Abteilungsdenken versus übergreifende Prozesse Strategische Neuausrichtung in einem mittelständischen Unternehmen.
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- Brit Arnold
- vor 8 Jahren
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1 Strategische Neuausrichtung in einem mittelständischen Unternehmen. Dr. Alfred Painsi MSc MBA ipmc Consulting, Dornbirn
2 Inhalt 1. Ausgangslage 2. Lösungsansätze 3. Funktion als Interim Manager 2 Dornbirn, 21. November 2013
3 Das Unternehmen Mittelständisches Unternehmen in der Baustoffindustrie Herstellung und Handel von Produkten für die Abdichtung und Dämmung von Bauwerken im Hoch- und Tiefbau. Eigentümergeführt Standorte Österreich und Deutschland. 100 Mitarbeiter Exportorientiert: Deutschland, Schweiz, Italien, Ostländer 3 Dornbirn, 21. November 2013
4 Ausgangslage Logistik-Beratung im Unternehmen Nicht verfügbare Ware, verspätete Lieferungen, Optimierung der Transportwege, Probleme in der Kundenauftragsabwicklung Logistikkonzept vorliegend aber Unternehmensübergreifende Maßnahmen erforderlich Ø Anfrage des Unternehmens um Unterstützung 4 Dornbirn, 21. November 2013
5 Ausgangslage Kundenauftragsabwicklung geprägt durch Informationsbrüche, wenig Durchgängigkeit zwischen den Abteilungen. Kundendaten/-Informationen Abteilungsbezogen, mehrfach vorhanden. Prozesse beginnen / enden an der Abteilungsgrenze. Abteilungsdenken ist stärker als übergreifendes Kundendenken. Bewusstsein für übergreifende Zusammenhänge fehlt. Wenig Erfahrung in übergreifender Team- und Projektarbeit. 5 Dornbirn, 21. November 2013
6 Auswirkungen Kunde wird nur innerhalb der jeweiligen Abteilung bedient. Kunde hat mehrere unterschiedliche Ansprechpartner. Hoher Abstimmungsaufwand zwischen den Abteilungen. Probleme werden hin- und hergeschoben schwarzer Peter. Kein Zugriff auf gemeinsame Daten, Sachbearbeiter fehlen wichtige Kundeninformationen um die richtigen Maßnahmen einzuleiten. 6 Dornbirn, 21. November 2013
7 Kunde Anbahnung Angebot erstellen Auftrag erstellen Rechnungsstellung Lead VK-MA Angebot VK-MA Auftrag VK-MA Rechnung VK-MA Distribution Lieferschein LG-MA Logistik Vertrieb Bestellanforderung Bestellanforderung EK-MA Warenausgang Warenausgang LG-MA LG-MA Kommissionierung Kommschein Qualitätssicherung Logistik Logistik Produktfertigung Administration Stammdaten Materialwirtschaft Controlling Bestellabwicklung Wareneingang Arbeitsvorbereitung Rechnungseingang Einkauf Anfrage EK-MA Lieferantenanfrage Bestel-lung EK-MA Beschaffung Produktfreigabe PR-MA Produkt PR-MA Produkt PR-MA WE- Schein LG-MA Rechnung EK-MA Lieferschein EK-MA Produktion Logistik Einkauf Einkauf 7 Dornbirn, 21. November 2013
8 Prozesse als Nervensystem eines jeden Unternehmens (Quelle: GPS-Atlas) 8 Dornbirn, 21. November 2013
9 2. Lösungsansätze zentrale Fragen Wie müssen wir uns organisieren damit der Kunde im Mittelpunkt steht? damit das, was wir wollen, von den Mitarbeitern auch erledigt werden kann? damit das, was das Management will, von diesem auch unterstützt und danach gehandelt wird? dass damit auch noch Geld verdient werden kann? 9 Dornbirn, 21. November 2013
10 2. Lösungsansätze Gestaltung Abteilungsübergreifender Prozesse. Anpassen der Abteilungsstrukturen > Organisationsentwicklung. Förderung Abteilungsübergreifender Zusammenarbeit. Teamarbeit als Arbeitsinstrument anwenden. 10 Dornbirn, 21. November 2013
