Der moderne Verband. Agenda. Möglichkeiten und Grenzen

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Cornelius Melsbach
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Der moderne Verband Möglichkeiten und Grenzen Prof. Dr. H. Lichtsteiner Bern, 21. Juni 2017 Verbandsmanagement Institut (VMI) Universität Freiburg/CH Agenda Warum entstehen Verbände?

1 Der moderne Verband Möglichkeiten und Grenzen Prof. Dr. H. Lichtsteiner Bern, 21. Juni 2017 Verbandsmanagement Institut (VMI) Universität Freiburg/CH Agenda Warum entstehen Verbände? Welchen Mehrwert bietet ein Verband seinen Mitgliedern? Was sind Grundvoraussetzungen für den Erfolg eines Verbandes? Wo bestehen systemimmanente Spannungsfelder? Wie kann die Verbandsleitung diesen Spannungsfeldern aktiv entgegen wirken? 2 Verbandsmanagement Institut (VMI), Universität Freiburg/CH 1

2 Einordnung der NPO in die Zivilgesellschaft Staat Öffentliches Gut Steuern/Gebühren Familie/ Club Kollektivgut Mitgliederbeiträge Markt Individualgut Preis nach Evers/Laville, 2004 Die Vielfalt von NPO Verbandsmanagement Institut (VMI), Universität Freiburg/CH 2

3 Der Verband als eine mögliche Form von NPO Vereine / Verbände Stiftungen Genossenschaften AG Voraussetzungen für die Anerkennung: Juristische Person Ausschliessliche Mittelverwendung für eine öffentliche Aufgabe oder zum Wohl Dritter Unwiderruflichkeit der Zweckbindung Tatsächliche Verwirklichung der vorgegebenen Zwecksetzung 5 Typologisierung Staatliche NPO (z. B. Schulen, Universitäten, Museen, Soziale Einrichtungen) Halbstaatliche NPO (z. B. Kammern, Sozialversicherungsanstalten) Private NPO Selbsthilfe-Org. Eigenleistungs-NPO Fremdhilfe-Org. Fremdleistungs-NPO Wirtschaftliche NPO (z. B. Wirtschaftsverbände, Berufsverbände, Konsumentenorganisationen) Soziokulturelle NPO (z. B. Sport-, Freizeitvereine, Kulturelle Einrichtungen) Soziale NPO (z. B. Hilfs- und Dienstleistungsorganisationen für Kranke, Betagte, Behinderte, Arme, Benachteiligte, Selbsthilfegruppen) Politische NPO (z. B. Politisch orientierte Vereine, Bürgerinitiativen, Umweltschutzorganisationen) Verbandsmanagement Institut (VMI), Universität Freiburg/CH 3

Ziele Bessere Kontrolle durch Stakeholder Vertrauenswürdige Alternative zu PO oder Staat Korporatstisches

4 Warum entstehen Verbände? Staatsversagen Marktversagen Entwicklung neuer Angebote Gesellschaftspolitische Entwürfe Verfolgung übergeordneter Ziele Bessere Kontrolle durch Stakeholder Vertrauenswürdige Alternative zu PO oder Staat Korporatstisches Politikverständnis Funktionaler Dilettantismus Steuervorteile Welchen Mehrwert bietet ein Verband dem Mitglied? In Anlehnung an Schwarz (1984) und Lichtsteiner (2014). 8 Verbandsmanagement Institut (VMI), Universität Freiburg/CH 4

5 Was macht einen Verband erfolgreich? Interne Marktbezogene Gesellschaftliche Methodische 9 Was macht einen Verband erfolgreich? Interne Marktbezogene Gesellschaftliche Methodische Den Bedürfnissen der Mitglieder entsprechen 10 Verbandsmanagement Institut (VMI), Universität Freiburg/CH 5

6 Im Lebenszyklus verändern sich die Bedürfnisse Zahl der Mitglieder Ökonom Gesellige Selbstverwirklicher Idealist Alter des Verbandes Einführung Wachstum Reife 11 Nutzen generieren zur Mitgliederbindung 12 Verbandsmanagement Institut (VMI), Universität Freiburg/CH 6

Bedürfnissen der Mitglieder entsprechen Entwicklungen

7 Was macht einen Verband erfolgreich? Interne Marktbezogene Gesellschaftliche Methodische Den Bedürfnissen der Mitglieder entsprechen Entwicklungen antizipieren 13 Relevante Entwicklungen erkennen 14 Verbandsmanagement Institut (VMI), Universität Freiburg/CH 7

