KONZEPT ADVANCED NURSING PRACTICE TEAM GYNÄKOLOGISCHE ONKOLOGIE

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1 KONZEPT ADVANCED NURSING PRACTICE TEAM GYNÄKOLOGISCHE ONKOLOGIE Erstellt: 09. Februar 2012 Autorinnen: Beate Senn, dipl. Pflegefachfrau MSc, Wissenschaftliche Mitarbeiterin Monika Biedermann, dipl. Pflegefachfrau HöFa 2, Patientinnenberaterin Vernehmlasst: Michael Mueller, Chefarzt und gynäkologische Onkologie Genehmigt: Yvonne Martinelli-Kühni, Leiterin Pflegedienst Verteiler: intern L:\_DFKE-GRP\ANP\Advanced Nursing Practice_Konzept.docx Seite 1/11

2 INHALTSVERZEICHNIS 1 Einleitung 3 2 Theoretischer Rahmen - Advanced Nursing Practice (ANP) 3 3 ANP Konzept in der ANP Teammitglieder 5 4 Ziele des ANP Teams 7 5 Kernkompetenzen des ANP Teams Fähigkeit, Konsultationen / Beratungen durchführen Coaching und Führungsqualitäten Forschungsfertigkeiten Fähigkeit, ethische Entscheidungen zu treffen Teamfähigkeit Klinische und berufspolitische Führungsqualitäten 8 6 Rollen- und Praxisentwicklung Rollenentwicklung Arbeitsweise Informationsfluss 10 Referenzen 11 L:\_DFKE-GRP\ANP\Advanced Nursing Practice_Konzept.docx erstellt Okt.11, überarbeitet Feb. 12 Seite 2/11

3 1 Einleitung Der demographische Wandel, steigende Gesundheitskosten, ein Mangel an Gesundheitspersonal, die Verlagerung der Versorgung in den ambulanten Bereich, Rationierungsmassnahmen und die Behandlung durch unterschiedliche Akteure bedeuten neue Herausforderungen für die Onkologiepflege. Mit diesen komplexen Anforderungen sind die Praxis, die Forschung und die Aus-, Fortund Weiterbildung der Onkologiepflege gefordert, innovative Modelle zu entwickeln, zu implementieren und zu evaluieren [1]. Die Veränderungen des Gesundheitssystems und die Zunahme von chronisch kranken Menschen, bedeuten für Pflegefachpersonen, dass sie Patienten 1 und deren Angehörige beraten, anleiten und schulen [2]. Chronisch kranke Menschen und ihre Familien benötigen Unterstützung im Umgang mit Symptomen, Emotionen, Medikamenten, Lebensstilveränderungen und diversen Behandlungsoptionen [3]. In der, Inselspital werden jährlich etwa 150 Frauen mit der Diagnose Brustkrebs und 172 Frauen mit gynäkologischen Krebsarten behandelt. Um den Bedürfnissen dieser Patientinnen zu begegnen, realisierte die Frauenklinik ein spezialisiertes, multidisziplinäres und interdepartementales Team, das auf eine systematische Beratung, Diagnostik, Behandlung und Nachsorge von Patientinnen mit Erkrankungen der Brust und weiterer gynäkologischer Tumore abzielt [4]. Um die Behandlung dieser Patientinnen auf pflegerischer Seite zu optimieren, wurde ein Advanced Nursing Practice Team (ANP Team) eingeführt. ANP beinhaltet eine erweiterte und vertiefte Pflegepraxis [5]. In unserer Klinik erweitern ANP Teammitglieder ihr onkologisches Fachwissen und ihre Kompetenzen beispielsweise, indem sie (1) neue Advanced Practice Nurse (APN) Rollen entwickeln und (2) aktuelle Forschungsergebnisse für Patientinnen und Pflegefachkolleginnen bereitstellen, um die Behandlungsprozesse der Patientinnen zu optimieren. Im Folgenden wird das ANP Konzept und deren Umsetzung in der beschrieben. 2 Theoretischer Rahmen - Advanced Nursing Practice (ANP) Advanced Nursing Practice (ANP) ist ein international anerkanntes Konzept, das die klinische Spezialisierung von Pflegefachpersonen beschreibt [5]. ANP ist eine auf Individuen, Familien und Gruppen ausgerichtete erweiterte und vertiefte Pflegepraxis, in der nach neuesten Erkenntnissen betreut wird, Forschungsergebnisse umgesetzt, pflegerische Angebote entwickelt und ausgewertet werden [6]. Das Hamric-Modell einer ANP definiert die erweiterte Praxisrolle einer Advanced Practice Nurse [7]. Primärkriterien für die APN sind ihr universitärer Ausbildungsgrad mit Master of Science in Nursing oder mit Doktorat (PhD), ihre Spezialisierung und die Patienten bzw. Familienzentrierte Betreuung von Menschen in der klinischen Praxis [8]. Die zentrale Kompetenz erhält die APN durch die direkte klinische Pflegeerfahrung. Ihre Pflegetätigkeit wird durch folgende Kernkompetenzen beschrieben: Fähigkeit, Konsultationen / Beratungen durchzuführen Hervorragende Coaching- und Führungsqualitäten Forschungsfähigkeiten Fähigkeit ethische Entscheidungen zu treffen Teamfähigkeit Klinische und berufspolitische Führungsqualitäten Die APN Tätigkeit wird entscheidend durch Umgebungsfaktoren, z.b. Organisationsstrukturen und Finanzierungsmechanismen beeinflusst. Die erweiterte Pflegepraxis einer APN kann durch eine Person umgesetzt werden oder durch ein ANP Team. In einem ANP Team fliesst das Wissen der 1 Geschlechtsspezifische Formulierungen schliessen jeweils das andere Geschlecht mit ein. L:\_DFKE-GRP\ANP\Advanced Nursing Practice_Konzept.docx Seite 3/11

