Infoline Berater & Infoline HR

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1 INFOLINE HR/ADVERTORIAL/ANZEIGE Infoline Berater & Infoline HR Consulting Business Human Resources Management In diesem Ad Special lesen Sie zu folgenden Themen: Supply Chain Management INVERTO Aktiengesellschaft Office Coaching PLU GmbH Unternehmensberatung in Russland RUSSIA CONSULTING Wirtschaftsrecht in Frankreich Epp & Kühl Deutsch-Französische Cabinet d Avovats Franco-Allemand Innovationsmanagement HYPE Softwaretechnik GmbH Zeitarbeit TimePartner Group GmbH cks media, Heidelberg, Gestaltung + Layout: mediapartent GmbH, Bildnachweis: Shutterstock cksmed a

2 ANZEIGE / INFOLINE /ADVERTORIAL Supply Chain Management Erheblicher Wertbeitrag durch Einkauf und Supply Chain Management Die Unternehmensberatung Inverto AG berät ihre Kunden in allen Fragen des Einkaufs und des Supply Chain Managements. Vorstand Dr. Markus Bergauer erklärt das Beratungskonzept und erläutert, wie Sie durch eine Optimierung in diesen Bereichen den Wert Ihres Unternehmens steigern. Welchen Beitrag leisten Sie bei Ihren Kunden? Dr. Markus Bergauer: Wir überprüfen zunächst die Leistungsfähigkeit des Einkaufs und des SCM und ermitteln Potenziale zur Leistungssteigerung und/oder Kostensenkung. Wir begleiten unsere Kunden bei der Weiterentwicklung des Einkaufs hinsichtlich Strategien, Prozessen und Organisation. Unser Trainingscenter ITC bietet praxisorientierte Schulungen für die Mitarbeiter. In den meisten Fällen legen unsere Kunden Wert auf Kostenwirksamkeit der Verbesserungsmaßnahmen. Hier helfen wir ganz pragmatisch mit unserem Co-Sourcing- Service und sorgen so für eine schnelle und vor allem nachhaltige Erschließung der Kostenpotenziale. Im Bereich SCM verfügen wir über Methoden und Werkzeuge zur effektiveren Ausrichtung der Lieferkette und Steigerung der Effizienz. Ein Performance Check identifiziert und bewertet Verbesserungsansätze z.b. hinsichtlich Lieferantenintegration oder Bestandsmanagement. Working Capital Programme helfen Cash-Reserven zu heben Was unterscheidet Sie hierbei von anderen Beratungen? Dr. Markus Bergauer: Wir sind Spezialberater für Einkauf und Supply Chain Management. Wir konzentrieren uns auf das, was wir am besten können. Das Ergebnis unserer erfolgreichen Beratung ist nicht nur ein Konzept, sondern ein realisiertes Ergebnis. Durch die Kombination aus Konzeption und Umsetzung stellen wir sicher, dass unsere Kunden ihre Leistung nachhaltig steigern, ihre Kosten Dr. Markus Bergauer ist Gründer, Partner und Vorstand der Inverto AG. Er unterstützt marktführende mittelständische Unternehmen und Konzerne bei der Optimierung von Einkauf und SCM. Seine Branchenschwerpunkte liegen unter anderem im Maschinen- und Anlagenbau, im Fahrzeugbau und in der Automobilzulieferindustrie. Außerdem begleitet er Private Equity Unternehmen bei der Steigerung des Unternehmenswerts ihrer Portfoliounternehmen. Die Inverto AG ist eine international tätige Unternehmensberatung, die sich konsequent auf Einkauf und SCM spezialisiert hat erzielte Inverto 27 Millionen Euro Umsatz. Mit rund 120 Mitarbeitern in neun Niederlassungen weltweit sowie eigener e-sourcing Technologie ist Inverto gemessen am Umsatz der führende unabhängige Spezialberater in diesen Bereichen in Europa. Zu den Kunden zählen marktführende Mittelständler und Konzerne aus den Branchen Handel, Konsumgüter, Maschinenbau, Automobilindustrie, Pharmaindustrie und Healthcare sowie die weltweit größten Private Equity Unternehmen. senken und die Projektergebnisse in der GuV sichtbar werden. Dies spiegelt sich auch in unserem Vergütungsmodell wider. Auf Wunsch lassen wir uns mit unserer Honorierung an unserer Leistung messen. Ein ganz wesentlicher Erfolgsfaktor ist unsere Mannschaft. Wir haben in den letzten Jahren ein Top Team aufgebaut, das angesichts des für