Geschäftsbericht Zusammen wachsen

Transkript

1 Zusammen wachsen

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3 DZ PrivatBANK Prolog 3 ZUSAMMEN WACHSEN LOKAL, NATIONAL, INTERNATIONAL Der Zusammenschluss der DZ PRIVATBANK S. A. mit der WGZ BANK Luxembourg S. A. am Standort Luxemburg sowie die Integration der Private Banking- Aktivitäten der WGZ Bank AG, Düsseldorf, sind die konsequente Fortsetzung der gemeinsamen Marktinitiative Private Banking. Sie bündelt die Kompetenzen und stärkt die Position der gesamten Genossenschaftlichen FinanzGruppe in einem dynamischen Markt. Da über nahezu jede Genossenschaftsbank die Finanzdienstleistungen der DZ PRIVATBANK zur Verfügung stehen, profitieren unsere Kunden von unserem über Jahrzehnte gewachsenen lokalen, nationalen und internationalen Know-how. Auf diese Weise tragen alle Standorte zu einem gemeinsamen, nachhaltigen Wachstum bei.

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5 DZ PrivatBANK Inhalt 5 inhalt 3 PROLOG 6 EDITORIAL 9 WACHSTUM DURCH GEMEINSAME PERSPEKTIVEN 13 wachstum IN VIER GESCHÄFTSFELDERN 19 wachstum DURCH INDIVIDUELLE KUNDENBETREUUNG 23 DZ Privatbank

6 6 DZ PrivatBANK Editorial EIN BEDEUTENDER SCHRITT IN DER UMSETZUNG DER GEMEINSAMEN WACHSTUMSSTRATEGIE IST DIE PLATZFUSION DER WGZ BANK LUXEMBOURG S. A. MIT DER DZ PRIVATBANK S. A. EINE WEGWEISENDE ENTSCHEIDUNG, DIE FÜR ALLE PARTNER VON VORTEIL IST. Sehr geehrte Damen und Herren, neben der Finanz- und Schuldenkrise war auch der intensive Verdrängungswettbewerb im Banken sektor ein Thema des vergangenen Jahres. In solchen Zeiten scheint Wachs tum nur auf Kosten anderer Wettbewerber möglich. Was für die Anbieter von Finanzdienstleistungen keine gute Nachricht ist, gerät für den Kunden fast zu einem Glücksfall. Hat er doch mehr denn je die Wahl zwischen vielen verschiedenen Angeboten und damit auch die Macht, über die Zukunftschancen einzelner Geschäftsmodelle zu entscheiden.

7 DZ PrivatBANK Editorial 7 Luxemburg VORSTAND DER DZ PRIVATBANK S. A. Linke Seite v. l. n. r.: Dr. Bernhard Früh (stv. Vorsitzender) Dr. Stefan Schwab (Vorsitzender) Ralf Bringmann Paul Ensberg Richard Manger Dr. Frank Müller Schweiz GENERALDIREKTION DER DZ PRIVATBANK (SCHWEIZ) AG Rechte Seite v. l. n. r.: Felix Kirschner Dr. Marion Pester (Vorsitzende) Dr. Franz Georg Brune Unter diesen Rahmenbedingungen ist die Umsetzung einer Wachstumsstrategie eine besonders anspruchsvolle Aufgabe. Die DZ PRIVATBANK nimmt diese Herausforderung gerne an und hat das Thema Wachstum zu einem zentralen Thema für die nächsten Jahre gemacht. Wachstum nicht nur gemeinsam mit den Genossenschaftsbanken im Geschäftsfeld Private Banking, sondern auch in den drei weiteren, sich bestens ergänzenden Geschäftsfeldern Kredit, Fondsdienstleistungen und Treasury/Brokerage. NEUORIENTIERUNG MIT SICHTBAREN ERFOLGEN Zur Stärkung unserer Position in diesen vier Geschäftsfeldern wurde neben der im zweiten Quartal 2011 erfolgten Fusion der DZ PRIVATBANK S. A. am Standort Luxemburg mit der WGZ BANK Luxembourg S. A. auch das von einem Wettbewerber in Luxemburg erworbene Kundenportfolio zusammen mit den betreuenden Mitarbeitern integriert. Eine aus Mitarbeitersicht gelungene Neuorientierung mit bereits sichtbaren Erfolgen, die gemeinsam mit unseren Kunden erreicht werden konnten. Diese Erfolge waren nicht nur Anlass, den aktuellen Geschäftsbericht unter das Motto Zusammen wachsen zu stellen, sie spiegeln sich auch im Zahlenwerk der beiden Geschäftsberichte Schweiz und Luxemburg wider. Im Zusammenwachsen der rund Mitar beiter in Luxemburg, an den Standorten in Deutschland, der Schweiz und Singapur kommt die zweite Bedeutung des Titelthemas zum Tragen. Die Ihnen hier vor liegende erste gemeinsame Geschäftsberichts-Publikation der Luxemburger und