4 einzelnen Teammitglieder zusammen und bildet die Basis, um Patientinnen eine wirksame und effektive ANP Pflege anzubieten. Master of Science / Doktorat in Pflege Spezialisierung Patienten/Familien stehen im Mittelpunkt der Betreuung Abb. 1 Angepasstes Hamric-Modell einer Advanced Nursing Practice in Anlehnung an Schober & Affara (2008), (Quelle: Konzept zur Entwicklung von ANP am Inselspital, 2011 [8]) L:\_DFKE-GRP\ANP\Advanced Nursing Practice_Konzept.docx Seite 4/11

5 3 ANP Konzept in der Da der Ausbildungsstand der vorhandenen Pflegefachpersonen in der Schweiz bislang noch nicht mit den Anforderungen des angepassten Hamric-Modells übereinstimmt, wurde in der Universitätsklinik für ein ANP Team gegründet. Ein ANP Team befähigt die einzelnen Mitglieder mit unterschiedlichem Ausbildungshintergrund eine wirksame und effektive ANP Pflege anzubieten [9]. Im Zentrum stehen dabei die erweiterte Fachexpertise und das wissenschaftliche Arbeiten zu unterstützen und zusammenzuführen. Die Wirksamkeit und Effektivität der Pflege wird im Universitätsspital für verbessert, indem sich jedes ANP Teammitglied in der klinischen Tätigkeit spezialisiert, d.h.: in einem Fachgebiet vertieft (z.b. Symptom-Management) abteilungsspezifische Kompetenzen erweitert (z.b. Beratungskompetenz) abteilungsübergreifende Kompetenzen erweitert (z.b. Patientinnenprozesse optimiert) Die Spezialisierung in einem Fachgebiet beinhaltet, dass das ANP Teammitglied in einem Spezialgebiet die Gesundheitsprobleme und deren Auswirkungen auf den Alltag kennt. Das Expertenwissen für eine spezifische Patientengruppe umfasst vertiefte Kenntnisse für die körperlichen, psychischen und sozialen Veränderungsprozesse während des Krankheitsverlaufs. Die verwendeten Medikamente mit ihren Wirkungen und Nebenwirkungen, die beeinflussenden genetischen Faktoren und andere mögliche Therapien sind dem ANP Teammitglied vertraut. Die ANP Teammitglieder erwerben durch die ANP Teamarbeit und Weiterbildungen die erwähnten zusätzlichen Kompetenzen im Fachbereich und wenden diese in ihrer direkten klinischen Tätigkeit an. 3.1 ANP Teammitglieder Dem ANP Team Gynäkologische Onkologie steht eine 20% Stelle für die Teamleitung in der Universitätsklinik für zur Verfügung [10]. Das ANP Team setzt sich aus mindestens 6 Mitgliedern zusammen. Die Mitglieder setzen 10% ihrer Arbeitszeit unabhängig vom Anstellungsgrad in gemeinsamen ANP Arbeitssitzungen zur Bearbeitung gynäkologisch onkologischer Fragestellungen ein. Das ANP Team wird von einer APN (oder äquivalente Ausbildung) geleitet, die mindestens 2 Jahre Berufserfahrung im Spezialgebiet erworben hat. Sie kann komplexe Entscheidungen in ihrem Fachgebiet treffen und verfügt über klinische Kompetenzen für eine erweiterte Pflegepraxis. Sechs Pflegefachfrauen mit der grösstmöglichen direkten klinischen Pflegeerfahrung (mindestens 2 Jahre) und dem bestmöglichen Ausbildungsgrad arbeiten im ANP Team. Alle ANP Teammitglieder verfügen über eine abgeschlossene Ausbildung in der Pflege mit unterschiedlichem Ausbildungsniveau und weisen in der Regel mindestens eine 60% Anstellung im Inselspital auf. Mindestens eine Pflegefachfrau des ANP Teams besitzt einen universitären Master of Nursing Science mit einer Ausbildung zur APN und sollte mindestens 2 Jahre Forschungserfahrung erworben haben. Dieses ANP Teammitglied wird in diesem Konzept als ANP Teamberaterin bezeichnet. Um die kontinuierliche Qualitätsentwicklung des Patientinnenprozesses zu unterstützen, werden die beteiligten Akteure der Gesundheitsversorgung bei der Zusammensetzung des ANP Teams beachtet. Die Mitglieder des ANP Teams arbeiten in ambulanten und stationären Bereichen der (Fachrichtungen:, Senologie, Onkologie, Radio-Onkologie, Dysplasie) der Universitätsklinik für. ANP Teammitglieder nutzen vorhandene Ressourcen der Universitätsklinik, d.h. nach Absprache mit der Pflegedienstleiterin bearbeiten sie Aufträge in Zusammenarbeit mit anderen Fachpersonen mit entsprechender Fachexpertise. Die Aufgaben und Kompetenzen der einzelnen Teammitglieder sind in den Stellenbeschreibungen ersichtlich. L:\_DFKE-GRP\ANP\Advanced Nursing Practice_Konzept.docx Seite 5/11