die Unternehmen schwieriger werdenden Arbeitsmarktes immer mehr zum Wettbewerbsvorteil wird. Ein weiteres Alleinstellungsmerkmal ist unsere praxiserprobte Einkaufssoftware. Die e-contor Sourcing Suite unterstützt den strategischen Einkauf unserer Kunden von der Abwicklung von Wettbewerbsprozessen über das Rohstoffkostenmanagement bis hin zum Vertragsmanagement. Sie ist darüber hinaus ein wichtiger Faktor unseres Know-how Management: Heute greifen unsere 100 Berater auf das Wissen und die Erfahrung aus annähernd 200 Projekten und Inverto-Initiativen zurück. Und last but not least unsere globale Präsenz. Über unsere internationalen Standorte unterstützen wir zum einen unsere Kunden in den meisten relevanten Märkten vor Ort und bauen zum anderen unser Auslandsgeschäft aus. Welche Trends im Einkauf und Supply Chain Management beobachten Sie derzeit in Ihren Projekten? Dr. Markus Bergauer: Unternehmen müssen heute ein hohes Maß an Agilität und Innovationskraft mitbringen, um im Wettbewerb nachhaltig zu bestehen. Dabei spielen die beiden Bereiche eine immer bedeutendere Rolle. Die Abhängigkeit von Lieferanten steigt und gleichzeitig zwingt der Kostendruck Unternehmen, auf günstige Beschaffungsmärkte auszuweichen. Das birgt aber neue Risiken. In unserer Studie Risikoprävention im Einkauf gaben 85 Prozent der befragten Unternehmen an, künftig ihr Risikomanagement erweitern oder intensivieren zu wollen. Auch beim Thema Rohstoffmanagement haben viele Unternehmen laut einer weiteren Studie noch Defizite und müssen langfristige Maßnahmen wie Wertanalysen oder Hedging implementieren. Kurzum: Die Anforderungen an den Einkauf steigen stetig. Der Einkauf muss die Beschaffungsmärkte monitoren, neues Know-how aufbauen, immer mehr Projekte steuern und stärker mit anderen Bereichen zusammenarbeiten.

3 Office Coaching INFOLINE /ADVERTORIAL /ANZEIGE Christine Walker Geschäftsführende Gesellschafterin PLU GmbH Verborgenes Entwicklungspotenzial in Unternehmen Management-Kapazität ist einer der limitierenden Faktoren von Unternehmen. Dabei müsste es gar nicht so eng zugehen, wenn Führungskräfte konsequent jene Zeitreserven realisieren, die sie in der Zusammenarbeit mit einer Top-Assistenz oft ungenutzt lassen. Unternehmen vergeben dadurch enorme Entwicklungspotenziale. Hier schlummern Zeitreserven von durchschnittlich 20 Prozent. Das belegen Studien der Münchner PLU GmbH, die Hunderte Führungskräfte und Assistenzen im In- und Ausland befragt mit dem ernüchternden Ergebnis: Zu viele Führungskräfte nutzen ihr Backoffice nicht in dem Maße, wie es möglich und sinnvoll wäre. Sie kümmern sich selbst beispielsweise um die Bearbeitung ihrer s oder überarbeiten Dokumente, Erstellung von Pivot-Tabellen, anstatt das und mehr einer hoch qualifizierten Assistenz zu übertragen. Locker Zeit gewinnen. Top-Assistenz bringt einen Tag pro Woche. Die PLU-Studien rütteln wach: Eine Top-Assistenz realisiert durchschnittlich eine Effizienzsteigerung von 30 % täglich, in Einzelfällen auch mehr. Erfolgreich angewendet, können Führungskräfte durchschnittlich 1 Tag in der Woche Zeit gewinnen, um ihn für wertschöpfende Aufgaben einzusetzen. DEn RüCKEn FREi. Zeit zum Denken und Lenken. Erfahrungen aus der Praxis bestätigen das. Dr. Peter Hamberger, Geschäftsführer der Hamberger Industriewerke GmbH in Stephanskirchen, hat seit dem PLU- Office-Coaching ein perfekt organisiertes Backoffice. Ich habe jetzt viel mehr Zeit für die wesentlichen Aufgaben wie strategische Planung, Produktweiterentwicklung und Produktpositionierung am Markt, sagt er. Ähnliches berichtet Pamela Knapp, CFO bei der GfK SE in Nürnberg, die einen Engpass im Sekretariat hatte: Die Top- Assistenz von PLU war so gut ausgebildet, dass ich sie fest anstellte. Sie ist meine beste Assistenz, weil sie mir wirklich den Rücken frei hält. Dieser Zeitgewinn ermöglicht es ihrem