8 8 DZ PrivatBANK Editorial Schweizer Unternehmen der DZ PRIVATBANK ist ein weiteres sichtbares Zeichen des gemeinsamen Handelns. Beim Private Banking, im Kreditgeschäft und bei den Fondsdienstleistungen konnten dank der engeren Zusammenarbeit mit den Genossenschaftsbanken vor Ort die Beziehungen zu unseren Kunden noch weiter intensiviert werden. Nicht zuletzt deshalb, weil unsere Spezialisten national wie international präsent sind. Hinzu kommt die Umfirmierung der Union Investment (Schweiz) AG in IPConcept (Schweiz) AG, um Fondsdienstleistungen auch Schweizer Fondsinitiatoren unter der im deutschsprachigen Raum längst etablierten Dachmarke IPConcept schneller und direkter anbieten zu können. HOHES DIENSTLEISTUNGSNIVEAU WIRD HONORIERT Zurzeit durchläuft die Bank einen umfassenden Change-Management-Prozess. In diesem Zusammenhang wird eine neue Organisationsstruktur entwickelt: mit klar zugeordneten Verantwortlichkeiten in den vier sich ergänzenden Geschäftsfeldern und an den verschiedenen Standorten. Um dies möglichst schnell zu erreichen, wurden ein Strategisches Zielbild, ein umfassendes Leitbild sowie neue Führungsgrundsätze formuliert und zusammen mit allen Mitarbeitern weiterentwickelt. Die DZ PRIVATBANK hat sich ganz klar dem subsidiären Auftrag verschrieben: Unterstützung der Genossenschaftlichen FinanzGruppe mit zielgruppenadäquaten Angeboten und ressourcenschonender Abwicklung für eine kundenorientierte Marktbearbeitung. Dass dies alles mit einem ausgesprochen hohen Dienstleistungsniveau verbunden ist, findet nicht nur bei unseren gemeinsamen Kunden großen Anklang, sondern auch in der Fachpresse. So rangiert die DZ PRIVATBANK als die Nummer 2 der ewigen Bestenliste des Finanzmagazins Fuchsbriefe unter über 100 Vermögensverwaltern im deutschsprachigen Raum. Dieser Platz bestätigt einmal mehr die konsequente Ausrichtung des Private Bankings der DZ PRIVATBANK und der Genossenschaftlichen FinanzGruppe auf Qualität und Nachhaltigkeit in der Beratung und Betreuung vermögender Kunden. ERNEUTE STEIGERUNG DER BONIFIKATIONEN Unser erfolgreiches Geschäftsmodell sorgte auch 2011 wieder für eine stabile operative Ertragsentwicklung. Alle Ergebnisse in den vier Geschäftsfeldern können angesichts der Rahmenbedingungen als zufriedenstellend bezeichnet werden. Komplementäre, sich ergänzende Angebotsbündel und umfangreiche Full-Service-Angebote ermöglichten dabei ganzheitliche Lösungen zum Nutzen unserer Kunden. Die intensive und weiterhin expansive Zusammenarbeit mit den Genossenschaftsbanken findet ihren sichtbaren Ausdruck in der erneuten Steigerung der Bonifikationen und Provisionen auf inzwischen über 100 Mio. Euro. Für den Vorstand der DZ PRIVATBANK S. A. und die Generaldirektion der DZ PRIVATBANK (SCHWEIZ) AG: Dr. Stefan Schwab (Vorsitzender des Vorstands der DZ PRIVATBANK S.A.)

