Abschluss: HOCHSCHULZERTIFIKAT MANAGER ORGANISATION/IT

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1 der Steinbeis-Hochschule Berlin HOCHSCHULZERTIFIKAT MANAGER ORGANISATION/IT Wir bieten 6 thematisch gebündelte Module an. Für das Hochschulzertifikat suchen Sie sich 5 Module nach Ihren Interessen aus. Bei erfolgreichem Abschluss aller 5 Module sind Sie zertifizierter Manager Organisation/IT der Steinbeis-Hochschule Berlin. Sollte sich später der Wunsch ergeben, das komplette Masterstudium in Financial Service mit der Vertiefung Organisation/IT zu belegen, werden innerhalb bestimmter Fristen diese 5 Zertifikatsmodule als entsprechende Studienmodule auf das Masterstudium anerkannt. Jedes Modul wird auf die gleiche Weise bearbeitet. Zu jedem Modul sind Literaturlisten plus Praxispakete durchzulesen. In einer Fallstudie wird Ihr Verständnis der zuvor durchgearbeiteten Literatur überprüft. Die speziell auf Sie zugeschnittene Transferaufgabe des Moduls wird bearbeitet. Sie präsentieren Ihre Ergebnisse in einem Webinar mit anschließender Diskussion mit unseren Dozenten. Sie besuchen drei Präsenztage zu jedem Modul. Sie erbringen eine finale Prüfungsleistung, die z. B. in Form einer Case Study mit Bezug zu Ihrer Arbeitssituation erstellt wird. ABSCHLUSS ZIELGRUPPE VORAUSETZUNG STUDIENBEGINN STUDIENDAUER CREDITS STUDIENABLAUF STUDIENORT PREIS Gruppenrabatt bei Mehrplatzbuchungen individuell vereinbar Abschluss: Certified Manager in ORG/IT for Financial Services, zeb.business school der Steinbeis-Hochschule Berlin Praktiker an der Schnittstelle zwischen Unternehmen einerseits und dem Bereich ORG/IT andererseits Einschlägige dreijährige Berufspraxis Jederzeit 12 Monate. Ohne zusätzliche Kosten auf 24 Monate ausdehnbar 30 Credits nach ECTS für akademische Weiterbildungsqualifikationen (6 Credits pro Modul) 5 Module, 15 Präsenztage Berlin, Frankfurt, Münster, München oder Inhouse- Veranstaltungen nach individueller Vereinbarung 5900 EUR für fünf Module (einschließlich Prüfungsgebühr und Literatur) (abzgl. 5% Rabatt für zeb Kunden) 1390 EUR für ein einzelnes Modul 1290 EUR für zwei Module, 1190 EUR für drei Module und 1090 EUR für jedes weitere Modul 1

2 MODUL 1 ORG/IT: STRATEGIE UND VALUE OF IT Das hier vorliegende Modul führt in die Ziele und Inhalte einer Organisations- und Informationstechnologie-Strategie ein, adressiert ihre unterschiedlichen Bausteine und macht deren Zusammenspiel für Sie transparent. Entlang der drei Säulen Fach- und IT-Architektur, ORG/IT-Management und ORG/IT-Governance werden die heutigen und künftigen Herausforderungen der ORG/IT-Arbeit aufgezeigt und anhand von aktuellen Praxisbeispielen vermittelt. ORG/IT-Strategie Einführung in die Ziele und Inhalte Herausforderungen heutiger ORG/IT-Arbeit in Finanzdienstleistungsinstituten. Business-IT- Alignment Zusammenspiel von ORG/IT und Unternehmensstrategie. Gesamthafte und aufeinander abgestimmte Ausrichtung aller Komponenten der ORG/IT-Arbeit. Von der ORG/IT-Strategie bis zur konkreten Umsetzung. Ziele, Kernaufgaben, Vorgehen und Modelle sowie Praxisbeispiele entlang der Säulen: - Fach- und IT-Architektur Was benötigen die Institute an ORG- und IT- Unterstützung? - ORG/IT-Management Wie werden die ORG/IT-Leistungen optimal erbracht? - ORG/IT-Governance Wie werden Leistungs- und Budgettragfähigkeit sichergestellt? Value of IT Wertbeitrag und Kostenmanagement Bestimmung und Kommunikation des Wertbeitrags durch IT. Prozesse zum IT-Controlling, Interne Leistungsverrechnung, Budgetierung, Business-Case-Methoden, Benefit Tracking. Verfahren zur ORG/IT-Kostenanalyse und zum Benchmarking. Methoden und Analysen zur Wertbeitragsermittlung - Praxisbeispiele zu den Kernfragen: - Wie misst man die Zielerreichung der IT (IT Performance Management anhand von KPIs)? - Wie erfüllt man Geschäftsanforderungen (Business-IT-Alignment)? - Wie erhöht man die Geschäftsunterstützung der ORG/IT Lösungen? 2 zeb.business school

