Die FHW Berlin - Modell für die Integration der Berufsakademien in die Fachhochschulen. Prof. Dr. Franz Herbert Rieger, Rektor der FHW Berlin

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1 Die FHW Berlin - Modell für die Integration der Berufsakademien in die Fachhochschulen Prof. Dr. Franz Herbert Rieger, Rektor der FHW Berlin Fußzeile 1

2 Beteiligte Einrichtungen Stand: 1. Oktober Studierende 64 Professoren 50 Mitarbeiter Studierende 46 Professoren 26 Mitarbeiter Studierende 110 Professoren 76 Mitarbeiter 2

000 Studierende 64 Professoren 50 Mitarbeiter 1.

3 Studienangebote Stand: 1. Oktober 2003 FHW Berlin 4 Diplom-Studiengänge - Wirtschaft (Tag/Abend) - European Business Administration - Management International - Wirtschaftsingenieurwesen - Umwelt 3 Bachelor-Studiengänge - Business Administration (BWL) - Economics (VWL) - Kooperativer Studiengang Betriebswirtschaft (dual) 5 MBA-Studiengänge 2 Zertifikats-Studiengänge BA Berlin 12 duale Studiengänge - BWL/Bank - BWL/Handel - BWL/Immobilienwirtschaft - BWL/Industrie - BWL/Spedition und Logistik - BWL/Steuern - BWL/Versicherung - Tourismusbetriebswirtschaft - Wirtschaftsinformatik - Bauwirtschaftsingenieurwesen - Informatik - Maschinenbau 3

- Umwelt 3 Bachelor-Studiengänge - Business Administration (BWL) - Economics (VWL) - Kooperativer Studiengang Betriebswirtschaft (dual) 5 MBA-Studiengänge 2

4 Stufen der Fusion Frühjahr 2003: Oktober 2003: Februar 2004: In 2004/2005: Erste Überlegungen (Auslöser: Hochschulverträge) Eingliederungsgesetz verabschiedet Anpassung der Akademischen Selbstverwaltung und neues Leitungsmodell Re-Organisation der Hochschulverwaltung Dezember 2005: Zielvereinbarungen für 2006/2007 Januar 2006: Geplant 2007: Neues Corporate Design Räumliche Integration 4

Selbstverwaltung und neues Leitungsmodell Re-Organisation der Hochschulverwaltung Dezember 2005:

5 Motive der Fusion Empfehlungen des Wissenschaftsrats - an Fachhochschulen: Einrichtung dualer Studiengänge - an Spezialhochschulen: Ausweitung des Fächerspektrums Verbreiterung des Fächerspektrums - FHW-alt: generalistische Qualifikation und funktionelle Spezialisierung - BA: branchenspezifische Qualifikation und technische Studiengänge Neue Studiengangsformen - 1 dualer Studiengang (FHW-alt) - 13 duale Studiengänge (BA) Größenvorteile 5

generalistische Qualifikation und funktionelle Spezialisierung - BA: branchenspezifische Qualifikation und

6 Besondere Aspekte der Fusion FHW Berlin (alt) und BA Berlin - Keine Fachbereichsstruktur FHW Berlin (neu) - Weitgehende Autonomie der Fachbereiche Subsidiarität - Relativ starke Fachbereichsverwaltungen - Neues Leitungsmodell für die Hochschule 6

Autonomie der Fachbereiche Subsidiarität - Relativ starke

7 Gesamtorganisation der Hochschule Kanzler Hochschulleitung Rektor Erster Prorektor Dekan I Dekan II Direktor FB I FB II Wirtschaftswissenschaften Berufsakademie Zentralinstitut Institute of Management Berlin (IMB) 7

8 Projektverlauf Steuerungsgruppe unter Leitung der HIS Projektgruppen - Transformation der Verwaltungsstruktur - Neue Steuerungsinstrumente - Informations- und Wissensmanagement - Schnittstellen Mitarbeiterversammlungen Workshops 8

Neue Steuerungsinstrumente - Informations- und

9 Verwaltungsstruktur vor der Fusion Kanzler Hochschulleitung Rektor Erster Prorektor Allgemeine Verwaltung Studienverwaltung Beratung & Service Information & Kommunik. Postgraduale Studiengänge - Haushalt etc. - Personal - Allg. Dienste - Lehrplanung - Immatrikulation - Studienbüros - Prüfungen - Studienberatung - Praktikantenbüro - Career Contact - Intern. Austausch Studiengangsentwicklung - Forschungsmanagement - QM/Evaluation - Bibliothek - Inform.-Technik - Kommunikation / Marketing - Studienbüros - Prüfungen - QM 9

Dienste - Lehrplanung - Immatrikulation - Studienbüros - Prüfungen - Studienberatung - Praktikantenbüro - Career Contact - Intern.