9 DZ PrivatBANK Wachstum durch gemeinsame Perspektiven 9 AUSBAU DER MARKT- POSITION DURCH FUSION UND VERNETZUNG IN DER GENOSSENSCHAFTLICHEN FINANZGRUPPE

10 10 DZ PrivatBANK Wachstum durch gemeinsame Perspektiven WACHSTUM DURCH GEMEINSAME PERSPEKTIVEN Die Platzfusion in Luxemburg schafft beste Voraus setzungen für neues Wachstum. Mit der Verankerung in der Genossenschaftlichen FinanzGruppe und dem Zugang zu internationalen Finanzplätzen kann die DZ PRIVATBANK noch effizientere Wertschöpfungs ketten entwickeln. Für gemeinsames Wachstum lokal, national und international.

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12 12 DZ PRIVATBANK Wachstum durch gemeinsame Perspektiven DAS BESTE AUS ALLEN WELTEN Die Fusion in Luxemburg steht ganz im Zeichen des Gedankens, für zukünftiges Wachstum das Beste aus allen Welten zusammenzuführen. So hat gerade die lokale, nationale und internationale Ausrichtung der DZ PRIVATBANK einen maßgeblichen Anteil an der verbesserten Positionierung der Genossenschaftlichen FinanzGruppe an den Finanzplätzen Luxemburg und Schweiz. Aber auch die Bündelung der Kompetenzen und Intensivierung der Marktbearbeitung insbesondere in den Geschäftsfeldern Private Banking, Investmentfonds und Währungskredit sind entscheidend an der Stärkung des subsidiären Private Banking-Geschäfts in Deutschland beteiligt. Die DZ PRIVATBANK S. A. wird damit zur größten deutschen Bank am Bankplatz Luxemburg. EINHEITLICHER MARKTANTRITT IM PRIVATE BANKING Durch eine klare Zuordnung aller genossenschaftlichen Private Banking-Aktivitäten unter einer einzigen Unternehmensmarke ist sichergestellt, dass auch in der Kommunikation nach außen ein geschlossenes Bild entsteht. Ein bundesweit einheitlicher Marktantritt im Private Banking mit der Marke VR-PrivateBanking sorgt zudem dafür, dass unsere Kunden jetzt alle Finanzdienstleistungen aus einer Hand bekommen. In diesen Zusammenhang gehört auch die Integration der Private Banking-Aktivitäten der WGZ BANK AG in einer neu gegründeten Niederlassung in Düsseldorf ab Hinzu kommen effizientere Organisationsstrukturen, die bei den rund Mitarbeitern zu neuen Synergieeffekten führen. Mit diesem neuen Antritt kann der attraktive Private Banking- Markt in Deutschland jetzt noch besser und nachhaltiger erschlossen werden, denn vergessen wir nicht: Die Potenziale der Volksbanken und Raiffeisenbanken sind außergewöhnlich. ERSTE ERGEBNISSE DER OPERATIVEN UMSETZUNG Betrachtet man die Ergebnisse der Fusion einmal im Detail, sind ein paar wichtige Fakten zu nennen. Mit dem Umzug der Mitarbeiter, der technischen Migration der Datenbestände und der Übergabe der Projektergebnisse, die bereits ab Ende August 2011 in den Linienbetrieb erfolgte, ist die operative Umsetzung der Fusion abgeschlossen. Dabei fielen die Projektkosten deutlich niedriger aus als ursprünglich geplant. Auch nach der Übernahme von ca. 80 Mitarbeitern der WGZ BANK Luxembourg durch die neue DZ PRIVATBANK wird das Zusammenwachsen der fusionierten Einheiten weiterhin durch einen übergreifenden Change-Management-Prozess begleitet und gesteuert. Mit der Fusion kommt es bundesweit zu einer Beteiligung von über 400 Genossenschaftsbanken an der neuen DZ PRIVATBANK, die damit über eine breite Basis in der Genossenschaftlichen FinanzGruppe verfügt.

