Meet Ernst & Young Advisory. 8. Juli 2008

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1 Meet Ernst & Young Advisory 8. Juli 2008

2 Potenziale erkennen Ziele erreichen Ernst & Young: Zahlen, Daten, Fakten Ernst & Young Advisory: Organisation und Tätigkeitsfelder Herausforderungen an den Berater von heute Referenzen und Projektbeispiel Ihr Einstieg bei Ernst & Young 8. Juli 2008 Seite 2

3 Ernst & Young Wir sind in 140 Ländern für unsere Mandanten da. USA/Kanada Mitarbeiter Zentral-/Süd- Amerika 27 Länder Mitarbeiter Europa GUS 9 Länder 41 Länder Mitarbeiter Mitarbeiter Naher Osten 13 Länder Mitarbeiter Fernost/Pazifik 15 Länder Indischer Subkontinent 3 Länder Mitarbeiter Mitarbeiter Australien/Neuseeland mehr als Mitarbeiter weltweit 21,1 Mrd. US-D Umsatz weltweit (GJ 2006/2007) Mitarbeiter 8. Juli 2008 Seite 3

4 Ernst & Young Von den Big 4 wachsen wir in Deutschland am stärksten Mitarbeiter 21 Büros 1,08 Mrd. Euro Umsatz* 13,5 Prozent Wachstum: Wir sind das Big-Four-Unternehmen, das am stärksten wächst** Bremen Hamburg Hannover Berlin Essen Dortmund Düsseldorf Köln Leipzig Dresden Erfurt Frankfurt *Umsatz im Geschäftsjahr 2006/2007 **im Geschäftsjahr 2006/2007 (zum Vergleich: PwC + 8,5 %, KPMG + 8,7 % und Deloitte & Touche + 12,0 %) Mannheim Nürnberg Saarbrücken Heilbronn Stuttgart Villingen-S. München Freiburg Ravensburg 8. Juli 2008 Seite 4

5 Leistungen, die etwas bewegen Unser Angebot Wirtschaftsprüfung Steuerberatung Transaktionsberatung Advisory Services (Risiko- und Managementberatung) 8. Juli 2008 Seite 5

6 Leistungen, die etwas bewegen Wirtschaftsprüfung Wir unterstützen unsere Mandanten, die Anforderungen des Gesetzgebers und der Regulatoren im Interesse der Stakeholder zu erfüllen. Mit unserer Prüfung bringen wir Sicherheit und Verlässlichkeit in die kommunizierten Finanzinformationen. Prof. Dr. Peter Wollmert, Leiter Wirtschaftsprüfung 8. Juli 2008 Seite 6

7 Leistungen, die etwas bewegen Steuerberatung Wir entwickeln für unsere Mandanten individuelle Lösungen zur Optimierung ihrer Steuerlast. Wir unterstützen sie bei steuerlichen Erklärungspflichten, bei laufenden Steuerangelegenheiten sowie bei komplexen Umstrukturierungen und Unternehmenstransaktionen. Ulrich Michaelis, Leiter Steuerberatung 8. Juli 2008 Seite 7

8 Leistungen, die etwas bewegen Transaktionsberatung Wir helfen unseren Mandanten, Unternehmenskäufe und -verkäufe, Verschmelzungen sowie Börsengänge erfolgreich durchzuführen und abzuschließen. Damit unterstützen wir unsere Kunden, ihre mit der Transaktion verbundenen Ziele zu erreichen. Andreas Diehm/Joachim Spill, Leiter Transaktionsberatung 8. Juli 2008 Seite 8

9 Leistungen, die etwas bewegen Advisory Services Mit unseren Advisory Services unterstützen wir unsere Mandanten dabei, Unternehmenswerte zu schaffen, zu sichern und zu steigern. Um unseren Kunden optimale Leistungen zu liefern, haben wir die Advisory Services in die beiden Kompetenzbereiche Risikoberatung und Managementberatung differenziert. Gerd W. Stürz, Leiter Advisory Services 8. Juli 2008 Seite 9

