Prozess- und Projektmanagement
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- Mathias Fleischer
- vor 8 Jahren
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Transkript
1 Prozess- und Projektmanagement Projekterfolgs- & mißerfolgskriterien 2011 Manfred Bauer
2 in der Projektabwicklung Prioritäten am Projektstart nach PMF A Projektziele / Projektorganisation / Projektteam B Wirtschaftlichkeit / Risiken des Projektes / Projektsteuerung / Budgetierung C Inhaltliche Klärung / Projektplanung / Projektabwicklung PMF Kap. 4.6 Projektstart RKW-Verlag ISBN
3 Studie der GPM & PA Consulting A B C 3
4 Studie der GPM & PA Consulting A B in der Projektabwicklung C Prioritäten am Projektstart nach PMF A Projektziele / Projektorganisation / Projektteam B Prozess- und Projektmanagement WS 09/10 Wirtschaftlichkeit / Risiken des Projektes / Projektsteuerung / Budgetierung C Inhaltliche Klärung / Projektplanung / Projektabwicklung PMF Kap. 4.6 Projektstart RKW-Verlag ISBN
5 Studie der GPM & PA Consulting Top, Erfolg gr. 85% Low; Erfolg kl. 40% 5
6 VDMA / Ernst&Young Untersuchung 6
7 VDMA / Ernst&Young Untersuchung Chancen 7
8 VDMA / Ernst&Young Untersuchung Chancen 8
9 VDMA / Ernst&Young Untersuchung Bedeutung des Projektstarts und der Angebotsphase Dipl.-Ing. Dipl.-Projektmanager (FH) - Manfred Bauer Organisationskompetenz Start von Auftragsprojekten Connected Januar 09 9
10 VDMA / Ernst&Young Untersuchung Regelmäßige Besprechungen mit Aktivitätenlisten Chancen 10
11 VDMA / Ernst&Young Untersuchung 11
12 VDMA / Ernst&Young Untersuchung NZK 12
13 VDMA / Ernst&Young Untersuchung 13
14 VDMA / Ernst&Young Untersuchung 14
15 VDMA / Ernst&Young Untersuchung 15
16 VDMA / Ernst&Young Untersuchung VDMA 16
17 Projekt-Review Standard Aus PM Handbuch Alstom drei Projektunterschiede oder die aus dem Controlling nehmen d.h. 4 Wochen PM und 3 Monate mit Controlling Mannheim Ca alle 4 KW plus alle 3 Monate 17
18 Project-Review Standard 1st topic Overview Page 4 2nd topic Progress Page 13 3rd topic Financial Page 18 4th topic Resources Page 26 5th topic Quality Page 28 6th topic Summary & Action Plan Page 30 18
19 Siemens Projektmanagement 19
20 Siemens Projektmanagement 20
21 Siemens Projektmanagement 21
22 Siemens Projektmanagement 22
23 GPM und PA Consulting Studie = trifft nicht zu 5 = trifft voll zu 23
24 GPM und PA Consulting Studie
25 GPM und PA Consulting Studie
26 Arbeitshilfen zur Vorlesung Prozess- und Projektmanagement Die zur Verfügung gestellten Dokumente/ Präsentationen lehnen sich weitgehend an das entsprechende Kapitel des PMF an. Es handelt sich um eine Arbeitshilfe für Studierende und nicht um ein zitierfähiges Werk mit entsprechendem Copyright. Projektcontrolling und Projektrisikomanagement im Anlagenbau: Ernst&Young/VDMA Studie 2008 Ergebnis der Projektmanagement Studie 2008 von GPM und PA Consulting Group Büdingen Manfred Bauer 26
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