11 2. Lösungsansätze Verlagerung von Tätigkeiten in und außerhalb der Abteilungen. Aufbau und Implementierung einer IT-Abteilung. ERP-Softwareeinführung zur Abwicklung der übergreifenden Prozesse. Coaching von Management & Mitarbeitern in den neuen Tätigkeiten. 11 Dornbirn, 21. November 2013
12 Kunde Anbahnung Lead VK-MA Angebot erstellen Angebot VK-MA Auftrag erstellen Auftrag VK-MA VK-MA Warenausgang Warenausgang Kommissionierung Kommschein LG-MA Distribution Produktfertigung Lieferschein Rechnung VK-MA LG-MA LG-MA Rechnungseingang Rechnungsstellung U Kommissionierung Kommschein Qualitätssicherung Logistik Vertrieb Logistik Vertrieb Administration Stammdaten Materialwirtschaft Controlling Bestellabwicklung Kommissionierung Arbeitsvorbereitung Einkauf EK-MA Anfrage EK-MA Bestellanforderung Bestellanforderung Lieferantenanfrage Bestel-lung EK-MA Beschaffung Produktfreigabe PR-MA Produkt PR-MA Produkt PR-MA Kommschein LG-MA Rechnung EK-MA Lieferschein EK-MA Produktion Logistik Einkauf Logistik 12 Dornbirn, 21. November 2013
13 Prozess- und Wertefluss (Quelle: GPS-Atlas) 13 Dornbirn, 21. November 2013
14 3. Meine Funktion als verantwortlicher Interim Manager Planung und Koordination mehrerer übergreifender Projekte Führen der Projektteams (Geschäftsleitung, Abteilungsleitung, Mitarbeiter). Organisationsentwicklung Änderung Abteilungsstrukturen Team- und Projektarbeit wird etabliert Verlagerung von Tätigkeiten Coaching von Management & Mitarbeitern 14 Dornbirn, 21. November 2013
15 3. Meine Funktion als verantwortlicher Interim Manager Übergreifende Prozessgestaltung. Auswahl und Einführung einer ERP-Lösung in Vertrieb, Auftragsbearbeitung, Disposition, Einkauf, Lager, Produktion, Labor, Qualitätsmanagement, Logistik und Finanz. Aufbau und Leitung der IT-Abteilung (Mitarbeiter-Rekrutierung, -Führung, - Entwicklung, etc.) 15 Dornbirn, 21. November 2013
16 3. Meine Funktion als verantwortlicher Interim Manager Laufende Abstimmung mit Geschäfts-, Abteilungsleitung und MitarbeiterInnen. Aufbereiten und treffen von strategischen Entscheidungen Einsatzdauer 2 Jahre 1 bis 5 Tage pro Woche im Unternehmen (20% bis 100%) 16 Dornbirn, 21. November 2013
17 Interim Manager sind in mehreren Rollen aktiv: Operative Manager > Tagesgeschäft leiten. Beratende Manager > Situation analysieren und strategisch handeln. Change Manager > Wandel in der Organisation implementieren, begleiten und verankern. 17 Dornbirn, 21. November 2013
18 Wichtige Erfolgsfaktoren in der Fallstudie: ü Betroffene frühzeitig ins Boot holen. ü Klare Entscheidungen treffen und kommunizieren. ü Kommunikation, Kommunikation > auf allen Ebenen Ein Löffel voll Tat ist besser als ein Löffel voll Rat 18 Dornbirn, 21. November 2013
19 ipmc Consulting Managementberatung Strategische Entwicklung Interim Management Operative Umsetzung Projektentwicklung Projekte als Arbeits- und Organisationsform Dr. Alfred Painsi, MSc MBA Tel Mobil Hintere Achmühlerstraße Dornbirn, Österreich Publikation: Nachhaltig Wirtschaften als Teil der Unternehmensstrategie Eine Bestandsaufnahme am Beispiel der Vorarlberger Wirtschaft ISBN Dornbirn, 21. November 2013
20 Fragen? 20 Dornbirn, 21. November 2013
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