13 DZ PRIVATBANK Wachstum in vier Geschäftsfeldern 13 NEUE WERTSCHÖPFUNG DURCH BÜNDELUNG DER KOMPETENZEN IN DEN VIER GESCHÄFTSFELDERN PRIVATE BANKING, KREDIT, FONDSDIENSTLEISTUNGEN UND TREASURY/Brokerage

14 14 DZ PRIVATBANK Wachstum in vier Geschäftsfeldern WACHSTUM IN VIER GESCHÄFTSFELDERN Durch Bündelung der Kompetenzen in unseren vier Geschäfts feldern Private Banking, Kredit, Fondsdienstleistungen und Treasury/Broke rage kann eine nachhaltige Steigerung der Marktanteile der Genossenschaftsbanken erreicht werden. Wachstum mit Augenmaß, das sich an Langfristigkeit und Zuverlässigkeit orientiert.

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16 16 DZ PRIVATBANK Wachstum in vier Geschäftsfeldern GENOSSENSCHAFTLICHES PRIVATE BANKING À LA CARTE Die Umsetzung der bereits 2010 beschlossenen Strategie, die Private Banking Aktivitäten der beiden Zentralbanken DZ BANK AG und WGZ BANK AG unter einem gemeinsamen Dach in Luxemburg zusammenzuführen, ist durch die Platzfusion und mit der Eröffnung der Niederlassung in Düsseldorf weitgehend abgeschlossen. In Übereinkunft mit den genossenschaftlichen Aktionären und Partnerbanken wurde das subsidiäre Leistungsangebot für vermögende Privat- und Firmenkunden unter der Leistungsmarke VR-PrivateBanking planmäßig in der Genossenschaftlichen FinanzGruppe verankert. Mit einer substanziellen Erhöhung der anvertrauten Vermögenswerte ist der Start in schwierigen Zeiten geglückt. Mit bereits rund 200 Partnerbanken, die gemeinsam mit der DZ PRIVATBANK vor Ort umfassende und passgenaue Dienstleistungen für vermögende Kunden anbieten, wurden mit den jetzt insgesamt sieben deutschlandweiten Niederlassungen die Voraussetzungen geschaffen, die Nähe zu den Genossenschaftsbanken und deren regionalen Kunden weiter auszubauen. Die internationalen Standorte in Luxemburg, Schweiz und Singapur ergänzen, nicht nur durch eine kundenbedarfsgerechte Erweiterung der Dienstleistungen, optimal die lokale und nationale Präsenz. Damit wird der Anspruch der DZ PRIVATBANK, sich gemeinsam mit den Genossenschaftsbanken für Kunden als optimaler Partner im Private Banking zu positionieren, nachhaltig manifestiert. Die DZ PRIVATBANK ist jedoch nicht nur für Genossenschaftsbanken und deren Kunden erste Wahl, sondern auch als attraktiver Arbeitgeber für engagierte Kundenberater. Als ein langfristig und nachhaltig agierender Arbeitgeber mit einer einzigartigen substanziellen Wachstumsstrategie dürfte die DZ PRIVATBANK eingebettet als große Unternehmung innerhalb der Genossenschaftlichen FinanzGruppe für immer mehr erfahrene und sehr gut ausgebildete Private Banking Kundenberater zu einer Wunschadresse werden. Mit einem nicht nur proklamierten, sondern einem nach innen wie nach außen auch gelebten genossenschaftlichen Wertesystem. CHANCENREICHE MÖGLICHKEITEN MIT WÄHRUNGSKREDITEN Währungskredite sind besonders attraktive Finanzierungsinstrumente. LuxCredit Finanzierungen in Form von avalierten Kundenkrediten werden daher von Privat- und Firmenkunden immer stärker nachgefragt. So erhöhte sich das Volumen avalierter Kredite im Währungskreditgeschäft LuxCredit in 2011 um 10 Prozent auf 7,12 Mrd. Euro. LuxCredit Angebote können mittlerweile bei fast allen Genossenschaftsbanken in Deutschland in Anspruch genommen werden. Zusätzlich zählen dazu Refinanzierungskredite der Banken in Währungen. Mit einem Zuwachs von 15 Prozent stieg das Refinanzierungs volumen auf 1,2 Mrd. Euro. Die Anzahl der verwalteten Kredite ist um oder 8 Prozent auf fast gestiegen. Damit haben sich auch die Provisionen an Genossenschaftsbanken aus dem LuxCredit um 20 Prozent auf insgesamt 82 Mio. Euro erhöht. Die Transaktionszahlen spiegeln das intensive LuxCredit Geschäft mit den Kunden am deutlichsten wider: Kreditvorfälle (+20 Prozent) sowie Devisen- und Zahlungsverkehrstransaktionen (+15 Prozent) konnten getätigt werden.