3 MODUL 2 SERVICE MANAGEMENT UND IT-SOURCING Sie gewinnen zum einen den Überblick über die Wertschöpfungskette der ORG/IT und ihrer wichtigsten Prozesse sowie den erbrachten Services. Zum anderen werden der Zuschnitt dieser Leistungserbringung mit typischen Sourcing-Modellen in der Finanzdienstleistungsindustrie erläutert sowie praxisnahe Konzepte zur Entwicklung einer Sourcing-Strategie, deren Implementierung (Transition/Transformation) und Steuerung (Providermanagement) vermittelt. Service Management Leistungen und Prozesse der ORG/IT- Arbeit Ausgestaltung Leistungsangebot ORG/IT gegenüber Fachbereichen. Besonderheiten und Herausforderungen im FDL Bereich. Übersicht über Prozesse ORG/IT und Zusammenhänge im Prozesshaus Manage, Plan und Run. Scope, Inhalte und Kernelemente einzelner Prozesse, wie z.b. Projektportfolioplanung. Anforderungsmanagement, Infrastrukturbertrieb, Applikationsbertrieb, 1-3 Level User Support. Gängige Referenzmodelle für IT, z.b. IT Infrastructure Library (ITIL). Einbettung des IT-Service Managements in die Organisation (Fachbereiche und ORG/IT). IT-Sourcing Festlegung der optimalen ORG/IT-Wertschöpfung Sourcing-Strategien und klassische Make/Buy-Ansätze (IT-Sourcing und BPO). Sourcing-Trends und -Erfahrungen in der FDL-Branche. Kritische Erfolgsfaktoren des ORG/IT-Sourcings. Bestimmung des optimalen Leistungsschnitts - klare Vorgaben für die Make-or-Buy -Strategie. RfI und RfP - Anbieterevaluation. Business Case Betrachtung bei Sourcing-Evaluierung. Transition und Transformation Projektvorgehen. Ausrichtung und Ausgestaltung von Retained Organization und Dienstleistersteuerung. 3

4 MODUL 3 MANAGE IT UND IT RISK Das Modul vermittelt einen Überblick über wichtige ORG/IT-Governance-Aufgaben und -Prozesse. Anhand von Praxisbeispielen aus dem Beratungsgeschäft werden hierbei die kritischen Erfolgsfaktoren herausgestellt. Darüber hinaus erhalten Sie wichtige Einblicke in die regulatorischen Leitplanken des Themas ORG/IT, die durch konkrete Prüfungsanlässe vermittelt werden. Manage IT Governance für eine spürbare ORG/IT-Arbeit Anspruch an die ORG/IT-Steuerung. Grundlagen des ORG/IT-Steuerungsmodells. ORG/IT-Rulebook Steuerungsprozesse für ORG/IT-Leistungen. Schnittstellenmanagement zwischen Leistungsnehmer und -erbringer (ORG/IT, Fachbereiche, Lieferanten/Sourcingpartner etc.). Steuerungs- und Kontrollinstrumente (Kennzahlen zur ORG/IT Steuerung, Ausgestaltung und Beispiele ORG/IT-Berichtswesen). Standards und Referenzmodelle der ORG/IT-Governance (z.b. COBIT). IT Risk Anforderungen Compliance und IT Sicherheit erfüllen Grundlagen Datensicherheit und IT-Security und spezifische Anforderungen in der Finanzdienstleistungsbranche (z.b. MARisk BA). Business Continuity Management, Information Risk Management. Management von individueller Datenverarbeitung (IDV). Typische Anwendungsfälle aus: Bring Your Own Device und Cloud-Computing -Infrastruktur. Kategorien und das Management von operationellen Risiken. Spezifische IT-Prozesse, z.b. Access- und Identitymanagement. 4 zeb.business school

5 MODUL 4 IT-LANDSCHAFTEN UND ENTERPRISE ARCHITECTURE MANAGEMENT Ihnen werden anhand von Beispielarchitekturen typische Lösungsmuster für verschiedene Geschäftsmodelle und Plattformen bei Finanzdienstleistern aufgezeigt. Außerdem werden praxisnahe Konzepte zum Enterprise Architecture Management (EAM) vermittelt, mit denen eine enge Verzahnung zwischen fachlicher und IT-technischer Perspektive ermöglicht wird und somit eine zielkonforme und optimierte IT-Landschaft entwickelt und gesteuert werden kann. IT-Landschaften im FDL-Bereich Bankanwendungen Grundlagen der IT-Architektur im Kontext Banking. Typische Herausforderungen in der Gestaltung von zukunftsfähigen IT-Landschaften für Steuerungs-, Vertriebs- und Abwicklungsplattformen. Marktübersicht und typischer Funktionsumfang von Bankanwendungen (Kernbankensysteme, Handelsplattformen, Steuerungssysteme, Spezialanwendungen), Bankensegmente und unterschiedliche Anforderungen. EAM fachliches und technisches Architekturmanagement Enterprise Architecture Management - Einordnung und Nutzen. Anforderungen an das durchgängige Architekturmanagement. Grundlagen und Bausteine des Fach-und IT-Architekturmanagements ( architecture framework ). Architekturbewertung: Ausweis heutiger Leistungsfähigkeit der IT-Landschaft sowie funktionaler, technischer Gaps. Festlegung der mittelfristigen ORG/IT-Entwicklungslinie (Bebauungsplan). Architekturansätze und Standards für Anwendungen/ Infrastruktur/ Produktion/ Daten. Kommunikation der Architekturarbeit und ihre Bedeutung für das Unternehmen. 5

