltung inhalte Modul 1: (5 Tage) Intensivkurs Einkauf bei Finanzdienstleistern Kaufmännische Grundlagen für Einkäufer (BWL/VWL) Funktion und Bedeutung der Beschaffung bei Finanzdienstleistern Struktur und Organisationsformen des modernen Einkaufs Erwartungen an den Einkäufer Qualifikationsprofil Überblick über den Beschaffungsprozess Beschaffungsmarktforschung Grundlagen der Lieferantenauswahl, -qualifizierung & -bewertung Ausschreibung, Anfrage und Angebotsanalyse Kommunikation mit internen und externen Partnern Strategische Analysen und Beschaffungsstrategien Performancereporting: Effizientes Berichtswesen im Einkauf Grundlagen der Gesprächsführung Informations- und Kennzahlensysteme in der Praxis Planung des Ergebnisbeitrages des Einkaufs Ohne Planung kein controlling Kennzahlen für die Kontrolle Modul 2: (2 Tage) Verhandlungsführung im Einkauf Grundlagen der Verhandlungsführung Was man für das Verhandeln benötigt Die Verhandlungsvorbereitung Einkaufsverhandlungen strukturiert vorbereiten Die systemorientierte Einkaufsverhandlung Preise in der Verhandlung senken Die Gesprächseröffnung Gastvortrag: Von Verkäufern lernen Erster Praxisfall: Die Preisverhandlung mit einem Neulieferanten Zweiter Praxisfall: Das Jahresgespräch mit einem Stammlieferanten Dritter Praxisfall: Ein schwieriger Lieferant Modul 3: (2 Tage) Grundlagen Einkaufsrecht Das vorvertragliche Schuldverhältnis Grundlagen Vertragsrecht und AGB-Recht Verjährung und Leistungsstörungen Exkurs: Vergabeordnung Gesetzliche Rahmenbedingungen und Anforderungen an den Einkauf Dienstleistungsverträge rechtlich einordnen, zielführend vorbereiten Vertragsaufbau, um gefährliche Abgrenzungen, Lücken und Unklarheiten zu verhindern Modul 4: (2 Tage) Lieferanten- und Warengruppenmanagement Grundlagen, konzeptioneller Rahmen Lieferantenmanagement Grundlagen, konzeptioneller Rahmen Warengruppenmanagement Erfahrungen, Tipps & Tricks aus dem Warengruppenmanagement bei Finanzdienstleistern für vier ausgewählte Warengruppen Modul 5 und Abschlussveranstaltung: (3 Tage) Fallstudie Einkauf bei Finanzdienstleistern Integriertes Problemlösungs- und Präsentationstraining Bearbeitung einer umfassenden Fallstudie in Kleingruppen inkl. Ergebnispräsentation Reflexion und Kontrolle der vermittelten Inhalte, Methoden und Erfahrungen

3 Termine und e Modul 1: (5 Tage) frankfurt frankfurt Modul 4: (2 Tage) frankfurt frankfurt Modul 2: (2 Tage) frankfurt frankfurt Modul 5 und Abschlussveranstaltung: (3 Tage) Wiesbaden Wiesbaden Modul 3: (2 Tage) frankfurt frankfurt Nutzen für den Teilnehmer 3 fachliche, methodische und persönliche Weiterbildung in FDL-spezifischen Einkaufsthemen 3 Direkter persönlicher Austausch mit Kollegen aus Banken und Versicherungen (Netzwerken) 3 transfermöglichkeit durch FDL-relevante Warengruppeninhalte 3 Teilnahmezertifikat 3 Stärkung der eigenen Kompetenzen Nutzen für das Unternehmen 3 Qualifizierung der Mitarbeiter in deren fachlichem und methodischem Aufgabenumfeld Einkauf 3 Breiter Erfahrungsaustausch im Rahmen der BME-Fachgruppe FDL (Branchenbezug) 3 Vermittlung der Einkaufsstandards der BME-Fachgruppe Finanzdienstleister 3 Mitarbeitermotivation und -bindung Informationen Zielgruppe: Neu- und Quereinsteiger im Einkauf bei Finanzdienstleistern Schnittstellenpartner des Einkaufs bei Finanzdienstleistern Methodik: Lehrgespräche, Best-Practice-Beispiele, Gastvorträge, Fallstudien, übungen und Fallbeispiele, Gruppenarbeiten, Rollenspiele und Videoanalyse, checklisten, Diskussion und Erfahrungsaustausch Die Lehrgangsziele: Vermittlung aller wesentlichen fachlichen und methodischen Fähigkeiten sowie Marktkenntnisse zum Einkauf bei Finanzdienstleistern Schulung strategischer, taktischer und operativer Aspekte des Beschaffungsprozesses bei Finanzdienstleistern Finanzdienstleister-relevante Warengruppeninhalte Erfahrungsaustausch und Aufbau eines persönlichen Netzwerkes Lehrgangsgebühren: 4.600,- zzgl. MwSt. Ihr Ansprechpartner bei der BME Akademie GmbH: Andreas Hermann Leiter Lehrgänge Tel.: andreas.hermann@bme.de durchgeführt von:

4 Sourcing Value Manager Financial Services Im Rahmen der Trainingsmodule und der kombinierten Projektarbeit lernen Sie neben den Fokusthemen Einkaufsstrategie, Warengruppenmanagement, Lieferantenmanagement und Einkaufscontrolling die gesamte Wertschöpfungskette ganzheitlich zu betrachten und zu verstehen. In drei Trainingsmodulen erwerben Sie Fach-, Methoden- und Verhaltenswissen, setzen dieses in zwei gecoachten Projektworkshops sowie Ihrer begleitenden Projektarbeit in die Praxis um und präsentieren in einer eintägigen Abschlussveranstaltung Ihre Ergebnisse. Virtueller Kickoff Trainingsmodul 1 Projekt- Workshop 1 Trainingsmodul 2 Projekt- Workshop 2 Trainingsmodul 3 Abschlussveranstaltung inhalte Trainingsmodul 1: , München Einkaufsfunktion bei Finanzdienstleistern Wertbeitrag des Einkaufs Organisation der Einkaufsfunktion Rolle des Sourcing Value Managers MBTI Myers Brigg Type Indicator Balanced Scorecard Trainingsmodul 2: , Frankfurt Von der Geschäftsidee zur Lieferantenstrategie Bedarfsplanung und Spezifikationsmanagement Professionelles Warengruppenmanagement Optimierungshebel im Warengruppenmanagement von finanzdienstleistern Strategy Execution Trainingsmodul 3: , München Methoden & Tools zur Problemanalyse und -lösung Analyseergebnisse professionell präsentieren Refresher Lieferantenmanagement Professionelle Durchführung von Rfx Projektworkshop 1: , Düsseldorf 1. Teil Projektarbeit Kollegiale Beratung Projektmanagement-Impulse: Stakeholder Management, Logikbäume und Workplanning Projektworkshop 2: , Frankfurt 2. Teil Projektarbeit Kollegiale Beratung Projektmanagement-Impulse: Zeit-& Selbstmanagement, Professionelle Foliengestaltung Nutzen für den Teilnehmer 3 Ganzheitliche Betrachtungsweise und Verständnis für die gesamte Wertschöpfungskette 3 stärkung der eigenen Kompetenzen 3 Reflexion des Geschäfts- und Selbstverständnisses 3 Intensives Networking, Erfahrungsaustausch und Coaching 3 Teilnahmezertifikat Nutzen für das Unternehmen 3 Qualifizierung der Mitarbeiter in deren fachlichem und methodischem Aufgaben- und Führungsumfeld 3 Mitarbeitermotivation und -bindung 3 EBIT-wirksame Einspareffekte durch unternehmensbezogene Projektbearbeitung 3 Intensives Best Practice Sharing mit anderen Unternehmen Informationen Zielgruppe: Senior Professionals Strategische Einkäufer mit Erfahrung, Warengruppenmanager Team-/Gruppenleiter Methodik: Best-Practice Beispiele, Fallstudien, Ermittlung des persönlichen MBTI-Typs, Übungen und Fallbeispiele, Gruppenarbeiten mit Rollenspielen, Checklisten, Diskussion und Erfahrungsaustausch Die Lehrgangsziele: Einzigartige Kombination von fachlich-methodischen Trainings und unternehmensspezifischer Projektarbeit Vermittlung von Fach- und Verhaltenswissen in interaktiven Übungen und mit Fachexperten Beratung, Fach- und Persönlichkeitscoaching repräsentieren unterschiedliche Perspektiven diese greifen im konkreten Fall ineinander Lehrgangsgebühren: 6.640,- zzgl. MwSt. Kurs 2/2013 September 2013 bis Februar 2014 Ihr Ansprechpartner: Oliver Mühlbauer Trainer und Lehrgangsleiter Tel.: oliver.muehlbauer@huz.de durchgeführt von:

5 Die Einkaufsakademie für Finanzdienstleister Exzellenter Einkauf ist eine Entwicklung über Jahre diese Erkenntnis gab den Anstoß für die Gründung der branchenspezifischen Einkaufsakademie Finanzdienstleister stehen seit Jahren unter großem Kostendruck, und das nicht erst seit der Bankenkrise. Die Institute sind bemüht, ihre Ertragslage durch Fusionen, Personalabbau und Maßnahmenstreichungen zu sichern. Das Potenzial des Einkaufs wurde dabei viele Jahre unterschätzt. Grund: eine im Vergleich mit Industrieunternehmen oft nur halb so hohe Einkaufskosten-zu-Umsatz-Relation. Folge: fehlende Standards bei Kennzahlen und Prozessen, keine hinreichende Personalentwicklung im Einkauf. Im Fokus der neuen modularen Einkaufsakademie Financial Services steht die fachliche, methodische und persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter und Führungskräfte. Speziell auf Finanzdienstleister ausgerichtete