8 Themenführerschaft übernehmen zur aktiven Marktgestaltung 15 Was macht einen Verband erfolgreich? Interne Marktbezogene Gesellschaftliche Methodische Gesellschaftliche Werte respektieren 16 Verbandsmanagement Institut (VMI), Universität Freiburg/CH 8

9 Heterogenität der Gesellschaft Wirkung nachweisen können zur gesellschaftlichen Legitimation Verbandsmanagement Institut (VMI), Universität Freiburg/CH 9

10 Was macht einen Verband erfolgreich? Interne Marktbezogene Gesellschaftliche Methodische Gesellschaftliche Werte respektieren Professionell und transparent agieren 19 Professionelle Planung und Controlling Normative Ebene (10-15 Jahre) VISION Leitbild (Politik, Werte, Kultur, Verhaltensgrundsätze) Normatives Controlling Selbstverständnis impact Strategische Ebene (3-5 Jahre) Strategische Ziele der Teilorganisationen Strategische Ziele der Gesamtorganisation Meßgrößen/ Zielwerte Strategisches Controlling (Balanced Scorecard) outcome Operative Ebene (laufend) Operative Maßnahmen/Projekte Mittelbereitstellung Mittelverwendung Soll-/Ist-Vergleich, Erwartung Operatives Controlling output Verbandsmanagement Institut (VMI), Universität Freiburg/CH 10

11 Professionell agieren zur Stärkung der Glaubwürdigkeit 21 Spannungsfelder eines Verbandes In jedem Verband wirken divergierende Kräfte: 22 Verbandsmanagement Institut (VMI), Universität Freiburg/CH 11

12 Mission versus Ökonomie 23 Solidarität versus Wettbewerb 24 Verbandsmanagement Institut (VMI), Universität Freiburg/CH 12

13 Geschlossenheit versus Profilierung 25 Mitbestimmung versus Agilität 26 Verbandsmanagement Institut (VMI), Universität Freiburg/CH 13

14 Innovation versus Tradition 27 Minimal- versus Maximalstandard 28 Verbandsmanagement Institut (VMI), Universität Freiburg/CH 14

Der Vorstand als Dreh- und Angelpunkt Realisationsebene

«Der Vorstand hat das Recht und die Pflicht, nach den

Angelegenheiten des Vereins zu besorgen und den Verein zu

69) Durch sein Amt übernimmt er folgende Verantwortung:

15 Der Vorstand als Dreh- und Angelpunkt Realisationsebene Hauptamt Leitungsebene Ehrenamt Die Aufgaben des Vorstands «Der Vorstand hat das Recht und die Pflicht, nach den Befugnissen, die die Statuten ihm einräumen, die Angelegenheiten des Vereins zu besorgen und den Verein zu vertreten.» (ZGB Art. 69) Durch sein Amt übernimmt er folgende Verantwortung: Strategie Organisation Kontrolle Alle weiteren Aufgaben kann er delegieren! Verbandsmanagement Institut (VMI), Universität Freiburg/CH 15

16 Anforderungen an einen erfolgreichen Vorstand Ein Vorstand ist aus juristischer Sicht in der Lage: Entwicklungen zu erkennen und mit entsprechenden Massnahmen zu antizipieren Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen im Verein sinnvoll zu verteilen Funktionierende Kontrollmechanismen zu etablieren => Agilität und Professionalität Anforderungen an einen erfolgreichen Vorstand Ein Vorstand ist aus Organisationssicht in der Lage: Die Interessen der Mitglieder zu erkennen Mehrheitsfähige Lösungen zu erarbeiten Akzeptanz und Verständnis für die Arbeit gegen innen wie gegen aussen zu schaffen Entscheidungen um- und durchzusetzen => Legitimation und Glaubwürdigkeit Verbandsmanagement Institut (VMI), Universität Freiburg/CH 16

Ich wünsche Ihnen bei Ihrer Verbandsarbeit viel Erfolg! 33 Kontaktdaten Prof. Dr. Hans Lichtsteiner hans.lichtsteiner@vmi.

17 Ich wünsche Ihnen bei Ihrer Verbandsarbeit viel Erfolg! 33 Kontaktdaten Prof. Dr. Hans Lichtsteiner Verbandsmanagement Institut (VMI) Universität Freiburg Bd. de Pérolles 90 Postfach 1559 CH-1701 Freiburg Tel. +41 (0) Fax +41 (0) Verbandsmanagement Institut (VMI), Universität Freiburg/CH 17

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