6 ANP Team Gynäkologische Onkologie Input für Aufträge: Patientinnen und Pflegefachpersonen der Auftraggeber Leiterin Pflegedienst der Frauenklinik Pflegefachperson Radio- Onkologie Breast & Cancer Care Nurse Inselspital Pflegefachperson Dysplasie Patientenzentrierte Pflege Pflegewissenschaftlerin MSc / PhD Pflegefachperson Bettenstation Pflegefachperson BTZ Senologie / Onkologie Produkte/ ANP Tätigkeit für Patientinnen für Fachpersonen für die Institution Themengenerierung Themenbearbeitung Produkt- und APN Rollenentwicklung Implementierung / Evaluierung Abb. 2 ANP Team "Gynäkologische Onkologie" der Legende: ANP = Advanced Nursing Practice APN = Advanced Practice Nurse BTZ = MSc = Master of Science PhD = Dr. sc. med. Pflegewissenschaft (lat. doctor / doctrix scientiarum medicarum) L:\_DFKE-GRP\ANP\Advanced Nursing Practice_Konzept.docx Seite 6/11

7 4 Ziele des ANP Teams ANP Angebote sollen in der im Rahmen von Projekten entwickelt, eingeführt, evaluiert und angepasst werden. Die ANP Teammitglieder beabsichtigen ihre direkte klinische Tätigkeit zu erweitern. Die Ziele des ANP Teams fokussieren: Verbesserung pflegesensitiver Patientinnenergebnisse im Behandlungsprozess Kompetenzerweiterung der Pflegefachpersonen im Bereich des Fachwissens zur Pflege von Frauen mit gynäkologischen Krebserkrankungen und ihren Familien Kompetenzerweiterung der Pflegefachpersonen im Bereich der Patientinnen- und Familienzentriertheit und des partnerschaftlichen Verhaltens Sensibilisierung der Pflegefachpersonen auf das Denken und Handeln in klinischen Patientenpfaden 5 Kernkompetenzen des ANP Teams In den regelmässig stattfindenden Arbeitssitzungen bearbeiten ANP Teammitglieder aktuelle onkologische Fragestellungen bei Patientinnen mit gynäkologischen Erkrankungen. Zur Beantwortung dieser Fragen werden wissenschaftliche Erkenntnisse und Erfahrungswissen einbezogen. Forschungsergebnisse werden kritisch ausgewählt, angewandt und die Ergebnisse dieser Anwendung werden systematisch ausgewertet [6]. Beispielsweise werden Pflegefachpersonen durch ein ANP Teammitglied geschult, eine neue APN Rolle oder schriftliches Informationsmaterial für Patientinnen entwickelt und in die alltägliche Pflegepraxis implementiert. Die Pflege ist an Einzelpersonen, Familien oder Gruppen mit spezifischen gesundheitlichen Problemen gerichtet, wobei der gepflegte Mensch im Zentrum steht [11]. Die Kernkompetenzen jedes einzelnen ANP Teammitglieds sollen durch die kontinuierliche Zusammenarbeit erweitert werden. 5.1 Fähigkeit, Konsultationen / Beratungen durchführen ANP Teammitglieder wenden interdisziplinär eingebettete Beratungskonzepte bei der Beratung und Schulung von Patientinnen und Familien an. Beispiel: Eine ältere Patientin und ihre Tochter werden motiviert, informiert und angeleitet, den Arm der Patientin nach einer Brustoperation zu beobachten und Instrumente zur Symptomerfassung anzuwenden, um die postoperativen Komplikationen eines Lymphödems möglichst früh zu erkennen. ANP Teammitglieder motivieren und befähigen Patientinnen und Familien, für sich zu sorgen. Beispiel: Patientinnen und ihre Familien werden entsprechend ihren individuellen Bedürfnissen über Wahlmöglichkeiten bei der Behandlung und die Auswirkungen der Krankheit auf ihren jetzigen Gesundheitszustand und ihren späteren Alltag informiert. Dabei werden Stereotypisierungen vermieden und eigene Werte von den Patientinnenwerten getrennt. 5.2 Coaching und Führungsqualitäten ANP Teammitglieder werden bei komplexen Fragestellungen von Mitarbeitenden innerhalb und ausserhalb ihrer Institution angefragt und beraten / schulen andere Fachpersonen des Gesundheitssystems. Beispiel intern: Ein ANP Teammitglied bereitet Pflegefachgespräche für Kolleginnen vor, indem es Fragen vorbereitet und diese mit den Kolleginnen beantwortet, um das Wissen zu einem relevanten Problem im bestehenden Pflegeprozess zu optimieren. Beispiel extern: Ein ANP Teammitglied wird angefragt, neuste Erkenntnisse der Symptombehandlung von Patientinnen mit vulvären Neoplasien zu präsentieren. Das ANP Teammitglied stellt die neusten Erkenntnisse einer Forschungsarbeit an nationalen und internationalen Kongressen vor. L:\_DFKE-GRP\ANP\Advanced Nursing Practice_Konzept.docx Seite 7/11

