Logistik- und Supply Chain Management

Transkript

1 Inhouse-Training intensiv Logistik- und Supply Chain Management Zielsetzung, Lehrmethodik und Inhalte

2 AUSGANGSLAGE Erfahrungen aus der Praxis zeigen, dass die erfolgreiche Umsetzung von neuen, abteilungs- und unternehmensübergreifenden Konzepten und Lösungen im Logistik- und Supply Chain Management mit erheblichen Schwierigkeiten verbunden ist. Projektergebnisse mit zahlreichen Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen zeigen immer wieder ähnliche Problemstrukturen: Informationsaustausch, Zusammenarbeit mit Lieferanten, Kunden und Logistikdienstleistern, werksübergreifende Abstimmung und Kommunikation, Prozessorientierung, Planungsprozess sowie kulturelle Aspekte. Eine der wesentlichen Herausforderungen besteht in der Verknüpfung von funktions- und abteilungsübergreifenden neuen Kompetenzen und Umsetzungsfähigkeiten. Es gilt, jeden Mitarbeiter hinsichtlich seines Kenntnisstandes dort abzuholen, wo sein aktueller Wissensstand und sein Aufgabengebiet liegen. Wir haben ein speziell auf die in zahlreichen Praxisprojekten identifizierten Herausforderungen und Problembereiche zugeschnittenes Trainingskonzept entwickelt, in dem fachliches Know-How im Logistik- und Supply Chain Management aufgebaut und vertieft wird. ZIELSETZUNG Die Anforderungen, die heute an die Verantwortlichen im Logistikmanagement gestellt werden, sind hoch. Es bedarf einer weiterführenden, gezielten Ausbildung von Fach-, Methoden- und Sozialkompetenz, um den unterschiedlichen Erwartungen, die Unternehmen an ein zeitgemäßes und Erfolg sicherndes Logistikmanagement stellen, gerecht zu werden. Die Lehrmethodik sowie die Inhalte dieses Praxis-Trainings sind auf die Erfordernisse der Praxis abgestimmt und vermitteln Ihnen anwendungsorientiertes Wissen. Die konkreten Zielsetzungen des Lehrganges sind: - Spielerisches Erkennen von wesentlichen Problemen und Herausforderungen und Identifikation von Verbesserungspotenzialen im eigenen Unternehmen - Blick über den Tellerrand durch zahlreiche Fallstudien und Fallbeispiele - Abteilungs- und funktionsübergreifende Diskussion in Gruppenarbeiten und Workshops - Teamorientierte Überprüfung der Übertragbarkeit von Logistikkonzepten - Aufbau und Intensivierung von Methodenwissen - Vertiefung und Aufbau von neuem Wissen im Bereich Logistikmanagement Inhouse intensiv : Logistik- und Supply Chain Management Seite 1

3 LEHRMETHODIK Die Lehrmethodik dieses Inhouse-Trainings intensiv Logistik- und Supply Chain Management besteht aus vier sich ergänzenden und abwechselnden Komponenten. Kompetenzaufbau Sensibilisierung Anwendung Lehrmethodik des Praxis-Lehrgangs Übertragbarkeit SPIELEN IST DIE HÖCHSTE FORM DER FORSCHUNG. ALBERT EINSTEIN Sensibilisierung Simulation Beer Game, Logistikplanspiel Die Teilnehmer lernen im Rahmen einer einfachen Unternehmenssimulation sowie einem Logistikplanspiel die Grundproblematik bei der Gestaltung komplexer Material- und Informationsflüsse kennen. Darüber hinaus werden die Grundsätze der Lenkung, Steuerung und Optimierung von unternehmensübergreifenden Versorgungsketten vermittelt. Besonderes Augenmerk wird dabei auf die Auswirkungen von logistischen Entscheidungen auf das Wertschöpfungssystem als Ganzes gelegt. Die Auswertung der Ergebnisse liefert wertvolle Ansatzpunkte für Verbesserungspotenziale im eigenen Unternehmen. WORTE SIND LUFT. ABER DIE LUFT WIRD ZUM WIND. UND DER WIND MACHT DIE SCHIFFE SEGELN. ARTHUR KÖSTLER Kompetenzaufbau - Praxisorientierte Vorträge Die Teilnehmer erlernen die Grundlagen sowie aktuelle Konzepte und Strategien im Logistik- und Supply Chain Management. Zahlreiche Fallbeispiele garantieren ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Theorie und Praxis. Inhouse intensiv : Logistik- und Supply Chain Management Seite 2

4 LEHRSÄTZE REDEN, BEISPIELE SPRECHEN. LUDWIG REINERS, STILKUNST IV, DIE KUNST ZU LEHREN Anwendung - Fallstudien Die Ausarbeitung und Präsentation von ausführlichen Fallstudien namhafter Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen (DaimlerChrysler, McDonald s, Sainsbury s, HP und Dell Computer) ermöglichen einen Blick über den Tellerrand. Dabei wird die Übertragbarkeit differenzierter Logistikkonzepte in die eigene Unternehmenssituation diskutiert. Die Teilnehmer erhalten zahlreiche Anregungen zur Implementierung von innovativen Logistiklösungen und Successful-Practices in die eigene berufliche Praxis. WIR BEHALTEN VON UNSEREN STUDIEN AM ENDE DOCH NUR DAS, WAS WIR PRAKTISCH AN WENDEN. GOETHE, ZU ECKERMANN, Übertragbarkeit - Workshops/Gruppenarbeiten/Methoden Die Workshops/Gruppenarbeiten dienen der intensiven Auseinandersetzung mit konkreten Fragestellungen. Dabei werden Aufgaben gestellt, welche in der Gruppe selbständig gelöst werden. Dieses Lösen von Problemen erhöht das Verständnis für die Trainingsinhalte sowie das Verständnis für deren Anwendung im eigenen Unternehmen. MODULE UND INHALTE MODUL 1: Strategische und operative Grundlagen im Logistikmanagement 18 Lehreinheiten Simulation: Vorträge: Methoden / Leitfaden: Gruppenarbeit: - The Beer Game - Konzepte und Bausteine im SCM - Trends und Auswirkungen auf die Logistik - Strategisches Logistikmanagement - Operative Barrieren und Umsetzung - Strategieentwicklung im SCM - Kernkompetenzen erkennen und Maßnahmen ableiten - Identifikation, Bewertung und Umsetzung von Barrieren - Herausforderungen und interne Barrieren im SCM Inhouse intensiv : Logistik- und Supply Chain Management Seite 2