10 Verwaltungsstruktur des Zentralbereichs Kanzler Hochschulleitung Dekan I Dekan II Rektor Erster Prorektor Zentrale Dienste, Personal, Gebäudemanagement Informations- und Wissensmanagement Finanzen und Controlling Studienberatung, Career Contact Leitung Zentralreferat Hochschulentwicklungsplanung Internationales Hochschulmarketing Forschung 10

und Wissensmanagement Finanzen und Controlling Studienberatung, Career Contact

11 Verwaltungsstruktur der Fachbereiche Dekan Prodekan Studiendekan FB-Geschäftsführung Lehrplanung und Dozentenbetreuung Bewerber, Zulassung Immatrikulation Dekanats-Büro Wiss. Assistenz Leitung Studienbüros Studienbüro Studienbüro Studienbüro Studienbüro Praktikantenbetreuung Unternehmenskontakt Akad. Beauftragte für Studiengänge 11

12 Organe der Selbstverwaltung Kuratorium Akademischer Senat Erweiterter AS Kommissionen: EPK, LSK, FNK, BibliotheksK Fachbereichsrat I Kommissionen, z. B.: ABK, FNK, LBK, TutorienK, Praxisausschuss, Prüfungsausschüsse Facheinheiten Fachbereichsrat II Kommissionen, z. B.: ABK, FNK, LBK, Prüfungsausschuss Duale Kommission (5 HS / 8 Extern) FK Wirtschaft (7 / 6) FK Technik (7 / 6) Institutsrat Beiräte für die Studiengänge Facheinheiten 12

: ABK, FNK, LBK, TutorienK, Praxisausschuss, Prüfungsausschüsse Facheinheiten Fachbereichsrat II

13 Einführung von Zielvereinbarungen 1. Hochschulleitung: Formulierung strategischer Ziele der Hochschule 2. Fachbereiche/Zentralinstitut: Formulierung strategischer Ziele der Bereiche Inhalte der 1. Beratungsrunde 3. Entwicklung der ZV-Struktur, Controlling, Berichtssystem 4. Entwicklung Budgetierung 5. Vorlage eines Angebots durch FB / Zentralinstitut 6. Vorlage eines Angebots der Hochschulleitung 5. Verhandlungen, Abschluss des Vertrags Inhalte der 2. Beratungsrunde Inhalte der 3. Beratungsrunde 13

Entwicklung der ZV-Struktur, Controlling, Berichtssystem 4. Entwicklung Budgetierung 5.

14 Gegenstand der Zielvereinbarungen Darstellung des Ist-Zustands - Studierende, Absolventen, Dozenten, Mitarbeiter, Studiengänge Selbst gesetzte Ziele und Ziele aus Hochschulverträgen zu - Lehre - Forschung - Personal und Organisation - Kooperationsbeziehungen - Frauenförderung und Chancengleichheit Mittelvergabe im Rahmen der leistungsbezogenen Mittelverteilung (LbMV) Berichtspflicht / Controlling 14

Forschung - Personal und Organisation - Kooperationsbeziehungen - Frauenförderung und

15 Globalisierung der Haushalte Dezentrale Ressourcenverantwortung Mittelvergabe entlang der LbMV des Landes Berlin und entlang von Zielvereinbarungen +/- 30 % variabler Anteil (LbMV) +/- 10% Zentrale Reserve Leistungsmittel Grundsicherung Grundausstattung Leistungsmittel der FHW Berlin der FHW Berlin der FB I u. II und des ZI zur Zielverfolgung zur Zielhonorierung 15

+/- 10% Zentrale Reserve Leistungsmittel Grundsicherung Grundausstattung Leistungsmittel

16 Neues Corporate Design Ausgangspunkt - Zwei ursprünglich autonome Einrichtungen unter einem Dach - Vorhandene Gestaltungsrahmen (Logos, Farben etc.) waren nicht kompatibel - Vielzahl von Studiengängen mit eigenen Flyern bzw. Broschüren Anforderungen - Erkennbarkeit der eingegliederten Institution sollte gewahrt bleiben - Bessere Erkennbarkeit des IMB (MBA-Studiengänge) - FHW Berlin als Dachmarke sollte sichtbar sein Umsetzung - Dachmarke mit starkem Berlinbezug - Submarken mit eigenen Farbzuordnungen - Gestaltungsraster, das Zusammengehörigkeit vermittelt 16

Broschüren Anforderungen - Erkennbarkeit der eingegliederten Institution sollte gewahrt bleiben - Bessere Erkennbarkeit des IMB

17 Auswirkungen Vorteile - Entlastung der FHW-Leitung durch dezentrale Organisation - Verbesserte Unternehmenskontakte - Wachstum des Fachbereichs II (neue Studiengänge) - Gute Nachfrage nach Studienplätzen - Studienreform - Fachliche Synergien - Internes Benchmarking Nachteile - Auswirkung auf die leistungsbezogene Mittelzuweisung - Dienstrechtliche Probleme 17

Nachfrage nach Studienplätzen - Studienreform - Fachliche Synergien - Internes

18 Vielen Dank für die Aufmerksamkeit! 18

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