Prozess- und Projektmanagement

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1 Prozess- und Projektmanagement Projekterfolgs- & mißerfolgskriterien 2011 Manfred Bauer

2 in der Projektabwicklung Prioritäten am Projektstart nach PMF A Projektziele / Projektorganisation / Projektteam B Wirtschaftlichkeit / Risiken des Projektes / Projektsteuerung / Budgetierung C Inhaltliche Klärung / Projektplanung / Projektabwicklung PMF Kap. 4.6 Projektstart RKW-Verlag ISBN

3 Studie der GPM & PA Consulting A B C 3

4 Studie der GPM & PA Consulting A B in der Projektabwicklung C Prioritäten am Projektstart nach PMF A Projektziele / Projektorganisation / Projektteam B Prozess- und Projektmanagement WS 09/10 Wirtschaftlichkeit / Risiken des Projektes / Projektsteuerung / Budgetierung C Inhaltliche Klärung / Projektplanung / Projektabwicklung PMF Kap. 4.6 Projektstart RKW-Verlag ISBN

5 Studie der GPM & PA Consulting Top, Erfolg gr. 85% Low; Erfolg kl. 40% 5

6 VDMA / Ernst&Young Untersuchung 6

7 VDMA / Ernst&Young Untersuchung Chancen 7

8 VDMA / Ernst&Young Untersuchung Chancen 8

9 VDMA / Ernst&Young Untersuchung Bedeutung des Projektstarts und der Angebotsphase Dipl.-Ing. Dipl.-Projektmanager (FH) - Manfred Bauer Organisationskompetenz Start von Auftragsprojekten Connected Januar 09 9

10 VDMA / Ernst&Young Untersuchung Regelmäßige Besprechungen mit Aktivitätenlisten Chancen 10

11 VDMA / Ernst&Young Untersuchung 11

12 VDMA / Ernst&Young Untersuchung NZK 12

13 VDMA / Ernst&Young Untersuchung 13

14 VDMA / Ernst&Young Untersuchung 14

15 VDMA / Ernst&Young Untersuchung 15

16 VDMA / Ernst&Young Untersuchung VDMA 16

17 Projekt-Review Standard Aus PM Handbuch Alstom drei Projektunterschiede oder die aus dem Controlling nehmen d.h. 4 Wochen PM und 3 Monate mit Controlling Mannheim Ca alle 4 KW plus alle 3 Monate 17

18 Project-Review Standard 1st topic Overview Page 4 2nd topic Progress Page 13 3rd topic Financial Page 18 4th topic Resources Page 26 5th topic Quality Page 28 6th topic Summary & Action Plan Page 30 18

19 Siemens Projektmanagement 19

20 Siemens Projektmanagement 20

21 Siemens Projektmanagement 21

22 Siemens Projektmanagement 22

23 GPM und PA Consulting Studie = trifft nicht zu 5 = trifft voll zu 23

24 GPM und PA Consulting Studie

25 GPM und PA Consulting Studie

26 Arbeitshilfen zur Vorlesung Prozess- und Projektmanagement Die zur Verfügung gestellten Dokumente/ Präsentationen lehnen sich weitgehend an das entsprechende Kapitel des PMF an. Es handelt sich um eine Arbeitshilfe für Studierende und nicht um ein zitierfähiges Werk mit entsprechendem Copyright. Projektcontrolling und Projektrisikomanagement im Anlagenbau: Ernst&Young/VDMA Studie 2008 Ergebnis der Projektmanagement Studie 2008 von GPM und PA Consulting Group Büdingen Manfred Bauer 26

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