Chef, inhaltliche Aufgaben zu delegieren und ihr eigene Verantwortungsbereiche zu übertragen. Alarmierend ist dabei, dass weniger als 10 % der befragten Führungskräfte überhaupt das volle Potenzial einer Top-Assistenz nutzen. Effizienzsteigerung wie im Leistungssport. Für Chef und Assistenz. Im Büro ist es wie beim Sport: Nur wer gut trainiert ist, kann erfolgreich sein. Um das Potenzial einer Assistenz messbar zu machen, hat PLU eine Leistungsdiagnostik entwickelt mit der Zeitreserven identifiziert werden, um Zeitfresser im Backoffice eliminieren zu können. Daran anschließend bietet PLU spezialisierte Trainingsprogramme für Führungskräfte und Management-Assistenzen an, in denen beide zu einer optimalen Zusammenarbeit finden. Schon in den ersten drei Monaten lassen sich Zeitgewinne realisieren. PLU ist ein hochspezialisierter Anbieter von professionellen Dienstleistungen zur optimalen Entlastung von Führungskräften und Projektleitern. plu.de, T MüNCHEN FRANKFURT DüSSELDORF HAMBURG

4 ANZEIGE / INFOLINE /ADVERTORIAL Unternehmensberatung in Russland Was sehen Sie als Ihre Beratungsschwerpunkte? Unsere Schwerpunkte sind Steuerberatung, Rechnungswesen-Outsourcing, Internal Audit, IT-Anbindung Deutschland-Russland, Interim-Management und Personalsuche im Finanzbereich. In den russischsprachigen Ländern und Polen betreiben wir 7 Büros mit 400 Mitarbeitern. Was ist das Besondere Ihrer Beratungsdienstleistung? Wir sind ein One-Stop Partner für unsere Kunden. Von der ersten kompakten Marktanalyse, über Firmenregistrierung, Vermietung komplett ausgestatteter kleiner Büroeinheiten und den o.g. Services, aber auch Importabwicklung, bieten wir alles aus einer Hand und dies nur mit unseren eigenen Mitarbeitern. Welchen beruflichen Hintergrund haben Ihre Berater? Die meisten unserer Berater haben ein Studium im Bereich Steuern, Rechnungswesen, Audit absolviert und verfügen über langjährige Berufserfahrung mit entsprechenden, aktuellen Weiterbildungsabschlüssen. Welche Kompetenzen und Fähigkeiten muss ein Berater im Idealfall mitbringen? Unsere Berater sind häufig Übersetzer in dreifacher Hinsicht: Zum einen sprachlich zwischen Mitarbeitern des Kunden lokal in Russland und dem Vertreter im Stammhaus. Zweitens in Hinblick auf fachliche Missverständnisse. Wenn z.b. ein deutscher Controller vom letzten Abschluss spricht, meint er entweder den Jahresabschluss oder den Management Bericht. Die russische Buchhalterin (es sind fast ausschließlich Frauen) hat i.d.r. die in Russland gesetzlich vorgeschriebene vierteljährliche Bilanz im Kopf. Und schließlich geht es um mentale Fragen, so z.b. um die Interpretation des Begriffs Steuerplanung. Für einen deutschen Steuerexperten bedeutet dies Ausschöpfen des legal Möglichen zugunsten des Steuerpflichtigen. Für die russische Hauptbuchhalterin (sie bearbeitet meist Steuerfragen), geht es häufig in erster Linie darum, dem Finanzamt Genüge zu tun. Hier muss man als Berater interkulturell übersetzen. Ulf Schneider berät Deutsche in Russland bereits seit 10 Jahren Erfolgreich in Russland beraten Denken Sie daran, Ihr Geschäftsfeld zu erweitern oder sehen Sie bei Ihrem Unternehmen keinen Änderungsbedarf? In unseren Beratungsbereichen - Rechnungswesen, Steuern und IT - zeichnet sich in den GUS-Staaten z.z. eine wahre Revolution ab. Buchhaltung, stark geprägt durch das Steuerwesen, kann durch diverse Gesetzesänderungen nun viel stärker automatisiert werden. Dafür ist massiver Einsatz von IT erforderlich und es muss ein ausgezeichnetes Prozessmanagement eingeführt werden. Hier sehen wir unsere Schwerpunkte für die Zukunft. Dies betrifft auch die Verknüpfung der ERP-Systeme in Russland/GUS mit denen in der Zentrale. Wie wird sich Ihrer Ansicht die Zukunft der Unternehmensberatung weiter entwickeln? Unternehmensberatung ist im russischsprachigen Raum noch in der