17 DZ PRIVATBANK Wachstum in vier Geschäftsfeldern 17 Die Schweizer Nationalbank hat den von ihr am 6. September 2011 bei 1,20 Schweizer Franken je Euro festgelegten Mindestkurs bisher vehement und erfolgreich verteidigt. Somit wurde ein noch stärkerer Schweizer Franken verhindert und nachhaltig Druck von der Währung genommen: ein mehr als positives Signal für Kreditnehmer in Schweizer Franken, der Hauptfinanzierungswährung bei LuxCredit neben US-Dollar, japanischem Yen und Euro. Genossenschaftsbanken, die LuxCredit entweder neu in den Produktkatalog aufnehmen oder nachhaltiger einsetzen möchten, bietet die Strategie- und Beratungskonzeption Lux- Credit intensiv die notwendige Unterstützung. Bei dieser Konzeption wird die LuxCredit Finanzierung über einen bewährten Prozess von der strategischen Beratung über die Implementierung optimaler LuxCredit Prozesse bis hin zu Fachschulung, Vertriebstraining und kontinuierlicher Weiterbetreuung in allen Einheiten der Bank verankert. So werden beste Voraussetzungen für zielorientierte und erfolgreiche Verkaufsgespräche und damit für neues Wachstum im Währungskreditgeschäft geschaffen. Genossenschaftsbanken, die LuxCredit intensiv genutzt haben, erzielten einen nachweisbar höheren Absatzerfolg von bis zu 50 Prozent und damit deutlich höhere Erträge. Das Konzept unterstützt die Genossenschaftsbanken auch dabei, die für das Produkt geeigneten Zielgruppen zu definieren und die Beratungsqualität bei Neu- und Bestandskunden zu steigern. Die Tiefenintegration der LuxCredit Produkte und Prozesse in die Banksysteme agree BAP und bank21 sowie die enge Zusammenarbeit mit den beiden genossenschaftlichen Rechenzentralen FIDUCIA IT AG und GAD eg runden dabei die Erfolgsgeschichte LuxCredit ab. WEITERES WACHSTUM BEI INVESTMENTFONDS Im Fondsgeschäft profitieren die DZ PRIVATBANK und ihre Fondskunden von den flexiblen Rahmenbedingungen und weiteren spezifischen Standortvorteilen der Finanzplätze Luxemburg und Zürich. Die DZ PRIVATBANK und ihre 100-prozentige Tochter IPConcept haben daher nicht nur alle Anforderungen der EU-Harmonisierung für Investmentfonds bis Juli 2011 zeitnah erfüllt, sondern darüber hinaus auch die Vorgaben des neuen europäischen Fondsrechts, das unter der Bezeichnung UCITS IV bekannt ist, optimal für ihre Kunden umgesetzt. UCITS IV soll dazu beitragen, die Markteffizienz zu steigern, bürokratische Hürden abzubauen und den Anlegerschutz zu verbessern. Mit der umfassenden und schnellen Umsetzung dieser Vorgaben sowie dem konsequenten Ausbau der IT-Infrastruktur, wie des webbasierten Ordermanagement-Systems, wurden die Rahmenbedingungen für unsere Kunden weiter optimiert. Der Markt hat diese Anstrengungen honoriert, so dass namhafte Fondsinitiatoren gewonnen und die bereits verwalteten Fondsvolumina noch deutlich vergrößert werden konnten. Die DZ PRIVATBANK übernimmt jetzt für rund 550 Fonds mit einem Volumen von über 63 Mrd. Euro die Depotbankfunktion. Hierin sind 377 Haus- und Drittfondsmandate mit einem Volumen von rund 21 Mrd. Euro enthalten. Schließlich konnte 2011 unter der Dachmarke IPConcept unsere Präsenz in Zürich etabliert werden, um unseren Kunden einerseits den Zugang zu diesem interessanten Markt zu vereinfachen und andererseits zusätzlich Schweizer Fondslösungen anbieten zu können. Alle Maßnahmen in dieser Richtung schaffen weiterhin beste Voraussetzungen für zusätzliches Wachstum.

