Enterprise Architecture Consulting Group
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- Thilo Reuter
- vor 8 Jahren
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1 Enterprise Architecture Consulting Group Enterprise Architecture Management Capabilities entwickeln Jan Thielscher Bitkom AK Professional Services Bad Homburg, 9. Juni 2010
2 Agenda EAM eine Arbeitsdefinition Aufgaben und Handlungsfelder EAM Cycle EAM im Unternehmenskontext Capabilities (Fähigkeiten) entwickeln Capabilities identifizieren Capabilities entwickeln Abbildung auf Projektportfolio EAM und der Reifegrad der Architektur Bitkom AK PS 1006 EAM.ppt EACG GmbH 3
3 Enterprise Architecture Management eine Arbeitsdefinition EAM sorgt für das rechtzeitige Vorhandensein bzw. die hinreichende Eignung der zur Umsetzung der Unternehmens(Bereichs-)vision erforderlichen Ausführungsinfrastruktur Unternehmensarchitektur überschreitet typischen Gestaltungsbereich der IT Partizipation im Strategiefindungs- /-planungsprozess (Innovationsgeber) Aufbau und Pflege von Capabilities / Identifikation der Zielarchitektur in Abhängigkeit der Geschäfts(feld)strategie Ableiten von Vorgaben für Design und Entwicklung der Anwendungslandschaft Sponsoring von Infrastrukturprojekten zur Unterstützung der Zielarchitektur Klammer/Garant für mittel- und langfristige Entwicklungen Bitkom AK PS 1006 EAM.ppt EACG GmbH 4
4 Enterprise Architecture benötigt flexiblen Regelkreis für sukzessive Zielanpassung Kontrolle EAM Cycle Visionsgestaltung Benefits & Budgeting Abweichungsanalyse Infrastrukturanalyse IST SOLL Analyse/ Definition Umsetzungsbegleitung Aufgaben im EAM-Cycle Infrastrukturanalyse IST: Kenntnis der bestehenden Möglichkeiten und Limitationen SWOT-Analyse Visionsgestaltung: Definieren kurz-, mittel und langfristiger Entwicklungen sowie eigener Position Zielvorgaben für jew. Zeitabschnitte SOLL-Analyse/Definition: Zielarchitektur und Fertigkeiten zur Zielerreichung Capabilities Development Plan Abweichungsanalyse: Identifikation von Abweichungen Definition von Maßnahmen (Projekten) Architektur & Design-Vorgaben Review Risikoanalyse Benefits & Budgeting: Abstimmung mit IT-Projektportfolio (Delivery) Vereinbaren v. Sponsoring-Beiträgen Umsetzungsbegleitung: Überprüfen Zielerreichung Beschleunigung bzw. Unterstützung v. Projekten Kontrolle: Überprüfen der eigenen Planung und Zielerreichung Messen der Architekturzielerreichung Bitkom AK PS 1006 EAM.ppt EACG GmbH 5
5 EAM ist als Disziplin der Unternehmensentwicklung anzusehen wenn Wertschöpfung stark virtualisiert ist Vision/Ziele GF U-Entwicklung Portfolio-Abstimmung Sponsoring EAM Produkt: Capabilities Impulse Unternehmens-IT Plan Build Run Metriken IST-Capabilities A-Vision Prinzipien? Architektur/Gov. Art der Verankerung von EAM hängt vom Grad der Virtualisierung der Wertschöpfung ab +++ Virtuelle Produkte bzw. Wertschöpfung (bspw. Financial Services) ++ Elementarer Bestandteil der Wertschöpfung (bspw. ecommerce-unternehmen) + Wichtiger Beitrag zur Wertschöpfung (bspw. Logistikdienstleister) 0 Geringer Wertschöpfungsbeitrag (bspw. Kleinunternehmen) Bitkom AK PS 1006 EAM.ppt EACG GmbH 6