Entwicklungsphase, insbesondere wenn es um die Beratung der sich entwickelnden lokalen größeren Mittelständler geht. Hier ist noch ein großes Potential - gerade im Bereich der Effizienzsteigerung durch Prozessoptimierung gibt es noch viele Möglichkeiten. In diesem Jahr haben Sie Ihr 10-jähriges Firmenjubiläum gefeiert, herzlichen Glückwunsch zu diesem wichtigen Geschäftsereignis! Was waren die Meilensteine seit der Gründung? Danke für die Glückwünsche. Als ich das Unternehmen gründete, hatte ich das Ziel irgendwann 20 Mitarbeiter zu führen. Heute sind es 400. Der erste Meilenstein war überhaupt Geschäft zu generieren. Ich hatte mir ausgerechnet, dass meine Finanzen für sechs Monate reichen, bis dahin muss das Business angelaufen sein. Dies war nicht der Fall. Ich rechnete erneut und gewährte mir zwei weitere Monate, was gut war, denn diese Verlängerung der Probezeit hat gute Geschäfte gebracht. Einen Durchbruch hatten wir mit der Betreuung von den Firmen Quelle und Mazda Motors, das ist nun 8 Jahre her. Ein weiterer Meilenstein war unser Umzug vor 5 Jahren in unser heutiges Bürogebäude an der Metro Paveletskaja. Wir haben nun alleine in Moskau drei Büros mit zusammen qm. Wie wird die Ausrichtung in den nächsten 10 Jahren sein, werden Sie weiter expandieren, haben Sie neue Standorte avisiert? Welche Ziele haben Sie sich für die Zukunft gesetzt? Die Expansion wird weniger in neue Märkte geschehen, sondern mehr in die Erweiterung der Dienstleitungen in den existierenden Märkten Russland/ GUS/Polen im Sinne der oben angesprochenen Notwendigkeit der Effizienzsteigerung und des Prozessmanagements im Bereich Rechnungswesen/Steuern/ ERP. Ein weiterer Bereich der Expansion ist die Begleitung von russischen Investoren nach Deutschland. In Deutschland sind ca russische Unternehmen registriert, in Russland mehr als deutsche. Das Interesse russischer Investoren sich im Westen stärker zu engagieren ist sehr groß. Hier sehen wir viel Bedarf, auch bei der Beratung deutscher Unternehmen, wie man von russischem Kapital profitieren kann und mit einem russischen Investor eine Win-Win-Situation schaffen kann. Ulf Schneider Gründer und Geschäftsführender Gesellschafter,

5 Internationales Wirtschaftsrecht INFOLINE /ADVERTORIAL /ANZEIGE Rechtssicherheit im Frankreichgeschäft Epp & Kühl (www.avocat.de) ist mit 25 Avocats und Rechtsanwälten eine der führenden Kanzleien im deutsch-französischen Rechts-und Wirtschaftsverkehr. Die Rechtsanwältinnen und Rechtsanwälte von Epp & Kühl sind sowohl in Deutschland als auch in Frankreich als Rechtsanwälte zugelassen und kennen die Geschäftspraxis und die Kultur beider Länder. In den von Epp & Kühl konzipierten Seminaren werden komplexe juristische Themen verständlich und praxisorientiert dargestellt. Die Referenten haben eine langjährige Berufserfahrung in Ihren Fachgebieten und werden die Themen anschaulich aus der Sicht eines Praktikers darlegen und konkrete Fragen der Teilnehmer beantworten. Arbeitsrecht in Frankreich in Köln Das französische Arbeitsrecht gewährt dem Arbeitnehmer einen noch höheren Schutz als das deutsche Arbeitsrecht. So stellt beispielsweise das Arbeitsrecht in Frankreich eine wesentlich höhere Anforderung an Form und Grund der Kündigung. Außerdem kann der Arbeitnehmer in Frankreich im Gegensatz zum deutschen Kündigungsschutzgesetz bis zu fünf Jahre nach der Kündigung vor dem Arbeitsgericht (Conseil des Prud Hommes) klagen. Das französische Arbeitsrecht kennt neben den Gesetzen, Weitere Informationen und Anmeldung: Reif Verlag GmbH Tel / Mail den Verordnungen und der Rechtsprechung eine Vielzahl von Tarifverträgen und Betriebsordnungen als Rechtsquellen. Angesichts großen Anzahl von allgemeinverbindlichen Tarifverträgen ist bei jeder Erstellung von Arbeitsverträgen oder der Vornahme von Rechtshandlungen gegenüber Arbeitnehmern zunächst zu prüfen, ob