Strategien, Warengruppen, Best Practices und Benchmarks werden anhand branchenspezifischer Ausbildungsstandards vermittelt. Durch die Integration von Fach- und Verhaltenswissenselementen ist das neu erworbene Know-how direkt anwendbar. Die Lehrgänge im Überblick Sourcing Expert Financial Services (SE) 3 Grundlagenvermittlung 3 Integration von Fach- und Verhaltenswissen 3 Bearbeitung von FDL-spezifischen Inhalten Training für Professionals 3 Einkäufer 3 Neue Mitarbeiter im Einkauf (Quereinsteiger) 3 Schnittstellenpartner Sourcing Value Manager Financial Services (SVM) 3 Integrale Vernetzung von Wissens-/Methodenvermittlung 3 (Training) und Projektarbeit 3 Netzwerken mit Best Practice Austausch 3 Beobachtungs- und Erfahrungslernen Programm für Senior Professionals 3 Team-/Gruppenleiter 3 Warengruppen-Manager 3 Strategische Einkäufer mit Berufserfahrung Über uns Nach eingehender Analyse der Bedürfnisse und einer Marktausschreibung der BME-Fachgruppenmitglieder haben sich die BME Akademie und die h&z Business Academy zusammengeschlossen, um der Branche höchsten Mehrwert zu bieten. Unterstützt werden sie dabei durch die WHU-Otto Beisheim School of Management (Vallendar & Düsseldorf), die über Jahre zu den forschungsstärksten Institutionen im Einkauf im deutschsprachigen Raum zählt und für das Spitzenniveau ihrer Führungskräfteentwicklung auf europäischer Ebene ausgezeichnet wurde. Der BME mit seiner BME Akademie GmbH ist größter Anbieter von Weiterbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen für Einkäufer im D-A-CH-Raum. h&z als renommierte, international agierende Unternehmensberatung mit integrierter Business Academy bringt die Erfahrungen aus über 60 Projekten im Einkauf von Finanzdienstleistern ein.

6 Fax: BME Akademie GmbH Bolongarostraße Frankfurt am Main Ihre Vorteile: 3 Branchenspezifisch 3 Networking über Unternehmensgrenzen hinweg 3 Praxisnah und aktuell Ja, ich melde wie folgt an: sourcing Expert Financial Services Starttermin April 2013 Starttermin September 2013 sourcing Value Manager Financial Services Starttermin Februar 2013 Starttermin September 2013 BME-Mitgliedsnummer Teilnehmer Name Vorname Position Abteilung Telefon Fax Ich bin damit einverstanden, Informationen per zu erhalten. Firma Branche Straße/Postfach PLZ/ Telefon Fax Datum/Unterschrift Abweichende Rechnungsanschrift: Abteilung Straße/Postfach PLZ/ Anmeldebestätigung Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns umgehend eine Anmel de bestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte Schreibweise Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmeldebestätigung sind die Anschrift, Anfahrtsskizze, Telefon-/ Fax-Nummer des Tagungshotels sowie die Rechnung beigefügt. Teilnahmegebühren Sourcing Expert Financial Services 4.600,- zzgl. MwSt. Sourcing Value Manager Financial Services 6.640,- zzgl. MwSt. Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehrwertsteuer ist fällig nach Erhalt der Rechnung, spätestens jedoch 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn. In der Teilnahmegebühr sind enthalten: Dokumentationsunterlagen, Mittagessen, Kaffee/Tee und Erfrischungsgetränke. Referentenwechsel Fällt ein Dozent wegen Krankheit oder sonstigen unvorhergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmablauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist. Rücktritt Bei einem Rücktritt bis zu 6 Wochen vor Beginn des ersten Veranstaltungstages eines Lehrgangs wird eine Schadenspauschale in Höhe von 75 % der Teilnahmegebühr erhoben, bei einem Rücktritt bis zu 8 Wochen vor dem o.g. Termin beträgt die Schadenspauschale 50 %, sofern nicht von Seiten des Auftraggebers im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Schadens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Datenschutz Ihre Daten werden für die interne Weiterverarbeitung und eigene Werbe zwecke, der BME Gruppe, von uns unter strikter Einhaltung des BDSG gespeichert. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbeding ungen der BME Akademie GmbH Ä änderungen vorbehalten