10 Ernst & Young Advisory Services (1) Keep us out of trouble But also help us improve But also keep us safe Advisory Help us improve performance 8. Juli 2008 Seite 10

11 Ernst & Young Advisory Beratungsansatz Keep Us Out of Trouble. MakeourBusiness better Risk Zunehmende gesetzliche Anforderungen Wachsende Anzahl von Gewinnwarnungen und Wertberichtigungen Katastrophale Rufschädigungen Empfindliche Strafen Betrugsabsichten Bessere Strategieausrichtung Prozess-und Systemoptimierung Kontrolloptimierung Kostenreduktion Verbesserte Kommunikation und Entscheidungsfindung Performance 8. Juli 2008 Seite 11

12 Leistungen, die etwas bewegen Risikoberatung Mit unseren Leistungen in der Risikoberatung unterstützen wir unsere Mandanten, ihre Geschäftsrisiken zu analysieren, zu bewerten und erfolgreich zu steuern. Damit tragen wir dazu bei, ihren Unternehmenswert zu sichern. Darüber hinaus helfen wir Ihnen bei der Vermeidung und Aufklärung von deliktischen Handlungen. Dr. Robert Heinrich, Leiter Risikoberatung 8. Juli 2008 Seite 12

13 Leistungen, die etwas bewegen Risikoberatung Unterstützung bei der Sicherstellung von regulatorischen Anforderungen Aufbau, Implementierung und Neuausrichtung von Risikomanagementsystemen Optimierung der Internen Revision Prävention und Aufklärung von deliktischen Handlungen Risikoberatung im Standardsoftwarebereich Beratung bei IT-Sicherheitslösungen Unterstützung bei der Verbesserung der Datenqualität unabhängige Evaluierung von Programmen/Projekten IT-Prüfungen und -Gutachten im Rahmen der Abschlussprüfung 8. Juli 2008 Seite 13

14 Leistungen, die etwas bewegen Managementberatung Mit unserer Managementberatung unterstützen wir unsere Mandanten, vorhandene Potenziale auszuschöpfen, neue zu erschließen und ihre Performance messbar und nachhaltig zu steigern. Markus Heinen, Leiter Managementberatung 8. Juli 2008 Seite 14

15 Leistungen, die etwas bewegen Managementberatung Optimierung der Finanzfunktionen: Ausrichtung der Finanzorganisation an die Geschäftsstrategie, Festlegung von wertorientierten Steuerungsgrößen, Integration von Finanzplanung und Budgetierung in die Gesamtorganisation, Aufbau eines integrierten Berichtswesens sowie Managementreportings und Entwicklung von Finance Shared Service Konzepten Aufbau von wertorientierten Kundenbeziehungen: Optimierung der Abrechnungs- und Lieferprozesse, Aufbau eines leistungsbezogenen Kundenmanagements, Optimierung des Kundenportfolios Optimierung der Wertschöpfungskette: Optimierung der Beschaffungsprozesse, des Bestandsmanagements und Entwicklung von Steuerungskonzepten der Wertschöpfungskette sowie strukturierte Analyse von Kostentreibern 8. Juli 2008 Seite 15

16 Potenziale erkennen Ziele erreichen Ernst & Young: Zahlen, Daten, Fakten Ernst & Young Advisory: Organisation und Tätigkeitsfelder Herausforderungen an den Berater von heute Referenzen und Projektbeispiel Ihr Einstieg bei Ernst & Young 8. Juli 2008 Seite 16

17 Advisory Services Ein starkes Team Total per 3/2008: 489 MA Hamburg 56 MA Central: 72 MA West/Ruhr: 85 MA Hannover 12 MA Ost: 25 MA Frankfurt: 54 MA Südwest: 69 MA GFS: 81 MA Bayern: 35 MA 8. Juli 2008 Seite 17