8 5.3 Forschungsfertigkeiten ANP Teammitglieder wählen Forschungsergebnisse kritisch aus, wenden sie an und evaluieren die Ergebnisse dieser Anwendung systematisch [6]. Beispiel: Zur Erarbeitung eines Instruments zur Symptomerfassung werden von ANP Teammitgliedern neuste Forschungsergebnisse, Patientinnenerfahrungen, die Expertise von Fachpersonen und institutionelle Rahmenbedingungen einbezogen. ANP Teammitglieder sind in Forschungsprojekte und Forschungsanwendungsprojekte involviert. Beispiel: Zur Entwicklung einer neuen APN Rolle wird die Evidenz zusammengefasst, ein Projekt initiiert, alle Beteiligten Personen einbezogen, die neu definierte APN Rolle eingeführt und evaluiert. Die Projektergebnisse werden systematisch implementiert und evaluiert, um unter anderem die Wirksamkeit der therapeutischen Massnahmen zu belegen [12]. 5.4 Fähigkeit, ethische Entscheidungen zu treffen ANP Teammitglieder sind in ethische Dilemmata involviert und tragen zu einer ethischen Entscheidungsfindung bei. Beispiel: Eine Patientin ist durch die Krebsdiagnose schockiert und kann ihre Situation kaum fassen. Sie lehnt jegliche Art der Therapie ab, weiss aber dass ihre Familie mit ihrer Entscheidung nicht leben kann. Die erlebte Krise kann ab dem Zeitpunkt der Diagnosestellung durch das ANP Teammitglied begleitet werden. Fragen der Patientin erhalten ihren benötigten Raum. Lösungswege und konkrete Hilfsmittel für den Umgang mit ihren Ängsten für die nächsten Tage zu Hause werden innerhalb der Beratung gemeinsam mit der Patientin erarbeitet. 5.5 Teamfähigkeit ANP Teammitglieder arbeiten mit anderen Pflegefachpersonen und anderen Disziplinen zusammen. Beispiel: In einem interdisziplinären Innovationsprojekt (Pflege und Ärzte) wurde die Patientinnenberatung durch die Breast and Cancer Care Nurse entwickelt, um die Lebensqualität und die Patientinnenzufriedenheit zu verbessern. Das Projekt wurde evaluiert und gewonnene Erkenntnisse wurden an alle involvierten Disziplinen kommuniziert. ANP Teammitglieder haben eine transmurale Zusammenarbeit etabliert (über die Institutionsgrenzen hinaus). Beispiel: Die Patientinnenberatung der Breast and Cancer Care Nurse optimiert die Kontinuität der Pflege über den gesamten Patientinnenpfad. Sie koordiniert Termine, nimmt an Tumorboardsitzungen teil und pflegt transmurale Kontakte zur Krebsliga. 5.6 Klinische und berufspolitische Führungsqualitäten ANP Teammitglieder befähigen und begleiten andere Pflegefachpersonen in neuen Tätigkeiten. Beispiel: Ein ANP Teammitglied befähigt die Pflegefachperson bei der Anwendung eines neu entwickelten Beratungshilfsmittels und ermöglicht den Lernprozess der Pflegefachperson entsprechend dem Cognitive Apprenticeship Modell (1) Expertin beobachten (2) angeleitet üben (3) Tätigkeit trainieren (4) Wissen verbalisieren (5) Wissen reflektieren und beurteilen (6) adaptieren der Handlung an verschiedene Kontexte, (7) evaluieren der Ergebnisse [13]. ANP Teammitglieder leiten oder unterstützen Projekte, Evaluationen und Studien. Beispiel: Ergebnisse von Praxisentwicklungsprojekten und Studien werden an Tagungen und Kongressen intern und extern, d.h. der Öffentlichkeit zugänglich gemacht. Veröffentlichte Studienresultate, die pflegesensitive Patientinnenergebnisse verbessern, ermöglichen eine berufspolitische Einflussnahme. L:\_DFKE-GRP\ANP\Advanced Nursing Practice_Konzept.docx Seite 8/11