6 MODUL 5 LÖSUNGEN FÜR FINANZDIENSTLEISTER UND PLAN, DESIGN, BUILD Nach der Darstellung der Lösungsansätze für das Prozessmanagement im Zusammenspiel mit dem Enterprise Architecture Management wird umfassend auf das Datenmanagement eingegangen und es werden Praxislösungen aufgezeigt, durch welche Prozesse und aufbauorganisatorischen Elemente ein wirksames Datenmanagement etabliert werden kann. Im Anschluss wird ein Überblick über die Verfahren der Anwendungsentwicklung gegeben und auf die spezifischen Anforderungen bei der Entwicklung von Anwendungen für Finanzdienstleister eingegangen. Dabei wird der gesamte Prozess von der Identifizierung des Bedarfs bis hin zur Inbetriebnahme beleuchtet. Abschließend werden anhand von Beispielen die Methoden und Verfahren für die Anwendungsentwicklung von Steuerungslösungen vertieft. FDL-Lösungen gestalten Daten- und Prozessmanagement Sicherstellung der Datenversorgung und Datenbewirtschaftung in Unternehmen. Grundlagen von Datenstrukturen und Datenmodellierung. Ansätze zum Data Warehousing und Business Intelligence. Gesamtbanksteuerung aus der Perspektive Datenmanagement. Grundlagen Datenqualitätsmanagement und Metadatenmanagement. Prozesshaus Bank - Grundlagen des Geschäftsprozessmanagements im Kontext Banking. Wirksames Prozessmanagement Papiertiger oder Steuerungsinstrument. Kurzvorstellung gängiger Methoden und Instrumente (zeb progam, ERM, EPKs, ARIS). Kritische Erfolgsfaktoren sowie Bedarfs- und Nutzenargumentation. Plan, Design, Build Anwendungsentwicklung heute Blick auf den Erfolg und Misserfolg von IT-Entwicklungsprojekten. Vorgehensmodelle für die Anwendungsentwicklung (Wasserfall, V-Modell, Scrum). Organisation und Rollen in der Softwareentwicklung, z.b. Architekt, Implementierer, Designer, Tester. Dokumentation, z. B. Fachkonzept, IT-Konzept, IT-Design, IT-Architektur, Schnittstellenspezifikation, Schnittstellenkontrakt. 6 zeb.business school

7 MODUL 6 PROJEKTMANAGEMENT SOWIE INTEGRATION UND MIGRATION Im Rahmen dieses Moduls werden Grundlagen und Lösungsansätze des Projektmanagements inkl. dem Sonderfall Integrationsmanagement vermittelt. Hierbei werden auch strategische und wirtschaftliche Aspekte von Migrationsprojekten beleuchtet. Darüber hinaus bleibt auch die operative Wirklichkeit nicht außen vor: typische fachliche, technische und organisatorische Herausforderungen und Fallstricke von Programmen, Projekten und IT-Migrationen sowie mögliche Lösungsansätze werden anhand von Praxisbeispielen vermittelt. Projektmanagement Steuerung von ORG/IT-Veränderungsprozessen Kritische Erfolgsfaktoren der ORG/IT-Projektarbeit. Projektführung und -management. Projektplanung, -steuerung und -kontrolle, Ressourcensteuerung. Projektorganisation und -abläufe. Projektdokumentation und -berichtswesen. Projektkosten-, -ergebnis- und finanztransparenz. Einführung in das Multiprojektmanagement und Projektportfoliomanagement. Team-Building und Changemanagement. Integration und Migration von IT-Landschaften Typische fachliche, technische und organisatorische Herausforderungen von IT-Migrationen. Konzepte des Integrationsmanagements (z.b. Datenintegration, Schnittstellenarten, Middleware). Evaluationsverfahren für Standardsoftware (Request for Information, Request for Proposal). Vorgehensmodelle und Aktivitäten für Migrationsprojekte am Beispiel der Kernbankenmigration. Kritische Erfolgsfaktoren der IT-Migration (Stepwise Migration, Big Bang). 7

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