18 Advisory Services Unser Beratungsumfeld Corporate Strategy Drivers Fraud, Governance, Compliance and Regulatory Initiatives Risk Corporate Governance Risk Management Operational Process and System Risk & Compliance IT Governance & Process Compliance Organization and Operating Model Finance FunctionStrategy Management Processes Controlling / Reporting Operational Processes Finance Processes Operational Systems Finance related Systems IT Infrastructure Program & Project Management and Assurance Strategy & Organizational Design Management Information & Decision Support Operational Process and System Effectiveness and Efficiency IT Management Drivers Strategy, Transaction, Restructuring and Efficiency Initiatives Performance 8. Juli 2008 Seite 18

19 Beratungsprodukte AdvisoryServices Risk Advisory Services Business Advisory Services AS Actuary Services FIDS Fraud Investigation Dispute Services FSRM Financial Services Risk Management TSRS Technology Security Risk Services BRS Business Risk Services Finance Supply Chain Customer Actuarial Improvement Fraud Investigation Insurance Risk Management ERP Advisory Internal Audit Finance Rapid Assessment Supply Chain Rapid Assessment Customer Rapid Assessment Capital Management/ Solvency II Transactions Fraud Prevention Dispute Services Economic Capital Quantitative Advisory Services / Derivatives Valuation Center Treasury Services Third Party Reporting SAS 70/EPS 951 IT Security Program Advisory Services Process & Controls / Risk Remediation Enterprise Risk Management Contract Risk Services Finance Transformation Finance Process Efficiency Financial Statement Close Procurement Transformation Supply Chain Planning Tax Effective Supply Chain Customer Process Efficiency Customer Channel Management Customer Profitability and Pricing Energy Risk Services IT Assurance/ Audit Support Performance Management Supply Chain Process Efficiency Information Management & Analysis Services Forecasting, Planning, Budgeting Supply Chain Continuity Risk Performance 8. Juli 2008 Seite 19

20 Beratungsprodukte Solutions Fokus Advisory Hannover AdvisoryServices Risk Advisory Services Business Advisory Services TSRS Technology Security Risk Services BRS Business Risk Services Finance ERP Advisory Third Party Reporting SAS 70/EPS 951 IT Security Program Advisory Services IT Assurance/ Audit Support Information Management & Analysis Services Internal Audit Process & Controls / Risk Remediation Enterprise Risk Management Contract Risk Services Finance Rapid Assessment Finance Transformation Finance Process Efficiency Financial Statement Close Performance Management Forecasting, Planning, Budgeting Risk Performance 8. Juli 2008 Seite 20

21 Potenziale erkennen Ziele erreichen Ernst & Young: Zahlen, Daten, Fakten Ernst & Young Advisory: Organisation und Tätigkeitsfelder Herausforderungen an den Berater von heute Referenzen und Projektbeispiel Ihr Einstieg bei Ernst & Young 8. Juli 2008 Seite 21

22 Herausforderungen an den Berater von heute Der Beratermarkt: 30-40% Strategieberatung, 60-70% operative Umsetzung Größtes Wachstumspotential: Prozesse optimieren, Kosten senken, neue Märkte erschließen Branchen Know-how und Spezialwissen -Unternehmen wollen voneinander lernen Methodenexpertise der Berater ist gefragt Auftraggeber mit Know-how überzeugen und in Punkto Wissen mindestens eine Nasenlänge voraus sein, der Wissensvorsprung beruht auf der Breite der Projekte und der Vielfalt der Tätigkeiten Wissen in einem Fachgebiet und Übertragung des Wissens in andere Gebiete Wissenstransfer, breit gefächertes Wissen Berater haben Einblicke in alle Arten von Unternehmen in allen Regionen der Welt Praktische Umsetzung der theoretischen Konzepte -Investition in Umsetzungskompetenz und Personalentwicklung 8. Juli 2008 Seite 22

23 Herausforderungen an den Berater von heute Softkills wie Kommunikationsfähigkeit und Emphatie werden immer wichtiger, es entscheiden die persönlichen Qualitäten der Mitarbeiter Kunden verlangen Know-how Transfer, Coaching-Qualitäten werden immer wichtiger Jeder Berater muss auf seinem Spezialgebiet absolut fit sein Ständiger Kontakt mit der Branche, praktische Erfahrungen mit Produkten und Dienstleistungen 8. Juli 2008 Seite 23

