Digitale Transformation als allumfassendes Phänomen

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Greta Catharina Möller
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Digitale Transformation als allumfassendes Phänomen Von Thomas Kofler - Eigenes Werk, CC-BY-SA 4.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?

Im Zentrum steht die Identifikation von Auswirkungen der Digitalisierung auf bestehende Geschäftsmodelle, die Umsätze, Erlösströme und Differenzierungsmerkmale eines Unternehmens im Markt.

Die nachhaltige Veränderung und Neuausrichtung von Kommunikation, Marketing, Vertrieb und Service sind essentiell.

1 Digitale Transformation als allumfassendes Phänomen Von Thomas Kofler - Eigenes Werk, CC-BY-SA 4.0, Digital Business Transformation befasst sich mit der Planung, Steuerung, Optimierung und Umsetzung der Wertschöpfungskette eines Unternehmens in der digitalen Ära. Im Zentrum steht die Identifikation von Auswirkungen der Digitalisierung auf bestehende Geschäftsmodelle, die Umsätze, Erlösströme und Differenzierungsmerkmale eines Unternehmens im Markt. Ganze Wertschöpfungsketten verändern sich. Nicht nur einzelne Funktionen und Unternehmensbereiche sind betroffen. Die nachhaltige Veränderung und Neuausrichtung von Kommunikation, Marketing, Vertrieb und Service sind essentiell. Digital Business Transformation nutzt die Vorteile und Potenziale der Integration und Implementierung neuer Technologien als Chance für einen Wandel bestehender Geschäftsmodelle und Generierung neuer Geschäftspotenziale aus technischen und funktionalen nutzenorientierten Innovationen heraus. Wikipedia Alle sind betroffen! (Der digitale Strudel) Ziele: Höhere Kundennähe und -zufriedenheit Höhere Mitarbeiter- und Prozesseffizienz Neue (disruptive) Geschäftsmodelle Voraussetzungen: Kontinuierliches Investment in digitale Technologien (IT) Digitalisierung als Managementaufgabe Digitale Vision Typische Ergebnisse: 9% mehr Umsatz 26% höhere Profitabilität 12% höherer Marktwert

Transformation Konsolidieren Transformieren

Differenzieren Bessere Kundenerfahrungswerte

Produktzyklen Geschäftsprozessinnovationen 3.

Transformation ganzer Wirtschaftszweige M2M;

Neue Wachstumsmärkte Kontinuierliche Innovation

2 Innovationsprozess starten Ein Navigationsvorschlag zum Ziel Digitale Business Transformation Konsolidieren Transformieren Innovieren 1. Vorbereiten IT-Agilität und Produktivitätssteigerung Reduzierte Kosten für Technik Schnellere Reaktion auf Kundenbedürfnisse 2. Differenzieren Bessere Kundenerfahrungswerte Neue Produkte und Dienstleistungen Beschleunigte Produktzyklen Geschäftsprozessinnovationen 3. Neu definieren Geschäftsmodellinnovation Transformation ganzer Wirtschaftszweige M2M; IoT; Augmented Reality Self Learning Analytics Neue Wachstumsmärkte Kontinuierliche Innovation IT-Consulting Transformations-Consulting Innovations-Consulting IT-Consulting Vorbereiten Status feststellen Voraussetzungen schaffen Starten Beschleunigen Digital Master Digitale Reife

Digital Capabilities = Technische Verantwortung Facility Management Physical Security Klassische IT

Vision Konvergenz Serviceorientierung Relevanz Veränderungsprozess für den Einsatz von Technik Cyber

Einzelstrategien Veränderungsprozess für das Denken und Handeln von Menschen FA1 FA2 FA3 O O O P K P

3 Digital Capabilities = Technische Verantwortung Facility Management Physical Security Klassische IT Innere Transformation als Voraussetzung Digitale Reife Digitale DNA Agile digitale Dienste Digitale Vision Konvergenz Serviceorientierung Relevanz Veränderungsprozess für den Einsatz von Technik Cyber Security Kundenorientiert Datenorientiert Agil Unabgestimmte Einzeldienste Abteilungsbezogene Einzelstrategien Veränderungsprozess für das Denken und Handeln von Menschen FA1 FA2 FA3 O O O P K P K P K Organisation Prozesse Kultur Silo-Struktur Silo-Denken Leadership Capabilities = Führungsverantwortung

Unterstützung von globits Innovationen Digitale Reife Digitale DNA Agile digitale Dienste Digitale Vision Cyber Security Kundenorientiert

4 Unterstützung von globits Innovationen Digitale Reife Digitale DNA Agile digitale Dienste Digitale Vision Cyber Security Kundenorientiert Datenorientiert Agil IT-Consulting Security-Consulting IoT-Consulting (FM) Business Consulting Transformations Consulting Innovations Consulting

5 IT-Service Management (ITSM) Unsere Bausteine für Ihren Erfolg IT-Consulting Das Netzwerk Das DataCenter Die Mobilität Das Netzwerk ist die zentrale Konvergenzkomponente für alle technischen Dienste Digital Network Architecture (DNA), APIC-EM Agile Dienste benötigen ein agiles Rechenzentrum Fast IT auf Basis FlexPod und Automation UCS-Director und ACI Sichere und zuverlässige WLAN-Strukturen sind Basis für dynamisches agieren von Mitarbeitern Unified Access, ISE Security-Consulting IoT-Consulting (FM) Business Consulting Transformations Consulting Innovations Consulting Der Arbeitsplatz Cyber Security Physical Security Analytics Services Transformation Innovation Der heutige Arbeitsplatz benötigt Flexibilität und vielfältige Kollaborationsmöglichkeiten VMware View, Cisco Spark Sichere Infrastrukturen sind die Basis jeder Art von digitalen Diensten Sicherheitsanalyse- und beratung Schutz der physischen Assets ist zentrale Aufgabe Risikoanalyse und bewertung Videoüberwachung, neue Sensoren Aggregation von Daten, Predictive Maintenance Gewinnung neuer Einsichten Splunk Azeti, Relayr Etablieren und Überwachen von Diensten auf Basis elementarer digitaler Prozesse Dashboard, CIO-Cockpit DextraData als Partner Das Erreichen der digitalen Reife ist Voraussetzung für die Innovationsfähigkeit Kultur, Organisation beginit als Partner Durch Innovationen zu mehr Kundennähe, effizienteren Mitarbeitern und neuen Geschäftsmodellen Tresmo und beginit als Partner

6 Safety und Security mit IoT neu definiert Sensoren Spezialbus IP-Gateway Zustandssensoren Kameras mit lokaler oder zentraler Analytik WLAN Aktoren Lokale Aktoren Lokale Prozesszentrale RS485 LON-Bus LAN Cisco Industrial Ethernet Router Aktoren Cisco IOx + Azeti-Applikationen 3G/4G Entfernte Aktoren

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