5 MODUL 2: Beschaffungslogistik und Lieferantenmanagement 18 Lehreinheiten Vorträge: Methoden / Leitfaden: Fallstudien: - Einführung Beschaffungsmanagement und -logistik - Strategisches Beschaffungsmanagement - Operatives Beschaffungsmanagement - Lieferantenmanagement - Make-or-Buy-Entscheidungsprozess - Outsourcingkonstellationen und Gestaltungsformen - Risikoanalyse im Lieferantenmanagement - DaimlerChrysler AG - Mc Donald s Schweiz MODUL 3: Produktionsmanagement, Informationstechnologie, Planung, Prognose 25 Lehreinheiten Planspiel: Vorträge: Methoden / Leitfaden: Fallstudien: - Gestaltung und Optimierung eines Logistiksystems - Einführung - Produktionskonzepte - Planungskonzepte - Informationstechnologien - Informationssysteme - Integration der Logistik in die Produktentwicklung - Benchmarking in der Logistik - Osram GmbH - Hewlett-Packard MODUL 4: Vertriebsmanagement und Distribution 18 Lehreinheiten Vorträge: Methoden / Leitfaden: Fallstudien: - Einführung Vertriebsmanagement und Distribution - Erfolgsvoraussetzungen kooperativer Logistik - Efficient Consumer Response - Distributionskonzepte - Zusammenarbeit zwischen Marketing und Logistik - Vernetztes Denken in der Logistik - Sainsbury s - Dell Computer Corp. Inhouse intensiv : Logistik- und Supply Chain Management Seite 3

6 ORGANISATION? DAUER/ORT 85 Lehreinheiten, 4 x 2 Tage, Ort nach Vereinbarung? KOSTEN Nach Vereinbarung. Die Kosten umfassen Vorbereitung, Durchführung des Praxis-Trainings, Nachbereitung sowie eine umfassenden Dokumentation. Reisekosten und Übernachtungen werden getrennt berechnet.? TEILNEHMER Das Praxis-Training richtet sich an Führungskräfte aus den Bereichen Logistik, Beschaffung, Einkauf, Supply Chain Management, Distribution/Vertrieb, Produktion und Planung/Steuerung. Anzahl der Teilnehmer: min. 8 max. 12 (ideal) Die begrenzte Teilnehmerzahl garantiert ein intensives und interaktives Arbeiten mit dem Referenten. Die Diskussionen und der Erfahrungsaustausch sind integrierte Bestandteile des Praxistrainings. Voraussetzungen: Grundkenntnisse im Logistikmanagement (!) NUTZEN FÜR DIE TEILNEHMER Praxistauglicher Transfer von Erfahrungswissen und Methoden Aktives und teamorientiertes Lernen mit Beispielen und Fallstudien Unternehmensspezifische Anpassung und Festlegung von Inhalten Hohe Orientierung an Teilnehmer- und Unternehmensbedürfnissen Flexible Gestaltung von Schulungsterminen Flexible Teilnehmerzahlen Faires Kosten-/Nutzenverhältnis. Inhouse intensiv : Logistik- und Supply Chain Management Seite 4

7 UNTERNEHMEN ITEC AG? Sitz in Fürstentum Liechtenstein? Vorstand: Dipl.-Ing. Herbert Fleischmann? Spezialist für Innovations- und Technologiemanagement sowie Logistik- und Supply Chain Management? Langjährige Praxis-Erfahrung mit renommierten Unternehmen wie beispielsweise BWM, Saurer-Gruppe, Festo, BASF, Thiel Logistik, SIG oder Hilti AG? Hohe Umsetzungskompetenz und fundiertes Methodenwissen IHR EXPERTE Dr. Christoph Gabriel studierte Internationale Wirtschaftswissenschaften an der Universität Innsbruck sowie an der Universidad de Granada in Spanien. Anschließend war er Universitätsassistent und Projektleiter am Institut für Technologiemanagement (Kompetenzbereich Logistik) der Universität St. Gallen (HSG) und promovierte bei Prof. Boutellier mit der Dissertation zum Thema Strategisches Supply Chain Design. Derzeit ist er Senior Consultant bei der ITEC AG in Triesen (FL) und leitet den Geschäftsbereich Logistik- und Supply Chain Management. Parallel dazu übernahm er Anfang Juni 2004 im Rahmen eines Management by Demand die Funktion des Group Logistics Coordinator auf Konzernebene bei einem weltweit operierenden Elektronikunternehmen. Dr. Christoph Gabriel Senior Consultant ITEC AG Oberfeld 2 FL-9495 Triesen Tel Fax Mobil christoph.gabriel@itec.li Darüber hinaus ist er Autor des Buches Supply Chain Management erfolgreich umsetzen und Dozent zum Thema Beschaffungs-, Logistik- und Lieferantenmanagement an der Universität St. Gallen, HTW Chur, Fachhochschule Zürich sowie am Wirtschaftsförderungsinstitut Wien und Linz. Inhouse intensiv : Logistik- und Supply Chain Management Seite 5

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