und gegebenenfalls welcher Tarifvertrag Anwendung findet. Aus diesen Tarifverträgen ergeben sich häufig für Unternehmen ungünstige Regelungen zur Arbeitszeit, zu Kündigungsfristen und zu gegebenenfalls zu zahlenden Entschädigungen. Die Haftung des deutschen Produktherstellers im Frankreichgeschäft Rechtliche Risiken, versicherungsrechtliche Deckung in Köln Vertragshaftung Produkthaftung Baurechtliche Haftung Besonderheiten im französischen Haftungsrecht Beweissicherungsverfahren (expertise judiciaire) in Frankreich Versicherungsschutz Die französische Tochtergesellschaft in der Krise In-house-Seminar, jederzeit buchbar Besonders im Fokus steht die neue Rechtsprechung des französischen Kassationshofes zur Haftung der Muttergesellschaft bei Betriebsschließung (sog. Jungheinrich-Fall), die gerade für deutsche Unternehmen ein sehr hohes Haftungsrisiko birgt und bereits Anlass zu einer Folgerechtsprechung gegeben hat. Restrukturierung der Tochtergesellschaft außerhalb einer Insolvenz Ad-hoc-Verwalter und Rettungsverfahren als taugliche Instrumente zur Restrukturierung? Insolvenz der Tochtergesellschaft Haftung des Geschäftsführers, Haftung der Muttergesellschaft für die Gesellschaftsverbindlichkeiten der Tochter Ihre Referenten: Dr. Christophe Kühl EPP & KÜHL Deutsch-französische Dr. Kühl ist Partner der deutschfranzösischen Anwaltskanzlei EPP & KÜHL und leitet die Standorte in Köln und Paris. Er berät und begleitet deutschsprachige Unternehmen in allen Bereichen des französischen Wirtschaftsrechts mit Schwerpunkt Insolvenzen und Restrukturierungen. Als Rechtsanwalt und Avocat à la Cour de Paris tritt er sowohl vor deutschen als auch vor französischen Gerichten auf. Emilie Wider, LL.M. EPP & KÜHL Deutsch-französische Frau Wider ist Avocat à la Cour de Paris und leitet das arbeitsrechtliche Dezernat im Kölner Büro der Kanzlei EPP & KÜHL. Sie berät namhafte deutschsprachige Unternehmen und Konzerne und deren französische Tochtergesellschaften sowohl im individuellen als auch im kollektiven französischen Arbeitsrecht. Daneben tritt sie vor allen Arbeitsgerichten in Frankreich auf. Anne Brion, LL.M. EPP & KÜHL Deutsch-französische Frau Brion ist Rechtsanwältin und Avocat au Barreau de Paris (französische Rechtsanwältin) und berät ebenfalls deutschsprachige Mandanten im französischen Arbeitsrecht EPP & KÜHL Deutsch-französische Konrad-Adenauer-Ufer 71, Köln Tel: +49 (0) Strasbourg Baden Baden Sarreguemines

6 Zeitarbeit INFOLINE /ADVERTORIAL /ANZEIGE Herr Kilian, wohin fliegen Sie? Sven Kilian: Nach Frankfurt am Main, zu einem Kunden. Es geht darum, einen möglichen Großauftrag in trockene Tücher zu bringen, ein InhousePartner-Projekt. Warum hat Sie dieser Kunde kontaktiert und warum benötigt er ihre Dienstleistung? Sven Kilian: Der Kunde ist ein großes Logistikunternehmen und möchte flexibilisieren. Er arbeitet im Schichtbetrieb mit hoher Volatilität in der Auftragslage bei extremem Zeitdruck. Dabei geht es einmal um das Weihnachtsgeschäft, aber auch um den Boom im Online-Handel. Sonderaktionen im Handel. Immer wieder gibt es kurzfristig einen Bedarf nach mehr Mitarbeitern, es müssen Schichten umgestellt oder Krankmeldungen in der Stammbelegschaft abgefedert werden. Das führt zu einer hohen Belastung der Mitarbeiter, die durch den Einsatz von qualifizierten Zeitarbeitnehmern ausgeglichen werden kann. Die Kundenanforderung an TimePartner ist dabei: Einen individuellen betrieblichen Spielraum zu schaffen, in dem Auftragsspitzen schnell und unkompliziert aufgefangen werden können. Und der Kunde erwartet eine hohe Flexibilität sowie letztlich zufriedenere Mitarbeiter. Soll mit Einsatz von Zeitarbeitnehmern nicht immer Kosten zulasten der Stammbelegschaft gespart werden? Sven Kilian: Es mag solche Unternehmen geben, aber sie sind deutlich in der Minderzahl. Unsere Kunden wollen vor allem