9 6 Rollen- und Praxisentwicklung Die ANP Teammitglieder führen die ANP Kernkompetenzen unter Berücksichtigung ihrer Stellenbeschreibung durch. 6.1 Rollenentwicklung Jedes ANP Teammitglied ist verantwortlich für die Umsetzung einer fortgeschrittenen Pflegepraxis. Das Teammitglied vertieft das eigene Wissen und maximiert die Expertise im Spezialgebiet, um Individuen, Familien und Gruppen bedürfnisorientiert zu pflegen. Jedes ANP Teammitglied: identifiziert Probleme im bestehenden Pflegeprozess, formuliert Verbesserungsvorschläge für Teilprojekte und gibt einen Priorisierungsvorschlag für die Bearbeitung der identifizierten Themen ab. beteiligt sich an der Bearbeitung festgelegter Themen. informiert und leitet das eigene Team zur Umsetzung von Teilprojektergebnissen in der Praxis an. Das ANP Teammitglied ist für die Verankerung der Teilprojektergebnisse im Stationsalltag verantwortlich. Die Umsetzung der Teilprojektergebnisse wird auf der Stationsebene evaluiert. vertieft ein Spezialgebiet und vermehrt die Kompetenzen und das Fachwissen vor allem durch a) die klinische Praxistätigkeit b) die ANP Teamarbeit c) Weiterbildungen und d) Kongressbesuche Weiterbildungen und Kongresse werden den Inselrichtlinien entsprechend vereinbart. 6.2 Arbeitsweise Das ANP Team trifft sich 8-10 Mal jährlich für eine dreistündige Arbeitssitzung um aktuelle onkologische Fragestellungen zu bearbeiten. Die verbleibende Zeit arbeiten die einzelnen Mitglieder des ANP Teams an Aufträgen. Sie planen sich in Absprache mit der Stationsleitung Zeit für die Bearbeitung fachlicher Aufträge ein. Eine Pflegefachperson der Radio-Onkologie wird bei radioonkologisch relevanten Themen involviert. Die ANP Teammitglieder: gestalten die Arbeitssitzungen selbstständig, bearbeiten schriftliche Aufträge und präsentieren die Ergebnisse. schlagen eine Rangliste der zu bearbeitenden Themen vor. geben ihr Wissen in ihrem Spezialgebiet an Kolleginnen und Master Studentinnen weiter. beteiligen sich an Forschungsprojekten. Die Leiterin ist verantwortlich: dafür, dass Themengebiete, für die keine wissenschaftlich erarbeiteten Konzepte bestehen, mindestens einmal jährlich im ANP Team eruiert und dokumentiert werden. dafür, dass die Stationsleitungen und die Pflegeexpertinnen in die Themenwahl eingebunden sind. für die Vor- und Nachbereitung der Arbeitssitzungen. Sie schlägt Methoden, wie beispielsweise Aktionslernen zur Erarbeitung von Themen vor. Sie ist verantwortlich für die Einhaltung der gesetzten Ziele. für die individuelle Beratung / Unterstützung der ANP Teammitglieder in der Bearbeitung einzelner Themen und in der Rollenentwicklung in Richtung APN [5, 12]. L:\_DFKE-GRP\ANP\Advanced Nursing Practice_Konzept.docx Seite 9/11