18 18 DZ PRIVATBANK Wachstum in vier Geschäftsfeldern TREASURY/brokerage ALS SPIEGEL DER MARKTSITUATION Die Abteilungen Integrated Execution Services und Fixed Income im Segment Treasury/ Brokerage sind Dienstleister für das Private Banking, das Kreditgeschäft und die Fondsdienstleistungen der DZ PRIVATBANK. Im vergangenen Jahr standen die Dienstleistungen im Treasury im Bann der niedrigen Zinsniveaus in den Hauptgeschäftswährungen sowie der hohen Volatilität der Kapitalmärkte. Die Schuldenkrise beiderseits des Atlantiks und besonders in Europa prägte das Geschehen an den Finanzmärkten. Die Anleihen zahlreicher europäischer Staaten gerieten dabei unter erheblichen Druck. Dadurch kam es zu massiven Risikoaufschlägen, sprich: zu höheren Bonitätsspreads. Die Unsicherheit sowohl der Marktteilnehmer als auch der Banken untereinander führte zur Verteuerung der Liquidität und zur Austrocknung des Geldmarkts. In der Folge waren sowohl Anlage- als auch Refinanzierungsmöglichkeiten stark eingeschränkt. Zum einen führte die Verunsicherung der Anleger zu einem konservativen Anlageverhalten, wodurch die Nachfrage nach risikobehafteteren Wertpapieren wie etwa Aktien auch bei unseren Kunden spürbar nachließ. Andererseits bescherte die hohe Marktvolatilität der Abteilung Integrated Execution Services, in der wir für unsere institutionellen wie privaten Kunden Brokerservices anbieten, ein erhöhtes Geschäfts- und Ertragsvolumen.

19 DZ PRIVATBANK Wachstum durch individuelle Kundenbetreuung 19 NACHHALTIGE ERFOLGs- CHANCEN DURCH GEMEINSAME GENOssen- SCHAFTLICHE WERTE

20 20 DZ PRIVATBANK Wachstum durch individuelle Kundenbetreuung WACHSTUM DURCH INDIVIDUELLE KUNDENBETREUUNG Die DZ PRIVATBANK verbindet in besonderem Maße die Nähe zum Kunden mit einem wertorientierten Grundverständnis und international geprägter Beratungskompetenz. Statt rascher Gewinnmaximierung Wachstum durch vertrauensvolle, auf Langfristigkeit angelegte Kundenbetreuung.

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22 22 DZ PRIVATBANK Wachstum durch individuelle Kundenbetreuung LOKALE NÄHE MIT INTERNATIONALER KOMPETENZ Die DZ PRIVATBANK versteht sich als Lösungsanbieter im genossenschaftlichen Private Banking, für Fondsdienstleistungen und im Währungsfinanzierungsgeschäft. Mit Standorten in Deutschland, Luxemburg, Singapur und Zürich sowie dem Netzwerk der lokalen Genossenschaftsbanken schafft die DZ PRIVATBANK eine einzigartige Verbindung aus lokaler Nähe und internationaler Kompetenz. Das Geschäftsmodell basiert im Sinne einer nachhaltigen Geschäftspolitik auf gemeinsamen genossenschaftlichen Grundwerten wie Subsidiarität, Solidarität, Vertrauen und Bodenständigkeit. Nicht nur die Wertorientierung der Kunden, auch ihre Erwartung hinsichtlich des Images einer Bank hat sich stark gewandelt. Das Investmentbanking hat viel von seinem einstigen Glanz verloren, während im Gegenzug bodenständiges und kundennahes Banking und die damit assoziierten Institute wie beispielsweise die Genossenschaftsbanken davon profitiert haben. Heute zählt Heimatexpertise, gepaart mit internationaler Erfahrung, mehr denn je. INDIVIDUELLER, LEISTUNGSSTARKER PARTNER Die DZ PRIVATBANK arbeitet in vier sich ergänzenden strategischen Geschäftsfeldern nach hohen Qualitäts- und Effizienzmaßstäben, um gegenüber ihren Kunden das Leistungsversprechen als individueller und kompetenter Lösungspartner zu erfüllen. Um nachhaltigen Ertrag für die Genossenschaftliche FinanzGruppe zu erzielen, werden für alle Geschäftsfelder kontinuierliches Wachstum und eine verbesserte Wettbewerbssituation angestrebt. Alle Geschäftsfelder leisten dazu einen aktiven Beitrag und ermöglichen somit immer wieder neue, am Markt erfolgreiche Dienstleistungen. ENTWICKLUNG NEUER WERTSCHÖPFUNGSKETTEN Daraus ergeben sich Wertschöpfungsketten, die die Wettbewerbsfähigkeit stärken und hohen Mehrwert für Kunden bieten. Im Treasury/Brokerage werden Wertpapierorders schnell und kostengünstig abgewickelt. Das Währungskreditgeschäft bietet bedarfsgerechte Finanzierungslösungen in Währungen für Genossenschaftsbanken und deren Kunden. Und im Geschäftsfeld Fondsdienstleistungen werden kreative Lösungen für institutionelle Fondsinitiatoren entwickelt, die sich auch bestens für vermögende Private Banking-Kunden einsetzen lassen. Mit der IPConcept in Luxemburg und in der Schweiz, jeweils Töchter der DZ PRIVATBANK, stehen strategische Partner zur Verfügung, die für Fondsinitiatoren als professionelle Dienstleister rund um die Fondsadministration agieren. Auf diese Weise schließt sich der Kreis der Wertschöpfungsketten, von denen alle profitieren. Als fusioniertes Institut mit einer klaren Geschäftsfeldstrategie arbeitet die DZ PRIVATBANK ständig an den Voraussetzungen, um die angestrebten Wachstumsziele innerhalb der Genossenschaftlichen FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenbanken zu erreichen.