Flexibilität in einer stabilen Umgebung. Darum analysieren wir zunächst die Ist- Situation mit unserem Analyse-Instrument Flexscan und machen dann individuelle maßgeschneiderte Vorschläge, wie der Personaleinsatz optimiert werden dann. Das muss gar nicht immer Zeitarbeit sein. Wir sind ein professioneller Personaldienstleister, der viele Spezialleistungen bietet. Wir koordinieren zum Beispiel den Einsatz aller flexiblen Arbeitskräfte und übernehmen Personalplanungsaufgaben. Dafür ist der Kunde bereit, einen guten Preis zu zahlen, der uns wiederum ermöglicht, qualifizierte Mitarbeiter zu finden und angemessen zu vergüten. Wie Individualität zum Standard wird Sven Kilian (45) ist seit 2007 CEO der TimePartner Group GmbH. Kilian ist ein langjähriger Experte in der deutschen Personaldienstleistungsbranche und zählt zu den erfahrensten Managern in diesem Bereich. Zu seinen vorherigen Stationen gehören Randstad Deutschland GmbH, Time Power, Deutscher Paket Dienst (DPD) und Interpon- International Pulvercoat. TimePartner ist als ein führender deutscher Personaldienstleister mit rund Mitarbeitern und 90 Niederlassun gen bundesweit präsent. Die TimePartner Gruppe bietet individuelle, passgenaue und zuverlässige Personallösungen in den Geschäftsfeldern Zeitarbeit, Inhouse Partner, HighProfessionals und Konstrukti on und ist starker Partner namhafter Unternehmen. Für die Arbeitnehmerüberlassung wendet TimePartner den igz/dgb-tarifvertrag an. Was heißt in der Zeitarbeit angemessen vergüten? Sven Kilian: Vergütung in der Zeitarbeit besteht aus drei Bestandteilen. Erstens gibt es einen flächendeckenden Tarifvertrag zwischen den Arbeitgeberverbänden BAP/iGZ und den DGB-Gewerkschaften. Er umfasst neun Entgeltgruppen je nach Qualifikation und wurde gerade neu abgeschlossen. Zeitarbeiter in Westdeutschland erhalten ab 01. Januar 2014 in der untersten Entgeltstufe einen Stundenlohn von 8,50 Euro und im Osten von 7,80 Euro. Zweitens gibt es Branchenzuschläge in derzeit sieben Branchen, die den längeren Einsatz von Zeitarbeitern im Kundenunternehmen honorieren. Schon nach sechs Wochen Einsatzzeit im selben Betrieb gibt es 15 Prozent Aufschlag auf den Tariflohn, nach neun Monaten 50 Prozent usw.. Auf diese Weise können Zeitarbeitnehmer bis zu 90 Prozent des Gehalts eines entsprechenden Stammmitarbeiters erhalten. Und drittens gibt es individuelle Zuschläge je nach Qualifikation und Bedarf. In Summa: Zeitarbeitnehmer haben sichere Arbeitsplätze und verdienen gut, nicht zuletzt, weil wir qualifizieren. Sie bieten also Ihren Zeitarbeitnehmern auch Weiterbildung? Sven Kilian: Natürlich, der Zeitarbeitnehmer ist bei uns in der Regel unbefristet beschäftigt und wir wollen perfekt auf ihren Job vorbereitete Mitarbeiter zu unseren Kunden schicken. Wir haben eine eigene Akademie, den TP- Campus. Dort werden allgemeine und spezielle Computerkurse genauso angeboten wie der Stapler- oder Schweißerschein, wie Sprachkurse oder SCP-Schulungen. Wichtig ist uns, dass alle Maßnahmen berufs- und praxisbezogen sind. Also keine Weiterbildung als Selbstzweck, sondern zur professionellen Vorbereitung auf die Anforderungen des jeweiligen Jobs. Wie wird sich vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung die Zeitarbeit entwickeln? Sven Kilian: Ganz gleich ob Interimsmanager oder Projektexperten. Immer mehr werden Spezialisten für besondere Einsätze angefordert. Der Strauß der speziellen Personaldienstleistungen ist bunt geworden. Zeitarbeit ist darüber hinaus zudem ein vorrangiges Instrument, um Reservegruppen des Arbeitsmarktes zu integrieren (Frauen und Männer nach Elternpause oder Sabbatical, Rückkehrer aus dem Ausland, Hochschulabsolventen, ältere Arbeitnehmer etc.) Das wird sich verstärken. In fünf Jahren spricht niemand mehr von Zeitarbeit als Billigheimer. Vielen Dank für das Gespräch und guten Weiterflug.