24 Potenziale erkennen Ziele erreichen Ernst & Young: Zahlen, Daten, Fakten Ernst & Young Advisory: Organisation und Tätigkeitsfelder Herausforderungen an den Berater von heute Referenzen und Projektbeispiel Ihr Einstieg bei Ernst & Young 8. Juli 2008 Seite 24

25 Projektbeispiel: Begleitung eines Börsengangs Vom öffentlichen Unternehmen zur Kapitalmarktfähigkeit Unternehmen der Branche Logistik Umsatzerlöse: knapp 1 Mrd. Mitarbeiter: > EY Feevolumen: > 1 Mio. Projektstruktur: Projekt Kapitalmarktfähigkeit Teilprojekt Abschlusserstellung Teilprojekt Berichtswesen Teilprojekt Fast Close Extern Intern Historie Zukunft 8. Juli 2008 Seite 25

26 Projektbeispiel: Begleitung eines Börsengangs Projektinhalte IFRS: Einführung Parallelbilanzierung in SAP Einführung eines internen und externen Berichtswesens Fast Close: Optimierung des Jahresabschlussprozesses Abbildung der neuen organisatorischen Gegebenheiten in SAP Konsolidierungsvorbereitung Sonstiges Begleitendes Projektmanagement Erstellung historischer Abschlüsse für das Börsenprospekt Audit Erstellung der Berichtsformate für das externe Reporting Implementierung Bewegungsarten 8. Juli 2008 Seite 26

27 Potenziale erkennen Ziele erreichen Ernst & Young: Zahlen, Daten, Fakten Ernst & Young Advisory: Organisation und Produkte Herausforderungen an den Berater von heute Referenzen und Projektbeispiel Ihr Einstieg bei Ernst & Young 8. Juli 2008 Seite 27

28 Ihr Einstieg bei Ernst & Young Worauf kommt es uns an? Fachrichtung/Spezialisierung Gute Noten Relevante Praktika Auslandserfahrung Sprachen Englisch (Must) Weitere Sprachen sind von Vorteil Persönlichkeit Einstellungsentscheidung basiert auf Gesamtbild 8. Juli 2008 Seite 28

29 Ihr Einstieg bei Ernst & Young Einstiegsmöglichkeiten Praktikum (inkl. Praktikantenförderprogramm Xperience) Direkteinstieg als Assistant / Consultant Klarer Ausbildungsplan für Trainees & Assistants / Consultants: Obligatorische Aus- und Weiterbildung Persönliche Spezialisierung durch ergänzende Fachseminare. 8. Juli 2008 Seite 29

30 Ihr Einstieg bei Ernst & Young Das Praktikum Highlights Dauer Theorie in die Praxis umsetzen Teil eines Teams von Anfang an Mitarbeit vor Ort beim Mandanten Wissen erweitern Praktikantenförderprogramm Xperience wir bleiben in Kontakt! Mindestens sechs Wochen 8. Juli 2008 Seite 30

31 Ihr Einstieg bei Ernst & Young Ihre Karriereperspektiven 8. Juli 2008 Seite 31

32 Ihr Einstieg bei Ernst & Young es wird nie langweilig Eigenverantwortlichkeit Teamarbeit Multidisziplinäre Karriereperspektiven Teams Spaß Internationales Ernst & Young Netzwerk Direkter Mandantenkontakt Trainings Umgang mit Zahlen -> Ständig neue Herausforderungen 8. Juli 2008 Seite 32

33 Ihr Einstieg bei Ernst & Young Ihre Ansprechpartner Jörg Hönemann Partner Sabry Macher Senior Manager Landschaftstraße Hannover Tel: +49 (511) Fax: +49 (181) Mobil: +49 (160) joerg.hoenemann@de.ey.com Landschaftstraße Hannover Tel: +49 (511) Fax: +49 (181) Mobil: +49 (160) sabry.macher@de.ey.com 8. Juli 2008 Seite 33

34 Vielen Dank, ihre Fragen bitte!