Dipl.-Volksw. Stefan Klein Managementberatung nach Maß. [Einkaufsoptimierung] [Markterschließung] [Effizienzsteigerung] Kurzprofil Stand 2011

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2 [nu:biz] consulting - Managementberatung nach Maß Mein Beratungsansatz als freiberuflich tätiger Diplom-Volkswirt resultiert aus zahlreichen Projekten unterschiedlichster Zielsetzungen, Funktionsbereiche, Unternehmensgrößen bzw. Branchen und bedeutet: Berücksichtigung der projektspezifischen Erfordernisse in Bezug auf: Marktbedingungen (Lieferanten, Mitbewerber, Kunden, konjunkturelle Situation, gesetzliche Vorgaben), Unternehmensvorgaben (Strategie, Organisation, Mitarbeiter, Prozesse, Systeme, Standorte, Budget) Entwicklung von individuellen, zielführenden Lösungen keine standardisierte Vorgehensweise Erreichung einer größtmöglichen internen Akzeptanz der Projektziele bei allen Beteiligten durch: Schaffung einer partnerschaftlichen Arbeitsatmosphäre Regelmäßige Abstimmung mit den Projektverantwortlichen des Kunden Vermeidung von Datenfriedhöfen und Beraterjargon Selbstverständnis als interner Interim-Manager, nicht als externer Söldner Gemeinsame Umsetzung der abgestimmten Maßnahmen zugunsten einer nachhaltigen Veränderung Beteiligung am unternehmerischen Risiko z.b. durch erfolgsabhängige Vergütungskomponenten Meine Stärken als Managementberater sehe ich insbesondere in diesen Eigenschaften: [Ansatz] Unabhängigkeit Ergebnisorientierung Umsetzungsorientierung Loyalität Meine Erfahrungen und meine Eigenschaft als Externer ermöglichen mir eine objektive Analyse und eine von internen Befindlichkeiten unabhängige Meinung. Ich denke und handle bei meinen Projekten immer unternehmerisch mein Erfolg ist auch der meiner Kunden. Aufgrund meiner hands-on -Mentalität bereitet mir die operative Umsetzung von zuvor gemeinsam entwickelten Maßnahmen besondere Freude. Beratung ist Vertrauenssache Loyalität ist für mich selbstverständlich und die beste Basis für das Vertrauen meiner Kunden. Kurzprofil [nu:biz] consulting 2011 Seite 2

3 [Kompetenzen] Meine Leistungen als Managementberater sind stets auf mindestens eines dieser drei Projektziele gerichtet: Einkaufsoptimierung Markterschließung Effizienzsteigerung Senkung von externen Einkaufskosten Restrukturierung der Einkaufsorganisation Optimierung der Einkaufsprozesse Optimierung des Lieferanten- und Warengruppen-Managements Wertanalysen/ Redesign-to-cost Qualifizierungsmaßnahmen für Einkäufer Erstellung und Bewertung von Businessplänen Marktforschung, Wettbewerbsund Standortanalysen Entwicklung und Umsetzung von Marketingstrategien Aufbau von Vertriebsnetzen Optimierung der Vertriebsleistung Erschließung neuer Absatzmärkte/ Internationalisierung Optimierung/ Outsourcing von Geschäftsprozessen Neuausrichtung von Organisationsstrukturen Software-Implementierung/ Systemmigration Change Management Umsetzung von Kostensenkungsprogrammen Aufbau von Qualitätsmanagement-Systemen (QMS) Kurzprofil [nu:biz] consulting 2011 Seite 3

4 [Leistungen] Managementberatung nach Maß bedeutet für mich auch die Abdeckung aller vier Komponenten der Projektarbeit aus einer Hand, sozusagen one-stop-consulting : Analyse Konzeption Umsetzung Projektmanagement Neben der klassischen Managementberatung biete ich auch folgende Leistungen an: Interim Management Vorübergehende Einsätze in Linienfunktionen (z.b. als Einkaufsleiter) Schulungen Vorbereitung und Durchführung von Mitarbeiterschulungen (z.b. MS Excel oder einkaufsrelevante Themen) Coaching Lösungsorientierte Begleitung von Mitarbeitern (z.b. in Veränderungsprozessen oder bei der Einführung neuer IT-Systeme) Alle Leistungen biete ich sowohl im direkten Auftrag meiner Kunden als auch im Unterauftrag über nationale und internationale Beratungsgesellschaften an. Kurzprofil [nu:biz] consulting 2011 Seite 4

5 [Branchen] Im Rahmen meiner Projekte habe ich praxisrelevante Kenntnisse aus mittelständischen und Großunternehmen verschiedenster Branchen erworben: Industrie Automobilbau Bauelemente Bekleidung Energieversorgung Metallverarbeitung Wehrtechnik Finanzdienstleistungen Großbanken Landesbanken Privatbanken Sparkassen Transaktionsbanken Volksbanken Handel/ sonstige Dienstleistungen Einzelhandel Gastronomie Geograph. Informationssysteme Großhandel Personaldienstleistungen Veranstaltungen Kurzprofil [nu:biz] consulting 2011 Seite 5

6 [Projektbeispiele] Die Themenstellungen von einigen meiner bisherigen Projekte lassen meine Vielseitigkeit erkennen: Einkaufsoptimierung Markterschließung Effizienzsteigerung Senkung der Einkaufskosten eines Anlagenbauers Einführung Supply Chain Management bei einem Bauzulieferer Wertanalysen für Großprojekte in der Wehrtechnik Reduzierung der Verwaltungskosten einer Privatbank Optimierung der Einkaufsabteilung eines Stahlwerks Europaweite Bündelung der Beschaffung mehrerer Bleiwerke Identifizierung neuer Standorte für einen Personaldienstleister Entwicklung einer Marketingstrategie für eine Konzern- Servicegesellschaft Standort- und Wettbewerbsanalysen im Einzelhandel Erstellung eines Businessplans für ein Franchise-Start-up Prüfung eines Businessplans für eine Transaktionsbank Roll-out eines Vertriebsoptimierungsprogrammes bei italienischen Automobilhändlern Optimierung der Prozesse im Backoffice von Banken Optimierung des Lagerstellen- Managements einer Großbank Auswahl und Einführung einer Fonds-Abwicklungsplattform Einführung eines QM-Systems im Wertpapier-Backoffice Einführung Treasury-Software (Finance Kit) bei einer Mittelstandsbank Migration des Kernbank-Systems bei einer Volksbank (von Bavaria auf Flexcube) Gerne nenne ich auf Anfrage Referenzen. Kurzprofil [nu:biz] consulting 2011 Seite 6

7 [Kontakt] Mein Leistungsangebot hat Ihr Interesse geweckt? Dann freue ich mich über Ihre Kontaktaufnahme! Stefan Klein Diplom-Volkswirt Saalestraße 4 D Bornheim-Hersel Tel. +49 (0) Fax +49 (0) Web Zur Person Jahrgang 1967, verheiratet, 4 Kinder VWL-Studium in Bonn und Mailand Verhandlungssicher in Englisch und Italienisch Mehr als 14 Jahre Beratungserfahrung Kernkompetenzen: Einkauf, Vertrieb, Standortthemen, Banken-Backoffices Kurzprofil [nu:biz] consulting 2011 Seite 7

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