7 ANZEIGE / INFOLINE /ADVERTORIAL Internationales Wirtschaftsrecht Seminare 2013 / 2014 DER WISSENSVORSPRUNG FÜR ALLE, DIE SICH IM INTERNATIONALEN UMFELD ENGAGIEREN Arbeitsrecht in Brasilien, in Köln Rechtsanwalt Dr. Alexander Wohlnick und Advogada Mariana Carneiro Pellon & Associados Europe LLP, Düsseldorf Arbeitsrecht Dänemark, in Köln Rechtsanwalt Stefan Reinel MAQS Law Firm, Kopenhagen Arbeitsrecht in Spanien, in Köln Abogado u. Rechtsanwalt Philipp von Wolffersdorff Monero Meyer Marinel-Lo Abogados S.L.P., Madrid Arbeitsrecht in Polen, in Köln Radca prawny Grzegorz M. Gajda BSJP Brockhuis Jurczak Prusak Sp. k., Poznan Arbeitsrecht Niederlande, in Köln Rechtsanwälte Tim Rikmenspoel, Dick Feddes und Joost Donkersloot Teekens Karstens Rechtsanwälte, Leiden/NL Arbeitsrecht Großbritannien, in Köln Rechtsanwältin u. Solicitor Dr. Sybille Steiner Thomas Eggar LLP, London Arbeitsrecht in Serbien, in Köln Advokat Ljubica Tomic, Tomic Stevic Dulic, Belgrad Arbeitsrecht in Ungarn, in Köln Dr. Viktor Füzi, Ügyvéd / Rechtsanwalt (H) / Attorney-at-Law (H) und Dr. Sándor Sárközy Rödl & Partner Rechtsanwälte, Budapest Investieren u. arbeiten in Chile, in Köln Abogado Pablo Palma Calderón, LL.M. Palma & Palma Abogados, Berlin u. Valparaiso Investieren u. arbeiten in Portugal, in Köln Advogada Tânia Pinheiro, Caiado Guerreiro, Lissabon Kreditvergabe in England, in Frankfurt Rechtsanwalt Tobias von Gostomski, Solicitor in England und Wales, Dentons LLP, Frankfurt a.m Investieren u. arbeiten in Belgien, in Köln Rechtsanwältin Uta Bröckerhoff und Rechtsanwalt David Diris, M.A.Kocks & Partners, Brüssel Compliance in Frankreich, in Frankfurt a.m. Rechtsanwalt Dr. Hans Georg Schulze Herbert Smith Freehills Germany LLP, Berlin Rechtsanwalt u. Advocat a la Cour Johannes Singelnstein, Racine, Paris Arbeitsrechtliche Compliance in Russland, in München Rechtsanwalt Michael Mayer, LL.M. Jones Day, München Vertrieb u. Produktion Ukraine, in München Rechtsanwalt Igor Dykunskyy, LL.M., bnt attorneys-at-law Ralf Lowack, O.L.T. Consult, Kiew und Tetyana Bashmachnikova, Rehau Ukraine Arbeitsrecht in Italien, in Frankfurt a.m. Rechtsanwalt Christian Hermann und Rechtsanwalt u. Avvocato Rodolfo Dolce Dolce Lauda, Frankfurt a.m.

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