HAUPTVERSAMMLUNG 2017

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1 HAUPTVERSAMMLUNG 2017 Dürr Aktiengesellschaft Bietigheim-Bissingen, 5. Mai

2 HAUPTVERSAMMLUNG 2017 Dürr Aktiengesellschaft Ralf W. Dieter, Vorstandsvorsitzender Bietigheim-Bissingen, 5. Mai

3 CHANCEN DURCH TECHNOLOGISCHEN WANDEL Maschinen, Anlagen, Services Mehrwert durch Digitalisierung Absatz Investitionen in neue Produktionstechnik (z.b. für Elektroautos) Kunden Verlässliche und innovative Partner benötigt 3

4 AUFTRAGSEINGANG AUF REKORDNIVEAU Mio UMSATZ AUFTRAGSEINGANG Dürr Aktiengesellschaft, CCI, Hauptversammlung 2016,

5 ERGEBNIS: NEUER HÖCHSTWERT Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) Mio. 267,8 271,4 176,9 203,0 220,9 106,5 36,

6 HOMAG: POSITIVE ENTWICKLUNG SEIT KAUF Operative EBIT-Marge von 4,0 auf 6,6 % verbessert Optimierungsprogramm FOCUS greift 2016: +10 % Auftragseingang, +4 % Umsatz 6

7 GESUNDE BILANZ Eigenkapital um 117 Mio. ausgeweitet (+16 %) Eigenkapital (Mio. ) 725,8 714,4 831,0 Eigenkapitalquote (%) 24,4 23,9 24,8 Operativer Cashflow (Mio. ) 291,3 173,0 227,4 Flüssige Mittel (Mio. ) 522,0 435,6 724,2 Nettofinanzstatus (Mio. ) 167,8 129,4 176,5 7

8 VIELEN DANK AN UNSERE MITARBEITER! Rund Mitarbeiter Weltweite Mitarbeiterbefragung 2016 Engagement Teamgeist Freude an der Arbeit Stolz auf das Unternehmen 8

9 PERFORMANCE DÜRR-AKTIE 2016: +6,3 % 9

10 VORSCHLAG DIVIDENDE: 2,10 PRO AKTIE Rekordausschüttung (72,7 Mio. ), siebte Anhebung in Folge 1,13 1,45 1,65 +13,5 % 2,10 1,85 0,60 0,00 0,

11 ELEKTROMOBILITÄT: CHANCE FÜR DÜRR Neue Fahrzeugproduzenten Vergrößerung Kundenkreis Umrüstung von Automobilwerken Nachfrage im Modernisierungsgeschäft Automatisierung der Endmontage Technologieführerschaft 11

12 WACHSTUMSMARKT AUTOMOBILINDUSTRIE Automobilproduktion weltweit (Mio. Einheiten) ,7 Ø +3,3 % p.a. 108, e 12

13 STRATEGIE DÜRR

14 INNOVATION: F&E-AUFWAND AUF REKORDNIVEAU 2016 erstmals über 100 Mio., Schwerpunkt Mio. 97,1 105,9 Mio. 29,5 37,2 43,0 55,

15 IOT-PLATTFORM FÜR INTELLIGENTE FABRIKEN Von Dürr und itac gemeinsam entwickelt Anlagenkompetenz IT-Kompetenz Know-how Produktionsprozesse Ausrüstung kompletter Fabriken Flexible Integration in bestehende Werke itac Know-how Industrie-IT Moderne Software-Architektur Cloud-Anbindung Big Data 15

16 DIGITAL VERNETZTE MÖBELPRODUKTION Integrierte Software-Plattform für alle Prozessschritte Konfiguration/ Auftragserfassung Produktion Verpackung/Logistik 16

17 NEUER LACKIERROBOTER Intelligentes Bewegungstalent mit 7 rotatorischen Achsen 17

18 SERVICE: 11 % WACHSTUM IM JAHR 2016 Knapp 1 Mrd. Service-Umsatz Smart Services z.b. Datenanalyse, vorausschauende Wartung Hohe Anlagenverfügbarkeit Kundenzufriedenheit CustomerExcellence@Dürr Optimierungsprogramm für Service-Wachstum 18

19 EFFIZIENZ: DIGITALISIERUNG VON PROZESSEN Zum Beispiel Vertriebsmanagement Ermittlung Kundenzufriedenheit 3D-Visualisierung von Anlagen Virtuelle Inbetriebnahme Wissensmanagement Standort-Vernetzung/-Zusammenarbeit Online-Diagnose Anlagendokumentation 19

20 GLOBALISIERUNG: NEUBAUTEN IN USA + CHINA Seit 2012 über 140 Mio. in internationales Standortnetzwerk investiert Southfield, USA Shanghai-Qingpu, China 20

21 INTERNATIONALE MARKTCHANCEN GENUTZT Auftragseingang 2016 nach Regionen (vs. 2015) Europa Mio. / +16 % 28 % Nord-/Zentralamerika Mio. / +45 % 46 % 9 % 17 % China 618 Mio. / -35 % Sonstige 327 Mio. / +13 % 21

22 PORTFOLIO / AKQUISITIONEN Veräußerung Dürr-Ecoclean-Gruppe an SBS Group (China) Industrielle Reinigungstechnik (rd. 200 Mio. Umsatz, 7 % EBIT-Marge) Verkauf zum Über 100 Mio. Verkaufserlös, rd. 23 Mio. Buchgewinn Akquisitionsstrategie Gute Erfahrungen mit HOMAG Weitere Akquisitionen bei passender Gelegenheit möglich Auch andere Mittelverwendung denkbar 22

23 AUSBLICK 2017 Geschäftsvolumen ungefähr auf Vorjahresniveau trotz Ecoclean-Verkauf Für 2017 weiteres Weltmarktwachstum erwartet Automobilproduktion: rd. 3 % Holzbearbeitungsmaschinen: rd. 3 % Dürr-Ziele für 2017 Auftragseingang: 3,3 bis 3,7 Mrd. Umsatz: 3,4 bis 3,6 Mrd. EBIT-Marge: 7,5 bis 8,25 % 23

24 HAUPTVERSAMMLUNG 2017 Dürr Aktiengesellschaft Bietigheim-Bissingen, 5. Mai

25 ÜBERSICHT 1/2 TOP 2 TOP 3 TOP 4 TOP 5 TOP 6 TOP 7a-e Verwendung des Bilanzgewinns Entlastung des Vorstands Entlastung des Aufsichtsrats Wahl des Abschlussprüfers Wahlen zum Aufsichtsrat Satzungsänderungen 25

26 ÜBERSICHT 2/2 TOP 7a-e Satzungsänderungen TOP 7a Einberufung zu AR-Sitzungen in Textform (insbesondere ) TOP 7b Modernisierung der Kommunikationsmittel TOP 7c Gleichlauf der Fristberechnung / Widerspruchsmöglichkeit für verhinderte Aufsichtsratsmitglieder TOP 7d Gleichlauf der Kommunikationsmittel TOP 7e Keine Möglichkeit des Widerspruchs bei eilbedürftigen Beschlussfassungen gegen Beschlussfassung an sich 26

27 HAUPTVERSAMMLUNG 2017 Dürr Aktiengesellschaft Bietigheim-Bissingen, 5. Mai

28 WERKSFÜHRUNG Dauer Minuten Start jetzt Treffpunkt/Anmeldung: Informationstheke Achtung: große Laufstrecken! 28

29 HAUPTVERSAMMLUNG 2017 Dürr Aktiengesellschaft Bietigheim-Bissingen, 5. Mai