10 Die ANP Teamberaterin ist verantwortlich: für die Durchführung, Leitung und Evaluation von Forschungsprojekten, dabei bezieht sie ANP Teammitglieder in Teilschritte des Forschungsprojekts ein. für die fachliche Beratung im Projektmanagement, sie unterstützt eine evidenzbasierte Praxisentwicklung. für die Planung, Kommunikation und Dokumentation des Forschungsprozesses und dessen Ergebnisse. für die Begleitung von Masterstudentinnen in der Aus-, Fort- oder Weiterbildung, beispielsweise während ihres Workshadowings oder ihres Leadership Projekts. Sie ermöglicht der Studentin Einblick in die Organisation der Frauenklinik. Die Pflegedienstleiterin: ist verantwortlich für die personelle Besetzung des ANP Teams, inklusive Stellenprofil und Stellenausschreibung. legt die Priorität der Themenbearbeitung nach Rücksprache mit dem Chefarzt und gynäkologische Onkologie und der ANP Teamberaterin fest und vernehmlasst Projektplanungen. 6.3 Informationsfluss Patientinnen und Pflegefachpersonen informieren in der Regel die Leiterinnen der ambulanten und stationären Bereiche in der, der Radio-Onkologie und dem der über aktuelle Probleme und Fragen im Bereich der Onkologie. Die Stationsleiterinnen leiten die Fragen, Probleme und Aufträge zur Bearbeitung im ANP Team an die ANP Teammitglieder weiter. Die ANP Teammitglieder: kommunizieren Probleme und Fragen in der Pflegepraxis an den ANP Arbeitssitzungen. präsentieren den Pflegefachpersonen ihre Produkte der Teilprojekte ca. 2 Mal jährlich an Pflegefachgesprächen, Teamsitzungen oder stationsübergreifenden Gruppentagen. Die ANP Leiterin: besucht 2-3 Mal jährlich den gynäkologiespezifischen Teil der Pflege- und Hebammenkonferenz und informiert über den Stand der ANP Teamarbeit. Dort präsentiert sie 1 Mal jährlich die gesammelten Themen und die Priorisierung aus Sicht des ANP Teams. involviert die Pflegedienstleiterin in die Vernehmlassung von Produkten aus Teilprojekten. Die ANP Teamberaterin: besucht 1-2 Mal jährlich den gynäkologiespezifischen Teil der Pflege- und Hebammenkonferenz und informiert über den Stand der ANP Forschungsprojekte. bezieht die Pflegedienstleiterin und den Chefarzt und gynäkologische Onkologie der in die Vernehmlassung von Forschungsprodukten ein. Sie kommuniziert Meilensteine der Forschungsprojekte mindestens 2 Mal jährlich an die Pflegedienstleiterin und den Chefarzt und gynäkologische Onkologie. verfasst und kommuniziert gemeinsam mit Teammitgliedern des ANP Teams Berichte und Publikationen von Forschungsprojekten. Sie bezieht bei der Kommunikation der Forschungsprojekte verantwortliche Kommunikationsstellen (z.b. medizinischer Direktor, DPMTT, Pflegdienstleiterin, Controlling, Institutionen der Forschungsförderung) ein. Die Pflegedienstleiterin: kommuniziert Projektergebnisse an die entsprechenden Gremien, z.b. an die DPMTT und die Klinikleitungen. L:\_DFKE-GRP\ANP\Advanced Nursing Practice_Konzept.docx Seite 10/11

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