Aspekte des Qualitätsmanagements in der Nachwuchsförderung

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1 Aspekte des Qualitätsmanagements in der Nachwuchsförderung

2 Gliederung 1. Aufgabe des Nachwuchsleistungssports 2. Empfehlungen vom Verband (DFB und DFL) zum Aufbau eines NLZ Anforderungen vom Verband (DFL/DFB) Qualitätsdimensionen für ein NLZ 3. Das NLZ des 1. FC Nürnberg Strategie/Finanzen Organisation/Verfahren Fußball-Ausbildung Unterstützung/Bildung Personal Kommunikation/Kooperation Infrastruktur/Ausbildung Effektivität/Durchlässigkeit 4. Zertifzierung Planung Praktischer Teil Ergebnis 2010 Entwicklung

3 Aufgabe des Nachwuchsleistungssports Verantwortung zur Förderung der jungen Talente mit ihrem besonderem Engagement! Unter Beachtung der ethischen Prinzipien eines humanen Leistungssports: individuellen Persönlichkeitsentwicklung der Talente pädagogische Verantwortung Manipulationsfreier Leistungssport (kein Doping) Quelle: Das oberste Ziel des NLZ beim 1. FCN ist die Heranführung der Top-Talente an den Lizenzkader.

4 Anforderungen vom Verband (DFB/DFL) In den Lizensierungsauflagen für die Fußball-Bundesliga sind im Paragraph 3 Lizenzierungsordnung folgende Punkte verpflichtend enthalten: Führung eines Leistungszentrums als Fördereinrichtung des Juniorenfußball Je eine Mannschaft U12-U18/U19; optional U8-U11 (min. 7 max. 9) Begrenzung der maximalen Spielerzahl auf je Team U8-U13 müssen nicht am Spielbetrieb der Landesverbände teilnehmen. Teilnahme an Auswahlmaßnahmen DFB und Landesverband sind verpflichtend. Mindestens 12 Spieler pro Mannschaft, die für deutsche Auswahlmannschaften spielberechtigt sind. Trainingsgelände mit 3 Rasenplätzen (zwei mit Flutlicht), Technikparcours und Hallennutzung Drei hauptamtliche Trainer und ein Torwarttrainer (Teilzeit). Trainer mit A- und B- Lizenzen bzw. Fußballlehrer Arzt in Teilzeit und zwei Physiotherapeuten in Vollzeit Einmal jährlich medizinische Untersuchung im Aufbau- und Leistungsbereich Jugendförderprogramm mit Philosophie, Organisation, Finanzierung, Ausbildungsprogramm Sinnvolle pädagogische Betreuung und Kooperation Schule/Verein

5 Qualitätsdimensionen für ein NLZ Im Qualitätshandbuch für Nachwuchsleistungszentren sind folgende Dimensionen als Musterbeispiel eines Fußball-NLZ aufgeführt: Strategie und Finanzen Organisation und Verfahren Fußball-Ausbildung und Bewertung Unterstützung und Bildung Personal Kommunikation und Kooperation Infrastruktur und Ausstattung Effektivität und Durchlässigkeit

6 Strategie/Finanzen Aufgabengebiete: a. Sicherstellung der Kenntnis der Mitarbeiter von Mission und Vision b. Festlegung der Strategie c. Finanzierung und zukünftige Planung d. Controlling Zuständigkeit: a. Organisatorischer Leiter über ein Softwaresystem und die Webseite b. Leiter NLZ in Absprache mit dem Vorstand Sport c. Leiter NLZ in Absprache mit dem Vorstand Sport d. Leiter NLZ in Absprache mit der Buchhaltung Besonderheiten: Das Jahresbudget wird eng mit der Profiabteilung abgestimmt. Das NLZ gehört fest zum Lizenzbereich. Eine eigenständige Software ist gerade in der Entwicklung.

7 Organisation/Verfahren Aufgabengebiete: a. Organigramme b. Aufgabenverteilung/ Kompetenzen c. Koordinierung d. Kontrolle Zuständigkeit: a. Organisatorischer Leiter sorgt für die Aktualität b. Leiter NLZ c. Planung über Koordinatoren d. Leiter NLZ in Absprache Organisatorischer Leiter Besonderheiten: Schaffung der Stelle eines Organisatorischen Leiters im Juli 2010 zum besseren Controlling, der Kontaktpflege und zur professionellen einheitlichen Darstellung des NLZ nach innen und außen.