6 Erfolgreiches EAM erlaubt verlässliche Integration neuer Geschäftsmodelle auf Basis bestehender Strukturen Wesentliche Vorteile (Nutzen) erfolgreicher EAM Initiativen sind: -Gesteigerte Transparenz: Welche Value Spots werden adressiert? Wie soll das neue Geschäftsmodell funktionieren? Welche Geschäftsmodelle können wir auf Basis unserer Capabilities erschließen? -Mehr Vollständigkeit, Integrität: Welche Aufgaben sind für das Geschäftsmodell erforderlich? Welche Capabilities benötigen/haben wir? -Starke Synergieorientierung: Wo können wir Assets (Prozesse, Anwendungen) wiederverwenden? Welche Assets könnten in anderen Modellen Wiederverwendung finden? -Strategischer Fit (Business-IT-Alignment): Welche IT-Unterstützung benötigt das Geschäftsmodell? Welcher Prozess sollte effizienter werden? -Verlässliche Umsetzung: Welche Umsetzungsaktivitäten sind bis wann erforderlich? Welche Projekte dürfen mit welchen Infrastrukturaufgaben belastete werden? Bitkom AK PS 1006 EAM.ppt EACG GmbH 8
7 Agenda EAM eine Arbeitsdefinition Aufgaben und Handlungsfelder EAM Cycle EAM im Unternehmenskontext Capabilities (Fähigkeiten) entwickeln Capabilities identifizieren Capabilities entwickeln Abbildung auf Projektportfolio EAM und der Reifegrad der Architektur Bitkom AK PS 1006 EAM.ppt EACG GmbH 9
8 Capabilities sind das Produkt erfolgreichen EA Managements Eine Capability ist ein Funktionsbaustein, der in mehreren Prozessen eingesetzt werden kann Capabilities sind Capabilities sind NICHT ein Bündel wichtiger, gleichartiger Funktionen mit Hilfe spezieller Kenntnisse oder Fähigkeiten zu erbringen zumeist in mehreren Produkt(reih)en einsetzbar oder gemeinsame Basis bei Differenzierung unabhängig von anderen Capabilities Stets gut skalierbar zu gestalten zu verwechseln mit Core Competencies Technische Services aus der SOA abhängig von einer ganz spezifischen Input oder Output-Größe (Varianz) auf den aktuellen Einsatzzweck zu sizen Bitkom AK PS 1006 EAM.ppt EACG GmbH 10
9 Capabilities lassen sich Top-down oder Bottomup identifizieren Top-Down Ansatz Von der Vision zur Capability: Welche Value Spots werden adressiert? Welche Fertigkeiten sind hierfür relevant? Was wird in jeder Entwicklungsstufe benötigt? Beispiel Retail (Versandhandel) Bottom-Up-Ansatz Prozessanalyse identifiziert wiederholte Nutzung: Welche Aktivitäten kommen mehrfach vor? Sind Gemeinsamkeiten wirklich gleich? Verbindung zu SOA/BPM Beispiel Retail-Banking Individualisierte Produkte Supplier Collaboration Multipler Spezial-/ Eventversender Kredit vergeben Depot eröffnen Kundendaten aufnehmen Daten aufn. Identität prüf.. Bestand prüf. Bonität prüfen Kundendaten prüfen Bereitstellung Kto. einrichten Verf-Rahmen setzen Konditionen abstimmen Depot anlegen Kredit verwalten Zahlungen prüfen Abrechnung organisieren Bonität/Covenants prüfen Depot führen Online Universalhandel Regionalisierte Angebote Capabilities: Effizientes Handling von Artikelinformationen Zeitnahe, effektive Angebotspublikation Daten aufn. Depot Identität prüfen. einrichten Bestand prüfen Verr.kto. einrichten Konditionen klären Capabilities: effektives Prüfkonzept einführen flexibler Abrechnungsmechanismus Tx aufnehmen & ausführen. Abrechnung organisieren Bestand verwalten Bonität prüfen Risiko prüfen Bitkom AK PS 1006 EAM.ppt EACG GmbH 11