23 DZ PRIVATBANK Ein Unternehmen der DZ Bank Gruppe 23 DZ Privatbank Ein Unternehmen der DZ BANK Gruppe und Partner der Genossenschaftlichen FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenbanken. Die DZ PRIVATBANK ist ein Unternehmen der DZ BANK Gruppe, gemeinsam mit der Bausparkasse Schwäbisch Hall, DG HYP, R+V Versicherung, TeamBank, Union Investment Gruppe, der VR LEASING und verschiedenen anderen Spezialinstituten. Die Unternehmen der DZ BANK Gruppe gehören zu den Eckpfeilern des Allfinanz-Angebots der Genossenschaftlichen FinanzGruppe. Durch die Kooperation der Unternehmen der DZ BANK Gruppe können die Vertriebsangebote für die genossenschaftlichen Banken und deren rund 30 Millionen Kunden optimiert werden. Die DZ BANK Gruppe ist Teil der Genossenschaftlichen FinanzGruppe, die mehr als Volksbanken Raiffeisenbanken umfasst und, gemessen an der Bilanzsumme, eine der größten privaten Finanzdienstleistungsorganisationen Deutschlands ist. Innerhalb der FinanzGruppe fungiert die DZ BANK AG als Zentralinstitut für mehr als 900 Genossenschaftsbanken mit deren Bankstellen und als Geschäftsbank. Diese Kombination von Bankdienstleistungen, Versicherungsangeboten, Bausparen und Angeboten rund um die Wertpapieranlage hat in der Genossenschaftlichen FinanzGruppe eine große Tradition. Die Spezialinstitute der DZ BANK Gruppe stellen in ihrem jeweiligen Kompetenzfeld wettbewerbsstarke erstklassige Produkte zu vernünftigen Preisen bereit. Damit sind die Genossenschaftsbanken in Deutschland in der Lage, ihren Kunden ein komplettes Spektrum an herausragenden Finanzdienstleistungen anzubieten.

24 DZ PRIVATBANK S. A. 4, rue Thomas Edison Boîte Postale 661 L Luxembourg-Strassen Telefon Telefax Die DZ PRIVATBANK S. A. gehört der Sicherungseinrichtung des Bundesverbandes der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken BVR an. Weitere Informationen unter: DÜSSELDORF FRANKFURT HAMBURG HANNOVER LUXEMBURG MÜNCHEN NÜRNBERG SINGAPUR STUTTGART ZÜRICH / 03/2012 DZ PRIVATBANK (Schweiz) AG Münsterhof 12 Postfach CH-8022 Zürich Telefon Telefax info@dz-privatbank.com