8 Fußball-Ausbildung Aufgabengebiete: a. Fußballvision b. Ausbildungsplan c. Scoutingplan d. Umsetzung in die Praxis e. Auswertung Zuständigkeit: a. Leiter NLZ in Absprache mit Vorstand Sport b. Erstellung mit Trainern Leistungsbereich c. Leiter NLZ in Absprache mit Scoutingbereich und Trainern d. Leiter NLZ in Absprache mit Koordinatoren und Trainern e. Koordinatoren in Absprache mit Leiter NLZ Besonderheiten: Drei Bereiche: Grundlagenbereich, Aufbaubereich und Leistungsbereich. Zur Top-Talentförderung Übergangsbereich.

9 Software Easy2Coach: Fußball-Ausbildung

10 Software Easy2Coach: Fußball-Ausbildung

11 Unterstützung/Bildung Aufgabengebiete: a. Medizinische Betreuung b. Psychologische Betreuung c. Schulische Begleitung d. Soziale Begleitung Zuständigkeit: a. Arzt des NLZ b. Psychologen in Kooperation mit den Trainern c. Koordinator Schule Ausbildung in Kooperation mit der Eliteschule des Fußballs und dem HdA St. Paul d. derzeit im Aufbau Besonderheiten: Der 1. FC Nürnberg arbeitet eng mit dem HdA St. Paul zusammen. Außerdem ist das NLZ Partner der Eliteschule des Fußballs, der Bertolt Brecht Gesamtschule. In der medizinischen Betreuung sind Jochen Gruber, sowie 3 festangestellte Physiotherapeuten tätig.

12 Qualitätsmanagement Personal Aufgabengebiete: a. Strategie b. Planung c. Einsatz d. Entwicklung Zuständigkeit: a. Leiter NLZ b. Koordinatoren in Absprache Leiter NLZ c. Leiter NLZ d. Leiter NLZ in Absprache mit Koordinatoren und Organisatorischem Leiter Besonderheiten: Trainer werden dazu angehalten Fort- und Ausbildungen zu besuchen und sich für die entsprechenden Trainerscheine zu qualifizieren.

13 Kommunikation/Kooperation Aufgabengebiete: a. Personalförderung b. Interne PR c. Externe PR d. Externe Kooperationen Zuständigkeit: a. Koordinatoren b. Organisatorischer Leiter NLZ c. Organisatorischer Leiter NLZ in Absprache mit der Pressestelle d. Organisatorischer Leiter NLZ Besonderheiten: Partnergliederung in drei Ebenen: Förderpartner, Ausbildungspartner und Partnervereine. Zahlreiche interne und externe Fortbildungen.

14 Partner des NLZ 1. FCN

15 Infrastruktur/Ausstattung Aufgabengebiete: a. NLZ-Komplex b. Sportlicher Bereich (Plätze etc.) c. Außersportlicher Bereich d. Transfer Logistik Zuständigkeit: a. Planung Leiter NLZ in Absprache mit dem Sportdirektor b. Leiter NLZ in Absprache mit dem Platzwart c. Gesamtleitung NLZ d. Koordinatoren Besonderheiten: Die Geschäftsstelle mit NachwuchsLeistungsZentrum befindet sich derzeit im Neubau. Ab Juli 2012 können die neuen Büros besetzt werden.

16 Effektivität/Durchlässigkeit Aufgabengebiete: Langfristige Ausbildung der Talente im eigenen NachwuchsLeistungsZentrum mit anschließendem Übergang zur Profimannschaft und dem DFB. Besonderheiten: In der Zertifizierung 2010 schwache Bewertung, da bis 2010 kaum Spieler für den Profibereich ausgebildet wurden. Ab 2010 starke Entwicklung durch Einbindung vieler Talente im Lizenzkader.

17 Auswahlspieler

18 Zertifizierung

19 Zertifizierung

20 Zertifizierung

21 Zertifizierung FootPass Deutschland, ein von DFB und DFL zur Qualitätsüberprüfung der Leistungszentren beauftragtes Unternehmen, hat in den NLZs der Bundesligisten zwei Zertifizierungen durchgeführt. Ergebnis 2010:

22 Zertifizierung Ein 3-Sterne NLZ ist qualitativer Vorreiter für Nachwuchsarbeit im Leistungssport (Zitat FootPass Deutschland).

23 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit und noch viel Spaß auf dem