10 Beispiel Capability Artikelinformation organisieren Artikelinformationen sind vielfältig benötigt im Versandhandel so auch die zugehörige Capability(?)? Artikelinformation organisieren Stamm Logistik MDM BI Adamo Vertrieb Wirtsch. APV Einkauf SAP RT ABD NES Bitkom AK PS 1006 EAM.ppt EACG GmbH 12
11 Capabilities entwickeln umfasst meist mehr als nur die IT-Domäne Strategie & Ziele Personal/ Organisation Externe Sep GO von GF einholen Okt Artikelinfo-Team bestellen Nov Vertragsgestaltung bis Ende 2011 ETL- Versorgungsprozesse AI-Team ausbilden Dez Q1 MDM betriebsfähig Artikelinfo-Team nimmt Arbeit af Hinzunahme AI-Team Artikel-Pflege prozesse Coaching AI-Team Q2 AI-Team erweitern Event 2 Shop Q3 k. externen Leistungen mehr Nur noch Spitzen abdecken Konzept Intra-Day Updates Konzept Angebotsarchivierung Zentral- Katalog Q4 Team arbeitet alleinverantwortlich SAPR3 Bestandsinfo Selektions- Mechanismen Q1 Q2 Multi-Spezial/ Eventversender Internes Prozess-Portal Archivierungssysteme Prozesse ETL-Design- Prinzipien liefern Anbindung VP-Daten MDM Bereitstellungc ETL-Plattform HW-V2 bereitstellen Architektur Anwendungssysteme Infrastruktur Beispiel: Entwicklung der Capability Artikelinformation managen am Beispiel eines Universalversenders Bitkom AK PS 1006 EAM.ppt EACG GmbH 13
12 Agenda EAM eine Arbeitsdefinition Aufgaben und Handlungsfelder EAM Cycle EAM im Unternehmenskontext Capabilities (Fähigkeiten) entwickeln Capabilities identifizieren Capabilities entwickeln Abbildung auf Projektportfolio EAM und der Reifegrad der Architektur Bitkom AK PS 1006 EAM.ppt EACG GmbH 14
13 EAM Ansprüche und Erwartungen am architektonischen Reifegrad ausrichten Reifegradmodell für Architektur (hier TOGAF) Richtiges EAM erst auf Richtiges EAM erst auf solider solider Basis Basis möglich möglich Modell als Basis für eigene Möglichkeiten verstehen Reifegrade lassen sich nicht beliebig überspringen Maturity-Prozess ist gezielt anzustreben Gezielte Entwicklung erlaubt erfolgreiches und schnelles Reifen Indikatoren der jeweiligen Reifegrade Non existent Keinerlei Kontrolle oder Organisation Nicht mal das Bewusstsein für Bedarf der Abstimmung Initial / Ad-hoc Erkenntnis über Bedarf der Koordination & Kontrolle Keine Standardisierung, keine Verwaltung Sporadische, inkonsistente Kommunikation Repeatable but intuitive Generelles Verständnis für Abstimmungsbedarf Maßnahmen und Performance Indikatoren in Entwicklung IT Architecture Framework etabliert Defined Process Bedarf für Koordination organisationsweit etabliert Treiber, Kennzahlen und Prozesse eingeführt Kaum allgemeines Training, Abweichungen werden nicht erkannt Managed and Measurable Governance von allen Ebenen verstanden und akzeptiert Verantwortlichkeiten klar, SLAs vereinbart Optimierung basiert auf qual. & quant. Verständnis von Prozessen und mittelfristiger Wirtschaftlichkeit Optimal Vorausschauende Governance entwickelt IT als Asset Training und Kommunikation durch Prozesse unterstützt Instrumente z.b. Balanced Scorecards angewendet, um Fortschritt zu kontrollieren und zu entwickeln Bitkom AK PS 1006 EAM.ppt EACG GmbH 15
14 Enterprise Architecture Consulting Group Jan Thielscher Enterprise Architecture Consulting Group EACG GmbH Opernturm, 16. OG D Frankfurt am Main T: Web:
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